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摘要：随着社会的发展进步，我国化工企业在生产方面也面临着很多严峻的问题。在化工企业生产中工艺技术和生产安全管理问题成为了企业发展的重中之重。本文笔者针对化工企业生产管理存在的问题进行分析，根据出现的问题，提出解决措施。 化工企业生产管理的措施可以提升化工企业的管理水平。
关键词：化工企业;生产管理;存在的问题;解决对策
目前，很多化工企业对生产管理的重视程度不够，企业只注重经济效益的发展，在生产过程中往往忽视了生产管理。所以，制定一套完善的生产管理制度，才是企业可持续发展的基础。制定完善的化工生产操作流程以及管理制度不仅可以降低化工生产安全事故的频发率，还可以提升生产人员的生产安全意识，通过全面提升生产安全理念才能切实解决化工生产的安全问题。
一、化工生产的概况
化工企业已经是我国的基础产业和支柱产业，在我国国民经济中已经占据着重要位置。化工企业的发展和规模，给整个社会的发展也带来了直接地影响。化工企业一般主要生产化学产品，一般为危险产品，他们的工艺流程复杂产品多样，在生产制作过程中，化学品很容易出现易燃易爆现象，产品设备也容易出现高温高压的现象。因而，化工产品在生产过程中存在着很大的安全风险，很容易发生安全事故，事故一旦发生产生的结果也是十分严重的。所以，强化化工生产管理，有利于铲除安全隐患，削减甚至可以避免安全事故。总的来说，化工企业安全管理不仅仅能够给企业带来经济效益，还可以推进社会经济发展。为保障社会安定和國民经济健康发展，切实做好化工企业安全生产尤为重要。
二、化工企业生产管理的重要性
在化工企业化工安全管理是很重要的，在进行化工生产中，安全事故是最容易发生的，所以为了顺利开展化工生产，就必须保证化工企业的化工安全。在实际生产中，化工生产经常用到有毒物质和一些易燃、易爆物质，所以，为了保障生产中的安全，就需要加强安全重视程度。如果在生产中没有重视安全生产管理，那么会有很大可能发生安全事故。面对易燃易爆品很容易导致火灾等事故。事故的发生，给企业员工的生命安全带来了威胁，同时给企业也带来了经济上的损失。简而言之，生产管理是化工企业的一项重要工作。做好生产管理工作可以给企业带来稳定，创收经济，为化工企业日后的发展有更好的立足之地。
三、化工企业生产管理存在的问题
3.1缺乏专业的安全生产设备
我国现阶段化工企业严重缺乏专业的安全生产设备，生产技术管理的水平一直处在下游。如果化工安全生产设备没有一个专业的管理前提，一旦出现问题，很容易发生安全事故，给企业和员工造成伤害。例如：强腐蚀的化学原料在使用设备时，不严格的去管理设备很容易造成设备老化，导致事故频发。
2.2技术操作方面存在问题
目前，在化工企业生产过程中，员工的操作技术也是容易出现问题的，很多技术人员没有严格按照规范流程进行操作设备，这会影响到整个生产过程。随着工业化发展迅速，安全事故的发生也是经常出现的，想要杜绝操作引起的安全事故，就要严格对技术人员进行把关，规范操作每一步生产流程。
2.3生产管理制度因素
我国目前化工企业制度严重缺失，生产管理制度的不够完善使企业的员工呈现松散状态。管理机制不够严格，没有监督体系，这样员工在执行工作时也没有了保障。例如：在企业发生技术人员违规操作导致事故时，因为没有完善的管理制度就无法对员工形成制约。这种情况会为生产安全事故埋下隐患。
四、化工企业生产管理的有效措施
3.1强化化工安全指导思想确立
我国化工企业必须坚持安全监督，严格把控的指导思想。把企业安全生产管理放在所有工作的首位。经常对生产工作人员进行安全思想培训，让每一个生产人员都能掌握生产环节的流程。强化化工安全生产指导思想，将化工安全管理落到实处，可以提前规避安全风险。
3.2健全化工设备检修工作
为保证生产安全管理，就要健全设备检修工作。将具有腐蚀性的原材料控制与设备更多接触，同时也要对生产设备及时做好维护，确保化工产品质量的同时将设备的损耗控制在最低，这不仅可以减少事故的频发，还可以降低成本提高效益。
3.3构建完善的生产管理机制
我国化工企业推动着经济的发展，在为企业带来效益的同时加强生产管理，构建完整的管理体系也是化工企业解决安全事故发生的重要途径之一，企业从自身出发，严格要求员工的同时也要严于律己，按照规章制度执行管理，杜绝安全事故。
