当前，石油钻井行业面对新常态、低油价、市场化等为显著特征的新形势，如何持续在思想政治工作中开展好形势任务教育，稳定员工队伍，调动员工积极性，为企业持续稳健发展提供强大的精神动力尤为重要。近年来，西部钻探吐哈钻井公司紧密围绕公司生产经营中心工作，紧跟思想政治工作要求，充分发挥形势任务教育凝聚人心、鼓舞干劲的作用，注重发挥“80”“90”后“劳动模范”带动特色和优势，善借势，巧借力，有机统一讲给谁、讲什么、谁来讲、怎么讲，促进了形势任务宣讲活动久久为功，呈现出把方向、鼓干劲，凝人心、聚力量，保稳定、促发展的生动局面。
　　一、基层单位开展形势任务宣讲存在的主要问题
　　（一）“大道理、大任务”宣讲成硬指标
　　常年来，“领导台上讲，员工台下听”宣讲形势，曲高和寡，多数基层员工有“不想听，不愿听，不得不听”现象，宣讲形势固定老套，影响了活动的力度、热度，成效逐渐消弱。
　　（二）员工个性发展受环境影响大
　　受新兴媒体传播快、信息量大等特点，员工喜好广泛，个性突出，各行业工作待遇、福利等对比直接明显，影响了其工作热情和进取心。
　　二、基层单位开展形势任务宣讲的准确定位
　　（一）“大众话”宣讲接地气
　　宣讲活动对象、主体、落实都在基层，活动重在谁来听、谁来讲、讲什么、怎样讲，就要善于发挥典型影响力，改变灌输式、强压式宣讲模式，使宣讲变成员工愿意听、主动听、积极问的常态。
　　（二）“聊家常”现身说教入脑入心
　　言传不如身教。宣讲员要把宣讲的大道理化为小常理，把深刻性化为通俗性，在润物无声中，实现理论指导与任务传递入脑入心。
　　三、新形势下基层单位开展形势任务宣讲的有效途径
　　（一）增添“草根”宣讲员
　　宣讲员来自基层、熟悉基层，宣讲成效更显著。近年来，公司工会为推出新典型，不丢老典型，劳模按员工总数4%选树，“80”“90”后司钻、机房大班等劳务用工劳模占总数35%，打破了劳模评选岗位高高在上、身份限制死板的惯例。2015年，由“80”“90”后劳模王俊凯、鲁忠担任宣讲员，通过“家常话”以自身的“小故事”讲述“大任务”、“大目标”，50618、40672等员工学习后，纷纷表示身边的人宣讲句句都讲在了心坎上、自己的故事和语言爱听也爱学，宣讲实现了从“说教式”向“引导式”、“融入式”和“激发式”转变。
　　（二）扩大“流动式讲堂”
　　公司生产点多面广，宣讲前，公司开设宣讲网页，录制宣讲视频，编发专题彩报，组建宣讲微信圈，精心设计专题讲座；宣讲中，公司特意把总认为形势任务宣讲与自己关系不大的人组织到一起，积极拓展覆盖面，实施走动式、互动式的宣讲流动讲堂，劳模以活泼轻松的身边事和情真意切的通俗语，着重将用工身份转变、劳资薪酬待遇、荣誉评选鼓励等内容同讲道理、讲事迹结合，直抵人心，催人奋进；面对面谈在钻井艰辛环境下，怎样把平凡的事做到不平凡，勇于担当，积极有为，竞相贡献，使员工深入了解了公司巨大成就、清晰发展目标，认清了发展新形势、新变化和新使命。同时，结合自身家庭、生活等趣事，讲述了怎样搭建好家庭与工作间的桥梁，员工愿意听、听得懂，感同身受，引发了思想呼应和情感共鸣。
　　（三）践行“先实战后宣讲”
　　宣讲中，结合井队当天工作，劳模创新了“先实战后宣讲”的宣讲途径。在西部70093队，王俊凯根据井队搬安工序，立刻同员工实战“套搬”模式，手把手传授，钻井二班泥浆循环系统搬迁提前兩小时高效完成。在三塘湖50638队，员工请劳模围绕怎样更好更快提升技能出主意、谈想法、提建议；在“标杆钻井队”40671、40678队宣讲中，劳模深入班组、岗位，发现队站现场管理、设备使用、文化落地等亮点，形成简短内容在其他井队分享，使宣讲活动焕发出新的生命力。
　　（四）推广“劳模标准”助推生产时效
　　在每年公司形势任务集中宣讲中，公司宣讲团结合公司生产在三塘湖、鄯善、塔里木等作业区，在一个月的时间内奔赴各作业区块宣近30场，受教员工覆盖面达92%以上，各队战在学习贯彻的基础上，努力学习爱岗敬业的劳模精神，积极推广精准高效的劳模标准，力争安全优质的劳模效应，改变了一线员工对钻井工作从干活“机器”到新时期“铁人”的认识。2015年，公司克服井深增加、区块转移、特殊工艺井增多影响，平均钻井周期缩短14%，刷新指标50项，公司提前45天完成进尺任务，综合业绩位居西部钻探前列。