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我国现存的各种管理标准体系内容繁多而且不协调,这难于满足经济不断发展的要求,且有使管理标准失去意义的可能.作者以企业管理标准化及标准体系的建立为解剖点,探索了管理标准化的途径:将组织结构、责权结构、职能结构中各个管理机构承担各项具体管理职能的主要责权及上下左右工作关系的管理标准抽出,对其进行多种组合,从而得到有各种专门用途的多套管理标准.