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【摘 要】在21世纪的信息化时代，在计算机信息化技术快速发展的今天，信息化建设已广泛应用到社会各大领域，各大企业也纷纷引进信息化技术，全面实行管理信息化。通过建筑工程信息化建设的应用，不但能有效提高建筑企业工程管理水平和管理质量，同时还可以提高管理决策的准确性和科学性，有利于企业的可持续发展。本文主要对建筑工程管理信息化进行了分析研究。
【关键词】建筑工程；管理；信息化；相关建议
引言：
工程管理信息化是传统工程管理模式的一次创新和转变，加强了工程管理过程中的现代化技术应用，提高工程管理的质量和效率，可以这样的说，工程管理信息化是工程管理发展的不可阻挡的一大趋势，有利于提高工程管理的信息化决策水平，也有利于充分利用工程建设中的相关信息。本文结合工程管理信息化的概念和具体体现以及相关的特点，探讨了促进工程管理信息化发展的相关措施，希望对工程管理的信息化建设有所帮助。
一、建筑工程管理信息化建设的意义
加快信息流通速度，提高工作效率通过使参与建设的各部门和参与者的信息交流加快，减轻了在建筑工程项目管理工作者的负担，对工程及时进行监控，能够随时发现问题并解决，极大的促进了管理效率的提高。
当代建筑业信息量急剧增长的需要，建筑行业发展日新月异，当代建筑工程管理过程中对每日信息的采集至关重要，可以对工程整体更好地实行动态化管理，因此信息化建设是当下建筑行业发展的必要条件。
可以通过信息的系统化对建筑工程项目进行科学的引导，通过对工程各类信息的搜集、整理、分析和传播等，从而提供定量的分析数据，在数据中进行研究，提出科学合理的建筑工程管理决策，进而为后续的项目和其它必须的项目管理指引正确的方向，使其不偏离轨道。
建筑工程项目管理信息化建设可以有效提高建筑工程中对项目风险管理的水平。建筑行业相对其他的各行各业还是存在一定的风险的，鉴于当下知识经济社会的发展特点，建筑工程的项目管理风险也日益增高，这些大量风险的存在使得建筑工程管理需要对信息进行及时的掌握。用现代化信息技术很好的解决了这一问题，是人们对风险能够进行有效的迅速的预测和防范。
二、我国建筑工程管理信息化建设的现状分析
总体来说，国内绝大多数的建筑企业单位在进行管理信息化建设方面的程度尚低，处于发展阶段。现阶段的许多建筑企业在管理建筑工程过程中仍然沿用传统的“粗放型”管理手段，不但影响管理质量，更是引发管理混乱、无据决策、错报漏报等管理不当问题。改革开放以后，我国的建筑工程相比于过去的建筑物愈发复杂，但是某些建筑单位还是参照老方法进行管理，严重制约了我国建筑事业的发展。现状如下：
1、缺乏时代观念，认识存在偏差
现阶段，我国有相当一部分建筑单位对信息化建设的认识存在偏差，缺乏时代观念。单纯的认为只要能够进行邮件收发就已经实现了信息化建设管理，而对建筑工程管理信息化建设的核心内容：包括工程项目的实时监控、工程项目的规范、工程造价的管理、工程资源的需求量、工程支出的预算等等功能一无所知，更不知如何下手。对于全面加强建筑工程信息化建设的态度模棱两可，既愿意优化管理手段，又害怕会造成额外工作量的增加。
2、地区发展不平衡，缺乏全面性
信息化改革虽然遍布建筑领域，然而发达地区却相比于经济欠发达或者偏远地区更为深入。在经济发达地区，信息化理念深入人心，在这种信息化理念和信息资源丰富的大环境下，建筑工程的管理人员自然会受到不同程度的影响，对信息化建设管理的认识也更为深刻。而在经济落后或者偏远地区，由于信息来源受到限制，建筑工程管理人员对信息化建设管理的认识则相对较弱。从建筑行业角度进行分析，在城市建设当中的建筑工程中关于对信息化建设管理的力度则相对优于普通县级的公路建筑工程，其中铁路建筑工程在信息化建设管理方面的力度更为贫乏。显而易见，建筑工程管理信息化建设现阶段还存在明显的地区不平衡特点。
3、国内差距悬殊，信息化尚未成熟
从管理信息化建设所应用的软件来分析，国产的工程管理软件仍然存在发展与不断改进阶段，与国外先进软件有着明显的差距。然而，由于国内外工程项目的组织结构存在差异性，且所应用的软件范围也不尽相同，以致国外软件虽然优秀却并不完全适用于国内建筑工程单位，无法引入为我国建筑事业所用。
4、建筑工程没有完整的信息化管理流程
虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理， 但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程， 信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难。由于没有完整的管理流程， 工程的控制、 管理、 设计、 施工等无法有机的结合起来， 不能做到统一调配， 统一管理。举例来说， 一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、 细化、 补充， 但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享， 无法体现信息化管理的优越性。
三、提高工程管理信息化水平的相关建议
1、将工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段内都有工程管理信息化的必要，所以可以将工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
2、加强管理阶层对信息化建设的认识
建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题，必须对现有的管理方式进行彻底的改革，利用先进的信息化技术，对整个工程进行合理的管理，提高整个工程的工作进度。但是很多管理阶层并不这么认为，由于他们对信息化管理认识不够，导致信息化建设不能彻底贯彻施行。所以，应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解，让他们明白信息化建设的重要意义，转变他们的思想观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。解决了这一问题，对于信息化建设有着重大意义，扫除了信息化进程中的一大障碍。 3、将单一的工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台
将工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
4、将工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技術业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
5、建立完善的信息化管理制度
每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点， 因此， 信息化假设要从工程自身出发， 建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度。所以， 要先确定工程的管理目标和管理方向， 找出适合工程发展的最佳管理途径， 从而建立完善的信息化管理制度。在进行制度建设的过程中， 一定要将所有的因素都考虑进去， 建立起符合管理阶层要求， 维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中， 也要建立开放的局域网平台， 使信息能够高度共享， 促进信息化管理的高效运行。
结束语：
当今社会的发展速度越来越快，建筑行业也在面临着巨大的挑战。要想在竞争中取得胜利，快速推进建筑工程的信息化管理十分有必要。建筑行业可以在自身基础上，取长补短，与时俱进，不断完善自己的管理制度。信息化管理在不久的将来一定会全面普及，为了到时候不会落伍，就要从现在开始着手，走上信息化管理道路。建筑工程的信息化管理建设还有很大的发展空间，相信只要通过努力，一定会建设出完美的信息化管理系统，推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]刘永刚；工程项目信息化管理系统建设的研究及应用[D]；湖南大学；2010年
[2]岑健兰；工程施工项目管理信息化的研究与实现[D]；华南理工大学；2011年
[3]朱庆德.试论建筑企业项目管理信息化[J].建筑设计管理.2011（03）
【关键词】建筑工程；管理；信息化；相关建议
引言：
