论文部分内容阅读
【摘 要】随着时代的变化，科学技术的飞速发展，在企业管理当中最为关键的环节之一就是员工招聘与配置。对此本文专门针对企业员工招聘与配置进行了详细的研究，论述了企业员工招聘与配置中所存在的问题，并且提出了企业员工招聘与配置问题的相应解决对策。
【关键词】企业员工招聘；配置；研究
如果企业想要健康持续的发展下去，那么有效的人力资源管理在其中起着至关重要的作用，企业人力资源管理当中所需要进行的一项非常重要的工作流程就是员工招聘与配置，员工招聘与配置工作的好坏与企业的发展有着直接密切的关系。
一、企业员工招聘与配置中所存在的问题
（一）企业没有制定科学合理的人力资源管理规划。在企业当中，员工需求的浮动比较大，没有形成稳定的人员供需，在当前阶段之下，我国所面临严重的市场经济竞争，企业在实际经济活动当中，企业所从事的业务量会在一定程度上受到市场的冲击，从而使得企业员工需求的浮动相对来说比较大。举个例子来说，建筑这一行业的业务量在比较少的时侯，那么所从事的工作量相对来说也比较少，企业的发展就处于淡季，在这个时候企业就会考虑进行裁员。但是假如建筑这一行业的业务量在急剧增多的时侯，那么所从事的工作量也就会非常的多，企业的发展就处于旺季，并且企业就会出现员工人数不够现象，在这个时候就需要马上进行招聘员工。从以上情况就能够看出，对于市场人员需求的飞速变化，企业的人力资源管理想要满足各种要求是非常不容易的。
（二）企业在进行招聘的时候渠道比较单一化。如果企业要想招聘到非常相应的人才，那么在进行员工招聘的时候就应当采取多种不同的渠道，通常情况下来讲，可以把员工招聘渠道分为俩种，一种是内部招聘，另一种是外部招聘。企业采用内部招聘的时候包括人员重聘和工作调换以及提拔晋升等多种形式，而外部招聘所包括的方法更多，具体分为网络与校园招聘、洽谈招聘会和员工推荐以及人才交流中心等。在同一个企业当中，由于岗位的不同，那么理所当然对于所进行招聘的员工的要求也在一定程度上是有所区别的，可是事实上有不少企业在进行员工招聘的时候往往只是采用了内部招聘或者是外部招聘当中的一种方式，从而就使得企业采用不同的招聘渠道来找到合适人才的机会受到了很大的限制，所以说，企业要想招聘到合适的人才，前提就是需要采用多种不同形式的招聘渠道。
（三）企业在进行员工招聘的过程当中没有对招聘成本进行核算。其中招聘成本包括三种方面，直接成本和间接成本，招聘成本把内部成本和外部成本都包含起来，把招聘工作看成是系统动态工作的一种流程然后再对其进行考虑，从而这样才可以把人力资源保留和员工薪酬以及人力资源招聘三者有效的联系在一起。实际上大多数企业在招聘员工的时候其实对招聘成本并没有科学地进行核算，这样不仅会在很大程度上浪费了财力和物力以及人力，而且更重要的企业还不会达到预期的招聘效果。
二、企业员工招聘与配置问题的解决对策
（一）企业应当制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。总的来说，可以把人力资源规划当成是一项非常系统的战略工程，其中人力资源规划的内容并不是单一化的，它包括好几个方面的规划，具体来说有培训开发规划和晋升规划以及人员调配规划等等，企业当中的人力资源规划主要把企业发展战略作为指导，把预测组织对于企业员工在未来工作当中的供应需求作为了切入点，然后把对企业内部条件与外部条件以及对企业当前的人力资源全面进行核查作为了基础，除了以上这些之外，科学合理的企业人力资源规划还通过制定人事政策之后对于人力资源管理活动具有非常重要的作用。企业当中科学合理的人力资源规划对于企业进行测算规划当中的成本与效益有非常大的帮助，制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。所以企业想要一直健康持续的发展下去，那么就必须制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。
（二）企业还应当对不同形式的招聘渠道进行充分利用。当企业在对人员进行招聘的时候，千万不可以随意的一直采用一种招聘渠道，最好的方法就是需要全面考虑企业本身所具备的特点，其中主要包括招聘员工素质与财务状况以及紧迫性。除了考虑这几种之外，还需要考虑企业招聘职位对于员工能力的要求与职位类型等，综合以上几点，然后选择出最合适的招聘渠道。
（三）企业还需要建立一项完整的招聘成本核算体系。对招聘成本进行了全面分析之后，能够从中体现出企业在某一个招聘周期当中的招聘成本的高与低。而且企业在平时的日常工作当中，也不能缺少对招聘成本进行核算，而且企业也可以参考国外比较先进的招聘成本评价模式，对自身的实际情况进行全面考虑之后，然后再进行招聘成本的核算。
三、结束语
总而言之，一个良好的企业与条件优秀的员工是紧密联系在一起的，扎实的员工招聘与配置工作直接决定着企业是否可以健康持续快速的发展下去。企业想要把员工的招聘与配置工作做好，就需要制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划和采用多种形式的招聘渠道以及建立一项完整的招聘成本核算体系。
参考文献：
[1]吴强，万可.企业员工招聘与配置研究[J].研究与发展管理， 2014（4）.
