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摘要：建筑业一直是一个赤手可热的行业，土建工程的发展在我国社会主义基础发展建设中有着重大的意义。在时代的发展下，人们的生活水平不断提高，对房屋的质量要求也越来越高，这对建筑施工的精细化有着一定的要求。想要提高建筑工程的整体质量，就必须采用精细化施工管理。本文将对如何将精细化施工管理应用到建筑施工过程中，提高建筑施工效率、施工质量等方面进行论述。
关键词：精细化；建筑工程；施工管理
当采用先进、科学的管理方式时，对建筑施工的施工质量和施工效率方面都有着重要的作用。比如：在土建施工过程当中采用精细化施工管理的办法，提高工程质量、提升施工的质量。因此，想要更好促进建筑行业的发展，保障建筑的质量，必须直面当前土建施工过程当中各种或大或小的问题，进行适合地调整和改变，转换为有效的施工管理措施。
一、 何为精细化施工管理
专业化管理和规范化管理是精细化管理的精髓，根据所承工程实际情况的不同和施工要求的不同，采用针对性、有效性的方式，高效、精准、有效的管理建筑施工过程当中的每一个环节，避免和降低土建施工过程当中的决策失误。要从多方面入手，落实在建筑施工管理的实际施工过程，采用科学的管理手段，有规章、有制度的进行管控。并且，在施工过程中的工程进度、施工材料、工程质量、施工周期等方面都在精细化施工管理的范围当中。精细化施工管理就是为了更好地制定工程方案，采用适合的管理手段将土建工程效率、工程效益最大化。
二、 精细化施工管理的意义
因为土建施工自带的特性，建筑施工过程当中劳动力密集度较高。并且建筑施工的手段主要依靠人力劳作、以及人工操作机械。而早期的建筑施工队伍人员大多是由进城务工的农民工构成，因为早期农民工的知识文化水平整体偏低、理解能力不足，不能够在短时间内熟悉并上手操作高难度机械，导致土建施工过程中存在诸多难题，拉长了建筑施工工期、降低了施工效率[1]。而想要提高土建工程企业收益，做到建筑施工质量提高，更应采用精细化施工管理。精细化管理施工对土建工程的意义是多方面，主要表现为两点：1.精细化管理施工能够创建良好建筑施工环境以及工作氛围，能够促进施工人员和施工管理层两者间的关心；良好的施工环境有利于施工进度的提高。2.精细化管理施工能够准确划分每个人的职责所在，明确每个人的工作范围，对建筑施工管理效率和建筑施工进度有着显著的提高。
三、 当前建筑施工管理存在的问题
（一） 建筑施工技术水平不足
现阶段，土建工程企业注重的方面主要在建筑施工工期和建筑施工成本上面，在建筑施工技术上投入不高，这是目前土建工程行业整体的发展现状。也就导致在实际土建施工的过程中容易出现建筑施工进度时快时慢的情况，土建工程的工程质量难以把控，对精细化施工管理形成了阻碍[2]。
（二） 建筑施工队伍整体素质不高
早期建筑行业的施工人员多是由进城务工的农民工，因为知识文化水平整体偏低，理解能力不足，导致施工队伍人员不能够在短时间内对新设备熟练操作。并且，土建工程企业没有及时的对施工队伍人员进行专业化的培训和指导，降低了建筑施工的效率，也提高了建筑施工队伍的安全隐患。最严重的结果就是影响建筑施工的进行。
（三） 建筑施工监督管理不严
虽然国家对建筑工程行业制定了相应的监管制度，但是大多数的建筑工程企业内部却未成立相应的施工监管部门，安排专业的施工监管人员。这就导致了在土建施工过程中所产生的问题未能及时的反馈到施工管理处，未能够及时解决问题，从而延误了土建工程的施工进度和土建工程的施工质量。
四、 解决建筑施工现有问题及精细化管理实施
（一）提高建筑施工技术，提升建筑施工队伍的综合水准
科技是第一生产力，建筑行业想要跟上时代发展的步伐，那么不断的进行改革创新、引进新的建筑施工技术，改善当前建筑施工的局面就是土建工程企业的重要目标。只有提升土建施工队伍全员的专业水准，才能提升土建工程的施工质量。因此，要提升土建施工队伍的综合水准[3]。1.引进高端型技术人才，高端性技术人才一方面是能够为土建工程企业提供高新的建筑施工技术；另一方面是能够提高土建施工队伍整体水准，带领非专业性的施工人员。2.在新的施工人员加入队伍时，对新施工人员采取科学性、严格、专业的岗前技术培训，严格考核确保施工人员上岗前技术到位、了解到位。同时对原有的施工队伍进行建筑施工的专业技术和理论知识的培训。更要对施工人员定期的进行专业培训，学习新的建筑施工技术、提高安全意识、培养责任意识，不断提升建筑施工队伍整体水平。保证建筑施工的施工效率、质量将精细化施工管理最大程度发挥出来。
