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本文指出，变革管理必须建立在广阔的面向战略的基础之上。既要寻求企业中新的工作形式（绿色草坪开端），又要开辟新的经营范围，以便由此缓和可能的人员裁减。“新企业”应在战略上针对重组中产生，并建立在企业核心职能的基础上。对于一家企业所制定的各项战略，应在其对企业未来发展的贡献，对企业成功的贡献和竞争作用，以及实际的行动需求和可预见的实施成果等方面进行评价。