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【摘要】交通行业的快速发展推动了我国经济和社会的不断发展，公路工程建设作为交通运输中最为重要的组成部分，对于促进我国经济社会的发展有着不可忽视的意义。因此，为了保证公路工程施工的整体质量，施工单位必须严格做好公路工程施工现场的管理工作。本文将对目前我国公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
【关键词】公路工程；施工现场管理；问题；策略
在公路工程建设的过程中，由于受到多方面的因素影响，必须要对公路工程施工进行现场管理，保证公路工程施工的顺利进行，对保证公路工程施工的整体质量和节省施工成本有着重要的作用，同时也能确保公路工程施工过程中的安全性。目前，我国在公路工程施工现场管理中还存在着一些问题制约着施工现场管理的发展。因此，施工单位要不断提高公路工程施工现场管理的水平，才能不断提高现场施工的进度和质量，提高企业的经济效益和保证施工现场的安全性。本文将对目前我国公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
1、管理工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料的管理问题
在公路工程的施工过程中，需要到的材料非常多，做好这些材料的管理对于工程的质量至关重要。但是正是由于这些材料种类繁多、复杂，管理起来非常困难，而且材料容易老化，在实际的施工过程中，并没有按照规定对材料进行定期的检查然后就继续使用了，这些都会给土建工程留下巨大的质量隐患。同时，由于施工现场材料供应、堆放与采购等问题没有得到系统管理导致工程的造价随之升高；老化陈旧的施工器械过多没有及时维修或者维修管理困难，使得施工现场环境不理想，而对施工现场管理的疏忽会导致现场环境卫生更加恶劣。
1.2施工质量问题
施工质量问题一直是所有工程中的核心问题，其关系到工程整体的质量以及人民的生命财产安全。在公路工程施工中，由于对施工现场管理不够重视，忽略了对施工中很多施工环节的严格要求，造成公路工程施工的质量得不到保障。公路工程施工在质量问题主要有压实密实度不足、路基发生不均匀沉降、土质的处理不达标和混凝土质量问题等。
1.3施工安全问题
在公路工程施工现场的安全问题不仅影响到施工的进度，对于工程的成本也会造成影响，同时对于施工人员的生命安全更是带来巨大的威胁。然而在部分的施工现场管理中，由于相关管理人员的职业素养比较低，缺乏安全意识，往往忽略了很多施工现场的安全问题，给现场的施工留下了巨大的隐患。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。
1.4施工成本问题
在公路工程建设中经常会出现施工成本超预算的情况，严重的影响了公路工程的经济效益。首先，是施工单位对材料的采购时没有充分对市场进行调查，使得材料采购的价格超出了预算范围，从而增加了施工成本；其次，是施工过程，由于在施工设计时没有对施工现场的实际情况进行全面的了解，导致在施工过程中出现设计变更的现象，而监理单位对于变更的内容也没有严格的审核，施工单位也不重视对成本的核算，从而造成了实际成本超出预算的成本。
2、加强公路工程施工现场管理的策略
2.1加强材料管理
施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场
施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定
期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施
工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。
2.2加强质量管理
在公路工程施工过程中，要不断加强对施工质量管理，有效的减少因质量问题所引起的安全事故。在公路工程施工现场管理时，要不断加强预防和管理当前管理工程施工现场中常见的质量问题，特别是对水害的防范和技术运用的错误，管理部门要对其进行足够的重视，采取各种有效的措施了来预防和应对水害对施工现场的影响。针对施工现场常见的质量问题，施工现场管理部门要制定一套完善的质量管理条件，對这些质量问题提出相应有效的预防和解决措施，并落实到施工中去。
2.3加强安全管理
坚持“预防为主，安全第一”的方针，树立工作人员安全意思，提高工作人员专业素养，加强施工安全管理，具体有以下几种方法：设置定期的安全培训，对安全问题进行定期考核；开展公路施工安全方面的专业性讲座，提高工作人员的专业素养；加强工作人员的安全意识，可以采用贴标语、喊口号以及编成歌的等方式。建立一个安全生产施工的队伍，拥有严明的纪律，富有创造和生产的能力，提高企业综合素质和实力，从而使各项工作的顺利开展得到保证。
2.4加强成本管理
加强管理工程施工的成本管理，可以在保证工程质量的前提提高企业的经济效益。在公路工程建设施工时，需要对人力、施工材料、施工设备的需求进行综合考虑，根据每个阶段的施工合理配置好资源，避免出现资源浪费的现象。同时在进行材料采购时要对市场进行充分调查，使采购的价格与预算相符。在对工程进行设计时，要对施工现场进行全面的了解，减少施工中出现设计变更的情况出现，如需变更，监理部门一定严格的对设计方案进行严格审核，确定可行后经过施工单位成本核算，方可更改。只有不断加强施工成本管理，才能有效的保障企业的经济效益。
小结：
综上所述，作为公路工程施工单位，一定要意识到公路工程施工现场管理的重要性，采取有效的策略，切实加强施工现场管理，才能不断提高现场施工的进度和质量，提高企业的经济效益和保证施工现场的安全性，从而促进公路建设的发展。
参考文献：
[1]张明明.公路工程施工现场管理[J].黑龙江交通科技，2016（12）.
[2]郭锡伟公路工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）.
[3]李铁军.公路工程施工现场管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.
[4]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015（07）.
[5]周贵忠.公路工程施工现场管理[J].交通世界（运输.车辆），2013（04）.
