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【摘要】当前施工项目成本控制是提升施工企业市场竞争比较有效的方式，通过对总成本的合理控制，保证总成本在计划之中，是项目成本管理的根本。本文就对项目成本控制进行论述，对成本控制的原则、具体的方法和措施进行探讨，对当前的施工项目成本管理有较好的借鉴。
【关键词】成本控制；施工项目
当前，随着我国经济态势的放缓，这对我国很多行业造成了不小的冲击，对于我国建筑行业更是如此，尤其是当前房地产行业整体低迷，这对于很多施工企业来说，面临的困难更大。因此施工企业要想能够尽早摆脱困境，就需要不断提升自身行业竞争力。而提升行业竞争力最有的方式就是减少成本支出。因此，对于施工企业的成本控制就成了决定企业竞争力的关键手段。不过每个企业在不同的项目中，成本管理和成本控制的手段都有所不同，这就导致了成本控制存在效果上的差异，有的企业的成本控制仅仅是简单的节约，并没有必要的约束制度，而且相关监督机制也不到位。
1、成本控制原则
1.1 全面控制原则
全面控制包括了全员控制、全方位、全过程控制。这是因为项目控制关系到项目中每一个员工，每个项目员工都要具有成本控制的概念，每个人也都要知道成本控制的重要性，通过这样的教育和指导手段，将成本控制思想灌输到每个工程人员心中，从而使得每个工程人员在日常工作中，都能注意成本控制。此外，由于项目成本是一项综合性、全面性的价值体系，涵盖的范围相对广泛，设计到项目管理中的每一个细节。项目施工每一项成本的发生从投标开始就已经出现了，直到整个项目的全部竣工验收才告一段落。因此全过程控制就需要在整个项目流程中，都要通过各种控制手段和办法来实现成本控制。
1.2 动态控制的原则
成本控制和其他工程指标类似，也必须要按照PDCA原则进行，因此就需要在项目正式开始前就需要制定成本控制计划，并制定预算各种消耗定额和相关费用开支的标准，伺候在施工阶段中还要根据实际情况来落实各种成本的降低措施，当出现成本浮动时，就必须要及时进行成本核算和分析，从而修正成本预算方案。
1.3开源节流并存的原则
在项目成本控制中，必须要尽量降低项目的成本支出，但相应的也需要通过各种有效手段来增加收入。因此，每当发生一笔费用支出时，就需要查一下可有与之相对应的预算收入，从而保证整体收入的平衡。
1.4 目标管理原则
目标管理就是要按照之前制定的控制方法良好的进行执行，这就需要将计划的方针、任务、目的和实施措施进行细化，并对每项细化的要求进行分析和落实，并将这些细化的要求分配给每一个执行部门和个人。
2、成本控制方法
2.1 目标成本控制成本支出
施工项目的成本控制简单来说，就是在具体的工程进展期间，将成本控制目标分解到工程进展的每一个阶段中，通过对这些分解的成本控制计划进行管理和监督，最后再汇总成总的成本控制。不过由于工程每个阶段都有具体的成本控制，这就需要有明确、清晰的成本控制目标和手段。
当项目在招投标期间，其实成本控制就已经开始了，成本控制需要根据企业的定额来估算最终的成本，企业再根据成本估算最终的报价。当企业一旦中标，就需要将之前 估算的成本进行每个阶段的细化分析，从而确定精确的成本价格，然后再根据最终成本估算整个项目的利润空间。
2.2 用工期-成本同步的方法控制成本
施工企业通常会将成本控制和进度控制分开实施，施工计划仅需要制定施工计划并附着具体的施工；成本控制并只是面向财务，节约为首要目的，这也就意味着两者之间并没有有效的连接。其實要想切实有效的施工中降低成本费用，就必须要将两者有机的结合。在施工的同时，就要开展成本控制工作，而且成本控制和施工进程也具有逻辑关系：在施工时必然会产生升本，施工进度也会决定成本的高低
3、成本控制的具体措施
3.1 按照“量、价”分离原则，从而控制工程成本
“量、价”分离原则是通过“量”和“价”两种不同渠道实现工程成本控制。