工程管理信息化是传统工程管理模式的一次创新和转变，加强了工程管理过程中的现代化技术应用，提高工程管理的质量和效率，可以这样的说，工程管理信息化是工程管理发展的不可阻挡的一大趋势，有利于提高工程管理的信息化决策水平，也有利于充分利用工程建设中的相关信息。本文结合工程管理信息化的概念和具体体现以及相关的特点，探讨了促进工程管理信息化发展的相关措施，希望对工程管理的信息化建设有所帮助。
一、建筑工程管理信息化建设的意义
加快信息流通速度，提高工作效率通过使参与建设的各部门和参与者的信息交流加快，减轻了在建筑工程项目管理工作者的负担，对工程及时进行监控，能够随时发现问题并解决，极大的促进了管理效率的提高。
当代建筑业信息量急剧增长的需要，建筑行业发展日新月异，当代建筑工程管理过程中对每日信息的采集至关重要，可以对工程整体更好地实行动态化管理，因此信息化建设是当下建筑行业发展的必要条件。
可以通过信息的系统化对建筑工程项目进行科学的引导，通过对工程各类信息的搜集、整理、分析和传播等，从而提供定量的分析数据，在数据中进行研究，提出科学合理的建筑工程管理决策，进而为后续的项目和其它必须的项目管理指引正确的方向，使其不偏离轨道。
建筑工程项目管理信息化建设可以有效提高建筑工程中对项目风险管理的水平。建筑行业相对其他的各行各业还是存在一定的风险的，鉴于当下知识经济社会的发展特点，建筑工程的项目管理风险也日益增高，这些大量风险的存在使得建筑工程管理需要对信息进行及时的掌握。用现代化信息技术很好的解决了这一问题，是人们对风险能够进行有效的迅速的预测和防范。
二、我国建筑工程管理信息化建设的现状分析
总体来说，国内绝大多数的建筑企业单位在进行管理信息化建设方面的程度尚低，处于发展阶段。现阶段的许多建筑企业在管理建筑工程过程中仍然沿用传统的“粗放型”管理手段，不但影响管理质量，更是引发管理混乱、无据决策、错报漏报等管理不当问题。改革开放以后，我国的建筑工程相比于过去的建筑物愈发复杂，但是某些建筑单位还是参照老方法进行管理，严重制约了我国建筑事业的发展。现状如下：
1、缺乏时代观念，认识存在偏差
现阶段，我国有相当一部分建筑单位对信息化建设的认识存在偏差，缺乏时代观念。单纯的认为只要能够进行邮件收发就已经实现了信息化建设管理，而对建筑工程管理信息化建设的核心内容：包括工程项目的实时监控、工程项目的规范、工程造价的管理、工程资源的需求量、工程支出的预算等等功能一无所知，更不知如何下手。对于全面加强建筑工程信息化建设的态度模棱两可，既愿意优化管理手段，又害怕会造成额外工作量的增加。
2、地区发展不平衡，缺乏全面性
信息化改革虽然遍布建筑领域，然而发达地区却相比于经济欠发达或者偏远地区更为深入。在经济发达地区，信息化理念深入人心，在这种信息化理念和信息资源丰富的大环境下，建筑工程的管理人员自然会受到不同程度的影响，对信息化建设管理的认识也更为深刻。而在经济落后或者偏远地区，由于信息来源受到限制，建筑工程管理人员对信息化建设管理的认识则相对较弱。从建筑行业角度进行分析，在城市建设当中的建筑工程中关于对信息化建设管理的力度则相对优于普通县级的公路建筑工程，其中铁路建筑工程在信息化建设管理方面的力度更为贫乏。显而易见，建筑工程管理信息化建设现阶段还存在明显的地区不平衡特点。
3、国内差距悬殊，信息化尚未成熟
从管理信息化建设所应用的软件来分析，国产的工程管理软件仍然存在发展与不断改进阶段，与国外先进软件有着明显的差距。然而，由于国内外工程项目的组织结构存在差异性，且所应用的软件范围也不尽相同，以致国外软件虽然优秀却并不完全适用于国内建筑工程单位，无法引入为我国建筑事业所用。
4、建筑工程没有完整的信息化管理流程
虽然很多建筑工程已经开始实施信息化管理， 但是它在操作的过程中并没有完整的管理流程， 信息化管理在实施的过程中会遇到很多困难。由于没有完整的管理流程， 工程的控制、 管理、 设计、 施工等无法有机的结合起来， 不能做到统一调配， 统一管理。举例来说， 一些建筑工程虽然可以通过电脑对工程的施工图纸进行修改、 细化、 补充， 但是由于在实际施工的过程中却不能做到资源的高度共享， 无法体现信息化管理的优越性。
三、提高工程管理信息化水平的相关建议