[2]王继存.浅谈企业员工招聘与配置工作[M].中国财政经济出版社，2015（8）.
【关键词】企业员工招聘；配置；研究
如果企业想要健康持续的发展下去，那么有效的人力资源管理在其中起着至关重要的作用，企业人力资源管理当中所需要进行的一项非常重要的工作流程就是员工招聘与配置，员工招聘与配置工作的好坏与企业的发展有着直接密切的关系。
一、企业员工招聘与配置中所存在的问题
（一）企业没有制定科学合理的人力资源管理规划。在企业当中，员工需求的浮动比较大，没有形成稳定的人员供需，在当前阶段之下，我国所面临严重的市场经济竞争，企业在实际经济活动当中，企业所从事的业务量会在一定程度上受到市场的冲击，从而使得企业员工需求的浮动相对来说比较大。举个例子来说，建筑这一行业的业务量在比较少的时侯，那么所从事的工作量相对来说也比较少，企业的发展就处于淡季，在这个时候企业就会考虑进行裁员。但是假如建筑这一行业的业务量在急剧增多的时侯，那么所从事的工作量也就会非常的多，企业的发展就处于旺季，并且企业就会出现员工人数不够现象，在这个时候就需要马上进行招聘员工。从以上情况就能够看出，对于市场人员需求的飞速变化，企业的人力资源管理想要满足各种要求是非常不容易的。
（二）企业在进行招聘的时候渠道比较单一化。如果企业要想招聘到非常相应的人才，那么在进行员工招聘的时候就应当采取多种不同的渠道，通常情况下来讲，可以把员工招聘渠道分为俩种，一种是内部招聘，另一种是外部招聘。企业采用内部招聘的时候包括人员重聘和工作调换以及提拔晋升等多种形式，而外部招聘所包括的方法更多，具体分为网络与校园招聘、洽谈招聘会和员工推荐以及人才交流中心等。在同一个企业当中，由于岗位的不同，那么理所当然对于所进行招聘的员工的要求也在一定程度上是有所区别的，可是事实上有不少企业在进行员工招聘的时候往往只是采用了内部招聘或者是外部招聘当中的一种方式，从而就使得企业采用不同的招聘渠道来找到合适人才的机会受到了很大的限制，所以说，企业要想招聘到合适的人才，前提就是需要采用多种不同形式的招聘渠道。
（三）企业在进行员工招聘的过程当中没有对招聘成本进行核算。其中招聘成本包括三种方面，直接成本和间接成本，招聘成本把内部成本和外部成本都包含起来，把招聘工作看成是系统动态工作的一种流程然后再对其进行考虑，从而这样才可以把人力资源保留和员工薪酬以及人力资源招聘三者有效的联系在一起。实际上大多数企业在招聘员工的时候其实对招聘成本并没有科学地进行核算，这样不仅会在很大程度上浪费了财力和物力以及人力，而且更重要的企业还不会达到预期的招聘效果。
二、企业员工招聘与配置问题的解决对策
（一）企业应当制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。总的来说，可以把人力资源规划当成是一项非常系统的战略工程，其中人力资源规划的内容并不是单一化的，它包括好几个方面的规划，具体来说有培训开发规划和晋升规划以及人员调配规划等等，企业当中的人力资源规划主要把企业发展战略作为指导，把预测组织对于企业员工在未来工作当中的供应需求作为了切入点，然后把对企业内部条件与外部条件以及对企业当前的人力资源全面进行核查作为了基础，除了以上这些之外，科学合理的企业人力资源规划还通过制定人事政策之后对于人力资源管理活动具有非常重要的作用。企业当中科学合理的人力资源规划对于企业进行测算规划当中的成本与效益有非常大的帮助，制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。所以企业想要一直健康持续的发展下去，那么就必须制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划。
（二）企业还应当对不同形式的招聘渠道进行充分利用。当企业在对人员进行招聘的时候，千万不可以随意的一直采用一种招聘渠道，最好的方法就是需要全面考虑企业本身所具备的特点，其中主要包括招聘员工素质与财务状况以及紧迫性。除了考虑这几种之外，还需要考虑企业招聘职位对于员工能力的要求与职位类型等，综合以上几点，然后选择出最合适的招聘渠道。
（三）企业还需要建立一项完整的招聘成本核算体系。对招聘成本进行了全面分析之后，能够从中体现出企业在某一个招聘周期当中的招聘成本的高与低。而且企业在平时的日常工作当中，也不能缺少对招聘成本进行核算，而且企业也可以参考国外比较先进的招聘成本评价模式，对自身的实际情况进行全面考虑之后，然后再进行招聘成本的核算。
三、结束语
总而言之，一个良好的企业与条件优秀的员工是紧密联系在一起的，扎实的员工招聘与配置工作直接决定着企业是否可以健康持续快速的发展下去。企业想要把员工的招聘与配置工作做好，就需要制定一份具备科学性与合理性的人力资源规划和采用多种形式的招聘渠道以及建立一项完整的招聘成本核算体系。
参考文献：
[1]吴强，万可.企业员工招聘与配置研究[J].研究与发展管理， 2014（4）.
[2]王继存.浅谈企业员工招聘与配置工作[M].中国财政经济出版社，2015（8）.