论文部分内容阅读
摘 要：“互联网+”与企业各项业务的有机结合，在促进业务开展、提升管理效率等方面发挥了积极作用。在新常态下，企业对于优秀人力资源的争夺变得更为激烈。在人力资源管理中，树立互联网思维，运用大数据技术，实现从人才招聘、岗位分配、技能培训、职务晋升等一系列工作的科学管理，实现了员工个人成长与企业整体发展的统筹兼顾。在企业人力资源管理模式转型的过程中，也要提供必要的保障措施，例如要重视复合型管理队伍建设，坚持以人为本的管理理念等，推动企业人力资源管理加速完成创新改革，为企业发展提供源源不断的人才支持。
关键词：互联共享经济背景;企业;人力资源管理;转型策略
引言
在经济环境不断复杂化的当下，人力资源管理的质量以及人力资源管理的灵活性对于企业的发展而言影响更为巨大，企业需要重视人力资源管理的创新，优化，需要深入的研究人力资源经济管理的创新具体途径，来实现人力资源管理的水平提升，人力资源管理能够实际的促进企业的整体运行高效稳定化，以及企业的综合竞争力有效提升，人力资源利用最大化，实现企业经济健康可持续发展。
1“互联网+”背景下企业人力资源转型的必要性
1.1有利于增强企业人才队伍的稳定性和向心力
现阶段企业的职工队伍中，“90”后成为主体。他们更加关注个人的成长发展和价值实现，不是简单地把工作当成谋生工具，而是将其作为彰显才能的舞台。基于互联网思维的人力资源管理，更加关注企业青年职工的这种诉求。例如在开展培训时，提前了解员工业务技能与岗位需求之间的差异，然后根据这些差距制订专项培训方案，在参加培训后，补齐短板，既可以实现自我提升，又能更高质量地完成工作。通过人力资源管理的转型和创新，让职工不断地进步、成长、发展，增强了对企业的归属感、向心力。
1.2有利于优化企业人才结构
合理的人才结构，可以实现企业整体的高效运转，也是确保人力资源价值最大化的关键。“互联网+”背景下人力资源管理转型，为人才结构的优化调整提供了多方面的保障。在年龄结构方面，呈现出“年轻化”趋势，通过增加青年职工比例，在创新创造方面保持强劲动力;在学历结构方面，结合各岗位业务需求，让学历结构逐渐呈现出本科、专科为主的正态分布趋势，降低人力资源使用成本;在职称结构方面，通过企业培训、鼓励自学等方面，增加高级职称员工比例，服务于企业各项战略规划的实施。
2 互联共享经济背景下企业人力资源管理转型策略
2.1有效应用大数据和云计算技术，做好人力资源管理
随着科技的发展，“ABC”三大技术（“人工智能”、“大数据”和“云计算”）被广泛应用在企业管理中，“互联网+”让企业的人力资源管理工作不再依托于传统的人工操作的形式，而是利用信息技术建立相应的软件系统，比如OA、ERP办公系统和EHR人事管理系统以及E-learning在线学习培训系统等。根据一家民营企业的调查显示，该企业内部的审批流程还停留在纸质化阶段，审批人拿着纸质审批条逐级找上级签字，如果恰逢领导出差，只能搁置，可见这样办公效率极低。“互联网+”的出现，打破了时间和空间的限制，员工可以进行无障碍的沟通交流和协同合作，工作流程和审批流程等系统化，同时组织结构也扁平化。而与此同时，人力资源管理的工作也更加复杂化，这对管理者的工作也带来了新的挑战。但总的来说，将大数据作为企业人力资源管理的工具，员工可以进行无纸化办公和在线移动办公，效率得到大大提升。
2.2开展“互联网+”的人力资源培训活动
在“互联网+”时代下，企业要善于借助信息技术和企业微信公众号、微博等新型媒体平台宣传企业文化和企业精神。同时在“互联网+”背景下，知识型员工成为人力资源管理的重心，他们更加看中工作自主权和自我價值的提升。即使是中小型或者初创型企业，在“互联网+”背景下，要更加注重员工培训，这其中不仅包含新员工的入职培训，还应该包括对现有员工进行的通用能力提升培训、核心能力提升培训以及专业能力提升培训，制定完善的讲师管理制度、课程开发制度以及培训组织管理制度等。针对培训内容，不局限于文字形式，可应用上述新媒体平台的视频和图片增加培训的趣味性。比如在培训结束后对本次的培训通过微信公众号推文的形式进行总结，因为推文的形式丰富多彩，风格各异，很容易吸引年轻人的注意。
2.3利用互联网优化人力资源管理体系
人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前国有企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于国有企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。
结束语
“互联网+”时代，重视企业人力资源信息化管理建设是社会发展的必然趋势，对于企业长期稳定运营具有重要意义。企业要重视对员工信息的收集，加强人力资源管理信息化建设，充分发挥互联网技术，从企业本身的实际情况出发，运用互联网思维来解决问题，制定发展规划，重视人力资源管理的作用，不断对其进行创新，推动企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]李志春.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势思考[J].现代经济信息，2019（02）：202+204.
