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摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文探讨了新形势下建筑工程造价管理。
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工企业的目的就是盈利，建筑施工企业要想使企业能够得以长远发展就必须做好工程造价的全过程管理。具体管理工作要贯穿在施工项目的投标报价阶段、签订合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段，从而达到提高施工企业的工程造价管理水平， 提高企业自身的经济效益，更加适应激烈的市场竞争环境， 并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、 建筑工程造价的特点
1、 工艺多样性
众所周知，施工工程的艺术性决定了建筑艺术的精粹，而艺术的表现与社会环境、人文素质的水平息息相关，只有创新才能焕发建筑艺术的生命力，因此，没有统一模式的艺术建筑立面和结构，尤其是建筑面层的价格材料变化更是随着社会的发展日新月异，根本无法预测，无法统一价格，材料价格波动变化幅度大。
2、 价格复杂性
建筑材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料更新提供了良好条件，各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有些材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍。同时业主和施工企业对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难定价。
3、 费用多样性
当前建筑工程的费用包括直接费、间接费、利润、税金。而直接费又包括直接工程费和措施费，一个大项目的措施费包括的费种更多，比如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。间接费包括常规费用和企业管理费等等。如果工期较长，还会出现不可预见的费用。同时各种费用的计取方法也不相同，这就会使建筑工程造价更难以控制。
二、新形势下加强建筑工程造价管理的措施
1、建立起行之有效的造价管理系统
要对工程造价进行有效地管理，确保其能够更好的为建筑施工企业以及工程建设服务，建筑施工企业就必须要建立起行之有效的造价管理系统。在建筑施工企业中，负责工程造价的部门必须要处于工程造价管理工作的核心地位之上，其他的部门必须要加强与其的合作，及时的将采购的清单、施工方案以及工程变更等信息递交至工程造价管理部门，继而该部门的相关工作人员必须要以这些资料为工作内容开展分析和对比工作，并要定期的开展核算工作，如果发现实际用量与预算的用量有较大的出入，就必须加强对预算和施工管理等方面内容的分析，积极的寻找导致出入的原因并采取行之有效的解决措施。当出现投标时不可预见的原因时，必须要依照相关的合同及时提出索赔，只有这样才能够避免建筑施工企业受到损失。
2、树立正确的工程造价管理观念
在当前的社会经济背景之下，要想更好的进行工程造价管理，就必须要正确的认识工程造价管理工作，将工程造价管理贯穿于建设项目的始终，上至项目的决策阶段，下至项目的竣工完成都必须要进行工程造价管理。在各个阶段之中，建筑施工企业的相关工作人员都必须要对工程的造价进行全面细致的研究和比较，确保其造价能够在科学并且合理的范围之内，要全面掌握各个方面的消息，及时的依据实际情况的变动而调整偏差，以此来确保工程造价管理目标的实现，要确保项目工程建设的各個阶段都能够合理的使用人力、财力以及物力等各项资源。只有对工程造价管理树立了正确的认识，才能够将这项工作贯穿于整个工程项目的建设之中，才能够有效确保建筑施工企业能够获得更好的经济效益和社会效益。
3、 加强合同签订阶段管理
投标项目落实后，建设单位要与施工单位签订合法的工程施工合同，工程施工合同将作为今后双方行为的准则，为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益，为避免合同成为今后双方争论的焦点，施工单位在签约时，要仔细阅读合同中的各项条款．确认条款中的语言是否规范、严谨、详实，条款中的计算数据是否存在误差，有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整，还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等，确认合同的公平合理之后方能签约，避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争论的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有：施工企业争取不要全部承担风险费用，合同订立双方可以讨论商定合同条款中有关风险费用的调整因素，同时要在合同条款中写明，哪些物价物资可以作为参考在什么情况下可以进行调整。
4、控制施工过程中的各项费用支出
首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
5、重视施工的签证
在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
6、 把握竣工结算，获得效益保障
（1） 做好结算准备。竣工资料是实现结算的依据，在竣工阶段，必须做好竣工资料的搜集、整理和保存工作，并对相关性的资料进行完善，确保工程量与施工项目指标一致；对现场质量进行再次审核，落实建筑质量是根本的观念，实现工程保质保量，并落实竣工图，若出现施工图变更则要对竣工图进行技术调整，保证竣工图与施工图的对应性；确保合同签证，以确定承包形式和质量惩罚情况，尤其是隐蔽工程签证，在保证隐秘项目质量落实的前提下，做好隐蔽图设计。
（2）落实结算工作。在合同审核中，施工方要认真仔细阅读分析，对其涉及到的权利和义务进行全方位分析，若是合同价发生变化，造价人员要在熟悉合同的基础上进行调整和完善，并针对其中相关性的经济内容进行明确定位，如施工期限、施工项目等影响索赔的因素，以有效做好中间索赔、中间阶段的工作；加强工程款管理，保证工程款项到位，尽量避免企业垫资。
总之，工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个施工过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要不断提高业务能力和管理水平，才能增强企业的市场竞争能力，在微利时代赢得更多的利润。
参考文献：
[1] 王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013.
[2] 魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].企业技术开发，2012.
[3]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2012，(03).
[4]唐晖.建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J].中国住宅设施，2011，(07).
