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摘 要：伴随我国造船业的快速发展，企业管理逐渐展示出了其重要价值。船舶建造是一种涉及面极广、系统化的工程，唯有运用先进的管理形式，才可以獲得更多的经济收益。本文就船舶建造工程中项目管理的运用进行深入地探讨。
关键词：船舶建造工程；项目管理；运用
1 引言
船舶建造工程专业性强、涵盖面广，唯有运用较为先进的管理体系，造船企业才可以保持稳定、快速的发展。项目管理是当前运用最多的管理方式之一，大部分造船企业均已经将项目管理运用于船舶建造工程当中，不但可以减少成本、加强造船效率，同时还可以确保产品质量，进而使得船企收获更多的经济利润。
2 项目管理简介
项目管理所指的是项目的管理工作充分运用相对有限的资源，通过应用合理有效的形式，以达到对于项目建造环节的所有流程实施高效的管理。项目管理牵扯到了项目的各个层面，由组织规划至执行，再至项目的建造协调与合理调控，同时针对项目的建造、品质、功能以及安全等层面作出充分的评估，以确保项目的平稳建造，确保其品质与进程。
3 项目管理在船舶建造工程中的运用
3.1 船舶建造工程的集成管理
船舶建造工程管理的最初环节是开始于项目询价，船舶建造厂家在收到船东的询价书又或是招标材料以后，船厂便会按照船东的具体状况进行充分的考虑而列出一份完成的报价单。往往在报价书又或是投标文件当中，均需体现出该项目所需用到的设备以及主要材料，确定项目的完工时间、船舶价格以及该项目需满足的质量等核心内容，并且还需递交船舶建造质量保证体系、工艺说明书以及安全保证体系等相关文件，以上均是船舶建造工程集成管理的主要内容。其间，船舶建造价格是以报价设计为基础，通过严格的成本计算以后所得出的。成本计算同样是项目集成管理不可或缺的一项内容。
3.2 船舶建造工程的范围管理
项目范围在船东的招标书与船厂的投标书当中均有相关的说明，在之后所签署的船舶建造合同当中均会获得明确的界定，合同当中明确指明了船舶建造厂家与船东在该工程活动中所相应的义务与责任，以及船厂需要实现的工程目标等。作为船厂一方便需完全根据合同内容，严格完成好自身的本职工作。除此之外，合同当中往往还规定了的工程范围发生改变时，双方需要采取的手段。在正常情况下，船舶建造合同中所指明的船厂任务涵盖了施工设计、技术设计、图纸送审、工期保证、工程施工、质量保证、提供售后以及向船东递交相关文件等等，以上均是船舶建造工程范围计划中的关键内容。
3.3 船舶建造工程的工期管理
工期管理是项目管理中最为关键的管理内容之一，唯有完成好工期管理工作，才可以确保船舶建造工程根据预先所制定的计划高效实施，进而有条不紊地确保船舶建造工程按时完工。如果工期管理工作发生问题，造成工期延长，不仅会增加船舶建造的成本费用，并且对于船厂自身来说，还需缴纳大量的违约款，进而产生巨大的经济损失。在船舶建造工程工期管理过程中，往往会运用甘特图表形式，进而工程工期计划与施工进程结合起来，确保具体建造环节能够达到“有周期计划可依”。除此之外，在实施工期管理的时候，还需要将具体工期和计划工期互相进行对比，如果发生了具体施工进程落后于计划进度的问题，便需要运用合理高效的解决措施，追赶建造进度，进而确保船舶建造工程活动能够依据预定的工期计划按期完成船舶建造任务。
3.4 船舶建造工程的成本管理
船舶建造工程中的成本管理开始于报价阶段，在报价阶段需要按照船东所提供的规格书列举出该工程所需要的各类艄装件、材料以及设备设施等的清单，同时按照预期价格又或是市场价格测算出该工程所需各类艄装件、材料以及设备等的成本费用，还需要加上该工程所需要的钢材预处理费、设计费、下水费、股架费、保险费以及船台费等人工费用与生产专项费，便能够测算出船厂的成本。在船舶建造合同签署以后，对工程实施目标成本管理。也就是按照项目成本测算，为项目所有具体活动以及工作明确相应的目标成本，以及明确该工程的总目标成本。在工程的具体施工环节，尽可能的将工程的实际成本调控在目标成本范围内，同时伴随工程的开展，按照工程成本的具体发生状况与成本的改变态势，不断的调节目标成本。将成本管理运用于船舶建造工程中，在较大程度上降低了项目成本，提升了经济收益。
