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摘要：本文就小企业会计管理的相关问题展开讨论，首先分析了加强小企业会计管理对于小企业发展的重要意义，然后简要阐述了存在的主要问题，根据存在的问题分析小企业在会计管理方面应该注意的方面，并作了简要分析。
关键词：小企业；会计管理；思考
通常所说的小企业是指资产规模不大、人员不多以及管理水平相对较低的企业，具有规模小、对市场反应灵敏、适应环境能力强等特点，小企业在活跃市场、增加就业、促进技术创新等方面发挥着重要的作用。小企业在国民经济发展中的作用是显而易见的，管理活动作为企业生存和发展的重要内容，而会计管理则是开展其他管理活动的基础，是企业管理中一个重要的环节。关注小企业的会计管理，是综合考量小企业管理水平和发展能力的起点。
一、关注当下，赢在未来
小企业的会计管理至少要适应当前发展的需要，在激烈的市场竞争中求得一席之地。虽然小企业的发展困难重重，但我们必须清楚地认识到会计管理的重要意义。
在科学技术迅猛发展、管理水平日益提高、国际化的趋势不断加强的形势下，小企业必须重视会计管理，以适应新形势的变化和发展。加强小企业的会计管理，对其具有重要的意义，主要从以下几个方面来分析：
一是科学规范的会计管理，有利于企业及时向投资者、债权人和政府有关部门提供财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，有助于利益相关者做出正确的决策，发挥各自的职能。
二是良好的会计管理有于加强小企业自身的内部管理，小企业的管理人员通过会计信息可以了解本企业各个环节的运营情况，及时发现存在的问题并采取有效的解决措施，保证企业目标的顺利实现。同时，通过会计管理，可以实现对小企业自身经济活动进行全面、连续、综合的核算和监督，相关的会计信息是进行经济预测和制定发展目标的重要依据。一方面是促进小企业自身的发展，实现其既定经营目标，两一方面是建立起良好的经济秩序，满足经济社会发展的需要。
三是完善的会计管理将促进整个企业和经济体的健康发展。会计管理是小企业管理的核心，制约着其他环节的管理活动，保证了会计管理职能的正常发挥，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益，避免了资源的浪费，履行企业的职责。小企业作为整个经济体发展的细胞，只有在自身发展的前提之下才能为经济发展多做贡献，接受来自各方面的考核和评价。
为了进一步规范小企业确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，财政部制定了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内施行。
二、时势跌宕，认清问题
近年来，我国小企业得到了迅猛发展，对促进我国经济发展做出了重大的贡献，然而，会计管理作为小企业生存和发展的核心，却依然存在着诸多的问题，解决这些问题成为了保证小企业长期健康可持续发展的重要前提。因此，发现和正确看待当前小企业会计管理中存在的问题并加以及时解决，是小企业要解决的首要问题。
一是制度不健全，管理不规范。小企业的规模较小，实力有限，要建立起一整套科学有效的会计管理制度是很困难的，小企业的成本核算、财务收支、资金审批、收支记账等应有的制度残缺不全，在实际的会计管理工作中，并没有严格遵守和执行这些制度。小企业的会计管理在很大程度上只是为了满足某一方面或者某几个方面的需要，会计管理的效能没法发挥出来，给企业的发展必然带来不利的影响。会计管理缺乏规范，就难免会出现混乱，在核算方面，难以保证其准确性和一致性，难免出现会计信息的缺失；在监督方面，没有一套有效的制度和管理方案，会给整个管理体系带来难以预料的不利影响。
二是从业人员综合素质不高，缺乏会计管理人才。在当前形势下，我国仍缺乏大量的会计管理人才，考虑到小企业的自身特点，小企业往往会选择招聘那些实践经验少、专业能力不强的会计管理人员，甚至还低薪招聘兼职人员，以这样的人员结构组合起来的组织，其职能根本没法保障。有的小企业会计管理人员综合素质较低，工作能力有限，难以完成基本的工作，兼职人员往往对工作缺乏责任心，根本保证不了会计管理工作的质量。小企业不会花费很大的成本去招聘会计管理人员，更不会注重会计管理人员的继续教育，在执业资格和职称方面的关注程度还比较低，一方面是较高层次的会计管理人员仍有较大的缺口，另一方面是小企业由于受到多方面主客观因素的限制，难以采取有效措施从根本上解决问题。
