论文部分内容阅读
哈佛商学院投资银行讲席教授乔希·勒纳近日表示，创业投资的领域正在“越来越窄”。历史数据表明，1974年，专注于计算机和电信领域的创业投资只占投资总资本的35%，而这一份额在1982年攀升至62%，2000年互联网高潮时达到了79%。在此之后，专注于互联网领域的投资份额暂时呈下降趋势，但很快又迅速攀升，在2011年达到56%。与之类似的是，在能源领域创业投资大多数投向了可再生能源和“智能电网”技术，而不是与传统发电相关的领域。
在乔希·勒纳看来，创业投资机构的投资范围日益缩小并不是一件让人乐观的事情。然而，大正元资本首席运营官郭迅对此有不同的看法。“大正元资本并不是每一个行业都投资，因为我们相信只有专注于某些行业，公司的团队才能够对行业有更加深入地了解，才能够积累更多的行业合作伙伴。”郭迅如是说。
沉积
1986年郭迅进入深圳大学学习，当时他所学的专业是英语，但他对金融管理十分感兴趣，因此选修了很多金融类课程。“深圳大学是国内较早开放的一所大学，采取学分制后，我选修了很多其他系的课程，比如金融、会计、国际贸易、法律等，这些课程对我后来的工作帮助很大，”郭迅说，“比如会计学，尽管现在早已经不再采用当初我所学的那些计算方式，但基础都是相通的，因为我具备整套的理论基础，加上对企业的理解，所以后来在Oppenheimer中华投资公司工作时，对于财务预测这部分工作上手很快。”
毕业后，郭迅的第一份工作是在渣打银行深圳分行做信贷业务。当时中国国内的信贷业务开放程度不高，渣打银行几乎是第一家有中国本土人才参与信贷业务的外资银行。“从那个时候起，我开始对财务分析、企业贷款有了深入了解，”郭迅说，“渣打银行深圳分行是当时外资银行在中国本土化中做得比较好的银行。”
作为一家刚刚进入中国市场的外资银行，渣打银行对于人才的筛选十分严格。相比其他应聘的金融专业毕业生，英语系的郭迅并非科班出身。然而渣打银行对于员工的英文要求非常高，因为银行内部的整体工作语言是英语，所有的申报审批文件也都是英文文件。
“金融知识可以在工作中学习，但是英语很难在短期内迅速提升，”郭迅笑谈道，“当时银行内主要采用电动打字机，工作久了我练成了一边打一边修改文件中错误的水平。”在渣打银行做了两年信贷业务后，郭迅升为部门主任开始负责分行的整体行政以及贷款。
尽管在渣打银行的工作很出色并得到了一定的职位，但三年后，郭迅仍然选择离开渣打银行，进入了美国基金Oppenheimer。Oppenheimer成立于1960年，是美国最大、历史最久的投行之一，管理资产逾1770亿美元。据郭迅介绍，Oppenheimer有犹太人背景，美国著名外交家、前国务卿亨利·艾尔弗雷德·基辛格（Henry Alfred Kissinger）与其关系十分密切。作为最早进入中国的外资基金之一，Oppenheimer在香港成立的基金名为“中华投资”。“当时中华投资基金被称为直接投资，尽管不叫PE，但实际上做的就是PE的工作，”郭迅说，“当时我们看了很多企业，包括广东地区的很多家电企业、制药企业以及国内最大的油墨厂之一——上海油墨厂等一系列很好的项目。”
然而，当时中国的PE还处于萌芽阶段，国外的投资者不熟悉中国市场，郭迅和他的团队每次找到一个优质项目，基金总部都要求在海外寻找一个战略合作伙伴共同进行投资。寻找到有意向共同投资的战略合作伙伴并非易事，不仅要让对方了解中国市场，更要让对方对中国市场产生兴趣，一来二去，最佳投资时机生生被耽搁了。三年后，Oppenheimer基金撤离了中国。
