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摘 要：质量与安全是全部工作的基础，是建筑企业的生命线。安全为质量打基础，质量是为了更好的安全，两者互为前提、互为条件，缺一不可。本文分析了施工现场质量安全管理内容，以及探讨了加强施工现场质量控制与安全管理的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引 言：“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这是我们在施工工地看到最多、最醒目的标语。我们从这些标语中就感觉到：施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。施工监理、管理决定着建筑物的质量，施工安全决定着建筑施工企业的发展，施工质量决定着建筑施工企业的生存。抓好这两个方面的工作，关系到建筑施工企业的生存和发展，是建筑施工中最最关键的两个重要方面。
一、 建筑工程施工现场的安全管理
1. 安全分析。对施工现场的安全管理首先就是对现场施工人员的管理，人是建筑工程施工作业中的核心，没有人施工就不能进行，加强对人员的管理是重中之重。对人员的管理主要根据“个性心理、年龄、文化程度、社会家庭背景以及安全意识” 等等个体差异作为参考，尽可能保证人员的生命安全和发挥人员的最大作用。其次就是对工作环境进行分析，工作环境不好可能会使现场工作人员心理烦躁不安、紧张、反应慢等等，同时不安全的环境，如通风不好、噪音很大等等可能给现场施工造成一定不良影响。最后就是硬件设备的安全问题，配套的硬件设施、性能良好的机械将有利于施工的正常进行，甚至事半功倍。
2. 施工安全管理系统的评价。“人的生物节律、精力、条件失误、意识状态可靠系统以及设备故障”等作为主要的评价指标，能够准确地对系统存在的危险性进行提示，对危险进行分类，并根据具体情况采取相应的措施，完善相关的规章制度。
3. 安全事故控制技术。施工现场的安全是保证建筑施工正常进行的关键，要想各项操作能够有序进行，不被中断，那就务必保证施工环境的安全。安全事故控制技术是“通过各种安全技术手段或措施来完成的，当发现或预测出事故发生的原因后，就根据对象和条件具体情况采取有针对性的局部控制法”，从而使施工现场的安全事故得到有效地控制，实现安全施工。
二、施工现场安全管理的有效措施及方法
1.建筑工程施工单位应该坚持控制在先、实时控制、事后控制。为了能够有效地控制现场的安全，就必须坚持事先控制、实时控制，以免遇到突发重大事故来不及应对，同时也要做好事后控制，在发生安全事故以后，一定要及时、冷静应对，找到解决办法，实现安全管理。
2． 加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理。能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。
3.加强对安全检查验收与整改的监管工作，保证施工现场的安全管理。要实现对施工现场安全的有效管理，就必须要对各方面的事务进行全面的检查和验收，查漏补缺，找出各项管理工作中的不足和缺陷，并加以整改，进而实现施工现场的安全监管工作有序进行。例如，企业可以组成一支安全工作验收检查工作队伍，不定时地对施工现场的安全工作进行检查，起到有效監督的作用。
4.力求实现全方位、多角度的安全监管。施工现场的安全管理是整个施工现场工作顺利进行的可靠保证。安全管理工作是一项系统的工作，涉及到方方面面、大大小小的事务，要把控好整个现场的安全工作，就必须进行全方位、多角度的安全监管，例如，检查施工现场是否切实执行安全生产政策、法规、法律，是否根据工程项目的具体情况进行有效地工作调整以适应整个建筑工程的安全施工等等。
三、建筑工程施工现场质量控制措施
为切实加强建筑工程施工质量安全管理，应做好以下五项工作，即企业领导重视施工质量，建立完善建筑工程施工安全监管体系；严格市场安全准入，从源头上遏止重大事故的发生；加强对原材料的质量管理；加强政策引导，认真做好建设工程一线从业人员安全生产教育培训；按规范和规程施工，积极采用新工艺；加强施工环境的管理。
1、企业领导重视施工质量，建立完善的建筑工程施工安全监管体系。为保证建筑工程施工质量，企业领导重视施工质量安全管理，建立完善的建筑工程施工安全监管体系，为每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，提高建筑工程安全监督执法能力。明确规定企业专职质检安全管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，加大开展联合大检查力度，工程实体质量、安全是否符合国家质量验收规范标准，保证质量安全检查工作；对逃避质量安全管理工作，对未严格按照质量安全施工规范施工等违法行为，要加大查处力度，造成严重后果的，依法追究有关机构和个人的责任。
2、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。第一，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化；第二，考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等条件)，认真、合理地做好施工组织计划；第三，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备（包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作），特别是高新技术要求的施工工艺，做好各种情况的处理准备方案，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证按时保质地完成。
3、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，使各岗位的职责权利明确，做到令出必行。
5、质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制。施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
6、切实做好每一道工序并制定严格的规章制度。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
结束语
施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，长期以来受到建筑企业的高度重视，也促使建筑企业增加对施工现场的质量控制与安全管理的投资，以确保施工现场工作的顺利进行，保证建筑施工的整体进程和效率，保证施工人员的生命安全，为整个建筑施工营造一个安全、和谐的建筑施工环境。
参考文献：
[1] 邹泓荣. 建筑病害诊治实例与工程质量保证[M]. 北京：中国计划出版社，2006.
[2] 梁世连. 工程项目管理学[M]. 大连：东北财经大学出版社，2001. [1] 卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）.
[3] 惠更斯.探索建筑企业安全和质量管理体系和方法[J].中国房地产业，2010.9.
