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“我是绝对不想再回IT行业去做了！”曾在多家知名IT企业工作过的张先生，最终还是决定从IT行业彻底离开，自己开办了一家从事工业品贸易的公司。
和张先生一样，1999年计算机专业毕业后一直从事软件开发的胡先生，也在2005年从IT行业离开，来到一家从事房地产开发的公司做业务。说起自己从IT行业彻底离开的原因，他们都认为并不仅仅是因为劳动强度和待遇下滑等问题。
薪资、强度的困扰
上世纪80年代开始在我国兴起的IT产业，曾经风光无限。当时，IT行业的丰厚利润让现在的人无法想象。据当年在国内从事苹果电脑销售的人士介绍，1988年，销售一台苹果电脑，大约能有2万元的利润。利润的丰厚自然提高了整个行业人员的收入水平，IT成为高收入、高福利的诱人职业。
而如今，同样销售一台苹果电脑，获得的利润大约只能有100元，有时甚至连100元都达不到。IT行业进入了微利时代，行业的薪资水平也逐渐趋平。
根据国务院发展研究中心企业研究所与中国企业人才研究中心在2005年所做的《中国IT行业人才现状调查报告》，IT企业的工资水平，略高于我国企业员工人均收入水平。但仍有近一半IT从业人员的月薪在3000元以下，月薪高于8000元的比例仅为11.5%，IT已不再是“高薪”的代名词。
骆女士曾经在IT行业内工作了6年，去年跳槽到了一家风险投资公司。说到两个行业的薪资水平，她告诉记者：“行业的平均水平确实相差很远。目前，投资这个行业正在走红。”胡先生也表示，目前自己的薪资水平比在IT行业高了很多。尽管这有职位的因素，但他在IT行业工作的同学，也普遍都遭遇了薪酬上升的“天花板”。“在25-28岁这个阶段，IT的待遇还是很不错的，但再往后，增长的空间就很小了。”他告诉记者。
除了待遇方面的满足感下降，IT行业特性带来的超强工作负荷，也让在IT行业内摸爬滚打的人身心俱疲。由于产业始终处在技术变革的风口浪尖，产品的更新换代速度也远远高于其他行业，这让产业链上的每个环节都不得不跟着高速运转。“产品更新换代层出不穷，你必须要学习很多新的东西，强度大是可想而知的。”韩女士曾在一家韩国IT企业负责市场推广，对工作强度的感觉也很直接。
“这些都不是主要的。”在胡先生看来，就IT企业和其他企业对比来看，IT行业的工作强度并非最大。韩女士也告诉记者，在她进入汽车行业后，工作强度一点不亚于原来。“最关键的是在IT行业，看不到自己的根在哪里。”胡先生一语点破。
IT：根在哪里？
胡先生认为，IT产业技术变革、产品更新换代迅速的特性，导致行业普遍浮躁，每个人、每个企业都希望能抓住某个特定的机遇，一夜暴富。同时，行业更新过快还导致了一个不良后果：员工对自己所从事的工作没有长期信心。“我在房地产行业，可以很清晰地看到自己5年之后，10年之后能向什么方向发展，但在IT行业，我从事的工作5年以后，甚至10年以后是否还存在？”胡先生转行之前曾在某世界500强企业从事软件开发，如今他原先任职的这个部门已经被整体解散。
张先生同样也是考虑到职业的可持续性。“与民生息息相关的这些传统产业不管如何起伏，它始终有自己存在的必要性和不可替代性。”张先生说，“无论如何，传统行业不会面临整体的风险，剩下的就是自己在经营和管理方面的挑战了。”
张先生同时认为，IT行业整体浮躁的另一个重要原因，就是人员，尤其是高层管理人员的频繁变动。“一个政策从制定到员工理解，到执行，再到体现效果，至少需要5年时间，可还没到两年，领导就变了，又是一个全新的工作思路，让员工怎么能踏踏实实工作？“
新华信管理咨询公司高级经理杨鸿也认为，企业应该为员工设计职业发展规划，赋予员工更大的发展机会，帮助员工规划其下一步要做的岗位，让员工可以很清楚下一步朝哪个方向发展。
不过，对于IT企业的快速更新，韩女士也认为有着非常积极的意义。她认为，在IT企业的那段工作经历对她而言非常宝贵。由于IT行业产品的频繁更新换代，作为市场推广人员，必须在短时期内迅速了解产品的特性，把握产品的卖点并将其有效地传递给客户。这对任何一个行业的市场推广来说都是挑战。而在IT行业积累的经验，使她能够更加从容地应对这些挑战。
相关链接:企业留人有高招
沃尔玛 对关键离职员工回访
在沃尔玛公司，主管和人力资源部对任何要离开的员工都会分别进行挽留面谈，找出其离开
的原因并进行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对离职率高的部门进行调查。
对于一些关键员工的离职，公司每三个月会有一次回访，了解他们的近况、困难和意见等。不少员工都曾离开过沃尔玛后，而后又重新回到了公司。
博时基金 提供最好的培训
博时基金每年花费的培训费用高达400多万元，平均每位员工每年的培训课时72小时。培训分为管理、投资、市场和综合四类，公司总是为员工挑选最好的培训课程。国外一些著名的投资专家经常为员工授课。