离开Oppenheimer后，郭迅加入了英国人创立的一家投资顾问公司贝特伯恩（Batey Burn），担任高级经理。公司1989年在中国成立，两位创始人贝彼德（Peter Batey）和彭雅贤（Richard Burn）先后担任过英国前首相爱德华·希斯（Edward Heath）的私人政治秘书。贝特伯恩的主要业务之一就是为外国公司进行政府公关，突破地方政策限制和壁垒，争取市场准入权。其客户包括毕马威、摩根士丹利、苏富比、渣打银行、英国石油等跨国巨头。仅在广州，贝特伯恩就成功引入了登喜路、积家和雅诗兰黛等品牌。公司参与过的投资项目涉及农业、化工、零售、烟草等诸多行业，公司在江苏南通的一个烟草项目的投资额就达到了1.5亿英镑。1999年，贝特伯恩被安可公司收购，重组后公司更名为安可贝特伯恩公司。
转型
从银行信贷到投资银行，再到投资顾问公司，郭迅每走一步都在朝着自己的目标努力，然而他每一次转型都要面对新的工作和问题。作为转型的代价，学习并适应新工作并非易事，往往要从最基本的工作做起。“当时有两个团队，一队负责政府关系及媒体业务，而我们这一队则主要负责投资顾问业务。”郭迅介绍说。
安可公司是一家在美国、欧洲等地区从事政府关系业务的大型公司，但是在中国的规模很小。在与贝特伯恩合并后，中国的团队以贝特伯恩的原班团队为主，因此当时安可贝特伯恩在中国的业务以投资顾问业务为主。郭迅作为团队成员之一，为太古集团下属的太古糖业在中国建立分公司提供了投资顾问帮助。太古糖业作为香港历史最悠久的企业之一，以“太古”品牌营销优质糖产品，其散装糖、小包食糖、糖霜、糖粉等产品占香港糖类市场70%以上。郭迅说：“我们帮太古糖业完成了投资前的选点、政策环境分析等。在太古糖业确认之后，帮助其对接国内的开发区，并将广州黄埔地区的经济技术开发区选定为最终落脚点。”找厂房、办相关手续、寻找相关服务部门支持，郭迅和他的团队尽量将每一件小事都做到最好。
除了太古糖业外，郭迅还负责帮助世界最大工业用线和第二大拉链公司高士集团在深圳福永地区投资6000万美元成立最大分公司、帮助世界著名铸造模具粉公司SRS在广州成立独资公司。工作上的成就没有让郭迅停止前进的脚步，他决定再做一次职业上的转型——做一名真正的投资人。
这一次，他选择进入软库投资管理有限公司（以下简称“软库”）任中国首席代表。软库成立于1999年，是软银集团在中国香港地区的投资子公司。2001年7月，软库投资了武汉适普软件有限公司（以下简称“适普软件”）300万美元。适普软件公司成立于1996年，以数字摄影测量为核心，以地理信息系统（GIS）、遥感（RS）和全球定位系统（GPS）技术为支撑，集数据获取、编辑处理、建库和开发应用为一体，帮助用户实现从传统测绘向现代地理信息服务的战略转型，是一家全数字摄影测量技术及解决方案提供商。软库投资后，当时由于适普软件公司出了些问题，所以由郭迅出任公司CEO。 出任适普软件的CEO后，郭迅每天都会面临各种各样的问题需要解决，但郭迅仍然带领适普软件将产品卖给了中国人民解放军总装备部。郭迅回忆说：“当时卖了100套软件，是这类软件第一次进入军用领域。”
2005年年底，软库的基金到期，郭迅与另一位同事王瑞平离开了软库，成立了大正元资本。两人最初相识于渣打银行，当时王瑞平负责渣打银行在中国大陆的投资银行业务，后来进入软库任总经理，与后进入软库的郭迅再一次共事。
发力
大正元资本作为一家专业的私募股权投资公司，目前管理的国内外资产总额逾20亿元人民币，主要专注于大中华区的清洁技术、医疗、消费、TMT领域的私募股权投资，并已在上述领域投资了15家企业，其中已成功退出的项目包括：晶科能源（美国纽交所IPO退出）和中国新博润（美国纽交所IPO退出）。此外，大正元资本于2008年投资的勤上光电（002638.SZ）于2011年11月在中国A股上市。