三是观念落后，先进的技术手段应用欠缺。小企业的会计管理观念一般都会强调要适应当前发展的需要，但随着时代的发展，原来的会计观念已经不适应当前发展的需要，更不能满足未来发展的需要，旧的或者说落后的会计管理观念应用于新的环境，效果必将大打折扣。目前一些大中型企业基本都实现了电算化，虽然也有一部分小企业也同样实现了电算化，但水平都比较低，仍然采用手工记账的方式，小企业会计管理中即使引入了电算化，但使用的程度不高，效率低下，没有能够实现有效的事前控制、事中控制和事后控制，基本处于电算化的初级水平或者入门水平。
三、多方努力，以智取胜
小企业会计管理的完善和提高是一项长期的任务，必须得到来自政府、公共组织和其他有关机构的支持。一方面是小企业自身的努力，另一方面则是外界的努力，内因的作用是主导：首先，必须根据本企业的实际情况建立一套完善的会计管理制度，实现管理的规范化和科学化，不仅要在理论方面有所突破，而且也要在实践方面有所突破，不断总结经验。其次，必须充分认识到会计管理人才在会计管理过程中的重要作用，在招聘新的会计管理人才的同时，也要在企业内部培养企业自身需要的会计人才，注重小企业会计人才的继续教育，尝试一套新的会计管理人才培养计划，在为小企业做出贡献的同时，也为社会其他部门做出贡献。再次，小企业必须转变观念，积极引进先进的会计管理技术，不仅要适应当前的发展需要，而且也要适应未来的发展需要，着眼于小企业持续健康发展。最后，小企业会计管理必须搞改革开放，不能闭关自守，积极与其他大中型企业和高校等开展对话与合作，争取在会计管理领域有所突破和创新。
最理想的小企业不是不存在会计管理方面的问题，而是它们能够把存在的会计管理问题恰当地处理好。（作者单位：云南民族大学管理学院）
参考文献：
[1]李坤，2010，论企业会计管理中存在的问题及解决对策，民营科技，12
[2]刘子敬，2009，关于管理会计现状与对策的探讨，财会统计，2
[3]张翠萍，2004，开展规范化财务管理的内容和标准，现代审计与会计，5
关键词：小企业；会计管理；思考
通常所说的小企业是指资产规模不大、人员不多以及管理水平相对较低的企业，具有规模小、对市场反应灵敏、适应环境能力强等特点，小企业在活跃市场、增加就业、促进技术创新等方面发挥着重要的作用。小企业在国民经济发展中的作用是显而易见的，管理活动作为企业生存和发展的重要内容，而会计管理则是开展其他管理活动的基础，是企业管理中一个重要的环节。关注小企业的会计管理，是综合考量小企业管理水平和发展能力的起点。
一、关注当下，赢在未来
小企业的会计管理至少要适应当前发展的需要，在激烈的市场竞争中求得一席之地。虽然小企业的发展困难重重，但我们必须清楚地认识到会计管理的重要意义。
在科学技术迅猛发展、管理水平日益提高、国际化的趋势不断加强的形势下，小企业必须重视会计管理，以适应新形势的变化和发展。加强小企业的会计管理，对其具有重要的意义，主要从以下几个方面来分析：
一是科学规范的会计管理，有利于企业及时向投资者、债权人和政府有关部门提供财务状况、经营成果、现金流量等会计信息，有助于利益相关者做出正确的决策，发挥各自的职能。
二是良好的会计管理有于加强小企业自身的内部管理，小企业的管理人员通过会计信息可以了解本企业各个环节的运营情况，及时发现存在的问题并采取有效的解决措施，保证企业目标的顺利实现。同时，通过会计管理，可以实现对小企业自身经济活动进行全面、连续、综合的核算和监督，相关的会计信息是进行经济预测和制定发展目标的重要依据。一方面是促进小企业自身的发展，实现其既定经营目标，两一方面是建立起良好的经济秩序，满足经济社会发展的需要。
三是完善的会计管理将促进整个企业和经济体的健康发展。会计管理是小企业管理的核心，制约着其他环节的管理活动，保证了会计管理职能的正常发挥，有助于企业创造更多的经济效益和社会效益，避免了资源的浪费，履行企业的职责。小企业作为整个经济体发展的细胞，只有在自身发展的前提之下才能为经济发展多做贡献，接受来自各方面的考核和评价。
