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【摘 要】在当前新的工作趋势之下加强对物资管理信息化建设的研究和分析是工作的重点同时也是难点，在实践当中不仅应当明确物资管理信息化建设的主导性思想，同时还应当对其中存在的问题进行综合性的研究，旨在以更加健全的思路和更加成熟的理念方向，真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，更好地符合当前新形势之下的发展需求，进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。
【关键词】物资管理信息化建设；研究分析；工作现状；建设思想
一、引言
随着当前计算机科学技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。需要注意的是，在当前全新的工作趋势之下加强物资管理信息化建设的分析，不仅是社会发展的必然需求，同时也是广大企业和单位不断的实现自身工作水准增强的一个必经的途径。
二、物资管理信息化建设的价值及问题分析
明确当前物资管理信息化建设的基本现状和实践工作之中的主要问题，是真正意义上制定出健全工作方案和健全工作理念的关键点，所以在工作的开展过程当中还应当对此环节的内容进行系统性的分析。当前物资管理信息化建设之中存在的问题较多，常见的诸如难以很好的实现资源的共享、相关文件数量较多、工作量较大等等，所以会导致在实践的工作编制过程之中出现一定的问题。在今后要想真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，还应当对上述问题进行有效的解决，通过切实可行的方案和完善的政策思想，稳步的促进工作实现改革和创新发展。随着当前现代化的信息技术不断向前发展，使得物资管理信息化建设也呈现出了新的姿态和新的面貌。企业物资管理中各种单据、文件数量众多，管理中并没有相应的管理软件来进行管理，这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。如物资管理中的入库单和发料单管理，这些单据需要人员通过手工的方法进行填写，不仅需要大量的时间来完成这一工作，而且库存量与实际经常出现偏差，使得库存查询的准确性大大降低。往往在一年的时间内会积攒大量的单据，不仅查找困难，进行各种报表活动时，工作量巨大而且容易出现错误。
三、建议及对策
根据上文针对当前物资管理信息化建设的基本现状和建设过程当中的核心思想问题等进行综合性的研究可以明确工作今后的发展方向。下文将针对基本的建议对策和思想的原则等进行概述，旨在以此为基础更好的实现相关工作的发展和创新。
1.建立起完善的物资管理信息化系统
完善的系统的建设，有着多个层次的内容。首先应当对物资管理信息化建设之中的库存管理进行细致的分析，同时还应当加强库存核算的管理，以更加健全的理念实现对工作的发展。相关政府部门应当加强对物资管理信息化建设工作的重视程度，切实的结合工作现状提出整改的重点和难点，并且以此为基础建立起长效的发展机制。在实践之中还应当对物资管理信息化建设系统进行及时的维护和更新，应当加强对水利工程信息化建设的重视程度，保证系统的稳定运行。此外，还应当敢于创新、敢于发展，使得工作的建设呈现出高效和稳定的局面。将信息的最新技术运用在实践物资管理信息化建设管理之中。工作应当很好的切入重点，以使得信息化的建设变得更加轻松并且高效。
对于企业的物资计划管理而言，通常可以分为需求计划和采购计划两种，在企业的需求计划中包括物资使用部门自己独立做出的采购计划，也就是我们所说的独立需求计划，还有就是那些已经批准的采购计划相关的必要屋子采购要求，也就是相关采购计划，这一类计划可以保证企业的物资采购以及生产经营顺利实施。将独立和相关采购计划综合到一起，经过相应部门的统计分类后，就形成了物资需求计划。在物资需求计划形成的基础上，物资管理部门通过与库存信息的比较分析，也就是我们所说的采购计划。
2.加强库存物资管理信息化建设
除了上述分析到的物资管理信息化建设系统的相关内容之外，在实践之中还应当不断的加强库存信息化的建设，以全新的思想理念和正确的指导原则，更好地实现对建设工作的完善与改进。在物资采购信息化系统中，相关单据的信息化处理是非常重要的一个步骤，通过物资采购信息化系统可以将物资管理和财务管理有效地结合起来，从而对物资采购整个过程的财务状况进行有效地管理和监督；利用物资采购信息化系统对各种单据进行统计并进行严密的对比分析，从而保证物资采购过程中，成本的控制以及质量的提升以及采购的准确高效，为企业建立物资准时供应制度提供必要的前提保证。另外，在物资管理中，物资的库存管理是一项繁琐复杂的工作，通过物资出入库管理信息化系统，可以保证库存物资量随着物资的出入库变化而产生相应的变化，从而保证物资库存的相关信息保持自身的真实性和准确性。
四、结束语
总的来讲，加强物资管理信息化建设的分析，意义重大，正如上文所阐述到的，随着当前计算机科学技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。综上所述，根据对当前现代化的物资管理信息化建设思想和建设过程之中应当遵循的原则理念等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作的主要方向和主导性的政策原则等进行了综合性的研究，旨在以此为基础更好的实现相关事业的发展和改革创新。
参考文献：
[1]丁爽.浅谈实现物资管理信息化的措施[J].黑龙江科技信息，2008（35）.