关键词：新形势下；建筑工程；造价管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑施工企业的目的就是盈利，建筑施工企业要想使企业能够得以长远发展就必须做好工程造价的全过程管理。具体管理工作要贯穿在施工项目的投标报价阶段、签订合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段，从而达到提高施工企业的工程造价管理水平， 提高企业自身的经济效益，更加适应激烈的市场竞争环境， 并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、 建筑工程造价的特点
1、 工艺多样性
众所周知，施工工程的艺术性决定了建筑艺术的精粹，而艺术的表现与社会环境、人文素质的水平息息相关，只有创新才能焕发建筑艺术的生命力，因此，没有统一模式的艺术建筑立面和结构，尤其是建筑面层的价格材料变化更是随着社会的发展日新月异，根本无法预测，无法统一价格，材料价格波动变化幅度大。
2、 价格复杂性
建筑材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料更新提供了良好条件，各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有些材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍。同时业主和施工企业对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难定价。
3、 费用多样性
当前建筑工程的费用包括直接费、间接费、利润、税金。而直接费又包括直接工程费和措施费，一个大项目的措施费包括的费种更多，比如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。间接费包括常规费用和企业管理费等等。如果工期较长，还会出现不可预见的费用。同时各种费用的计取方法也不相同，这就会使建筑工程造价更难以控制。
二、新形势下加强建筑工程造价管理的措施
1、建立起行之有效的造价管理系统
要对工程造价进行有效地管理，确保其能够更好的为建筑施工企业以及工程建设服务，建筑施工企业就必须要建立起行之有效的造价管理系统。在建筑施工企业中，负责工程造价的部门必须要处于工程造价管理工作的核心地位之上，其他的部门必须要加强与其的合作，及时的将采购的清单、施工方案以及工程变更等信息递交至工程造价管理部门，继而该部门的相关工作人员必须要以这些资料为工作内容开展分析和对比工作，并要定期的开展核算工作，如果发现实际用量与预算的用量有较大的出入，就必须加强对预算和施工管理等方面内容的分析，积极的寻找导致出入的原因并采取行之有效的解决措施。当出现投标时不可预见的原因时，必须要依照相关的合同及时提出索赔，只有这样才能够避免建筑施工企业受到损失。
2、树立正确的工程造价管理观念
在当前的社会经济背景之下，要想更好的进行工程造价管理，就必须要正确的认识工程造价管理工作，将工程造价管理贯穿于建设项目的始终，上至项目的决策阶段，下至项目的竣工完成都必须要进行工程造价管理。在各个阶段之中，建筑施工企业的相关工作人员都必须要对工程的造价进行全面细致的研究和比较，确保其造价能够在科学并且合理的范围之内，要全面掌握各个方面的消息，及时的依据实际情况的变动而调整偏差，以此来确保工程造价管理目标的实现，要确保项目工程建设的各個阶段都能够合理的使用人力、财力以及物力等各项资源。只有对工程造价管理树立了正确的认识，才能够将这项工作贯穿于整个工程项目的建设之中，才能够有效确保建筑施工企业能够获得更好的经济效益和社会效益。
3、 加强合同签订阶段管理
投标项目落实后，建设单位要与施工单位签订合法的工程施工合同，工程施工合同将作为今后双方行为的准则，为进行签证和竣工结算等工作提供了有力依据。因为工程合同中的条款涉及到合同双方利益，为避免合同成为今后双方争论的焦点，施工单位在签约时，要仔细阅读合同中的各项条款．确认条款中的语言是否规范、严谨、详实，条款中的计算数据是否存在误差，有关条款的文字描述是否清晰、准确、完整，还要合同是否具备附录、附表以及签章手续等，确认合同的公平合理之后方能签约，避免合同中的模糊条款成为日后合同订立双方带来争论的麻烦。合同中需要施工引起重视的几点有：施工企业争取不要全部承担风险费用，合同订立双方可以讨论商定合同条款中有关风险费用的调整因素，同时要在合同条款中写明，哪些物价物资可以作为参考在什么情况下可以进行调整。
4、控制施工过程中的各项费用支出
首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。
5、重视施工的签证
在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
6、 把握竣工结算，获得效益保障
（1） 做好结算准备。竣工资料是实现结算的依据，在竣工阶段，必须做好竣工资料的搜集、整理和保存工作，并对相关性的资料进行完善，确保工程量与施工项目指标一致；对现场质量进行再次审核，落实建筑质量是根本的观念，实现工程保质保量，并落实竣工图，若出现施工图变更则要对竣工图进行技术调整，保证竣工图与施工图的对应性；确保合同签证，以确定承包形式和质量惩罚情况，尤其是隐蔽工程签证，在保证隐秘项目质量落实的前提下，做好隐蔽图设计。
（2）落实结算工作。在合同审核中，施工方要认真仔细阅读分析，对其涉及到的权利和义务进行全方位分析，若是合同价发生变化，造价人员要在熟悉合同的基础上进行调整和完善，并针对其中相关性的经济内容进行明确定位，如施工期限、施工项目等影响索赔的因素，以有效做好中间索赔、中间阶段的工作；加强工程款管理，保证工程款项到位，尽量避免企业垫资。
总之，工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个施工过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要不断提高业务能力和管理水平，才能增强企业的市场竞争能力，在微利时代赢得更多的利润。
参考文献：
[1] 王月红.浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J].经营管理者，2013.
[2] 魏震.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].企业技术开发，2012.
[3]张雪芹，任宏，陈赞炯，胥维桃.工程造价有效控制研究[J].四川建筑科学研究，2012，(03).
[4]唐晖.建设工程造价存在的问题及解决对策探讨[J].中国住宅设施，2011，(07).