和张先生一样，1999年计算机专业毕业后一直从事软件开发的胡先生，也在2005年从IT行业离开，来到一家从事房地产开发的公司做业务。说起自己从IT行业彻底离开的原因，他们都认为并不仅仅是因为劳动强度和待遇下滑等问题。
薪资、强度的困扰
上世纪80年代开始在我国兴起的IT产业，曾经风光无限。当时，IT行业的丰厚利润让现在的人无法想象。据当年在国内从事苹果电脑销售的人士介绍，1988年，销售一台苹果电脑，大约能有2万元的利润。利润的丰厚自然提高了整个行业人员的收入水平，IT成为高收入、高福利的诱人职业。
而如今，同样销售一台苹果电脑，获得的利润大约只能有100元，有时甚至连100元都达不到。IT行业进入了微利时代，行业的薪资水平也逐渐趋平。
根据国务院发展研究中心企业研究所与中国企业人才研究中心在2005年所做的《中国IT行业人才现状调查报告》，IT企业的工资水平，略高于我国企业员工人均收入水平。但仍有近一半IT从业人员的月薪在3000元以下，月薪高于8000元的比例仅为11.5%，IT已不再是“高薪”的代名词。
骆女士曾经在IT行业内工作了6年，去年跳槽到了一家风险投资公司。说到两个行业的薪资水平，她告诉记者：“行业的平均水平确实相差很远。目前，投资这个行业正在走红。”胡先生也表示，目前自己的薪资水平比在IT行业高了很多。尽管这有职位的因素，但他在IT行业工作的同学，也普遍都遭遇了薪酬上升的“天花板”。“在25-28岁这个阶段，IT的待遇还是很不错的，但再往后，增长的空间就很小了。”他告诉记者。
除了待遇方面的满足感下降，IT行业特性带来的超强工作负荷，也让在IT行业内摸爬滚打的人身心俱疲。由于产业始终处在技术变革的风口浪尖，产品的更新换代速度也远远高于其他行业，这让产业链上的每个环节都不得不跟着高速运转。“产品更新换代层出不穷，你必须要学习很多新的东西，强度大是可想而知的。”韩女士曾在一家韩国IT企业负责市场推广，对工作强度的感觉也很直接。
“这些都不是主要的。”在胡先生看来，就IT企业和其他企业对比来看，IT行业的工作强度并非最大。韩女士也告诉记者，在她进入汽车行业后，工作强度一点不亚于原来。“最关键的是在IT行业，看不到自己的根在哪里。”胡先生一语点破。
IT：根在哪里？
胡先生认为，IT产业技术变革、产品更新换代迅速的特性，导致行业普遍浮躁，每个人、每个企业都希望能抓住某个特定的机遇，一夜暴富。同时，行业更新过快还导致了一个不良后果：员工对自己所从事的工作没有长期信心。“我在房地产行业，可以很清晰地看到自己5年之后，10年之后能向什么方向发展，但在IT行业，我从事的工作5年以后，甚至10年以后是否还存在？”胡先生转行之前曾在某世界500强企业从事软件开发，如今他原先任职的这个部门已经被整体解散。
张先生同样也是考虑到职业的可持续性。“与民生息息相关的这些传统产业不管如何起伏，它始终有自己存在的必要性和不可替代性。”张先生说，“无论如何，传统行业不会面临整体的风险，剩下的就是自己在经营和管理方面的挑战了。”
张先生同时认为，IT行业整体浮躁的另一个重要原因，就是人员，尤其是高层管理人员的频繁变动。“一个政策从制定到员工理解，到执行，再到体现效果，至少需要5年时间，可还没到两年，领导就变了，又是一个全新的工作思路，让员工怎么能踏踏实实工作？“
新华信管理咨询公司高级经理杨鸿也认为，企业应该为员工设计职业发展规划，赋予员工更大的发展机会，帮助员工规划其下一步要做的岗位，让员工可以很清楚下一步朝哪个方向发展。
不过，对于IT企业的快速更新，韩女士也认为有着非常积极的意义。她认为，在IT企业的那段工作经历对她而言非常宝贵。由于IT行业产品的频繁更新换代，作为市场推广人员，必须在短时期内迅速了解产品的特性，把握产品的卖点并将其有效地传递给客户。这对任何一个行业的市场推广来说都是挑战。而在IT行业积累的经验，使她能够更加从容地应对这些挑战。
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沃尔玛 对关键离职员工回访
在沃尔玛公司，主管和人力资源部对任何要离开的员工都会分别进行挽留面谈，找出其离开
的原因并进行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对离职率高的部门进行调查。
对于一些关键员工的离职，公司每三个月会有一次回访，了解他们的近况、困难和意见等。不少员工都曾离开过沃尔玛后，而后又重新回到了公司。
博时基金 提供最好的培训
博时基金每年花费的培训费用高达400多万元，平均每位员工每年的培训课时72小时。培训分为管理、投资、市场和综合四类，公司总是为员工挑选最好的培训课程。国外一些著名的投资专家经常为员工授课。