论文部分内容阅读
【摘 要】在经济全球化的发展趋势下，市场竞争越来越激烈，企业要想发挥自己的优势与最佳效能，获得理想的经济效益和社会效益，就必须要求对经济管理工作不断进行创新，与企业发展相适应，与社会经济发展水平相适应。因此，在当前经济新形势下，企业应如何提升自身的经济管理水平应对存在的问题，成为管理者们共同探讨的问题。本文简要分析了经济新形势下企业经济管理中存在的问题，并探讨了企业经济管理的创新对策，旨在经济管理工作提供参考。
【关键词】企业；经济管理；现状；措施；
引言
经济管理是现代企业在发展的过程中特别要注意的内容之一，在企业的发展历程中，它对企业的发展起着指向标和稳定器的作用，合理的经济管理可以为企业朝着新的目标前进时平稳、健康发展提供保障，因此，经济管理为企业的发展提供经济基础，为企业生存发展提供物质保障。目前我国大多数企业在经营管理上有着很多的问题，这些问题需要在发展过程中逐渐改进并完善。
1、企业经济管理的现状
现在企业经济管理，其还都是按照传统经济管理方式或者说受传统经济管理方式影响进行管理，存在管理制度僵化、落后于当前经济形势及企业发展趋势，缺少专业化经济管理人员、管理工作效率低下，反应迟钝等，严重影响并制约企业的发展前景。
2、企业经济管理中存在的问题
2.1缺乏经营战略思想指导。
经营战略思想对企业的发展至关重要，它可以指导和决定企业市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等重要问题。据调查统计，我国大多数的现代企业，很多都不知道自己的市场定位，没有制定出明确的发展目标，更制定不出切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。现代的市场竞争激烈程度越来越激烈，这样的企业就像一只无头苍蝇，处处碰壁。即便这样的企业短期内获得了较高的利润，但从长远来看，存在着诸多无法预料的经营风险。
2.2缺乏开发和营销战略理念。
当前我国多数的企业是固步自封，而不是顺势而上，在企业发展壮大的过程中缺乏战略理念。以亚细亚为例，采取的是盲目扩大的战略，这是不可取的，柯达没有创新意识，最终走向被淘汰的后果。如何开发市场，使企业在激烈的竞争中不断的做强做大，这是许多企业应该思考的问题；市场营销在今天对于一个企业而言其重要性不言而喻，现在酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。发展的战略思想有两种，一是创立品牌，借品牌来发掘市场，二是降低成本，以低价来吸引顾客，这是两种截然不同的战略思想，很多企业在产品营销上没有采取正确的战略理念。这是目前我国大多数中小企业不得不重视的问题。
2.3缺乏科学管理意识。
现代企业与传统企业不同，需要现代化的管理方式，目前我国大多的企业存在的问题主要是以下两个方面，一是人才管理、二是资产管理，主要是在这两个方面缺乏科学性。企业的管理方法传统陈旧，企业的运转不灵活，一定程度上阻碍和束缚了企业在市场中的发展壮大，这与现代的管理模式是相冲突的。而目前大多企业的领导对此不是很重视，依然采用的是家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。
2.4相关经济管理制度缺失。
据调查显示，我国大多企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。此外，很多企业，都制定有相关的管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。
2.5控制与审核严重落后。
现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效實施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方面落后太多。
2.6经济管理观念缺乏更新。
大多的企业在展开日常经济管理工作时，经常会把企业的经济管理放在次要的位置。管理者认为观念仅仅是一种只能在思想上进行指导，而不能付诸实践的理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，不能在日常管理中得到贯彻实施，从而导致企业经济管理落后于企业的发展步伐，严重影响企业的快速成长。
3、新经济形势下企业经济管理创新的对策
在新经济形势下，要想让企业适应社会的发展，全面提升企业的核心竞争力，就必须要对企业经济管理进行创新，只有企业经济管理方面得到了改进与创新，才能确保企业适应社会经济的发展，并且为企业的长远发展打下了坚实基础。笔者就新经济形势下企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出如下创新对策。
3.1企业应对经济管理正确的认识，理顺经济管理的整体思路
企业经济管理要想得到改善，首先，在管理层要正确认识经济管理，认识到经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成，需要各部门协作来完成，只有在管理层的高度重视，各部门紧密配合协作，才能够保证经济管理顺利开展，企业总体目标才能够得以达成。第二，不仅管理者及各个部门应加强对经济管理的重视，而且要向企业的每个成员宣贯经济管理，每个成员都应意识自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展不仅是管理层及专职人员的工作，而且也要广大员工配合贯彻执行，这样才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。 3.2制定完善的企业经济管理制度，树立整体经济管理观念，即制度创新
要想将企业经济管理工作做好，制度的完善与创新是关键环节。制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，树立整体经济管理意识，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。
