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摘要：工程项目在整个施工过程中，每一个过程都会有质量、成本、安全、工期四项要求，在社会主义市场经济时代，激烈的市场竞争要求我们优质、安全、高速、低成本的完成生产经营任务。本文主要分析建筑质量、成本、安全与工期的关系，如何处理四者之间的互相关联、互相制约关系，以确保四者之间的统一，更好的服务于建筑工程。
关键词：质量成本工期安全平衡关系
中图分类号： F234 文献标识码： A
质量、成本、安全与工期四项指标是相互制约的统一体，切不可孤立地对待；通过对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。是在一定约束条件下，满足工程质量安全的情况下，工程总成本最低时的工期安排为最优工期。在这四者之间寻求一种平衡关系，是建筑施工中时刻需要关注的科学和管理的艺术。
施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；安全防范工作做得好，不出安全事故，就能减低安全成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。
一、质量、成本、安全与工期的关系如下：
1.施工质量成本与项目成本的关系
质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
2.施工进度与项目成本的关系
在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系相互制约的统一体，切不可孤立地对待。加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。
3.安全施工与工程项目成本关系
安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工个人都带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而会加大施工费用的支出。施工安全直接影响工程项目的成本，因此，加强安全工作与项目成本有着密切的关系，施工安全制约着项目成本，项目成本依赖着施工安全，二者是统一的。
二、网络计划的优化
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优、费用优化和资源优化三种。
1.工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出現多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
2.费用优化
费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
3.资源优化
资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总之，工期优化、费用优化、和资源优化是由它们之间相互关联的优化过程中得出来的。它是通过对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
三、建筑工程施工质量、成本、安全和工期四者之间的关系
上文所述，建筑工程施工质量、成本、安全和工期之间的关系非常密切。四者是互相制约与影响，提高建筑施工企业的科学管理水平和施工技术水平是处理好四者的关系关键所在。建筑施工企业保证工程质量符合设计标准和行业、国家质量验评标准，保证工程施工工期按时完工，就必须采用科学管理方法、科学组织和分配施工任务、引进先进的科学技术。
在建筑工程施工质量、工期、成本中，工程的质量是生命，工程成本是基础，工程的工期是体现。质量最重要，质量起着主导、支配工期和成本的作用。在签订工程施工合同时，首先要对审核施工单位资质等级，明确施工的质量标准，达到国家的IS9000质量体系要求。
在建筑施工过程中要不断对施工单位及工人进行质量意识教育，从每道工序严格把关。如钢筋隐蔽、基础验槽、结构验收。对建筑原材料的把关，不合格建筑材料不许进入施工现场，在施工过程中，采用优奖劣罚的政策。对于建筑工程要进行预验收，对暴露出的施工质量问题形成文件并限期整改。在建筑工程交付使用后，施工单位认真组织回访和保修工作。当质量与成本、工期发生冲突时，优先考虑质量。
结束语
正确处理好建筑工程施工质量、工期、成本与安全之间的关系，对建筑工程项目进行资源配置、成本分析和工期优化，制定切实、可行、经济的项目施工目标。建设工程项目的控制是为了确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期、安全和质量的控制就不能理解为单纯的控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，通过对施工全过程的连续性、协调性、经济性和安全性的管理，科学、有序、合理地安排施工作业顺序及时间，才能实现质量、成本、安全与工期四项目标；进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。
[1] 程旭阳.成本会计与实务．清华大学出版社．2009，（01）：13～14
[2]蓝炜明. 浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J]. 黑龙江科技信息, 2009, (10)
[3]周洪明. 浅谈加强水利工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技.2010（5）
[4]刘津明. 工程项目进度计划优化方法的研究.2003（5 ）
关键词：质量成本工期安全平衡关系
中图分类号： F234 文献标识码： A
质量、成本、安全与工期四项指标是相互制约的统一体，切不可孤立地对待；通过对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。是在一定约束条件下，满足工程质量安全的情况下，工程总成本最低时的工期安排为最优工期。在这四者之间寻求一种平衡关系，是建筑施工中时刻需要关注的科学和管理的艺术。
