徐永光，南都公益基金会理事长、中国社会企业与影响力投资论坛荣誉理事、国务院参事室特约研究员、基金会中心網名誉理事长，第九、第十届全国政协委员。
　　他的另一段更为人知的经历是在1988年辞去团中央组织部长职务，创建中国青少年发展基金会，创立希望工程。目前，希望工程已经成为中国最具影响力的社会公益品牌。2007年，徐永光与上海南都集团周庆治等共同创办南都公益基金会，该会以“支持民间公益”为使命，致力于推动公益慈善行业的发展与社会创新。
　　近期，徐永光在上海陆家嘴参加“公益中国”媒体人工作坊活动，向《陆家嘴》等媒体分享了他关于公益经济与影响力投资的真知灼见。
　　徐永光认为，有两条有效路径可以让高净值人群为公益服务，其中一条是有效的捐赠；另一条就是影响力投资。对于资产管理机构而言，不妨尝试在原先的商业性产品之外，探索开发新的公益性品类。他指出，随着社会技术发展，在公益服务领域同样也存在很多创新机会，但是由于公益创新的风险属性，此类机会并不宜纳入成熟的投资机构的投资范围内。
　　徐永光希望看到更多机构能帮助有钱人管理“慈善资产”。他解释，慈善资产可以是捐赠后保留本金用于投资，每年拿出增值部分做公益。同时安排基金管理者和优秀的资产管理机构对接，把资金投入影响力投资。“捐款专门放在公益基金的账户或者叫爱心账户，可以以个人名义命名，也或者可以用父母的名字来命名。同时由出资人决定具体支持什么项目。对于出资人来说，这个钱本来是要捐出去的，但现在变成投资支持社会创新。如果投资做成了，能够解决社会问题，还有回报，在心态上可以更好。”
　　自2007年成立以来，南都公益基金会持续支持多家社会企业的发展壮大。徐永光以江苏“亲近母语”项目为例，该项目以“亲近母语，呵护童年”为理念，致力于母语教育改革、儿童阅读推广、母语文化传播，为社会各团体、学校、家庭、个人提供儿童阅读与母语教育服务。创业起步阶段，亲近母语项目获得了南都公益基金会多年无偿资助。随着后续产品开发完善，该项目逐渐获得部分商业收入，并在去年获得禹闳资本1600万的投资，加速迈上“教育咨询服务”的发展新赛道。
　　在徐永光与相关投资机构的交流中得知，这样的项目并非个案，专业从事影响力投资的机构最终取得的回报率并不低。“一般的商业竞争白热化，但社会企业解决的是社会问题，通常这样的问题，基础需求是非常大的，只不过先前由于各方面原因，这个事情很难做，导致商业的供给很小。但只要它的商业模式出来了，项目也就很可能快速成长，取得经济上的成功。 ”徐永光总结。
　　在社会公益服务和商业化结合的过程中，也不乏质疑和困惑的声音，徐永光并不回避这一问题。他认为，有部分观点已经陷入了误区：认为做公益就不应该盈利，仅仅“烧”捐款人的钱——就是光荣的、道德的；相反，如果为解决社会问题找到商业模式，不消耗社会资源，获得经济效益却成了“不道德”。徐永光坦言，要改变这一错误观念还需要付出更多努力。中国人口多，在社会发展中面临的痛点人人有份，目前我国公益经济系统的建立还处在初级阶段，需要慈善基金会、专业投资机构、有限合伙人（LP）出资人的各方一起来研究如何用商业模式解决社会问题。