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摘要：建筑施工技术管理是一项复杂的系统工程，其在建筑企业中所占据的地位显而易见。为此，我们必须做好施工阶段的管理。只有这样，我们的管理水平才能与项目优化管理的发展速度相适应。本论文就加强建筑施工技术管理问题提出了几点建议。
关键词：房屋建筑；技术管理；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业的施工技术直接决定了其成败，因此我们必须不断地进行经验的总结，技术的创新才能实现工程管理质量的提高。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用，它可以使施工企业在施工前进行充足的准备，在施工过程中可以对工程的重点难点更好的控制，充分配置生产资源，提高劳动生产率，科学管理施工现场，安全生产，有效的降低资源消耗。下面就房屋建筑技术管理存在问题及解决措施进行探讨:
一、建筑施工技术管理存在的问题
1.1 技术管理制度体系有缺陷
没有完善与工程施工技术相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程。不能建立起健全的技术责任制度和技术管理组织机构，在企业内实行技术责任制时，没有保证各岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中无人负责或责任不清现象，这些是技术管理制度缺陷的主要表现:组织人员缺少对操作人员的安全教育，进行安全技术交底不彻底;操作人员缺少安全意识，施工中为图方便而违章操作，得过且过;，施工现场消防设施虚设、没有对防护设施例如脚手架等按时定期进行有组织的检查验收等;再加上施工项目本身的弊端，管理人员水平有限，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予完善。
1.2 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备，这种现象尤为严重，施工单位的总包和分包之间信息交流不流畅，各行其事。而且在施工技术管理不完善的情况下也会出现对原材料入库合格率控制不严格、原材料堆放、储存不合理等现象，加大了管理成本，造成严重的经济损失，致使许多施工单位在管理组织体系环节出现了问题，影响工程质量和工程整体进度。
1.3 监督管理活动不当
监督工作不到位的具体表现就是“重建不重管，建管不统一”，对于规范施工只不过是走形式，没有认真执行。一方面因为操作人员大多文化水平有限，缺少理论知识，主要是传统的施工方式，存在业主和其他管理人员监管不力的情况。另一方面管理人员管理不力，操作人员的违章操作，从而造成事故不断。不按照施工规范操作，缺少相应的监督管理，是造成工程质量下降的直接原因。
对房屋建筑施工技术的创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
二、如何解决房屋建筑技术管理存在的问题
2.1施工设计要把关
施工设计是建筑工程项目的基础，其质量的好坏直接关系到后期施工阶段的施工质量，所以建设单位应该对设计质量应进行严格把关。因此，在设计单位的选择上应谨慎，切莫为图私利而忽视设计单位的技术和信誉。评判设计单位好坏的首要指标就是设计单位的资质。设计单位只有具备了相应的资质才可能拥有一批专业的技术人员，这样我们的施工设计才能得到保障。施工设计应该遵循五个步骤：统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设，只有这样才能保证我们的建筑工程安全美观、经济适用。
2.2图纸会审应认真
施工图纸是施工设计结果的体现，设计质量直接关系到工程质量。如果设计出错，则会返工重新设计，损害的是建设单位的利益。因此，对施工图纸我们必须全面认真地审阅。为了防止施工图纸上出现漏、错、碰、缺等问题，我们可以采用图纸质量连带责任制，使得图纸会审并不是纸上谈兵。
2.3建筑材料的控制
建筑工程的重要性要求它在施工過程中万无一失，所以，对材料的要求也至关重要。在施工过程中所使用的各项材料，包括砂石、管道、钢筋、砖等都必须严格按照国家规定的质量和标准。要做到这一点就必须做到首先见证取样，通过国家认可资质的实验室的验证后才能使用。对几种主要的材料的质量控制如下：
（1）钢筋：对水泥的检测主要对其生产厂家的资质、钢筋的合格证、钢筋的直径和级别等数据。
（2）砖：对砖的控制主要包括砖的数量是否达到要求、砖的抗压强度如何、砖的质量是否合格、砖的大小尺寸是否与预定的相符等。对质量不合格的产品，一律返回，严禁使用。
水泥：对水泥的控制主要包括水泥的检查批号是否与合格证一致、水泥有无出现硬化的质量问题、水泥的安定性如何等。对使用不合格产品的个人和单位一定要严加处罚。
2.4加强技术文件管理
