论文部分内容阅读
中图分类号：F363 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0229-02
随着4月8日最后一批原料蔗进厂完毕，良圻农场2013/2014年榨季原料蔗进厂记录定格在这个数字上，比上榨季增长4.39%，产量再创历史新高，实现自2009年以来连续五年产量稳中有升。
“三公过后是瘪十”“甘蔗生产没有常胜将军”“良圻这一点点地，过二十五万吨是老天开眼啦，还能增到哪里去？”坊间的谣言再一次被打破，良圻农场以26.14万吨以骄人的成绩实现了五连增②，比2008年的17.71万吨增加了8.43万吨，增产率达到47.6%。
这也难怪，2007年风调雨顺，良圻人努力，老天也帮忙，继2003年突破20.3万吨后，直冲23.8万吨，离良圻人梦寐以求的24万吨只有一步之遥，第二年，一场灭绝性的冻害把良圻人的梦打碎了，其状之惨，惊动中央电视台记者③，2008年2月12日，中央电视台的记者赴良圻农场辖区，对甘蔗受冻害灾情进行专题采访。有好事者根据多年问题，总结为“大丰年后是大灾”， 2012年良圻农场甘蔗生产实现4连增，产量达到超梦的25.2万吨，坊间谣传再起，人心浮动，天气仿佛也要考验良圻人的心理承受力，在2013年开榨之初，良圻受到台风“海燕”正面袭击，80%的甘蔗倒伏，稍略低洼的地带，一片汪洋，无数的甘蔗泡在水里。但坚强的良圻人，在领导的带领下，打破了大自然的魔咒，在大灾之年，保住了自己的劳动成果，取得了“五连增”，保住了“常胜将军”的称号。
良圻人为什么取得这样的成绩
覃场长2007年4月来到良圻，正是良圻甘蔗产量大起大落多事之秋。良圻的甘蔗生产管理还是靠天吃饭，受自然灾害影响深重，起伏大。如何破解这个怪圈？覃场长领导良圻班子，除抓好物质文明建设的同时，抓好了精神领域工作：
一 提高学习能力，拓宽发展思路，培育中坚力量，打造一支良好的管理队伍
覃场长说④：抓好员工的培训学习，提高企業的竞争能力。一是要抓好领导班子的政策理论学习。只有班子强、队伍硬，才能企业兴。二是抓好员工业务培训教育，制定员工年度培训工作计划，采取灵活的内外培训、学历再教育、委托、自学等多种多样的培训班，提高管理人员的思想觉悟和业务素质，提高工人的思想观念和技术水平，为企业参与激烈的市场竞争打好基础。三是组织员工到先进单位参观学习，学习先进的管理技术和方法，转变观念，借鉴先进模式，不断提高先进管理水平。
场领导是这样说，也是这样做的。⑤2009年7月，农场党委为提高经营管理人员的才干，经研究，选派了14名青年中层干部到华山、那棱、荣光、火光、垌美、新光、黔江、昌菱等七个兄弟农场进行一个月的跟班学习。一边实践，一边提高，并在期满后进行跟班学习活动总结。2010年7月又选派了14名西江、新兴、金光、明阳等等七个兄弟农场进行一个月的跟班学习。
⑥为了使更多的管理人员从跟班学习的人员中了解到垦区有关单位的创业发展和经营管理，更好地指导企业今后的发展，更好地提高执行力，场党委组织管区三家企业中层以上管理人员70多人，召开跟班学习成果汇报专题会议，总结跟班学习一个月的学习成果和收获。跟班学习的7名代表，从参与跟班学习农场艰苦创业、城镇化建设、产业发展、发展思路、归难侨危旧房改造、职工生产生活等方面情况，进行详细汇报。他们将在跟班学习农场所看、所学、所思、所感形成学习心得，在大会上交流发言并上交场党委。
二 调整心态，强化服务，提高主人翁责任感
1 加强学习，加大宣传，要求每个管理人员都深入学习党的会议精神和《没有任何借口》〈细节决定成败〉两书，提高管理人员的责任感和执行力。深入基层和管理人员密切关系，借各种机会和管理人员研究农场的各种问题，改进措施，征集意见，使管理人员知晓自己跟农场的生死存亡密切相关，农场的成绩就是个人的荣誉，树立管理人员的主人意识。
2 真正将职工承包户作为主人，强调服务意识。场党委经常走群众路线活动，兴办各种文体活动丰富职工业余生活；覃场长，方副场长在大大小小的会议上经常说“良圻的一杯水，一口饭都靠这条甘蔗，我们的饭碗都是职工给的”，要求广大管理员要以群众的利益为切入点，群众的满意为目标切实做好工作，做出成绩；干部的考核跟群众的满意度挂钩做好服务工作。
