始建于1992年末的辽宁鞍山市海城南收费站，已经历了14年风雨洗礼。最初的五年里，该站连年亏蚀，秩序混乱，到98年新站长高振涛上任后，采取了“细抓经营管理，狠抓队伍建设”的一系列治站措施以来，使该站的各项事业一年一个新台阶，年年都有新跨越，取得了经济和社会两个效益双丰收的好成绩。
　　内部清理整顿、强化管理、提升素质。他们首先与市稽查部门密切配合，对站内各个执行收费的环节和财务账目进行了一场全面的大整顿，根据稽查中发现的问题，建章立制，并及时贯彻应用到实际工作中。其次，他们还通过各种宣传手段，向广大群众宣传收费站收费是“取之于车、用之于路、富之于民”的道理，征得广大群众、特别是广大车主与司机们的理解与支持，另一方面通过与市政府沟通，并由市领导出面召集会议，责令全市各部门、各单位对收费站的收费工作予以支持，特别强调各级领导干部要带头交费，严肃了权与情对收费站工作的不利影响。并责成公安、交通执法部门全力配合收费工作，打击车匪路霸和黑恶势力，从而迅速减轻了收费环境恶劣的压力。另外，针对收费站处于企业、商业网点和居民区密集的不合理位置，他们征得省政府批准，将该站迁移到距城区9公理之外的要道，这样不但利商利民，还有效地遏制了绕行、漏收现象的频繁发生。
　　外部重塑形象、收费育人、堵疏屏漏、狠抓管理，加强自身队伍建设，是海城南收费站实现创优争先的又一大举措。他们在收费管理的过程中，紧紧围绕“收费育人”这个理念，通过“创建高标准文明收费站活动”这个载体，使工作有的放矢、活动开展的有声有色，成果月月有新高，年年有突破，收费站整体业绩发生了翻天覆地的大变化，赢得了社会各界的广泛认同和赞誉。
　　从1992年建站到1997年底，五年收费总和还不到1680万元，是全辽宁省收费系统中出了名和落后单位，而2003年一年实际收费额就创造了5481万元的好成绩，多次被评为地市先进文明单位，连续三年被省交通厅公路管理局授予“文明收费站”称号，被省交通厅命名为“全省交通系统文明示范窗口单位”。
　　总之，辽宁省鞍山市海城南收费站在以高振涛站长为核心的领导班子带领导下，通过全体员工的不懈努力工作，为社会树立起了一面社会和经济两个文明双丰收的和谐健康发展的镜子，希望这面镜子能给争创和谐社会的所有单位带来一点思考和启示。