施工进度计划安排合理，就能降低周转材料耗用成本，施工质量抓的好，就能降低返修成本；安全防范工作做得好，不出安全事故，就能减低安全成本；材料采购，质优价廉，就能降低材料成本。
一、质量、成本、安全与工期的关系如下：
1.施工质量成本与项目成本的关系
质量成本包括两个主要方面，即控制成本和故障成本。项目成本与其产品质量水平存在着密切的相互依存关系。控制成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，即工程质量越高，控制成本就越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即工程质量越高，故障成本就越低。
2.施工进度与项目成本的关系
在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本；在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系相互制约的统一体，切不可孤立地对待。加快施工进度，缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备，从而导致工程项目直接成本的增加；工期延长导致了工程项目间接成本的增加。因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的支出。
3.安全施工与工程项目成本关系
安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。否则，如出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工个人都带来重大的损失，也影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而会加大施工费用的支出。施工安全直接影响工程项目的成本，因此，加强安全工作与项目成本有着密切的关系，施工安全制约着项目成本，项目成本依赖着施工安全，二者是统一的。
二、网络计划的优化
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优、费用优化和资源优化三种。
1.工期优化
工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出現多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。
2.费用优化
费用优化是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用优化的基本方法是不断地在网络计划中找出直接费用率或组合直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减小的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
3.资源优化
资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使工程所需资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最小的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
总之，工期优化、费用优化、和资源优化是由它们之间相互关联的优化过程中得出来的。它是通过对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
三、建筑工程施工质量、成本、安全和工期四者之间的关系
上文所述，建筑工程施工质量、成本、安全和工期之间的关系非常密切。四者是互相制约与影响，提高建筑施工企业的科学管理水平和施工技术水平是处理好四者的关系关键所在。建筑施工企业保证工程质量符合设计标准和行业、国家质量验评标准，保证工程施工工期按时完工，就必须采用科学管理方法、科学组织和分配施工任务、引进先进的科学技术。
在建筑工程施工质量、工期、成本中，工程的质量是生命，工程成本是基础，工程的工期是体现。质量最重要，质量起着主导、支配工期和成本的作用。在签订工程施工合同时，首先要对审核施工单位资质等级，明确施工的质量标准，达到国家的IS9000质量体系要求。
在建筑施工过程中要不断对施工单位及工人进行质量意识教育，从每道工序严格把关。如钢筋隐蔽、基础验槽、结构验收。对建筑原材料的把关，不合格建筑材料不许进入施工现场，在施工过程中，采用优奖劣罚的政策。对于建筑工程要进行预验收，对暴露出的施工质量问题形成文件并限期整改。在建筑工程交付使用后，施工单位认真组织回访和保修工作。当质量与成本、工期发生冲突时，优先考虑质量。
结束语
正确处理好建筑工程施工质量、工期、成本与安全之间的关系，对建筑工程项目进行资源配置、成本分析和工期优化，制定切实、可行、经济的项目施工目标。建设工程项目的控制是为了确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本、工期、安全和质量的控制就不能理解为单纯的控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，通过对施工全过程的连续性、协调性、经济性和安全性的管理，科学、有序、合理地安排施工作业顺序及时间，才能实现质量、成本、安全与工期四项目标；进一步提高建设项目的综合经济效益和社会效益。
[1] 程旭阳.成本会计与实务．清华大学出版社．2009，（01）：13～14
[2]蓝炜明. 浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J]. 黑龙江科技信息, 2009, (10)
[3]周洪明. 浅谈加强水利工程质量管理措施[J].中小企业管理与科技.2010（5）
[4]刘津明. 工程项目进度计划优化方法的研究.2003（5 ）