“价”在预算成本的人工费体现在分项工程的劳务单价，在材料费中为材料的单价，而在机械费中，就是租赁费。在“价”的控制中是通过招标采购、货比三家来最终确定协作方。通过公开操作保证“价”的公正，当协作方最终签署协议后，就可以明确“价”的内容和双方权利和义务。
3.2 精心统筹，做好充足准备
在项目正式开始前，就需要提前对方案的选定、图纸会审，然后事前控制关系到成本控制的计划以及成本控制的方向。
（1）首先就是要认真审图，并对不合理地方提出建议，最后根据要求，在保证工程质量和业主利益前提喜爱，结合施工企业自身条件和项目的具体情况，综合整体项目实施难度，最后再提出有针对性意见，尽量争取设计单位和业主的同意，从而达到降低成本的目的。
（2）制定切实可行的施工方案，并拟定技术组织措施。施工方案要根据工期时间和施工图设计，并充分考虑项目实际情况，最后选择最优方案，这样就可以保证不仅方案先进，同时方案也可行。此外，也要对经济的方案进行统筹考虑。当方案敲定后，就需要准备方案技术组织措施，从而保证项目每一步经济利益都能最大化。
3.3做好成本、质量、进度的平衡
3.3.1 提升工程质量管理，切实有效抓成本质量
成本是项目为了能够确保工程质量而支出的必要费用，同时，如果工程质量没有达标，也需要有相应的损失成本。故障成本就包括了内部和外部两种成本，属于损失性成本。质量和安全方面上，就必须严格按照我国相关规定严格办事，从而降低质量安全事故的发生，同时也要确保工程质量可靠，满足国家和行业要求。
3.3.2 “工期成本”管理和控制
“工期成本”是指为了能够实现工程而采取的各种费用支出。这主要体现在项目经理为了工程进度而不得不采取的措施费用，同时，由于工程延期导致的业主不满，这两种情况或许都是内部因素引发的。其实每个工程都有是由一定风险性，如果项目要保工期，就会引发成本的变化。工期成本管理就是能够正确处理成本和工期的关系，通过分析得以一组织均衡的方式进行施工，从而将工程成本费用降到最低。
参考文献：
[1]石勇民.公路施工项目成本管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008.
[2]魏文彪.工程项目施工成本管理便携手册[M].北京：地震出版社，2005.
[3]李定安.成本管理研究[M].北京：经济科学出版社，2002.
【关键词】成本控制；施工项目
当前，随着我国经济态势的放缓，这对我国很多行业造成了不小的冲击，对于我国建筑行业更是如此，尤其是当前房地产行业整体低迷，这对于很多施工企业来说，面临的困难更大。因此施工企业要想能够尽早摆脱困境，就需要不断提升自身行业竞争力。而提升行业竞争力最有的方式就是减少成本支出。因此，对于施工企业的成本控制就成了决定企业竞争力的关键手段。不过每个企业在不同的项目中，成本管理和成本控制的手段都有所不同，这就导致了成本控制存在效果上的差异，有的企业的成本控制仅仅是简单的节约，并没有必要的约束制度，而且相关监督机制也不到位。
1、成本控制原则
1.1 全面控制原则
全面控制包括了全员控制、全方位、全过程控制。这是因为项目控制关系到项目中每一个员工，每个项目员工都要具有成本控制的概念，每个人也都要知道成本控制的重要性，通过这样的教育和指导手段，将成本控制思想灌输到每个工程人员心中，从而使得每个工程人员在日常工作中，都能注意成本控制。此外，由于项目成本是一项综合性、全面性的价值体系，涵盖的范围相对广泛，设计到项目管理中的每一个细节。项目施工每一项成本的发生从投标开始就已经出现了，直到整个项目的全部竣工验收才告一段落。因此全过程控制就需要在整个项目流程中，都要通过各种控制手段和办法来实现成本控制。
1.2 动态控制的原则
成本控制和其他工程指标类似，也必须要按照PDCA原则进行，因此就需要在项目正式开始前就需要制定成本控制计划，并制定预算各种消耗定额和相关费用开支的标准，伺候在施工阶段中还要根据实际情况来落实各种成本的降低措施，当出现成本浮动时，就必须要及时进行成本核算和分析，从而修正成本预算方案。
1.3开源节流并存的原则