1、将工程管理信息化渗透到工程的整个生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段内都有工程管理信息化的必要，所以可以将工程管理信息化的理念渗透到工程建设的整个生命周期里边。其核心的技术问题是如何提高单一的信息平台在不同建设阶段的信息收集、信息处理和信息应用模型的适用性，并有效结合工程建设和工程管理的实际情况。所以必须加强基础的信息化理论和工程不同阶段信息化实施及其设计模型的研究，开发出在不同的工程建设阶段的通用理论体系，使信息处理平台更加具有通用性和层次性，建设出在工程设计、工程实施、工程验收、工程使用管理等阶段具有普适性的信息资源设施和基础平台，形成包含基础软硬件设施、信息处理、应用系统和信息使用等不同层次的管理体系。
2、加强管理阶层对信息化建设的认识
建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题，必须对现有的管理方式进行彻底的改革，利用先进的信息化技术，对整个工程进行合理的管理，提高整个工程的工作进度。但是很多管理阶层并不这么认为，由于他们对信息化管理认识不够，导致信息化建设不能彻底贯彻施行。所以，应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解，让他们明白信息化建设的重要意义，转变他们的思想观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。解决了这一问题，对于信息化建设有着重大意义，扫除了信息化进程中的一大障碍。 3、将单一的工程管理信息平台转变为综合的信息管理平台
将工程管理的信息化单一平台转变为综合的信息管理平台，实现其在不同管理平台之间的信息处理协作和信息资源共享以及新平台开发、不同服务平台的合理集成等方面的目标。在这个过程中，必须考虑信息系统使用者的根本数据需求和信息需求，将工程管理信息化的单一服务模式转变为涉及伙伴协作、工程使用服务和功能集成等方面的综合服务模式，对管理系统的内在使用空间进行有效的扩展和延伸，提高单一平台的最大利用价值，从而实现工程不同参与者之间的信息协作，提高工程的整体效益。
4、将工程管理信息化的技术和平台建设有效集成
现阶段，工程管理系统的适用性仍然处在针对单一的工程技术方案的阶段，对工程管理信息化的应用范围拓展到不同系统平台的匹配研究和有效集成具有重要的现实意义。在这个过程中，需要系统设计者有效的分析不同工程方案之间的特点和匹配关联程度，从而设计出相对统一的针对标准方案的技术原型，将不同项目所包含的信息资源进行统一的规划和设计，提高信息化应用平台的集成性能，摆脱传统的根据指定的技术设计方案来确立信息管理系统的弊端，提高工程技术流程和业务流程的信息利用价值，在平台的统一调度之下，实现不同工程技術业务的合理匹配，完成不同的技术平台的模型集成和技术集成。
5、建立完善的信息化管理制度
每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点， 因此， 信息化假设要从工程自身出发， 建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度。所以， 要先确定工程的管理目标和管理方向， 找出适合工程发展的最佳管理途径， 从而建立完善的信息化管理制度。在进行制度建设的过程中， 一定要将所有的因素都考虑进去， 建立起符合管理阶层要求， 维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中， 也要建立开放的局域网平台， 使信息能够高度共享， 促进信息化管理的高效运行。
结束语：
当今社会的发展速度越来越快，建筑行业也在面临着巨大的挑战。要想在竞争中取得胜利，快速推进建筑工程的信息化管理十分有必要。建筑行业可以在自身基础上，取长补短，与时俱进，不断完善自己的管理制度。信息化管理在不久的将来一定会全面普及，为了到时候不会落伍，就要从现在开始着手，走上信息化管理道路。建筑工程的信息化管理建设还有很大的发展空间，相信只要通过努力，一定会建设出完美的信息化管理系统，推动建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]刘永刚；工程项目信息化管理系统建设的研究及应用[D]；湖南大学；2010年
[2]岑健兰；工程施工项目管理信息化的研究与实现[D]；华南理工大学；2011年
[3]朱庆德.试论建筑企业项目管理信息化[J].建筑设计管理.2011（03）