3.5 船舶建造工程的人力资源与质量管理
船舶建造工程的质量管理所指的是船舶建造工程组明确船舶建造的质量职责、方针以及目标等，同时按照这些体系、方针等以达到船舶建造工程中全部管理职能的所有活动。船舶建造工程的质量管理涵盖了质量控制和质量保证两大要素。船舶建造工程的质量保证，更加多的是需要模拟最终船主运用的环境、寿命及有关的标准实施大量的试验以获得船东的认可。船舶建造工程的质量控制是项目组为了船舶的建造环节与出厂质量满足质量指标所组织的相关检查活动，是确保质量的重要保障。在船舶建造工程中的项目组织当中，船舶建造工程的负责人员需要在船舶建造过程中针对人力资源实施充分的开发、科学分配、充分运用与合理管理，确保达到组织目标以及人员发展的最大化。船舶建造工程的人力资源管理能够激发相关人员的工作热情，充分发挥工作人员自身的潜能，以确保船舶建造工程的稳定实施。
4 结论
综上所述，项目管理作为近代最主要的一种科学管理模式，在各个领域中都展示出了较大的优势，船舶建造业需积极推广运用项目管理，将船舶建造与管理水平提升至全新的阶段，推动我国船舶建造行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]杨兴林，韩凯.基于SD的船舶敏捷制造项目进度管理模型研究[J].科技管理研究，2013（06）.
[2]袁世振，刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件，2018（05）.
[3]王海成.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].现代国企研究，2017（11）.
关键词：船舶建造工程；项目管理；运用
1 引言
船舶建造工程专业性强、涵盖面广，唯有运用较为先进的管理体系，造船企业才可以保持稳定、快速的发展。项目管理是当前运用最多的管理方式之一，大部分造船企业均已经将项目管理运用于船舶建造工程当中，不但可以减少成本、加强造船效率，同时还可以确保产品质量，进而使得船企收获更多的经济利润。
2 项目管理简介
项目管理所指的是项目的管理工作充分运用相对有限的资源，通过应用合理有效的形式，以达到对于项目建造环节的所有流程实施高效的管理。项目管理牵扯到了项目的各个层面，由组织规划至执行，再至项目的建造协调与合理调控，同时针对项目的建造、品质、功能以及安全等层面作出充分的评估，以确保项目的平稳建造，确保其品质与进程。
3 项目管理在船舶建造工程中的运用
3.1 船舶建造工程的集成管理
船舶建造工程管理的最初环节是开始于项目询价，船舶建造厂家在收到船东的询价书又或是招标材料以后，船厂便会按照船东的具体状况进行充分的考虑而列出一份完成的报价单。往往在报价书又或是投标文件当中，均需体现出该项目所需用到的设备以及主要材料，确定项目的完工时间、船舶价格以及该项目需满足的质量等核心内容，并且还需递交船舶建造质量保证体系、工艺说明书以及安全保证体系等相关文件，以上均是船舶建造工程集成管理的主要内容。其间，船舶建造价格是以报价设计为基础，通过严格的成本计算以后所得出的。成本计算同样是项目集成管理不可或缺的一项内容。
3.2 船舶建造工程的范围管理