在项目成本控制中，必须要尽量降低项目的成本支出，但相应的也需要通过各种有效手段来增加收入。因此，每当发生一笔费用支出时，就需要查一下可有与之相对应的预算收入，从而保证整体收入的平衡。
1.4 目标管理原则
目标管理就是要按照之前制定的控制方法良好的进行执行，这就需要将计划的方针、任务、目的和实施措施进行细化，并对每项细化的要求进行分析和落实，并将这些细化的要求分配给每一个执行部门和个人。
2、成本控制方法
2.1 目标成本控制成本支出
施工项目的成本控制简单来说，就是在具体的工程进展期间，将成本控制目标分解到工程进展的每一个阶段中，通过对这些分解的成本控制计划进行管理和监督，最后再汇总成总的成本控制。不过由于工程每个阶段都有具体的成本控制，这就需要有明确、清晰的成本控制目标和手段。
当项目在招投标期间，其实成本控制就已经开始了，成本控制需要根据企业的定额来估算最终的成本，企业再根据成本估算最终的报价。当企业一旦中标，就需要将之前 估算的成本进行每个阶段的细化分析，从而确定精确的成本价格，然后再根据最终成本估算整个项目的利润空间。
2.2 用工期-成本同步的方法控制成本
施工企业通常会将成本控制和进度控制分开实施，施工计划仅需要制定施工计划并附着具体的施工；成本控制并只是面向财务，节约为首要目的，这也就意味着两者之间并没有有效的连接。其實要想切实有效的施工中降低成本费用，就必须要将两者有机的结合。在施工的同时，就要开展成本控制工作，而且成本控制和施工进程也具有逻辑关系：在施工时必然会产生升本，施工进度也会决定成本的高低
3、成本控制的具体措施
3.1 按照“量、价”分离原则，从而控制工程成本
“量、价”分离原则是通过“量”和“价”两种不同渠道实现工程成本控制。
“价”在预算成本的人工费体现在分项工程的劳务单价，在材料费中为材料的单价，而在机械费中，就是租赁费。在“价”的控制中是通过招标采购、货比三家来最终确定协作方。通过公开操作保证“价”的公正，当协作方最终签署协议后，就可以明确“价”的内容和双方权利和义务。
3.2 精心统筹，做好充足准备
在项目正式开始前，就需要提前对方案的选定、图纸会审，然后事前控制关系到成本控制的计划以及成本控制的方向。
（1）首先就是要认真审图，并对不合理地方提出建议，最后根据要求，在保证工程质量和业主利益前提喜爱，结合施工企业自身条件和项目的具体情况，综合整体项目实施难度，最后再提出有针对性意见，尽量争取设计单位和业主的同意，从而达到降低成本的目的。
（2）制定切实可行的施工方案，并拟定技术组织措施。施工方案要根据工期时间和施工图设计，并充分考虑项目实际情况，最后选择最优方案，这样就可以保证不仅方案先进，同时方案也可行。此外，也要对经济的方案进行统筹考虑。当方案敲定后，就需要准备方案技术组织措施，从而保证项目每一步经济利益都能最大化。
3.3做好成本、质量、进度的平衡
3.3.1 提升工程质量管理，切实有效抓成本质量
成本是项目为了能够确保工程质量而支出的必要费用，同时，如果工程质量没有达标，也需要有相应的损失成本。故障成本就包括了内部和外部两种成本，属于损失性成本。质量和安全方面上，就必须严格按照我国相关规定严格办事，从而降低质量安全事故的发生，同时也要确保工程质量可靠，满足国家和行业要求。
3.3.2 “工期成本”管理和控制
“工期成本”是指为了能够实现工程而采取的各种费用支出。这主要体现在项目经理为了工程进度而不得不采取的措施费用，同时，由于工程延期导致的业主不满，这两种情况或许都是内部因素引发的。其实每个工程都有是由一定风险性，如果项目要保工期，就会引发成本的变化。工期成本管理就是能够正确处理成本和工期的关系，通过分析得以一组织均衡的方式进行施工，从而将工程成本费用降到最低。
参考文献：
[1]石勇民.公路施工项目成本管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008.
[2]魏文彪.工程项目施工成本管理便携手册[M].北京：地震出版社，2005.
[3]李定安.成本管理研究[M].北京：经济科学出版社，2002.