3 破除以包代管，切实抓好家庭联产承包责任制。良圻领导以土地主人身份，抓好发包后职工经营工作，送技术下乡，送补贴到户，用新技术、用补贴引导职工科学种蔗：“宿根盖膜”“单行补苗”“碎叶还田”“配方施肥”“统防统治”等等技术措施的落实，提高了单产，提高了职工的收入，提高了企业的效益。主人翁的责任感确立，不仅取得多赢，还提高了抗风险能力。
三 强化求实作风，杜绝弄虚作假，增强执行力
⑦现在社会，有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意直截了当地同你交流，或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的讨论，人们不喜欢开诚布公。相反，他们把自己的意见或者评论保留起来他们闭上嘴巴，让别人感到舒服，或者避免发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自己体面。他们把事情放在自己背后，隐瞒真实消息。缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快捷行动，妨碍人们贡献出自己所有的才华，它简直是一个杀手，如果做到了坦诚，一切会运转得更快、更好。
⑧为进一步加强甘蔗田间管理，抓好时节搞好生产，会议就当前甘蔗田间管理重点工作提出五点要求：一是要重点抓施肥的投入，每周一次在分场内公示承包户的肥料领用情况，按照农场提出的最低施肥量要求，督促施肥不足的承包户加大投入力度，做好跟踪帮扶，确保为甘蔗生长提供充足的养分，力争实现全年复混肥施用量在去年的基础上提升280吨，为增产增收奠定良好基础；二要树立责任意识，最低施肥量投入与工资挂钩制度，扣除全体管理人员5、6月份工资的20%作为施肥押金，机关管理人员与挂点挂钩，对完成农场下达最低施肥量的，退回押金，不完成的，相应扣减。同时把最低施肥量指标作为评先评优的考核内容，一票否决制；三是要抓紧喷灌设施的维护管理，加强日常检修，确保旱季抗议旱设施可发挥积极作用；四是要加强病虫害的防治工作，落实好“康宽”农药的发放和喷施的跟踪工作，按照统一下达的施药时间开展统防统治，降低螟虫危害；五是要加强“双高”基地建设，抓好每一分场创建一个核心示范区工作的落实。 ⑨为改进机关作风、建立工作长效机制，着力解决开拓创新、服务质量、大局意识、办事效率、求真务实等方面存在的突出问题，落实好岗位责任制，场党委今年以来，管区三家企业推行 “五个不让”上墙制度，张贴到办公室，进一步增强管理人员的事业心和责任感，优化工作流程，加快工作节奏，提升服务水平。一是增强效率观念，“不让领导布置的工作在我这里延误”，按岗位职责和各节点要求，环环相扣，责任到人，提出“创新工作方法，减少工作环节”的理念，有困难的一哄而事项和特殊事项及时向领导请求汇报，提高管理人员的工作质量和效率；二是及时办结，“不让需要办理的事项在我这里积压”，优化办事规则和程序，压缩辦事办文时限，严格自律，不互相推诿，营造良好的工作氛围；三是尽职尽责，“不让各种差错在我这里发生”，在工作中严格执行岗位责任制、首问制度、责任追究等多重制度。树立工作无小事意识，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天工作，一丝不苟，精益求精，确保工作无差错；四是热情服务，“不让来办事的职工在我这里受到冷落”，管理人员要热情接待的职工群众，坚持做到“四个一样”，即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样礼貌，干部、群众一样接待，忙时、闲时一样耐心；五是注意形象，“不让企业的形象在我这里受影响”，不断提高管理人员自律意识，精神饱满工作，树立企业良好形象。
四 依规绳法，强化公正公平，强化凝聚力
1、按制度规范管理层的服务工作，提高执行力度和工作效率
场党委严格规范管理，不断完善各项企业管理制度，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层次清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、工作环节的责任都具体落实到位。针对管理人员日常工作行为规范，良圻农场就生产管理、企业内部管理、部门工作、个人职责等方面行为规范，全面系统地分析、收集整理，以高标准严格要求管理人员工作，制定《广西农垦良圻农场管理制度及岗位职责》，手册分发到全场管理人员，并组织集中学习，要求全场员工依照规范管理制度，提高执行力度和工作效率。