[4] 王佩建. 浅谈建筑企业的质量管理[J]. 建材技术与应用. 2007(03)
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引 言：“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这是我们在施工工地看到最多、最醒目的标语。我们从这些标语中就感觉到：施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。施工监理、管理决定着建筑物的质量，施工安全决定着建筑施工企业的发展，施工质量决定着建筑施工企业的生存。抓好这两个方面的工作，关系到建筑施工企业的生存和发展，是建筑施工中最最关键的两个重要方面。
一、 建筑工程施工现场的安全管理
1. 安全分析。对施工现场的安全管理首先就是对现场施工人员的管理，人是建筑工程施工作业中的核心，没有人施工就不能进行，加强对人员的管理是重中之重。对人员的管理主要根据“个性心理、年龄、文化程度、社会家庭背景以及安全意识” 等等个体差异作为参考，尽可能保证人员的生命安全和发挥人员的最大作用。其次就是对工作环境进行分析，工作环境不好可能会使现场工作人员心理烦躁不安、紧张、反应慢等等，同时不安全的环境，如通风不好、噪音很大等等可能给现场施工造成一定不良影响。最后就是硬件设备的安全问题，配套的硬件设施、性能良好的机械将有利于施工的正常进行，甚至事半功倍。
2. 施工安全管理系统的评价。“人的生物节律、精力、条件失误、意识状态可靠系统以及设备故障”等作为主要的评价指标，能够准确地对系统存在的危险性进行提示，对危险进行分类，并根据具体情况采取相应的措施，完善相关的规章制度。
3. 安全事故控制技术。施工现场的安全是保证建筑施工正常进行的关键，要想各项操作能够有序进行，不被中断，那就务必保证施工环境的安全。安全事故控制技术是“通过各种安全技术手段或措施来完成的，当发现或预测出事故发生的原因后，就根据对象和条件具体情况采取有针对性的局部控制法”，从而使施工现场的安全事故得到有效地控制，实现安全施工。
二、施工现场安全管理的有效措施及方法
1.建筑工程施工单位应该坚持控制在先、实时控制、事后控制。为了能够有效地控制现场的安全，就必须坚持事先控制、实时控制，以免遇到突发重大事故来不及应对，同时也要做好事后控制，在发生安全事故以后，一定要及时、冷静应对，找到解决办法，实现安全管理。
2． 加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理。能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。
3.加强对安全检查验收与整改的监管工作，保证施工现场的安全管理。要实现对施工现场安全的有效管理，就必须要对各方面的事务进行全面的检查和验收，查漏补缺，找出各项管理工作中的不足和缺陷，并加以整改，进而实现施工现场的安全监管工作有序进行。例如，企业可以组成一支安全工作验收检查工作队伍，不定时地对施工现场的安全工作进行检查，起到有效監督的作用。
4.力求实现全方位、多角度的安全监管。施工现场的安全管理是整个施工现场工作顺利进行的可靠保证。安全管理工作是一项系统的工作，涉及到方方面面、大大小小的事务，要把控好整个现场的安全工作，就必须进行全方位、多角度的安全监管，例如，检查施工现场是否切实执行安全生产政策、法规、法律，是否根据工程项目的具体情况进行有效地工作调整以适应整个建筑工程的安全施工等等。
三、建筑工程施工现场质量控制措施
为切实加强建筑工程施工质量安全管理，应做好以下五项工作，即企业领导重视施工质量，建立完善建筑工程施工安全监管体系；严格市场安全准入，从源头上遏止重大事故的发生；加强对原材料的质量管理；加强政策引导，认真做好建设工程一线从业人员安全生产教育培训；按规范和规程施工，积极采用新工艺；加强施工环境的管理。
1、企业领导重视施工质量，建立完善的建筑工程施工安全监管体系。为保证建筑工程施工质量，企业领导重视施工质量安全管理，建立完善的建筑工程施工安全监管体系，为每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员，落实责任制严格考核，提高建筑工程安全监督执法能力。明确规定企业专职质检安全管理人员数量，提高对企业质量安全管理人员的素质要求，加大开展联合大检查力度，工程实体质量、安全是否符合国家质量验收规范标准，保证质量安全检查工作；对逃避质量安全管理工作，对未严格按照质量安全施工规范施工等违法行为，要加大查处力度，造成严重后果的，依法追究有关机构和个人的责任。
2、从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。第一，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化；第二，考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等条件)，认真、合理地做好施工组织计划；第三，除了合理的施工组织计划外， 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备（包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作），特别是高新技术要求的施工工艺，做好各种情况的处理准备方案，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，保证按时保质地完成。
3、做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4、做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，使各岗位的职责权利明确，做到令出必行。
5、质量成本的控制，应着重抓好施工现场的控制。施工现场是施工设备材料，人员的聚集地，也是施工费用发生最集中的地方，要精心调用施工设备，减少施工设备闲置时间。要认真做好施工组织的设计，合理组织人员施工．减少窝工费用的支出。推行定位管理方法，挂牌施工，减少施工浪费。
6、切实做好每一道工序并制定严格的规章制度。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。
结束语
施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，长期以来受到建筑企业的高度重视，也促使建筑企业增加对施工现场的质量控制与安全管理的投资，以确保施工现场工作的顺利进行，保证建筑施工的整体进程和效率，保证施工人员的生命安全，为整个建筑施工营造一个安全、和谐的建筑施工环境。
参考文献：
[1] 邹泓荣. 建筑病害诊治实例与工程质量保证[M]. 北京：中国计划出版社，2006.
[2] 梁世连. 工程项目管理学[M]. 大连：东北财经大学出版社，2001. [1] 卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业，2010（23）.
[3] 惠更斯.探索建筑企业安全和质量管理体系和方法[J].中国房地产业，2010.9.
[4] 王佩建. 浅谈建筑企业的质量管理[J]. 建材技术与应用. 2007(03)