进入大正元资本后，以往的工作经历让郭迅在新工作中如鱼得水。特别是在适普软件两年多的“煎熬”，让他比其他没有做过企业的投资人对投资项目能看得更加细节化。郭迅说：“适普软件是一个很特殊的案例，当时我作为CEO进入了企业内部，参与了企业运作，比我自己过去从投资人的角度看企业要更加深入，其中会涉及很多我从没接触过的细节问题，比如打官司、公司人事变更、市场推广、产品研发等。”身为投资人，不论如何对企业做尽职调查，都只能从长远角度去判断企业未来的发展趋势，只有进入企业内部才能够真正看到企业当下运营过程中的细节。
郭迅的血液里充满了不安分的因子，他每一次转型都是性格使然，而这种不安分的因子也让他在投资人这个角色中工作得十分愉快。郭迅说：“我当初之所以选择离开渣打银行，就是不希望每天都做很多常规性的、重复性的工作。不论是顾问咨询还是现在的私募股权投资，能够让我每天都接触到各行各业的企业，这样我才觉得人生够精彩、有意义。”
为了考察项目，郭迅甚至可以到企业现场去考察。据透露，他还曾经下到过几百米深的井下去考察矿产。尽管工作辛苦，然而这样的工作在郭迅眼中却充满了乐趣。在他看来，每天与不同的行业和企业去接触，能够碰撞出更多的思想火花，找到一些其他人想不到的解决方法。
经历了更多的人和事，郭迅和大正元资本更加坚信，要想发展得更好就一定要专注。事实上，大正元资本在投资上也确实做出了些微调整。郭迅认为只有关注的行业相对集中，团队才能够对行业有更加深入的了解，才能积累更多的行业合作伙伴，基金本身才能有更多的竞争优势。
《投资与合作》：据你所言，大正元资本专注于某些行业，而不是投资于所有产业，这样的专注具体表现在哪些方面？
郭迅：举例来说，大正元资本做了一本自己的月刊《China New Energy Buelltin》，由一位美国伊利诺伊香槟大学毕业的同事负责。这本月刊主要关注中国新能源行业发展的最新政策、市场参与者、融资情况、上市情况、市场表现等，通过这本杂志我们可以对这些方面有一个很好的跟踪。另外，大正元资本与中科院新能源研究所建立了战略合作关系，双方共享信息和资源，中科院新能源研究所会在技术方面对大正元资本所投资的项目把关。我们所投资的勤上光电（002638.SHE）就是由中科院新能源研究所所长亲自到企业中考察，帮助我们在技术上把关。
《投资与合作》：晶科能源作为金融危机后第一家在美国成功上市的光伏企业，是你们的成功投资案例之一，当初为何会投资晶科能源？
郭迅：我们投资晶科能源，是基于对行业的判断。2008年时我们判断光伏是清洁技术领域中最早实现大规模产业化的一种成熟技术，因此决定投资进入，并最终在恰当的时间点成功退出。我们认为晶科能源的投资价值在于其独特的成本控制优势。事实证明，正是这项核心优势使公司在竞争激烈的光伏行业中脱颖而出，获得自己的市场份额。另外，我们看出团队非常稳定，行动力强，风险意识和危机处理能力优秀。这也是项目成功的重要因素之一。
《投资与合作》：光伏产业在中国热了一段时间，但现在出现了太阳能过剩、风能发电无法并网等问题。在这种大环境下，大正元资本在关注清洁技术领域的时候，会投资哪些细分企业？是否会考虑避开风能、太阳能发电这类企业？
郭迅：是的。清洁技术是大正元资本一直跟踪的领域，我们也在这一领域投资了很多项目，基本上占整体投资项目个数的一半左右。在我们退出的项目中，晶科能源、勤上光电都属于清洁技术。在我们看来，清洁技术是未来的发展趋势，因为煤、石油、天然气都是不可再生能源，尽管现在有些价格比较便宜，但终归有用完的那一天。而且这些能源不环保，燃烧起来的碳排放量很高，同时会引发各种环境问题，比如硫的排放污染。而清洁技术属于可再生的、低碳环保的能源，在某些输送能源不便的地区甚至会比传统能源更便宜。