（二） 强化精细化管理，建立完整监督机制
建筑施工实际过程当中的监督和土建工程的验收是整体施工过程中的重中之重，而健全的监督管理制度是当前土建工程企业所需要的。所以应当设立独立的监督管理部门，规定合理的管理制度，制定合理、科学的监督管理要求，多方面的对建筑施工的实际施工过程进行多角度监督，精细化施工管理、保障施工质量。要切实地监督管理人员的职责落实到实际过程当中去，培养监督管理人员的责任意识、提高监督管理的人员的管理水平[4]。同时，创建奖惩制度把管监督人员的收益与工程质量相挂钩，调动监督人员工作积极性。而在监督不到位时，严厉问责让监督人员重视监督管理的重要性产生责任意识。在做到这些的同时，土建工程企业的管理人员也应该更加注重培养责任意识，不要把目光局限在建筑施工成本上面，而忽略了建筑施工的质量。应当在建筑施工监督方面加大投入，保证施工过程能够监督到位，让建筑施工过程中产生的问题能够得到及时的反馈和解决。只有高质量的建筑施工成品，才是提高土建工程企业信誉度的有效方式，才能够为土建工程企业树立良好的企业形象，为建筑企业赢得更多收益，提高企业在土建工程行业中的竞争力。
五、结束语
确保当前土建施工的工程质量是当前建筑工程公司的責任和目标。要做好精细化管理就要以土建施工的实际情况为主，以实际情况决定建筑方案、施工管理方式，严格执行建筑方案的要求。在接下来的建筑行业发展过程中，精细化施工管理一定会更多的建筑工程企业重视。只有努力解决施工过程中产生的难题，采取适合的方式才能更好地推动土建施工行业的发展。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新，2016（8）：172-172.
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75-75.
[3]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（10X）.
[4]罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2015（19）：252-252.
（作者身份证号：1306811989****5539）
关键词：精细化；建筑工程；施工管理
当采用先进、科学的管理方式时，对建筑施工的施工质量和施工效率方面都有着重要的作用。比如：在土建施工过程当中采用精细化施工管理的办法，提高工程质量、提升施工的质量。因此，想要更好促进建筑行业的发展，保障建筑的质量，必须直面当前土建施工过程当中各种或大或小的问题，进行适合地调整和改变，转换为有效的施工管理措施。
一、 何为精细化施工管理
专业化管理和规范化管理是精细化管理的精髓，根据所承工程实际情况的不同和施工要求的不同，采用针对性、有效性的方式，高效、精准、有效的管理建筑施工过程当中的每一个环节，避免和降低土建施工过程当中的决策失误。要从多方面入手，落实在建筑施工管理的实际施工过程，采用科学的管理手段，有规章、有制度的进行管控。并且，在施工过程中的工程进度、施工材料、工程质量、施工周期等方面都在精细化施工管理的范围当中。精细化施工管理就是为了更好地制定工程方案，采用适合的管理手段将土建工程效率、工程效益最大化。
二、 精细化施工管理的意义
因为土建施工自带的特性，建筑施工过程当中劳动力密集度较高。并且建筑施工的手段主要依靠人力劳作、以及人工操作机械。而早期的建筑施工队伍人员大多是由进城务工的农民工构成，因为早期农民工的知识文化水平整体偏低、理解能力不足，不能够在短时间内熟悉并上手操作高难度机械，导致土建施工过程中存在诸多难题，拉长了建筑施工工期、降低了施工效率[1]。而想要提高土建工程企业收益，做到建筑施工质量提高，更应采用精细化施工管理。精细化管理施工对土建工程的意义是多方面，主要表现为两点：1.精细化管理施工能够创建良好建筑施工环境以及工作氛围，能够促进施工人员和施工管理层两者间的关心；良好的施工环境有利于施工进度的提高。2.精细化管理施工能够准确划分每个人的职责所在，明确每个人的工作范围，对建筑施工管理效率和建筑施工进度有着显著的提高。
三、 当前建筑施工管理存在的问题