[2]于江.物资管理信息化业务流程设计探索[J].中国新技术新产品，2011（23）.
[3]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流，2012（8）.
【关键词】物资管理信息化建设；研究分析；工作现状；建设思想
一、引言
随着当前计算机科学技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。需要注意的是，在当前全新的工作趋势之下加强物资管理信息化建设的分析，不仅是社会发展的必然需求，同时也是广大企业和单位不断的实现自身工作水准增强的一个必经的途径。
二、物资管理信息化建设的价值及问题分析
明确当前物资管理信息化建设的基本现状和实践工作之中的主要问题，是真正意义上制定出健全工作方案和健全工作理念的关键点，所以在工作的开展过程当中还应当对此环节的内容进行系统性的分析。当前物资管理信息化建设之中存在的问题较多，常见的诸如难以很好的实现资源的共享、相关文件数量较多、工作量较大等等，所以会导致在实践的工作编制过程之中出现一定的问题。在今后要想真正意义上增强物资管理信息化建设的水准，还应当对上述问题进行有效的解决，通过切实可行的方案和完善的政策思想，稳步的促进工作实现改革和创新发展。随着当前现代化的信息技术不断向前发展，使得物资管理信息化建设也呈现出了新的姿态和新的面貌。企业物资管理中各种单据、文件数量众多，管理中并没有相应的管理软件来进行管理，这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。如物资管理中的入库单和发料单管理，这些单据需要人员通过手工的方法进行填写，不仅需要大量的时间来完成这一工作，而且库存量与实际经常出现偏差，使得库存查询的准确性大大降低。往往在一年的时间内会积攒大量的单据，不仅查找困难，进行各种报表活动时，工作量巨大而且容易出现错误。
三、建议及对策
根据上文针对当前物资管理信息化建设的基本现状和建设过程当中的核心思想问题等进行综合性的研究可以明确工作今后的发展方向。下文将针对基本的建议对策和思想的原则等进行概述，旨在以此为基础更好的实现相关工作的发展和创新。
1.建立起完善的物资管理信息化系统
完善的系统的建设，有着多个层次的内容。首先应当对物资管理信息化建设之中的库存管理进行细致的分析，同时还应当加强库存核算的管理，以更加健全的理念实现对工作的发展。相关政府部门应当加强对物资管理信息化建设工作的重视程度，切实的结合工作现状提出整改的重点和难点，并且以此为基础建立起长效的发展机制。在实践之中还应当对物资管理信息化建设系统进行及时的维护和更新，应当加强对水利工程信息化建设的重视程度，保证系统的稳定运行。此外，还应当敢于创新、敢于发展，使得工作的建设呈现出高效和稳定的局面。将信息的最新技术运用在实践物资管理信息化建设管理之中。工作应当很好的切入重点，以使得信息化的建设变得更加轻松并且高效。
对于企业的物资计划管理而言，通常可以分为需求计划和采购计划两种，在企业的需求计划中包括物资使用部门自己独立做出的采购计划，也就是我们所说的独立需求计划，还有就是那些已经批准的采购计划相关的必要屋子采购要求，也就是相关采购计划，这一类计划可以保证企业的物资采购以及生产经营顺利实施。将独立和相关采购计划综合到一起，经过相应部门的统计分类后，就形成了物资需求计划。在物资需求计划形成的基础上，物资管理部门通过与库存信息的比较分析，也就是我们所说的采购计划。
2.加强库存物资管理信息化建设
除了上述分析到的物资管理信息化建设系统的相关内容之外，在实践之中还应当不断的加强库存信息化的建设，以全新的思想理念和正确的指导原则，更好地实现对建设工作的完善与改进。在物资采购信息化系统中，相关单据的信息化处理是非常重要的一个步骤，通过物资采购信息化系统可以将物资管理和财务管理有效地结合起来，从而对物资采购整个过程的财务状况进行有效地管理和监督；利用物资采购信息化系统对各种单据进行统计并进行严密的对比分析，从而保证物资采购过程中，成本的控制以及质量的提升以及采购的准确高效，为企业建立物资准时供应制度提供必要的前提保证。另外，在物资管理中，物资的库存管理是一项繁琐复杂的工作，通过物资出入库管理信息化系统，可以保证库存物资量随着物资的出入库变化而产生相应的变化，从而保证物资库存的相关信息保持自身的真实性和准确性。
四、结束语
总的来讲，加强物资管理信息化建设的分析，意义重大，正如上文所阐述到的，随着当前计算机科学技术不断的向前发展，在今后信息化的建设思路和建设的方向必将成为工作的重点，同时也是工作的难点所在。综上所述，根据对当前现代化的物资管理信息化建设思想和建设过程之中应当遵循的原则理念等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作的主要方向和主导性的政策原则等进行了综合性的研究，旨在以此为基础更好的实现相关事业的发展和改革创新。
参考文献：
[1]丁爽.浅谈实现物资管理信息化的措施[J].黑龙江科技信息，2008（35）.
[2]于江.物资管理信息化业务流程设计探索[J].中国新技术新产品，2011（23）.
[3]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流，2012（8）.