《投资与合作》：大正元资本在投资清洁技术企业时，是否首先考量的是企业的技术够不够先进？
郭迅：是的。技术是驱动一个企业发展的重要方式之一。除此之外，盈利模式的创新、政府的支持也都是一个企业发展的强动力。实际上对于清洁技术的发展，我相信不仅是中国政府，很多西方发达国家，甚至一些发展中国家也开始重视这方面的发展。我们投资了一个做垂直磁悬浮的风电企业，这是一个很具有革命性的风电企业，能够以一个更稳定的方式来发电，甚至做到微风发电。现在这家企业的产品已经卖到了北美、欧洲、东南亚，甚至风电大国荷兰。
《投资与合作》：大正元资本成立后投资的第一个项目是什么？
郭迅：勤上光电是我们最早投资的项目。公司目前是中国LED大功率照明领域的下游龙头企业，但是当时LED大功率照明只是公司传统业务线中的一块。虽然当时国内LED终端应用市场尚未打开，但我们判断LED替代传统照明是大势所趋。我们最看重勤上光电的先行优势，公司作为国内LED下游封装应用领域的行业龙头，在全亚洲率先实现3000公里公路照明，已通过多个成功项目（如天安门广场大型LED显示屏等）在行业中树立了品牌地位。通过和清华大学合作研发，公司技术行业领先，能够解决LED行业最关键的散热技术问题。这些都是公司在市场打开之后能够立即抓住机会的基础之所在。
《投资与合作》：在目前整体经济环境不好的情况下，大正元资本的资金是否充裕？在这种情况下你们如何寻找项目？
郭迅：今年有一个项目我们投资了1.6亿元人民币。在这个问题上，我们认为不论经济好与坏，市场上都存在赚钱的机会。经济好的时候大家都赚钱，经济不好时自然就会优胜劣汰，这才符合经济规律。大正元资本有很多战略合作伙伴，包括招商银行、摩根斯坦利、中科院新能源研究所、LED产业协会、天津海泰集团、东江保税区等，这些合作伙伴能够为我们带来资源和项目。每一个有价值的企业都不会是完美的，投资人要做的就是注入精力和资源，提升企业价值。
在乔希·勒纳看来，创业投资机构的投资范围日益缩小并不是一件让人乐观的事情。然而，大正元资本首席运营官郭迅对此有不同的看法。“大正元资本并不是每一个行业都投资，因为我们相信只有专注于某些行业，公司的团队才能够对行业有更加深入地了解，才能够积累更多的行业合作伙伴。”郭迅如是说。
沉积
1986年郭迅进入深圳大学学习，当时他所学的专业是英语，但他对金融管理十分感兴趣，因此选修了很多金融类课程。“深圳大学是国内较早开放的一所大学，采取学分制后，我选修了很多其他系的课程，比如金融、会计、国际贸易、法律等，这些课程对我后来的工作帮助很大，”郭迅说，“比如会计学，尽管现在早已经不再采用当初我所学的那些计算方式，但基础都是相通的，因为我具备整套的理论基础，加上对企业的理解，所以后来在Oppenheimer中华投资公司工作时，对于财务预测这部分工作上手很快。”
毕业后，郭迅的第一份工作是在渣打银行深圳分行做信贷业务。当时中国国内的信贷业务开放程度不高，渣打银行几乎是第一家有中国本土人才参与信贷业务的外资银行。“从那个时候起，我开始对财务分析、企业贷款有了深入了解，”郭迅说，“渣打银行深圳分行是当时外资银行在中国本土化中做得比较好的银行。”
作为一家刚刚进入中国市场的外资银行，渣打银行对于人才的筛选十分严格。相比其他应聘的金融专业毕业生，英语系的郭迅并非科班出身。然而渣打银行对于员工的英文要求非常高，因为银行内部的整体工作语言是英语，所有的申报审批文件也都是英文文件。
