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摘 要：对于现如今的建筑行业来说，如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节，同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文就当前建筑项目管理若干问题进行了分析，并就如何进一步提高住宅建设项目管理水平提出了一些具体的控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；途径
引言
工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。
1建筑工程施工项目管理的特点分析
在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。
1.1具有很强的组织协调性
在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。
1.2在不同阶段管理内容有一定的变化
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1施工中存在的污染问题
当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
2.2管理工作中配合不默契
资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在進行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工階段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。
3建筑工程施工项目管理的有效途径
3.1建立施工质量管理体系
质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。
3.2加强施工进度进行管理
进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。
3.3完善施工组织管理
随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。
4、总结
建筑行业也在不在不断地发展，越来越多的人开始重视建筑工程项目管理，因此必须强化项目管理，在此基础上，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程。
参考文献：
[1]梁翠.简述建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗，2016
关键词：建筑工程；项目管理；途径
引言
工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。
1建筑工程施工项目管理的特点分析
在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。
1.1具有很强的组织协调性
在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。
1.2在不同阶段管理内容有一定的变化
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1施工中存在的污染问题
当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
2.2管理工作中配合不默契
资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在進行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工階段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。
3建筑工程施工项目管理的有效途径
3.1建立施工质量管理体系
质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。
3.2加强施工进度进行管理
进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。
3.3完善施工组织管理
随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。
4、总结
建筑行业也在不在不断地发展，越来越多的人开始重视建筑工程项目管理，因此必须强化项目管理，在此基础上，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程。
参考文献：
[1]梁翠.简述建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].门窗，2016