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摘要：HSE.管理体系是一种在企业的管理过程中非常重要的，并且使用非常普遍的管理体系。HSE.管理体系的系统化以及科学化都是比较显著的，在管理石油企业的时候，使用这样的管理体系可以让石油企业获得更加安全的管理，并且完成更具有现代化要求的建设。基于此，本文主要讨论了HSE管理体系在石油企业中的应用问题，提出了改善建议。以供相关人员参考。
关键词：HSE管理体系;石油企业;应用;现状
引言：
随着我国经济的发展，HSE.管理体系的使用也变得更加普遍，在石油企业中使用HSE.管理体系可以让生产变得更加具有科学化的效果，并且减轻有可能造成的环境污染问题。而石油企业使用HSE管理体系，可以抑制部分安全事故。当然在HSE管理体系中仍然存在着一些和实际情况不够匹配的现象，因此，相关工作人员通过考察和分析，提出改善措施，是非常重要的工作内容。
一、石油化工企业HSE管理体系应用问题
（一）缺乏理论成果
HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法[1]。
（二）事故检出率低
目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
（三）缺乏资源投入
石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
二、石油企业HSE管理体系应用途径
（一）以人为本的核心
石油企业在完成生产任务的时候，无论任何一个生产环节的风险性都是极大的，必须要明确，在进行HSE管理体系应用的时候，管理的主体主要是人，如果企業的管理水准想要获得充分提升，前提就是要通过更加标准的培训任务，让员工了解HSE.管理体系的理念，并且提高自己对HSE管理体系的应用效果，企业的管理人也要始终坚持以人为本，以身作则，要了解HSE.管理体系安全生产的价值理念，让HSE管理体系在企业中的应用变得更加高效[2]。
（二）提高HSE管理执行水平
随着目前HSE.管理体系在我国的石油企业应用变得更加普遍，国际标准也在不断提升，为了让应用效果获得更多的发展可能性，在让HSE.管理体系的构建变得更加完善的同时，企业也需要提高自己的执行水准。不能只是将HSE管理体系的应用停留在精神层面，要和企业的实际管理相互结合，构建更加完整的管理规范，然后让HSE管理的目标能够有效落实。
（三）汲取先进经验
HSE.管理体系是一种非常先进的管理理念，石油企业如果想要将HSE管理体系和自身的发展相结合，必须要吸取国外相对较为先进的应用经验，并且充分学习国外的管理理念，尽量提高企业HSE.管理体系的应用水准。在事故管理的基础上，确保提升预防型的管理模式，不仅如此，也要和自身的发展情况相互结合起来，通过改善自身发展的特点，让管理效果获得全面提高。
三、结束语
综上所述，HSE管理体系是目前一种相对较为先进的，并且具有系统化的、安全性能较为良好的管理体系。将HSE管理体系应用在石油企业的管理中，可以让当代的石油企业获得发展，这对我国石油企业是非常重要的。如果想要提高对HSE管理体系方面的应用效果，推进企业整体的生产水准。提高管理效率，就必须要注重以人为本，使全体员工都了解HSE管理体系的价值理念，并且按照相关规则将其落实，从而帮助我国的石油企业获得可持续的全面发展。
参考文献：
[1] 刘瑜.HSE管理体系在石油企业中的应用现状[J].中国化工贸易，2018，10（22）.
[2] 马跃.HSE管理体系在石油企业中的应用现状研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：298.