“金融知识可以在工作中学习，但是英语很难在短期内迅速提升，”郭迅笑谈道，“当时银行内主要采用电动打字机，工作久了我练成了一边打一边修改文件中错误的水平。”在渣打银行做了两年信贷业务后，郭迅升为部门主任开始负责分行的整体行政以及贷款。
尽管在渣打银行的工作很出色并得到了一定的职位，但三年后，郭迅仍然选择离开渣打银行，进入了美国基金Oppenheimer。Oppenheimer成立于1960年，是美国最大、历史最久的投行之一，管理资产逾1770亿美元。据郭迅介绍，Oppenheimer有犹太人背景，美国著名外交家、前国务卿亨利·艾尔弗雷德·基辛格（Henry Alfred Kissinger）与其关系十分密切。作为最早进入中国的外资基金之一，Oppenheimer在香港成立的基金名为“中华投资”。“当时中华投资基金被称为直接投资，尽管不叫PE，但实际上做的就是PE的工作，”郭迅说，“当时我们看了很多企业，包括广东地区的很多家电企业、制药企业以及国内最大的油墨厂之一——上海油墨厂等一系列很好的项目。”
然而，当时中国的PE还处于萌芽阶段，国外的投资者不熟悉中国市场，郭迅和他的团队每次找到一个优质项目，基金总部都要求在海外寻找一个战略合作伙伴共同进行投资。寻找到有意向共同投资的战略合作伙伴并非易事，不仅要让对方了解中国市场，更要让对方对中国市场产生兴趣，一来二去，最佳投资时机生生被耽搁了。三年后，Oppenheimer基金撤离了中国。
离开Oppenheimer后，郭迅加入了英国人创立的一家投资顾问公司贝特伯恩（Batey Burn），担任高级经理。公司1989年在中国成立，两位创始人贝彼德（Peter Batey）和彭雅贤（Richard Burn）先后担任过英国前首相爱德华·希斯（Edward Heath）的私人政治秘书。贝特伯恩的主要业务之一就是为外国公司进行政府公关，突破地方政策限制和壁垒，争取市场准入权。其客户包括毕马威、摩根士丹利、苏富比、渣打银行、英国石油等跨国巨头。仅在广州，贝特伯恩就成功引入了登喜路、积家和雅诗兰黛等品牌。公司参与过的投资项目涉及农业、化工、零售、烟草等诸多行业，公司在江苏南通的一个烟草项目的投资额就达到了1.5亿英镑。1999年，贝特伯恩被安可公司收购，重组后公司更名为安可贝特伯恩公司。
转型
从银行信贷到投资银行，再到投资顾问公司，郭迅每走一步都在朝着自己的目标努力，然而他每一次转型都要面对新的工作和问题。作为转型的代价，学习并适应新工作并非易事，往往要从最基本的工作做起。“当时有两个团队，一队负责政府关系及媒体业务，而我们这一队则主要负责投资顾问业务。”郭迅介绍说。
安可公司是一家在美国、欧洲等地区从事政府关系业务的大型公司，但是在中国的规模很小。在与贝特伯恩合并后，中国的团队以贝特伯恩的原班团队为主，因此当时安可贝特伯恩在中国的业务以投资顾问业务为主。郭迅作为团队成员之一，为太古集团下属的太古糖业在中国建立分公司提供了投资顾问帮助。太古糖业作为香港历史最悠久的企业之一，以“太古”品牌营销优质糖产品，其散装糖、小包食糖、糖霜、糖粉等产品占香港糖类市场70%以上。郭迅说：“我们帮太古糖业完成了投资前的选点、政策环境分析等。在太古糖业确认之后，帮助其对接国内的开发区，并将广州黄埔地区的经济技术开发区选定为最终落脚点。”找厂房、办相关手续、寻找相关服务部门支持，郭迅和他的团队尽量将每一件小事都做到最好。
除了太古糖业外，郭迅还负责帮助世界最大工业用线和第二大拉链公司高士集团在深圳福永地区投资6000万美元成立最大分公司、帮助世界著名铸造模具粉公司SRS在广州成立独资公司。工作上的成就没有让郭迅停止前进的脚步，他决定再做一次职业上的转型——做一名真正的投资人。