2、公平、公正、公开，减少干群矛盾、职工矛盾，提高生产积极性。
实行企务公开，对于保障和落实职工当家作主的民主权利，维护职工的合法利益，建立企业协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强责任感，促进企业改革、发展，具有重要意义和作用。良圻农场从2002年8月30日起，根据良组发{2002}10号文件开展实施企务公开制度，并不断完善，得到职工的大力支持和肯定。
随着改革的不断深入，农场人多地少的矛盾也不断突出，待业青年租赁农业岗位的竞争进入了白热化，农场在大量征求各方面意见，深入职工了解群众想法，三上三下修改，在2006年出台了《良圻农场农业岗位租赁试行办法》，用打分制公平、公正、公开安排待业青年就业，2009年根据生产管理实际情况，对租赁试行办法进行有益的补充，2013年对租赁制度进行重新修订，但打分制一直没有改变。
此外，良圻农场还抓好政策宣传，技术推广，补贴引导，资金扶助，充分挖掘生产潜力，大力促进企业的发展、进步。
由良圻农场成功的经验，我们可以看到：只要我们紧紧围绕着发展这个中心，生产这个大局，人民群众利益这个根本出发点，充分调动广大人民群众的主观能动性，切实维护好职工的利益，，做好工作，做细服务，我们必定能带动职工群众开创美好的明天。
备注：资料来源
①摘自<广西农垦报>2014年4月15日《“管”出来的产量》通信员吴小梅
②数据来源《良圻农场志》1956-2010版 《良圻农场甘蔗生产情况表》P214
③来源《良圻农场志》1956-2010版〈2008年〉P43
④来源《良圻农场志》1956-2010版〈坚持科学发展观，构建和谐新农场〉P423作者 覃国平
⑤来源《良圻农场志》1956-2010版〈创新经营管理模式〉P200
⑥摘自《良圻时讯》第2期〈场党委“四招”抽调执行力〉2009年10月P5 作者 吴小梅
⑦摘自《赢》第二章〈坦诚〉P15 作者 杰克﹒韦尔奇
⑧摘自<广西农垦报>2014年5月27日《良圻农场部署甘蔗生产田间管理工作》 通信员吴小梅
随着4月8日最后一批原料蔗进厂完毕，良圻农场2013/2014年榨季原料蔗进厂记录定格在这个数字上，比上榨季增长4.39%，产量再创历史新高，实现自2009年以来连续五年产量稳中有升。
“三公过后是瘪十”“甘蔗生产没有常胜将军”“良圻这一点点地，过二十五万吨是老天开眼啦，还能增到哪里去？”坊间的谣言再一次被打破，良圻农场以26.14万吨以骄人的成绩实现了五连增②，比2008年的17.71万吨增加了8.43万吨，增产率达到47.6%。
这也难怪，2007年风调雨顺，良圻人努力，老天也帮忙，继2003年突破20.3万吨后，直冲23.8万吨，离良圻人梦寐以求的24万吨只有一步之遥，第二年，一场灭绝性的冻害把良圻人的梦打碎了，其状之惨，惊动中央电视台记者③，2008年2月12日，中央电视台的记者赴良圻农场辖区，对甘蔗受冻害灾情进行专题采访。有好事者根据多年问题，总结为“大丰年后是大灾”， 2012年良圻农场甘蔗生产实现4连增，产量达到超梦的25.2万吨，坊间谣传再起，人心浮动，天气仿佛也要考验良圻人的心理承受力，在2013年开榨之初，良圻受到台风“海燕”正面袭击，80%的甘蔗倒伏，稍略低洼的地带，一片汪洋，无数的甘蔗泡在水里。但坚强的良圻人，在领导的带领下，打破了大自然的魔咒，在大灾之年，保住了自己的劳动成果，取得了“五连增”，保住了“常胜将军”的称号。
良圻人为什么取得这样的成绩
覃场长2007年4月来到良圻，正是良圻甘蔗产量大起大落多事之秋。良圻的甘蔗生产管理还是靠天吃饭，受自然灾害影响深重，起伏大。如何破解这个怪圈？覃场长领导良圻班子，除抓好物质文明建设的同时，抓好了精神领域工作：
一 提高学习能力，拓宽发展思路，培育中坚力量，打造一支良好的管理队伍