关键词：HSE管理体系;石油企业;应用;现状
引言：
随着我国经济的发展，HSE.管理体系的使用也变得更加普遍，在石油企业中使用HSE.管理体系可以让生产变得更加具有科学化的效果，并且减轻有可能造成的环境污染问题。而石油企业使用HSE管理体系，可以抑制部分安全事故。当然在HSE管理体系中仍然存在着一些和实际情况不够匹配的现象，因此，相关工作人员通过考察和分析，提出改善措施，是非常重要的工作内容。
一、石油化工企业HSE管理体系应用问题
（一）缺乏理论成果
HSE管理体系一开始是在西方国家出现的，我国的石油企业虽然引入了HSE管理体系，并且和行业和特点相互结合起来，取得了一定的成效，但是对HSE管理体系深入探索的人员较少。大部分石油管理企业在实施HSE.管理体系方面，依靠的是外国的先进经验，因此，本国的理论支持相对较为不足，和国外企业实际应用的效果比起来，仍然有很大的差距。比如石油企业在进行三级管理的时候，虽然避免了安全事故的产生，并且抑制了很多不良的因素，但只是在应用层面有所改善，缺乏理论方面的支持。目前，世界上有很多先进的企业，已经通过自己的不断提升，让事故控制理论变得更加完整，并且衍生出了更加优质的管理方法[1]。
（二）事故检出率低
目前，石油企业在生产的时候有很多安全事故，其产生的主要原因是生产过程本身存在安全隐患难以检测。有很多企业产生了生产事故，并不是因为政策的完善力度不够，只是因为政策并没有完全落实在生产管理过程中。根据目前相关法律法规的界定不难发现，我国对事故的惩罚力度相对较低，一旦石油化工企业发生了事故，但是并不是十分严重，在惩罚方面就只会追究相关工作人员的行政责任，处罚程度不够，因此，企业对事故的重视度难以提升。多种不同的因素结合起来，就会使得HSE.管理体系在实际应用过程中，和石油企业的生产管理结合度不足，从而使得事故检出率较低。
（三）缺乏资源投入
石油企业如果想要让生产变得更加稳定，并且获得持续提升的生产效益，就必须保障其生产是安全的，只有这样才能让企业获得可持续的发展。当然，企业也必须要重视，在开展安全投资的时候，必须通过长期的经营，才能获得更高的效益。但是很多企业投入资金给安全管理是期待立刻看到效益收入的，如果不能及时获得更多的效益，很有可能会导致企业难以正确了解安全的重要性，以及环保的影响作用，这种情况很有可能会让企业逐渐减少资源的投入，最终使相关工作难以达到标准的要求。
二、石油企业HSE管理体系应用途径
（一）以人为本的核心
石油企业在完成生产任务的时候，无论任何一个生产环节的风险性都是极大的，必须要明确，在进行HSE管理体系应用的时候，管理的主体主要是人，如果企業的管理水准想要获得充分提升，前提就是要通过更加标准的培训任务，让员工了解HSE.管理体系的理念，并且提高自己对HSE管理体系的应用效果，企业的管理人也要始终坚持以人为本，以身作则，要了解HSE.管理体系安全生产的价值理念，让HSE管理体系在企业中的应用变得更加高效[2]。
（二）提高HSE管理执行水平
随着目前HSE.管理体系在我国的石油企业应用变得更加普遍，国际标准也在不断提升，为了让应用效果获得更多的发展可能性，在让HSE.管理体系的构建变得更加完善的同时，企业也需要提高自己的执行水准。不能只是将HSE管理体系的应用停留在精神层面，要和企业的实际管理相互结合，构建更加完整的管理规范，然后让HSE管理的目标能够有效落实。
（三）汲取先进经验
HSE.管理体系是一种非常先进的管理理念，石油企业如果想要将HSE管理体系和自身的发展相结合，必须要吸取国外相对较为先进的应用经验，并且充分学习国外的管理理念，尽量提高企业HSE.管理体系的应用水准。在事故管理的基础上，确保提升预防型的管理模式，不仅如此，也要和自身的发展情况相互结合起来，通过改善自身发展的特点，让管理效果获得全面提高。
三、结束语
综上所述，HSE管理体系是目前一种相对较为先进的，并且具有系统化的、安全性能较为良好的管理体系。将HSE管理体系应用在石油企业的管理中，可以让当代的石油企业获得发展，这对我国石油企业是非常重要的。如果想要提高对HSE管理体系方面的应用效果，推进企业整体的生产水准。提高管理效率，就必须要注重以人为本，使全体员工都了解HSE管理体系的价值理念，并且按照相关规则将其落实，从而帮助我国的石油企业获得可持续的全面发展。
参考文献：
[1] 刘瑜.HSE管理体系在石油企业中的应用现状[J].中国化工贸易，2018，10（22）.
[2] 马跃.HSE管理体系在石油企业中的应用现状研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（004）：298.