这一次，他选择进入软库投资管理有限公司（以下简称“软库”）任中国首席代表。软库成立于1999年，是软银集团在中国香港地区的投资子公司。2001年7月，软库投资了武汉适普软件有限公司（以下简称“适普软件”）300万美元。适普软件公司成立于1996年，以数字摄影测量为核心，以地理信息系统（GIS）、遥感（RS）和全球定位系统（GPS）技术为支撑，集数据获取、编辑处理、建库和开发应用为一体，帮助用户实现从传统测绘向现代地理信息服务的战略转型，是一家全数字摄影测量技术及解决方案提供商。软库投资后，当时由于适普软件公司出了些问题，所以由郭迅出任公司CEO。 出任适普软件的CEO后，郭迅每天都会面临各种各样的问题需要解决，但郭迅仍然带领适普软件将产品卖给了中国人民解放军总装备部。郭迅回忆说：“当时卖了100套软件，是这类软件第一次进入军用领域。”
2005年年底，软库的基金到期，郭迅与另一位同事王瑞平离开了软库，成立了大正元资本。两人最初相识于渣打银行，当时王瑞平负责渣打银行在中国大陆的投资银行业务，后来进入软库任总经理，与后进入软库的郭迅再一次共事。
发力
大正元资本作为一家专业的私募股权投资公司，目前管理的国内外资产总额逾20亿元人民币，主要专注于大中华区的清洁技术、医疗、消费、TMT领域的私募股权投资，并已在上述领域投资了15家企业，其中已成功退出的项目包括：晶科能源（美国纽交所IPO退出）和中国新博润（美国纽交所IPO退出）。此外，大正元资本于2008年投资的勤上光电（002638.SZ）于2011年11月在中国A股上市。
进入大正元资本后，以往的工作经历让郭迅在新工作中如鱼得水。特别是在适普软件两年多的“煎熬”，让他比其他没有做过企业的投资人对投资项目能看得更加细节化。郭迅说：“适普软件是一个很特殊的案例，当时我作为CEO进入了企业内部，参与了企业运作，比我自己过去从投资人的角度看企业要更加深入，其中会涉及很多我从没接触过的细节问题，比如打官司、公司人事变更、市场推广、产品研发等。”身为投资人，不论如何对企业做尽职调查，都只能从长远角度去判断企业未来的发展趋势，只有进入企业内部才能够真正看到企业当下运营过程中的细节。
郭迅的血液里充满了不安分的因子，他每一次转型都是性格使然，而这种不安分的因子也让他在投资人这个角色中工作得十分愉快。郭迅说：“我当初之所以选择离开渣打银行，就是不希望每天都做很多常规性的、重复性的工作。不论是顾问咨询还是现在的私募股权投资，能够让我每天都接触到各行各业的企业，这样我才觉得人生够精彩、有意义。”
为了考察项目，郭迅甚至可以到企业现场去考察。据透露，他还曾经下到过几百米深的井下去考察矿产。尽管工作辛苦，然而这样的工作在郭迅眼中却充满了乐趣。在他看来，每天与不同的行业和企业去接触，能够碰撞出更多的思想火花，找到一些其他人想不到的解决方法。
经历了更多的人和事，郭迅和大正元资本更加坚信，要想发展得更好就一定要专注。事实上，大正元资本在投资上也确实做出了些微调整。郭迅认为只有关注的行业相对集中，团队才能够对行业有更加深入的了解，才能积累更多的行业合作伙伴，基金本身才能有更多的竞争优势。
《投资与合作》：据你所言，大正元资本专注于某些行业，而不是投资于所有产业，这样的专注具体表现在哪些方面？
郭迅：举例来说，大正元资本做了一本自己的月刊《China New Energy Buelltin》，由一位美国伊利诺伊香槟大学毕业的同事负责。这本月刊主要关注中国新能源行业发展的最新政策、市场参与者、融资情况、上市情况、市场表现等，通过这本杂志我们可以对这些方面有一个很好的跟踪。另外，大正元资本与中科院新能源研究所建立了战略合作关系，双方共享信息和资源，中科院新能源研究所会在技术方面对大正元资本所投资的项目把关。我们所投资的勤上光电（002638.SHE）就是由中科院新能源研究所所长亲自到企业中考察，帮助我们在技术上把关。