[2]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发，2018，（18）：23-24.
[3]林晗.“互联网+”背景下企业人力资源管理优化研究[D].华中师范大学，2018.
关键词：互联共享经济背景;企业;人力资源管理;转型策略
引言
在经济环境不断复杂化的当下，人力资源管理的质量以及人力资源管理的灵活性对于企业的发展而言影响更为巨大，企业需要重视人力资源管理的创新，优化，需要深入的研究人力资源经济管理的创新具体途径，来实现人力资源管理的水平提升，人力资源管理能够实际的促进企业的整体运行高效稳定化，以及企业的综合竞争力有效提升，人力资源利用最大化，实现企业经济健康可持续发展。
1“互联网+”背景下企业人力资源转型的必要性
1.1有利于增强企业人才队伍的稳定性和向心力
现阶段企业的职工队伍中，“90”后成为主体。他们更加关注个人的成长发展和价值实现，不是简单地把工作当成谋生工具，而是将其作为彰显才能的舞台。基于互联网思维的人力资源管理，更加关注企业青年职工的这种诉求。例如在开展培训时，提前了解员工业务技能与岗位需求之间的差异，然后根据这些差距制订专项培训方案，在参加培训后，补齐短板，既可以实现自我提升，又能更高质量地完成工作。通过人力资源管理的转型和创新，让职工不断地进步、成长、发展，增强了对企业的归属感、向心力。
1.2有利于优化企业人才结构
合理的人才结构，可以实现企业整体的高效运转，也是确保人力资源价值最大化的关键。“互联网+”背景下人力资源管理转型，为人才结构的优化调整提供了多方面的保障。在年龄结构方面，呈现出“年轻化”趋势，通过增加青年职工比例，在创新创造方面保持强劲动力;在学历结构方面，结合各岗位业务需求，让学历结构逐渐呈现出本科、专科为主的正态分布趋势，降低人力资源使用成本;在职称结构方面，通过企业培训、鼓励自学等方面，增加高级职称员工比例，服务于企业各项战略规划的实施。
2 互联共享经济背景下企业人力资源管理转型策略
2.1有效应用大数据和云计算技术，做好人力资源管理
随着科技的发展，“ABC”三大技术（“人工智能”、“大数据”和“云计算”）被广泛应用在企业管理中，“互联网+”让企业的人力资源管理工作不再依托于传统的人工操作的形式，而是利用信息技术建立相应的软件系统，比如OA、ERP办公系统和EHR人事管理系统以及E-learning在线学习培训系统等。根据一家民营企业的调查显示，该企业内部的审批流程还停留在纸质化阶段，审批人拿着纸质审批条逐级找上级签字，如果恰逢领导出差，只能搁置，可见这样办公效率极低。“互联网+”的出现，打破了时间和空间的限制，员工可以进行无障碍的沟通交流和协同合作，工作流程和审批流程等系统化，同时组织结构也扁平化。而与此同时，人力资源管理的工作也更加复杂化，这对管理者的工作也带来了新的挑战。但总的来说，将大数据作为企业人力资源管理的工具，员工可以进行无纸化办公和在线移动办公，效率得到大大提升。
2.2开展“互联网+”的人力资源培训活动
在“互联网+”时代下，企业要善于借助信息技术和企业微信公众号、微博等新型媒体平台宣传企业文化和企业精神。同时在“互联网+”背景下，知识型员工成为人力资源管理的重心，他们更加看中工作自主权和自我價值的提升。即使是中小型或者初创型企业，在“互联网+”背景下，要更加注重员工培训，这其中不仅包含新员工的入职培训，还应该包括对现有员工进行的通用能力提升培训、核心能力提升培训以及专业能力提升培训，制定完善的讲师管理制度、课程开发制度以及培训组织管理制度等。针对培训内容，不局限于文字形式，可应用上述新媒体平台的视频和图片增加培训的趣味性。比如在培训结束后对本次的培训通过微信公众号推文的形式进行总结，因为推文的形式丰富多彩，风格各异，很容易吸引年轻人的注意。
2.3利用互联网优化人力资源管理体系
人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前国有企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于国有企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。
结束语
“互联网+”时代，重视企业人力资源信息化管理建设是社会发展的必然趋势，对于企业长期稳定运营具有重要意义。企业要重视对员工信息的收集，加强人力资源管理信息化建设，充分发挥互联网技术，从企业本身的实际情况出发，运用互联网思维来解决问题，制定发展规划，重视人力资源管理的作用，不断对其进行创新，推动企业的稳定、可持续发展。
参考文献
[1]李志春.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势思考[J].现代经济信息，2019（02）：202+204.
[2]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发，2018，（18）：23-24.
[3]林晗.“互联网+”背景下企业人力资源管理优化研究[D].华中师范大学，2018.