为了进一步规范小企业确认、计量和报告行为，促进小企业可持续发展，发挥小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，财政部制定了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起在小企业范围内施行。
二、时势跌宕，认清问题
近年来，我国小企业得到了迅猛发展，对促进我国经济发展做出了重大的贡献，然而，会计管理作为小企业生存和发展的核心，却依然存在着诸多的问题，解决这些问题成为了保证小企业长期健康可持续发展的重要前提。因此，发现和正确看待当前小企业会计管理中存在的问题并加以及时解决，是小企业要解决的首要问题。
一是制度不健全，管理不规范。小企业的规模较小，实力有限，要建立起一整套科学有效的会计管理制度是很困难的，小企业的成本核算、财务收支、资金审批、收支记账等应有的制度残缺不全，在实际的会计管理工作中，并没有严格遵守和执行这些制度。小企业的会计管理在很大程度上只是为了满足某一方面或者某几个方面的需要，会计管理的效能没法发挥出来，给企业的发展必然带来不利的影响。会计管理缺乏规范，就难免会出现混乱，在核算方面，难以保证其准确性和一致性，难免出现会计信息的缺失；在监督方面，没有一套有效的制度和管理方案，会给整个管理体系带来难以预料的不利影响。
二是从业人员综合素质不高，缺乏会计管理人才。在当前形势下，我国仍缺乏大量的会计管理人才，考虑到小企业的自身特点，小企业往往会选择招聘那些实践经验少、专业能力不强的会计管理人员，甚至还低薪招聘兼职人员，以这样的人员结构组合起来的组织，其职能根本没法保障。有的小企业会计管理人员综合素质较低，工作能力有限，难以完成基本的工作，兼职人员往往对工作缺乏责任心，根本保证不了会计管理工作的质量。小企业不会花费很大的成本去招聘会计管理人员，更不会注重会计管理人员的继续教育，在执业资格和职称方面的关注程度还比较低，一方面是较高层次的会计管理人员仍有较大的缺口，另一方面是小企业由于受到多方面主客观因素的限制，难以采取有效措施从根本上解决问题。
三是观念落后，先进的技术手段应用欠缺。小企业的会计管理观念一般都会强调要适应当前发展的需要，但随着时代的发展，原来的会计观念已经不适应当前发展的需要，更不能满足未来发展的需要，旧的或者说落后的会计管理观念应用于新的环境，效果必将大打折扣。目前一些大中型企业基本都实现了电算化，虽然也有一部分小企业也同样实现了电算化，但水平都比较低，仍然采用手工记账的方式，小企业会计管理中即使引入了电算化，但使用的程度不高，效率低下，没有能够实现有效的事前控制、事中控制和事后控制，基本处于电算化的初级水平或者入门水平。
三、多方努力，以智取胜
小企业会计管理的完善和提高是一项长期的任务，必须得到来自政府、公共组织和其他有关机构的支持。一方面是小企业自身的努力，另一方面则是外界的努力，内因的作用是主导：首先，必须根据本企业的实际情况建立一套完善的会计管理制度，实现管理的规范化和科学化，不仅要在理论方面有所突破，而且也要在实践方面有所突破，不断总结经验。其次，必须充分认识到会计管理人才在会计管理过程中的重要作用，在招聘新的会计管理人才的同时，也要在企业内部培养企业自身需要的会计人才，注重小企业会计人才的继续教育，尝试一套新的会计管理人才培养计划，在为小企业做出贡献的同时，也为社会其他部门做出贡献。再次，小企业必须转变观念，积极引进先进的会计管理技术，不仅要适应当前的发展需要，而且也要适应未来的发展需要，着眼于小企业持续健康发展。最后，小企业会计管理必须搞改革开放，不能闭关自守，积极与其他大中型企业和高校等开展对话与合作，争取在会计管理领域有所突破和创新。
最理想的小企业不是不存在会计管理方面的问题，而是它们能够把存在的会计管理问题恰当地处理好。（作者单位：云南民族大学管理学院）
参考文献：
[1]李坤，2010，论企业会计管理中存在的问题及解决对策，民营科技，12
[2]刘子敬，2009，关于管理会计现状与对策的探讨，财会统计，2
[3]张翠萍，2004，开展规范化财务管理的内容和标准，现代审计与会计，5