设计科学合理的施工组织设计图，对施工企业内各种资源进行合理的分配，在施工过程中，要根据当前施工情况对施工组织设计图纸予以及时的审查、调整，尤其对设计图纸中细节部分的管理，可以从根本上保障施工设计图纸的合理性和质量度。比如建筑施工过程中施工设备，施工材料的变动会产生环保，质量等方面的影响，如果施工技术管理部门知识一味按照设计阶段的设计图纸进行施工管理就会引起建筑施工质量的下降，因此，要根据当前施工情况及时的给予合理转换。其次，要加强竣工文件的管理，在整个建筑工程施工的过程中所产生的可以反映建筑项目实施情况的各种图像，图纸，影像，文件材料，并且具有存储和使用价值等资料都应及时归档，妥善保管，这些能对日后建筑工程项目验收，管理，监督以及审计，以及破损后的维护等提供最有利的数据支持以及科学依据。最后要加强文档的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工过程中产生的变更影响，施工变更也会对工程的工期，质量度有一定的影响，因此对于变更前后的数据资料，说明文件，设计图纸，实验数据信息都应妥善管理。
2.4加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工技术的提高，对于房屋质量的改善起到了重要的作用，在当今建筑业迅速发展的今天，技术的应用已经对于建筑业的发展起到了重要的支撑作用。同时，社会上各种因素都影响着我国建筑施工技术的发展，只有考虑到不断进步的科技、工业生产需求和生态环境的需求，将人与自然和谐相处作为前提，才能利用高科技施工技术满足现代建筑的要求，才能达到节能环保的要求，我国整体的建筑行业乃至整个社会才能可持续发展。
参考文献：
[1]明达;周庆夫，议建筑企业技术管理的创新和完善[期刊论文]-中国对外贸易，2009(01).
[2]莫连.浅谈建筑工程施工技术管理的若干问题[J].建材与装饰：上旬，2010（10）：69-71.
[3]徐敬业;浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J];今日科苑;2007年16期
[4]凌海雄.建筑施工项目技术管理要点探究[期刊论文]-现代企业文化.2010(8).
关键词：房屋建筑；技术管理；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业的施工技术直接决定了其成败，因此我们必须不断地进行经验的总结，技术的创新才能实现工程管理质量的提高。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用，它可以使施工企业在施工前进行充足的准备，在施工过程中可以对工程的重点难点更好的控制，充分配置生产资源，提高劳动生产率，科学管理施工现场，安全生产，有效的降低资源消耗。下面就房屋建筑技术管理存在问题及解决措施进行探讨:
一、建筑施工技术管理存在的问题
1.1 技术管理制度体系有缺陷
没有完善与工程施工技术相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程。不能建立起健全的技术责任制度和技术管理组织机构，在企业内实行技术责任制时，没有保证各岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中无人负责或责任不清现象，这些是技术管理制度缺陷的主要表现:组织人员缺少对操作人员的安全教育，进行安全技术交底不彻底;操作人员缺少安全意识，施工中为图方便而违章操作，得过且过;，施工现场消防设施虚设、没有对防护设施例如脚手架等按时定期进行有组织的检查验收等;再加上施工项目本身的弊端，管理人员水平有限，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予完善。
1.2 施工技术管理组织体系不完备
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备，这种现象尤为严重，施工单位的总包和分包之间信息交流不流畅，各行其事。而且在施工技术管理不完善的情况下也会出现对原材料入库合格率控制不严格、原材料堆放、储存不合理等现象，加大了管理成本，造成严重的经济损失，致使许多施工单位在管理组织体系环节出现了问题，影响工程质量和工程整体进度。
1.3 监督管理活动不当
监督工作不到位的具体表现就是“重建不重管，建管不统一”，对于规范施工只不过是走形式，没有认真执行。一方面因为操作人员大多文化水平有限，缺少理论知识，主要是传统的施工方式，存在业主和其他管理人员监管不力的情况。另一方面管理人员管理不力，操作人员的违章操作，从而造成事故不断。不按照施工规范操作，缺少相应的监督管理，是造成工程质量下降的直接原因。
对房屋建筑施工技术的创新
