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三年来笔者所在医院进行后勤服务社会化改革的探索,及时调整承包经营的失败,逐步建立形成了后勤服务中心、经营服务中心和社区托管中心"三足鼎立"的后勤保障系统,实现了后勤管理职能和保障职能的分离,激发了后勤人员的工作积极性,提高了工作效率,节约了后勤开支."三个中心"的成立仍未最终实现医院与后勤的剥离,仍有很长的路要走.