（一） 建筑施工技术水平不足
现阶段，土建工程企业注重的方面主要在建筑施工工期和建筑施工成本上面，在建筑施工技术上投入不高，这是目前土建工程行业整体的发展现状。也就导致在实际土建施工的过程中容易出现建筑施工进度时快时慢的情况，土建工程的工程质量难以把控，对精细化施工管理形成了阻碍[2]。
（二） 建筑施工队伍整体素质不高
早期建筑行业的施工人员多是由进城务工的农民工，因为知识文化水平整体偏低，理解能力不足，导致施工队伍人员不能够在短时间内对新设备熟练操作。并且，土建工程企业没有及时的对施工队伍人员进行专业化的培训和指导，降低了建筑施工的效率，也提高了建筑施工队伍的安全隐患。最严重的结果就是影响建筑施工的进行。
（三） 建筑施工监督管理不严
虽然国家对建筑工程行业制定了相应的监管制度，但是大多数的建筑工程企业内部却未成立相应的施工监管部门，安排专业的施工监管人员。这就导致了在土建施工过程中所产生的问题未能及时的反馈到施工管理处，未能够及时解决问题，从而延误了土建工程的施工进度和土建工程的施工质量。
四、 解决建筑施工现有问题及精细化管理实施
（一）提高建筑施工技术，提升建筑施工队伍的综合水准
科技是第一生产力，建筑行业想要跟上时代发展的步伐，那么不断的进行改革创新、引进新的建筑施工技术，改善当前建筑施工的局面就是土建工程企业的重要目标。只有提升土建施工队伍全员的专业水准，才能提升土建工程的施工质量。因此，要提升土建施工队伍的综合水准[3]。1.引进高端型技术人才，高端性技术人才一方面是能够为土建工程企业提供高新的建筑施工技术；另一方面是能够提高土建施工队伍整体水准，带领非专业性的施工人员。2.在新的施工人员加入队伍时，对新施工人员采取科学性、严格、专业的岗前技术培训，严格考核确保施工人员上岗前技术到位、了解到位。同时对原有的施工队伍进行建筑施工的专业技术和理论知识的培训。更要对施工人员定期的进行专业培训，学习新的建筑施工技术、提高安全意识、培养责任意识，不断提升建筑施工队伍整体水平。保证建筑施工的施工效率、质量将精细化施工管理最大程度发挥出来。
（二） 强化精细化管理，建立完整监督机制
建筑施工实际过程当中的监督和土建工程的验收是整体施工过程中的重中之重，而健全的监督管理制度是当前土建工程企业所需要的。所以应当设立独立的监督管理部门，规定合理的管理制度，制定合理、科学的监督管理要求，多方面的对建筑施工的实际施工过程进行多角度监督，精细化施工管理、保障施工质量。要切实地监督管理人员的职责落实到实际过程当中去，培养监督管理人员的责任意识、提高监督管理的人员的管理水平[4]。同时，创建奖惩制度把管监督人员的收益与工程质量相挂钩，调动监督人员工作积极性。而在监督不到位时，严厉问责让监督人员重视监督管理的重要性产生责任意识。在做到这些的同时，土建工程企业的管理人员也应该更加注重培养责任意识，不要把目光局限在建筑施工成本上面，而忽略了建筑施工的质量。应当在建筑施工监督方面加大投入，保证施工过程能够监督到位，让建筑施工过程中产生的问题能够得到及时的反馈和解决。只有高质量的建筑施工成品，才是提高土建工程企业信誉度的有效方式，才能够为土建工程企业树立良好的企业形象，为建筑企业赢得更多收益，提高企业在土建工程行业中的竞争力。
五、结束语
确保当前土建施工的工程质量是当前建筑工程公司的責任和目标。要做好精细化管理就要以土建施工的实际情况为主，以实际情况决定建筑方案、施工管理方式，严格执行建筑方案的要求。在接下来的建筑行业发展过程中，精细化施工管理一定会更多的建筑工程企业重视。只有努力解决施工过程中产生的难题，采取适合的方式才能更好地推动土建施工行业的发展。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新，2016（8）：172-172.
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75-75.
[3]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016（10X）.
[4]罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2015（19）：252-252.
（作者身份证号：1306811989****5539）