技术是一个企业的核心竞争力，从技术层面来讲，有效的、先进的技术手段和方法，是建筑项目管理创新活动中的基本要求。同时，科学采用合理、有效、先进的技术方法也是一个建筑施工企业自我提高的保证。所以说，有效加强技术创新，积极的采用科学的、先进的、适合企业今后发展需求的技术，是有效提高企业的建筑施工项目管理工作水平的前提。除了采用先进的技术外，建筑企业还可以采用新装备、新工艺和新材料、并且完善建筑施工管理技术和手段，不断的加强企业的核心竞争力。
二、如何解决房屋建筑技术管理存在的问题
2.1施工设计要把关
施工设计是建筑工程项目的基础，其质量的好坏直接关系到后期施工阶段的施工质量，所以建设单位应该对设计质量应进行严格把关。因此，在设计单位的选择上应谨慎，切莫为图私利而忽视设计单位的技术和信誉。评判设计单位好坏的首要指标就是设计单位的资质。设计单位只有具备了相应的资质才可能拥有一批专业的技术人员，这样我们的施工设计才能得到保障。施工设计应该遵循五个步骤：统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设，只有这样才能保证我们的建筑工程安全美观、经济适用。
2.2图纸会审应认真
施工图纸是施工设计结果的体现，设计质量直接关系到工程质量。如果设计出错，则会返工重新设计，损害的是建设单位的利益。因此，对施工图纸我们必须全面认真地审阅。为了防止施工图纸上出现漏、错、碰、缺等问题，我们可以采用图纸质量连带责任制，使得图纸会审并不是纸上谈兵。
2.3建筑材料的控制
建筑工程的重要性要求它在施工過程中万无一失，所以，对材料的要求也至关重要。在施工过程中所使用的各项材料，包括砂石、管道、钢筋、砖等都必须严格按照国家规定的质量和标准。要做到这一点就必须做到首先见证取样，通过国家认可资质的实验室的验证后才能使用。对几种主要的材料的质量控制如下：
（1）钢筋：对水泥的检测主要对其生产厂家的资质、钢筋的合格证、钢筋的直径和级别等数据。
（2）砖：对砖的控制主要包括砖的数量是否达到要求、砖的抗压强度如何、砖的质量是否合格、砖的大小尺寸是否与预定的相符等。对质量不合格的产品，一律返回，严禁使用。
水泥：对水泥的控制主要包括水泥的检查批号是否与合格证一致、水泥有无出现硬化的质量问题、水泥的安定性如何等。对使用不合格产品的个人和单位一定要严加处罚。
2.4加强技术文件管理
设计科学合理的施工组织设计图，对施工企业内各种资源进行合理的分配，在施工过程中，要根据当前施工情况对施工组织设计图纸予以及时的审查、调整，尤其对设计图纸中细节部分的管理，可以从根本上保障施工设计图纸的合理性和质量度。比如建筑施工过程中施工设备，施工材料的变动会产生环保，质量等方面的影响，如果施工技术管理部门知识一味按照设计阶段的设计图纸进行施工管理就会引起建筑施工质量的下降，因此，要根据当前施工情况及时的给予合理转换。其次，要加强竣工文件的管理，在整个建筑工程施工的过程中所产生的可以反映建筑项目实施情况的各种图像，图纸，影像，文件材料，并且具有存储和使用价值等资料都应及时归档，妥善保管，这些能对日后建筑工程项目验收，管理，监督以及审计，以及破损后的维护等提供最有利的数据支持以及科学依据。最后要加强文档的管理，施工效益的高低直接受建筑工程在施工过程中产生的变更影响，施工变更也会对工程的工期，质量度有一定的影响，因此对于变更前后的数据资料，说明文件，设计图纸，实验数据信息都应妥善管理。
2.4加强对技术管理人员的培训
认真做好技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训,使其明确认识和了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求;技术管理人员应主动学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,并通过技术管理,在施工中推广新技术,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工技术的提高，对于房屋质量的改善起到了重要的作用，在当今建筑业迅速发展的今天，技术的应用已经对于建筑业的发展起到了重要的支撑作用。同时，社会上各种因素都影响着我国建筑施工技术的发展，只有考虑到不断进步的科技、工业生产需求和生态环境的需求，将人与自然和谐相处作为前提，才能利用高科技施工技术满足现代建筑的要求，才能达到节能环保的要求，我国整体的建筑行业乃至整个社会才能可持续发展。
参考文献：
[1]明达;周庆夫，议建筑企业技术管理的创新和完善[期刊论文]-中国对外贸易，2009(01).
[2]莫连.浅谈建筑工程施工技术管理的若干问题[J].建材与装饰：上旬，2010（10）：69-71.
[3]徐敬业;浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J];今日科苑;2007年16期
[4]凌海雄.建筑施工项目技术管理要点探究[期刊论文]-现代企业文化.2010(8).