3.3企业经济管理组织的创新
为保证企业系统的正常运行，就要求具有与之相协调的载体，即合理的组织机构。就上述存在的问题点中提及管理组织落后，相应地应采取：第一，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；
3.4企业建立统一规范的内控制度，
可以使企业各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效地体现企业管理理念。
3.4.1实施内部控制能提高经营透明度，树立企业形象。在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，投资者往往不能亲自参与企业的经营管理，因此无法了解企业经营管理的真实状况，也不能准确判断企业提供相关报告的真实性。在这种情况下，如果企业能根据内部控制有效性的标准合理设计内部控制并定期进行评估，将有助于提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，提升企业的公众形象，从而吸引投资者投资甚至溢价投资增加企业价值。
3.4.2实施内部控制能提高企业健康程度，实现发展目标。
随着企业规模的扩大和经营业务的不断拓展，企业管理层级增多，企业管理层很难对企业各种经营活动直接进行管控。为了确保企业资产的安全完整、提高会计信息质量和经营管理效率、保障企业经营管理目标的实现，防止发生舞弊和低效率行为，企业管理层需要通过内部控制来加强对次级管理层和员工的管理和控制。
3.4.3实施内部控制能合理规避各种经营风险，提高企业竞争能力。有效的内部控制制度有利于企业参与竞争，规避和降低各类风险。随着市场竞争日趋激烈、信息技术的高速发展以及全球经济一体化的进程加速，企业所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内控制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果、增强企业竞争实力的必然要求。
结语
总而言之，企业的经济管理体系具有科学性和完整性特点，要想提高企业的核心竞争力，就要加强企业经济管理的创新力度，通过企业经济管理水平的不断提高来实现企业的全面创新，只有这样才能使企业适应我国当前市场经济的新要求，从而使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07.
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的規范化[J].中国商界（下半月），2010，06.
[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，18.
[4]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2009，03.
【关键词】企业；经济管理；现状；措施；
引言
经济管理是现代企业在发展的过程中特别要注意的内容之一，在企业的发展历程中，它对企业的发展起着指向标和稳定器的作用，合理的经济管理可以为企业朝着新的目标前进时平稳、健康发展提供保障，因此，经济管理为企业的发展提供经济基础，为企业生存发展提供物质保障。目前我国大多数企业在经营管理上有着很多的问题，这些问题需要在发展过程中逐渐改进并完善。
1、企业经济管理的现状
现在企业经济管理，其还都是按照传统经济管理方式或者说受传统经济管理方式影响进行管理，存在管理制度僵化、落后于当前经济形势及企业发展趋势，缺少专业化经济管理人员、管理工作效率低下，反应迟钝等，严重影响并制约企业的发展前景。
2、企业经济管理中存在的问题
2.1缺乏经营战略思想指导。
经营战略思想对企业的发展至关重要，它可以指导和决定企业市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等重要问题。据调查统计，我国大多数的现代企业，很多都不知道自己的市场定位，没有制定出明确的发展目标，更制定不出切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。现代的市场竞争激烈程度越来越激烈，这样的企业就像一只无头苍蝇，处处碰壁。即便这样的企业短期内获得了较高的利润，但从长远来看，存在着诸多无法预料的经营风险。
2.2缺乏开发和营销战略理念。
当前我国多数的企业是固步自封，而不是顺势而上，在企业发展壮大的过程中缺乏战略理念。以亚细亚为例，采取的是盲目扩大的战略，这是不可取的，柯达没有创新意识，最终走向被淘汰的后果。如何开发市场，使企业在激烈的竞争中不断的做强做大，这是许多企业应该思考的问题；市场营销在今天对于一个企业而言其重要性不言而喻，现在酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。发展的战略思想有两种，一是创立品牌，借品牌来发掘市场，二是降低成本，以低价来吸引顾客，这是两种截然不同的战略思想，很多企业在产品营销上没有采取正确的战略理念。这是目前我国大多数中小企业不得不重视的问题。
2.3缺乏科学管理意识。
现代企业与传统企业不同，需要现代化的管理方式，目前我国大多的企业存在的问题主要是以下两个方面，一是人才管理、二是资产管理，主要是在这两个方面缺乏科学性。企业的管理方法传统陈旧，企业的运转不灵活，一定程度上阻碍和束缚了企业在市场中的发展壮大，这与现代的管理模式是相冲突的。而目前大多企业的领导对此不是很重视，依然采用的是家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。
2.4相关经济管理制度缺失。
据调查显示，我国大多企业中，经济管理制度或多或少都会存在如下问题：企业的经济管理制度往往与企业的真实发展不相符，大部分情况下，企业的经济管理制度都是跟不上企业的发展变化，当然也会存在少数企业的发展脚步跟不上制定的经济管理制度的情况，这类现象导致了很严重的经济浪费，很大程度上阻碍了企业的发展。此外，很多企业，都制定有相关的管理制度，同时也会定期开展相关工作，但是缺少必要的对实施后的监督管理工作，这样经济管理制度取得的实际成绩不明显，有时甚至会对企业的经济发展造成困扰。