3.4健全安全管理信息体系
目前，我国正处在信息化的时代，被动的安全管理已经过时，不再符合现代化发展。因此，需要化工企业建立新型的安全管理信息体系，通过计算机去创建符合本企业的管理体系，安全管理信息体系的建立，不仅可以安全管控生产工作效率，还可以通过数据的处理，及时发现生产中存在的问题。
3.5 应用自动化控制与管理技术
我国化工企业应该及时的对生产管理技术进行更新换代。例如：企业应该积极的安装自动化处理系统、自动连锁报警系统以及化工设备自动化检测系统等。这些新的生产管理技术的运用，不仅可以给企业带来经济效益，也能让生产管理在科技的运用中发挥出更大的作用。
结束语：综上所述，我国化工企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献。在新时代的发展下，随着事故的频发企业提升了对生产安全管理的重视程度，所以笔者认为，在日后的经济发展中，化工企业的生产管理必须是企业的核心工作，为企业的健康发展和生命财产安全打下坚实的基础。最后限于笔者的水平有限，本文还有很多不足之处，笔者会在日后的工作学习中继续加以改进。
参考文献：
[1]王毅.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].化工管理，2020，（26）：136-137.
[2]张健梧.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].装饰装修天地，2018，（24）：140.
[3]郭亮生.化工企业安全生产管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（16）：1014-1014.
[4]高林山.企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].中国化工贸易，2018，10（17）：25-26.
[5]孙子晓.石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息，2019，（19）：89.
先尼科化工（泰兴）有限公司 江苏泰兴 225400
关键词：化工企业;生产管理;存在的问题;解决对策
目前，很多化工企业对生产管理的重视程度不够，企业只注重经济效益的发展，在生产过程中往往忽视了生产管理。所以，制定一套完善的生产管理制度，才是企业可持续发展的基础。制定完善的化工生产操作流程以及管理制度不仅可以降低化工生产安全事故的频发率，还可以提升生产人员的生产安全意识，通过全面提升生产安全理念才能切实解决化工生产的安全问题。
一、化工生产的概况
化工企业已经是我国的基础产业和支柱产业，在我国国民经济中已经占据着重要位置。化工企业的发展和规模，给整个社会的发展也带来了直接地影响。化工企业一般主要生产化学产品，一般为危险产品，他们的工艺流程复杂产品多样，在生产制作过程中，化学品很容易出现易燃易爆现象，产品设备也容易出现高温高压的现象。因而，化工产品在生产过程中存在着很大的安全风险，很容易发生安全事故，事故一旦发生产生的结果也是十分严重的。所以，强化化工生产管理，有利于铲除安全隐患，削减甚至可以避免安全事故。总的来说，化工企业安全管理不仅仅能够给企业带来经济效益，还可以推进社会经济发展。为保障社会安定和國民经济健康发展，切实做好化工企业安全生产尤为重要。
二、化工企业生产管理的重要性
在化工企业化工安全管理是很重要的，在进行化工生产中，安全事故是最容易发生的，所以为了顺利开展化工生产，就必须保证化工企业的化工安全。在实际生产中，化工生产经常用到有毒物质和一些易燃、易爆物质，所以，为了保障生产中的安全，就需要加强安全重视程度。如果在生产中没有重视安全生产管理，那么会有很大可能发生安全事故。面对易燃易爆品很容易导致火灾等事故。事故的发生，给企业员工的生命安全带来了威胁，同时给企业也带来了经济上的损失。简而言之，生产管理是化工企业的一项重要工作。做好生产管理工作可以给企业带来稳定，创收经济，为化工企业日后的发展有更好的立足之地。
三、化工企业生产管理存在的问题