项目范围在船东的招标书与船厂的投标书当中均有相关的说明，在之后所签署的船舶建造合同当中均会获得明确的界定，合同当中明确指明了船舶建造厂家与船东在该工程活动中所相应的义务与责任，以及船厂需要实现的工程目标等。作为船厂一方便需完全根据合同内容，严格完成好自身的本职工作。除此之外，合同当中往往还规定了的工程范围发生改变时，双方需要采取的手段。在正常情况下，船舶建造合同中所指明的船厂任务涵盖了施工设计、技术设计、图纸送审、工期保证、工程施工、质量保证、提供售后以及向船东递交相关文件等等，以上均是船舶建造工程范围计划中的关键内容。
3.3 船舶建造工程的工期管理
工期管理是项目管理中最为关键的管理内容之一，唯有完成好工期管理工作，才可以确保船舶建造工程根据预先所制定的计划高效实施，进而有条不紊地确保船舶建造工程按时完工。如果工期管理工作发生问题，造成工期延长，不仅会增加船舶建造的成本费用，并且对于船厂自身来说，还需缴纳大量的违约款，进而产生巨大的经济损失。在船舶建造工程工期管理过程中，往往会运用甘特图表形式，进而工程工期计划与施工进程结合起来，确保具体建造环节能够达到“有周期计划可依”。除此之外，在实施工期管理的时候，还需要将具体工期和计划工期互相进行对比，如果发生了具体施工进程落后于计划进度的问题，便需要运用合理高效的解决措施，追赶建造进度，进而确保船舶建造工程活动能够依据预定的工期计划按期完成船舶建造任务。
3.4 船舶建造工程的成本管理
船舶建造工程中的成本管理开始于报价阶段，在报价阶段需要按照船东所提供的规格书列举出该工程所需要的各类艄装件、材料以及设备设施等的清单，同时按照预期价格又或是市场价格测算出该工程所需各类艄装件、材料以及设备等的成本费用，还需要加上该工程所需要的钢材预处理费、设计费、下水费、股架费、保险费以及船台费等人工费用与生产专项费，便能够测算出船厂的成本。在船舶建造合同签署以后，对工程实施目标成本管理。也就是按照项目成本测算，为项目所有具体活动以及工作明确相应的目标成本，以及明确该工程的总目标成本。在工程的具体施工环节，尽可能的将工程的实际成本调控在目标成本范围内，同时伴随工程的开展，按照工程成本的具体发生状况与成本的改变态势，不断的调节目标成本。将成本管理运用于船舶建造工程中，在较大程度上降低了项目成本，提升了经济收益。
3.5 船舶建造工程的人力资源与质量管理
船舶建造工程的质量管理所指的是船舶建造工程组明确船舶建造的质量职责、方针以及目标等，同时按照这些体系、方针等以达到船舶建造工程中全部管理职能的所有活动。船舶建造工程的质量管理涵盖了质量控制和质量保证两大要素。船舶建造工程的质量保证，更加多的是需要模拟最终船主运用的环境、寿命及有关的标准实施大量的试验以获得船东的认可。船舶建造工程的质量控制是项目组为了船舶的建造环节与出厂质量满足质量指标所组织的相关检查活动，是确保质量的重要保障。在船舶建造工程中的项目组织当中，船舶建造工程的负责人员需要在船舶建造过程中针对人力资源实施充分的开发、科学分配、充分运用与合理管理，确保达到组织目标以及人员发展的最大化。船舶建造工程的人力资源管理能够激发相关人员的工作热情，充分发挥工作人员自身的潜能，以确保船舶建造工程的稳定实施。
4 结论
综上所述，项目管理作为近代最主要的一种科学管理模式，在各个领域中都展示出了较大的优势，船舶建造业需积极推广运用项目管理，将船舶建造与管理水平提升至全新的阶段，推动我国船舶建造行业又好又快的发展。
参考文献：
[1]杨兴林，韩凯.基于SD的船舶敏捷制造项目进度管理模型研究[J].科技管理研究，2013（06）.
[2]袁世振，刘恰.项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用[J].内燃机与配件，2018（05）.
[3]王海成.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].现代国企研究，2017（11）.