2.5控制与审核严重落后。
现代化企业管理中信息化管理重要性逐步增加，需要建立统一的信息管理系统，实现公司内部控制制度建设。企业应该高度重视内部文件的时效性，这样员工才能第一时间看到公司的最新决策，从而做好相应的改变工作。同时，企业应按照计划进行内部经济管理体系文件的审核，内审的记录应保留，经济管理的记录也应当符合策划的要求并得到有效實施与保持。这样才不会因为电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，使得传统企业经济管理模式在控制与审核方面落后太多。
2.6经济管理观念缺乏更新。
大多的企业在展开日常经济管理工作时，经常会把企业的经济管理放在次要的位置。管理者认为观念仅仅是一种只能在思想上进行指导，而不能付诸实践的理论，不能用于实际的管理工作。战略管理理念和危机管理理念是在企业经济管理历年汇总种最重要的两个方面，但总是被管理者忽略，不能在日常管理中得到贯彻实施，从而导致企业经济管理落后于企业的发展步伐，严重影响企业的快速成长。
3、新经济形势下企业经济管理创新的对策
在新经济形势下，要想让企业适应社会的发展，全面提升企业的核心竞争力，就必须要对企业经济管理进行创新，只有企业经济管理方面得到了改进与创新，才能确保企业适应社会经济的发展，并且为企业的长远发展打下了坚实基础。笔者就新经济形势下企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出如下创新对策。
3.1企业应对经济管理正确的认识，理顺经济管理的整体思路
企业经济管理要想得到改善，首先，在管理层要正确认识经济管理，认识到经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成，需要各部门协作来完成，只有在管理层的高度重视，各部门紧密配合协作，才能够保证经济管理顺利开展，企业总体目标才能够得以达成。第二，不仅管理者及各个部门应加强对经济管理的重视，而且要向企业的每个成员宣贯经济管理，每个成员都应意识自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展不仅是管理层及专职人员的工作，而且也要广大员工配合贯彻执行，这样才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。 3.2制定完善的企业经济管理制度，树立整体经济管理观念，即制度创新
要想将企业经济管理工作做好，制度的完善与创新是关键环节。制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，树立整体经济管理意识，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。
3.3企业经济管理组织的创新
为保证企业系统的正常运行，就要求具有与之相协调的载体，即合理的组织机构。就上述存在的问题点中提及管理组织落后，相应地应采取：第一，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；
3.4企业建立统一规范的内控制度，
可以使企业各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效地体现企业管理理念。
3.4.1实施内部控制能提高经营透明度，树立企业形象。在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，投资者往往不能亲自参与企业的经营管理，因此无法了解企业经营管理的真实状况，也不能准确判断企业提供相关报告的真实性。在这种情况下，如果企业能根据内部控制有效性的标准合理设计内部控制并定期进行评估，将有助于提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，提升企业的公众形象，从而吸引投资者投资甚至溢价投资增加企业价值。
3.4.2实施内部控制能提高企业健康程度，实现发展目标。
随着企业规模的扩大和经营业务的不断拓展，企业管理层级增多，企业管理层很难对企业各种经营活动直接进行管控。为了确保企业资产的安全完整、提高会计信息质量和经营管理效率、保障企业经营管理目标的实现，防止发生舞弊和低效率行为，企业管理层需要通过内部控制来加强对次级管理层和员工的管理和控制。
3.4.3实施内部控制能合理规避各种经营风险，提高企业竞争能力。有效的内部控制制度有利于企业参与竞争，规避和降低各类风险。随着市场竞争日趋激烈、信息技术的高速发展以及全球经济一体化的进程加速，企业所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内控制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果、增强企业竞争实力的必然要求。
结语
总而言之，企业的经济管理体系具有科学性和完整性特点，要想提高企业的核心竞争力，就要加强企业经济管理的创新力度，通过企业经济管理水平的不断提高来实现企业的全面创新，只有这样才能使企业适应我国当前市场经济的新要求，从而使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，07.
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的規范化[J].中国商界（下半月），2010，06.
[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010，18.
[4]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2009，03.