《投资与合作》：晶科能源作为金融危机后第一家在美国成功上市的光伏企业，是你们的成功投资案例之一，当初为何会投资晶科能源？
郭迅：我们投资晶科能源，是基于对行业的判断。2008年时我们判断光伏是清洁技术领域中最早实现大规模产业化的一种成熟技术，因此决定投资进入，并最终在恰当的时间点成功退出。我们认为晶科能源的投资价值在于其独特的成本控制优势。事实证明，正是这项核心优势使公司在竞争激烈的光伏行业中脱颖而出，获得自己的市场份额。另外，我们看出团队非常稳定，行动力强，风险意识和危机处理能力优秀。这也是项目成功的重要因素之一。
《投资与合作》：光伏产业在中国热了一段时间，但现在出现了太阳能过剩、风能发电无法并网等问题。在这种大环境下，大正元资本在关注清洁技术领域的时候，会投资哪些细分企业？是否会考虑避开风能、太阳能发电这类企业？
郭迅：是的。清洁技术是大正元资本一直跟踪的领域，我们也在这一领域投资了很多项目，基本上占整体投资项目个数的一半左右。在我们退出的项目中，晶科能源、勤上光电都属于清洁技术。在我们看来，清洁技术是未来的发展趋势，因为煤、石油、天然气都是不可再生能源，尽管现在有些价格比较便宜，但终归有用完的那一天。而且这些能源不环保，燃烧起来的碳排放量很高，同时会引发各种环境问题，比如硫的排放污染。而清洁技术属于可再生的、低碳环保的能源，在某些输送能源不便的地区甚至会比传统能源更便宜。
《投资与合作》：大正元资本在投资清洁技术企业时，是否首先考量的是企业的技术够不够先进？
郭迅：是的。技术是驱动一个企业发展的重要方式之一。除此之外，盈利模式的创新、政府的支持也都是一个企业发展的强动力。实际上对于清洁技术的发展，我相信不仅是中国政府，很多西方发达国家，甚至一些发展中国家也开始重视这方面的发展。我们投资了一个做垂直磁悬浮的风电企业，这是一个很具有革命性的风电企业，能够以一个更稳定的方式来发电，甚至做到微风发电。现在这家企业的产品已经卖到了北美、欧洲、东南亚，甚至风电大国荷兰。
《投资与合作》：大正元资本成立后投资的第一个项目是什么？
郭迅：勤上光电是我们最早投资的项目。公司目前是中国LED大功率照明领域的下游龙头企业，但是当时LED大功率照明只是公司传统业务线中的一块。虽然当时国内LED终端应用市场尚未打开，但我们判断LED替代传统照明是大势所趋。我们最看重勤上光电的先行优势，公司作为国内LED下游封装应用领域的行业龙头，在全亚洲率先实现3000公里公路照明，已通过多个成功项目（如天安门广场大型LED显示屏等）在行业中树立了品牌地位。通过和清华大学合作研发，公司技术行业领先，能够解决LED行业最关键的散热技术问题。这些都是公司在市场打开之后能够立即抓住机会的基础之所在。
《投资与合作》：在目前整体经济环境不好的情况下，大正元资本的资金是否充裕？在这种情况下你们如何寻找项目？
郭迅：今年有一个项目我们投资了1.6亿元人民币。在这个问题上，我们认为不论经济好与坏，市场上都存在赚钱的机会。经济好的时候大家都赚钱，经济不好时自然就会优胜劣汰，这才符合经济规律。大正元资本有很多战略合作伙伴，包括招商银行、摩根斯坦利、中科院新能源研究所、LED产业协会、天津海泰集团、东江保税区等，这些合作伙伴能够为我们带来资源和项目。每一个有价值的企业都不会是完美的，投资人要做的就是注入精力和资源，提升企业价值。