【关键词】公路工程；施工现场管理；问题；策略
在公路工程建设的过程中，由于受到多方面的因素影响，必须要对公路工程施工进行现场管理，保证公路工程施工的顺利进行，对保证公路工程施工的整体质量和节省施工成本有着重要的作用，同时也能确保公路工程施工过程中的安全性。目前，我国在公路工程施工现场管理中还存在着一些问题制约着施工现场管理的发展。因此，施工单位要不断提高公路工程施工现场管理的水平，才能不断提高现场施工的进度和质量，提高企业的经济效益和保证施工现场的安全性。本文将对目前我国公路工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
1、管理工程施工现场管理中存在的问题
1.1施工材料的管理问题
在公路工程的施工过程中，需要到的材料非常多，做好这些材料的管理对于工程的质量至关重要。但是正是由于这些材料种类繁多、复杂，管理起来非常困难，而且材料容易老化，在实际的施工过程中，并没有按照规定对材料进行定期的检查然后就继续使用了，这些都会给土建工程留下巨大的质量隐患。同时，由于施工现场材料供应、堆放与采购等问题没有得到系统管理导致工程的造价随之升高；老化陈旧的施工器械过多没有及时维修或者维修管理困难，使得施工现场环境不理想，而对施工现场管理的疏忽会导致现场环境卫生更加恶劣。
1.2施工质量问题
施工质量问题一直是所有工程中的核心问题，其关系到工程整体的质量以及人民的生命财产安全。在公路工程施工中，由于对施工现场管理不够重视，忽略了对施工中很多施工环节的严格要求，造成公路工程施工的质量得不到保障。公路工程施工在质量问题主要有压实密实度不足、路基发生不均匀沉降、土质的处理不达标和混凝土质量问题等。
1.3施工安全问题
在公路工程施工现场的安全问题不仅影响到施工的进度，对于工程的成本也会造成影响，同时对于施工人员的生命安全更是带来巨大的威胁。然而在部分的施工现场管理中，由于相关管理人员的职业素养比较低，缺乏安全意识，往往忽略了很多施工现场的安全问题，给现场的施工留下了巨大的隐患。在实际的施工过程中，根据自己的意愿，其随意性较强。不仅在很大程度上延误了工期，而且对施工企业的名誉和经济造成严重的损失。
1.4施工成本问题
在公路工程建设中经常会出现施工成本超预算的情况，严重的影响了公路工程的经济效益。首先，是施工单位对材料的采购时没有充分对市场进行调查，使得材料采购的价格超出了预算范围，从而增加了施工成本；其次，是施工过程，由于在施工设计时没有对施工现场的实际情况进行全面的了解，导致在施工过程中出现设计变更的现象，而监理单位对于变更的内容也没有严格的审核，施工单位也不重视对成本的核算，从而造成了实际成本超出预算的成本。
2、加强公路工程施工现场管理的策略
2.1加强材料管理
施工材料是建筑工程的主体，其质量的好坏直接影响施工质量。加强对现场
施工材料的管理，一定要严格遵守施工材料相关规定，并对采购的材料进行不定
期的检测，如果发现不符合要求的施工材料，应立即运出施工现场，并且根据施
工材料的实际需要不断完善施工材料管理制度，从根本上解决施工材料问题。
2.2加强质量管理
在公路工程施工过程中，要不断加强对施工质量管理，有效的减少因质量问题所引起的安全事故。在公路工程施工现场管理时，要不断加强预防和管理当前管理工程施工现场中常见的质量问题，特别是对水害的防范和技术运用的错误，管理部门要对其进行足够的重视，采取各种有效的措施了来预防和应对水害对施工现场的影响。针对施工现场常见的质量问题，施工现场管理部门要制定一套完善的质量管理条件，對这些质量问题提出相应有效的预防和解决措施，并落实到施工中去。
2.3加强安全管理
坚持“预防为主，安全第一”的方针，树立工作人员安全意思，提高工作人员专业素养，加强施工安全管理，具体有以下几种方法：设置定期的安全培训，对安全问题进行定期考核；开展公路施工安全方面的专业性讲座，提高工作人员的专业素养；加强工作人员的安全意识，可以采用贴标语、喊口号以及编成歌的等方式。建立一个安全生产施工的队伍，拥有严明的纪律，富有创造和生产的能力，提高企业综合素质和实力，从而使各项工作的顺利开展得到保证。
2.4加强成本管理
加强管理工程施工的成本管理，可以在保证工程质量的前提提高企业的经济效益。在公路工程建设施工时，需要对人力、施工材料、施工设备的需求进行综合考虑，根据每个阶段的施工合理配置好资源，避免出现资源浪费的现象。同时在进行材料采购时要对市场进行充分调查，使采购的价格与预算相符。在对工程进行设计时，要对施工现场进行全面的了解，减少施工中出现设计变更的情况出现，如需变更，监理部门一定严格的对设计方案进行严格审核，确定可行后经过施工单位成本核算，方可更改。只有不断加强施工成本管理，才能有效的保障企业的经济效益。
小结：
综上所述，作为公路工程施工单位，一定要意识到公路工程施工现场管理的重要性，采取有效的策略，切实加强施工现场管理，才能不断提高现场施工的进度和质量，提高企业的经济效益和保证施工现场的安全性，从而促进公路建设的发展。
参考文献：
[1]张明明.公路工程施工现场管理[J].黑龙江交通科技，2016（12）.
[2]郭锡伟公路工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].交通世界，2017（Z1）.
[3]李铁军.公路工程施工现场管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.
[4]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015（07）.
[5]周贵忠.公路工程施工现场管理[J].交通世界（运输.车辆），2013（04）.