覃场长说④：抓好员工的培训学习，提高企業的竞争能力。一是要抓好领导班子的政策理论学习。只有班子强、队伍硬，才能企业兴。二是抓好员工业务培训教育，制定员工年度培训工作计划，采取灵活的内外培训、学历再教育、委托、自学等多种多样的培训班，提高管理人员的思想觉悟和业务素质，提高工人的思想观念和技术水平，为企业参与激烈的市场竞争打好基础。三是组织员工到先进单位参观学习，学习先进的管理技术和方法，转变观念，借鉴先进模式，不断提高先进管理水平。
场领导是这样说，也是这样做的。⑤2009年7月，农场党委为提高经营管理人员的才干，经研究，选派了14名青年中层干部到华山、那棱、荣光、火光、垌美、新光、黔江、昌菱等七个兄弟农场进行一个月的跟班学习。一边实践，一边提高，并在期满后进行跟班学习活动总结。2010年7月又选派了14名西江、新兴、金光、明阳等等七个兄弟农场进行一个月的跟班学习。
⑥为了使更多的管理人员从跟班学习的人员中了解到垦区有关单位的创业发展和经营管理，更好地指导企业今后的发展，更好地提高执行力，场党委组织管区三家企业中层以上管理人员70多人，召开跟班学习成果汇报专题会议，总结跟班学习一个月的学习成果和收获。跟班学习的7名代表，从参与跟班学习农场艰苦创业、城镇化建设、产业发展、发展思路、归难侨危旧房改造、职工生产生活等方面情况，进行详细汇报。他们将在跟班学习农场所看、所学、所思、所感形成学习心得，在大会上交流发言并上交场党委。
二 调整心态，强化服务，提高主人翁责任感
1 加强学习，加大宣传，要求每个管理人员都深入学习党的会议精神和《没有任何借口》〈细节决定成败〉两书，提高管理人员的责任感和执行力。深入基层和管理人员密切关系，借各种机会和管理人员研究农场的各种问题，改进措施，征集意见，使管理人员知晓自己跟农场的生死存亡密切相关，农场的成绩就是个人的荣誉，树立管理人员的主人意识。
2 真正将职工承包户作为主人，强调服务意识。场党委经常走群众路线活动，兴办各种文体活动丰富职工业余生活；覃场长，方副场长在大大小小的会议上经常说“良圻的一杯水，一口饭都靠这条甘蔗，我们的饭碗都是职工给的”，要求广大管理员要以群众的利益为切入点，群众的满意为目标切实做好工作，做出成绩；干部的考核跟群众的满意度挂钩做好服务工作。
3 破除以包代管，切实抓好家庭联产承包责任制。良圻领导以土地主人身份，抓好发包后职工经营工作，送技术下乡，送补贴到户，用新技术、用补贴引导职工科学种蔗：“宿根盖膜”“单行补苗”“碎叶还田”“配方施肥”“统防统治”等等技术措施的落实，提高了单产，提高了职工的收入，提高了企业的效益。主人翁的责任感确立，不仅取得多赢，还提高了抗风险能力。
三 强化求实作风，杜绝弄虚作假，增强执行力
⑦现在社会，有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意直截了当地同你交流，或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的讨论，人们不喜欢开诚布公。相反，他们把自己的意见或者评论保留起来他们闭上嘴巴，让别人感到舒服，或者避免发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自己体面。他们把事情放在自己背后，隐瞒真实消息。缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快捷行动，妨碍人们贡献出自己所有的才华，它简直是一个杀手，如果做到了坦诚，一切会运转得更快、更好。
⑧为进一步加强甘蔗田间管理，抓好时节搞好生产，会议就当前甘蔗田间管理重点工作提出五点要求：一是要重点抓施肥的投入，每周一次在分场内公示承包户的肥料领用情况，按照农场提出的最低施肥量要求，督促施肥不足的承包户加大投入力度，做好跟踪帮扶，确保为甘蔗生长提供充足的养分，力争实现全年复混肥施用量在去年的基础上提升280吨，为增产增收奠定良好基础；二要树立责任意识，最低施肥量投入与工资挂钩制度，扣除全体管理人员5、6月份工资的20%作为施肥押金，机关管理人员与挂点挂钩，对完成农场下达最低施肥量的，退回押金，不完成的，相应扣减。同时把最低施肥量指标作为评先评优的考核内容，一票否决制；三是要抓紧喷灌设施的维护管理，加强日常检修，确保旱季抗议旱设施可发挥积极作用；四是要加强病虫害的防治工作，落实好“康宽”农药的发放和喷施的跟踪工作，按照统一下达的施药时间开展统防统治，降低螟虫危害；五是要加强“双高”基地建设，抓好每一分场创建一个核心示范区工作的落实。 ⑨为改进机关作风、建立工作长效机制，着力解决开拓创新、服务质量、大局意识、办事效率、求真务实等方面存在的突出问题，落实好岗位责任制，场党委今年以来，管区三家企业推行 “五个不让”上墙制度，张贴到办公室，进一步增强管理人员的事业心和责任感，优化工作流程，加快工作节奏，提升服务水平。一是增强效率观念，“不让领导布置的工作在我这里延误”，按岗位职责和各节点要求，环环相扣，责任到人，提出“创新工作方法，减少工作环节”的理念，有困难的一哄而事项和特殊事项及时向领导请求汇报，提高管理人员的工作质量和效率；二是及时办结，“不让需要办理的事项在我这里积压”，优化办事规则和程序，压缩辦事办文时限，严格自律，不互相推诿，营造良好的工作氛围；三是尽职尽责，“不让各种差错在我这里发生”，在工作中严格执行岗位责任制、首问制度、责任追究等多重制度。树立工作无小事意识，办好每一件事，接待好每一个服务对象，做好每一天工作，一丝不苟，精益求精，确保工作无差错；四是热情服务，“不让来办事的职工在我这里受到冷落”，管理人员要热情接待的职工群众，坚持做到“四个一样”，即受理、咨询一样热情，生人、熟人一样礼貌，干部、群众一样接待，忙时、闲时一样耐心；五是注意形象，“不让企业的形象在我这里受影响”，不断提高管理人员自律意识，精神饱满工作，树立企业良好形象。
四 依规绳法，强化公正公平，强化凝聚力
1、按制度规范管理层的服务工作，提高执行力度和工作效率
场党委严格规范管理，不断完善各项企业管理制度，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层次清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、工作环节的责任都具体落实到位。针对管理人员日常工作行为规范，良圻农场就生产管理、企业内部管理、部门工作、个人职责等方面行为规范，全面系统地分析、收集整理，以高标准严格要求管理人员工作，制定《广西农垦良圻农场管理制度及岗位职责》，手册分发到全场管理人员，并组织集中学习，要求全场员工依照规范管理制度，提高执行力度和工作效率。
2、公平、公正、公开，减少干群矛盾、职工矛盾，提高生产积极性。
实行企务公开，对于保障和落实职工当家作主的民主权利，维护职工的合法利益，建立企业协调的劳动关系，保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强责任感，促进企业改革、发展，具有重要意义和作用。良圻农场从2002年8月30日起，根据良组发{2002}10号文件开展实施企务公开制度，并不断完善，得到职工的大力支持和肯定。
随着改革的不断深入，农场人多地少的矛盾也不断突出，待业青年租赁农业岗位的竞争进入了白热化，农场在大量征求各方面意见，深入职工了解群众想法，三上三下修改，在2006年出台了《良圻农场农业岗位租赁试行办法》，用打分制公平、公正、公开安排待业青年就业，2009年根据生产管理实际情况，对租赁试行办法进行有益的补充，2013年对租赁制度进行重新修订，但打分制一直没有改变。
此外，良圻农场还抓好政策宣传，技术推广，补贴引导，资金扶助，充分挖掘生产潜力，大力促进企业的发展、进步。
由良圻农场成功的经验，我们可以看到：只要我们紧紧围绕着发展这个中心，生产这个大局，人民群众利益这个根本出发点，充分调动广大人民群众的主观能动性，切实维护好职工的利益，，做好工作，做细服务，我们必定能带动职工群众开创美好的明天。
备注：资料来源
①摘自<广西农垦报>2014年4月15日《“管”出来的产量》通信员吴小梅
②数据来源《良圻农场志》1956-2010版 《良圻农场甘蔗生产情况表》P214
③来源《良圻农场志》1956-2010版〈2008年〉P43
④来源《良圻农场志》1956-2010版〈坚持科学发展观，构建和谐新农场〉P423作者 覃国平
⑤来源《良圻农场志》1956-2010版〈创新经营管理模式〉P200
⑥摘自《良圻时讯》第2期〈场党委“四招”抽调执行力〉2009年10月P5 作者 吴小梅
⑦摘自《赢》第二章〈坦诚〉P15 作者 杰克﹒韦尔奇
⑧摘自<广西农垦报>2014年5月27日《良圻农场部署甘蔗生产田间管理工作》 通信员吴小梅