3.1缺乏专业的安全生产设备
我国现阶段化工企业严重缺乏专业的安全生产设备，生产技术管理的水平一直处在下游。如果化工安全生产设备没有一个专业的管理前提，一旦出现问题，很容易发生安全事故，给企业和员工造成伤害。例如：强腐蚀的化学原料在使用设备时，不严格的去管理设备很容易造成设备老化，导致事故频发。
2.2技术操作方面存在问题
目前，在化工企业生产过程中，员工的操作技术也是容易出现问题的，很多技术人员没有严格按照规范流程进行操作设备，这会影响到整个生产过程。随着工业化发展迅速，安全事故的发生也是经常出现的，想要杜绝操作引起的安全事故，就要严格对技术人员进行把关，规范操作每一步生产流程。
2.3生产管理制度因素
我国目前化工企业制度严重缺失，生产管理制度的不够完善使企业的员工呈现松散状态。管理机制不够严格，没有监督体系，这样员工在执行工作时也没有了保障。例如：在企业发生技术人员违规操作导致事故时，因为没有完善的管理制度就无法对员工形成制约。这种情况会为生产安全事故埋下隐患。
四、化工企业生产管理的有效措施
3.1强化化工安全指导思想确立
我国化工企业必须坚持安全监督，严格把控的指导思想。把企业安全生产管理放在所有工作的首位。经常对生产工作人员进行安全思想培训，让每一个生产人员都能掌握生产环节的流程。强化化工安全生产指导思想，将化工安全管理落到实处，可以提前规避安全风险。
3.2健全化工设备检修工作
为保证生产安全管理，就要健全设备检修工作。将具有腐蚀性的原材料控制与设备更多接触，同时也要对生产设备及时做好维护，确保化工产品质量的同时将设备的损耗控制在最低，这不仅可以减少事故的频发，还可以降低成本提高效益。
3.3构建完善的生产管理机制
我国化工企业推动着经济的发展，在为企业带来效益的同时加强生产管理，构建完整的管理体系也是化工企业解决安全事故发生的重要途径之一，企业从自身出发，严格要求员工的同时也要严于律己，按照规章制度执行管理，杜绝安全事故。
3.4健全安全管理信息体系
目前，我国正处在信息化的时代，被动的安全管理已经过时，不再符合现代化发展。因此，需要化工企业建立新型的安全管理信息体系，通过计算机去创建符合本企业的管理体系，安全管理信息体系的建立，不仅可以安全管控生产工作效率，还可以通过数据的处理，及时发现生产中存在的问题。
3.5 应用自动化控制与管理技术
我国化工企业应该及时的对生产管理技术进行更新换代。例如：企业应该积极的安装自动化处理系统、自动连锁报警系统以及化工设备自动化检测系统等。这些新的生产管理技术的运用，不仅可以给企业带来经济效益，也能让生产管理在科技的运用中发挥出更大的作用。
结束语：综上所述，我国化工企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献。在新时代的发展下，随着事故的频发企业提升了对生产安全管理的重视程度，所以笔者认为，在日后的经济发展中，化工企业的生产管理必须是企业的核心工作，为企业的健康发展和生命财产安全打下坚实的基础。最后限于笔者的水平有限，本文还有很多不足之处，笔者会在日后的工作学习中继续加以改进。
参考文献：
[1]王毅.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].化工管理，2020，（26）：136-137.
[2]张健梧.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].装饰装修天地，2018，（24）：140.
[3]郭亮生.化工企业安全生产管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（16）：1014-1014.
[4]高林山.企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].中国化工贸易，2018，10（17）：25-26.
[5]孙子晓.石油化工企业承包商安全管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息，2019，（19）：89.
先尼科化工（泰兴）有限公司 江苏泰兴 225400