论文部分内容阅读
摘 要：任何一个企业，员工的积极性对企业发展具有巨大的作用。在当今这个经济时代，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。那么，如何采取有效途径，切实提高员工积极性？笔者从让员工了解工作意义、培养工作兴趣、发展良好企业文化、加强素质培养和激励措施等几方面进行了探索。
关键词：员工积极性;因素;途径
当今时代，一个企业要想在同行中独占獒头，最基本的是这个企业的组成体-----员工的作用是否能得到很好的发挥。企业的成功不仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功发展的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当企业面临挑战的时候，员工的团结一协作可以使企业转危为安、步入正轨。由此可见，员工的积极性对企业的持续稳定发展至关重要。那么，影响员工积极性的因素有哪些，又如何提高员工积极性呢，笔者从以下几个方面进行论述。
一、影响员工积极性的因素
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。总之影响员工积极性的因素很多，处在科学发展中的工艺研究所，员工的积极性是推动本所发展的重要因素，应该如何有效激励员工并使之表现出高度的敬业度和责任感，积极努力为本所的发展做出贡献。笔者所在的工艺研究所积极探索，采取多项措施提高员工积极性，起到较好的促进作用。
二、如何提高员工积极性
1、让员工了解工作的意义，树立正确的工作态度。
相信许多员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬、报酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力。因此，工艺研究所积极开展职业素养教育，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，帮助员工树立正确的工作态度，让职工明白工作不仅是赚钱谋生的手段，还是实现人生价值和理想，获得自我满足、赢得他人尊重的有效途径。
2、培养员工对工作的兴趣，实现快乐工作。
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。工艺所的各岗位员工在日常工作中经常深入现场调研，通常最了解现场生产情况，因此，经常能针对生产问题提出各种整改措施，提出的方案更合理、可行。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣，实现快乐工作，更能够提高工作积极性。
3、发展良好的企业文化氛围，提高员工工作积极性。
企业文化是一个企业全体员工的共同价值观。工艺所时刻重视企业文化的建设，通过重视、挖掘企业文化增强企业对员工的凝聚力。引导员工形成“所兴我荣，所衰我耻”的荣誉精神;形成上下一致、众志成城的团队精神;形成团结务实、无私奉献的工作精神;形成你追我赶、争先创优的学习精神，从而形成一种良好的积极上进的企业文化氛围。有助于增强员工的信心，激发员工的斗志和工作热情，最大限度的调动员工的积极性。只有把工艺所文化真正融入每名员工个人的价值观，他们才能把工艺所的年度目标当成自己的奮斗目标，才能为本所的长远发展提供动力支持。
4.加强素质培养，提高员工的责任心及敬业精神。
工艺研究所共有职工10人，其中大本以上8人，中专以上2人，主要从事工艺技术管理、基建管理、科技管理等专业性工作。该所在素质培养教育时重点从基本功抓起，在学习内容、计划和方法上进行科学筹划与研究，学自己最需要的，学自己结构性缺失的，学对思想改进、对知识结构改善、对工作能力提高最有帮助和促进的内容。为了保证学习效果，该所定期举办各种培训班。结合不同人的需要和不同岗位，举办天然气加工处理、天然气集输、标准自动化等各种培训班，多给员工培训学习的机会，鼓励自学成才，提高业务素质。培养员工干一行爱一行，做业务技术的尖子，争当生产能手。同时还开展各种形式劳动竞赛，激发员工学习和钻研技术业务的积极性和自觉性，鼓励员工参与各种施工生产，在工作中展示才华和智慧，实现自身价值。树立“以所为家”“不进则退”的思想理念来提高员工敬业精神和积极性。
5.制定合理的激励机制，提高员工积极性、主动性。
首先，要制定合理的考核奖惩制度，在广泛征求员工意见的基础上出台大多数人认可的公平、公正的制度。这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥工作潜能。其次，兑现考核制度的执行力要强，管理者不能充当好好人;考核要严，考核不能流于形式，要公平、公正。并且兑现考核制度要体现即时性，考核结束后，按照考核制度的奖惩原则，要一一兑现，体现考核制度的严肃性。再次要采用多种激励形式，有效的激励是员工动力的源泉。工艺所2015年出台了员工激励（试行）办法，从宣传工作、合理化建议、员工素质提升几方面制定了相关激励措施，各项工作采取积分制，月考核，季度兑现，大大激发了员工的工作热情。调动了员工的积极性，员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，使工艺所各项工作得到了有效开展。
总之，提高员工的积极性，不光要有良好的企业文化和工作氛围，还要领导以身作则、率先垂范和合理的激励措施的公平、公正的执行，才能激励员工对工作的热情和积极性，使企业健康、快速、良性发展。
关键词：员工积极性;因素;途径
当今时代，一个企业要想在同行中独占獒头，最基本的是这个企业的组成体-----员工的作用是否能得到很好的发挥。企业的成功不仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。这不单单是表现在一个企业成功发展的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当企业面临挑战的时候，员工的团结一协作可以使企业转危为安、步入正轨。由此可见，员工的积极性对企业的持续稳定发展至关重要。那么，影响员工积极性的因素有哪些，又如何提高员工积极性呢，笔者从以下几个方面进行论述。
一、影响员工积极性的因素
企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。总之影响员工积极性的因素很多，处在科学发展中的工艺研究所，员工的积极性是推动本所发展的重要因素，应该如何有效激励员工并使之表现出高度的敬业度和责任感，积极努力为本所的发展做出贡献。笔者所在的工艺研究所积极探索，采取多项措施提高员工积极性，起到较好的促进作用。
二、如何提高员工积极性
1、让员工了解工作的意义，树立正确的工作态度。
相信许多员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬、报酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力。因此，工艺研究所积极开展职业素养教育，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，帮助员工树立正确的工作态度，让职工明白工作不仅是赚钱谋生的手段，还是实现人生价值和理想，获得自我满足、赢得他人尊重的有效途径。
2、培养员工对工作的兴趣，实现快乐工作。
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。工艺所的各岗位员工在日常工作中经常深入现场调研，通常最了解现场生产情况，因此，经常能针对生产问题提出各种整改措施，提出的方案更合理、可行。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣，实现快乐工作，更能够提高工作积极性。
3、发展良好的企业文化氛围，提高员工工作积极性。
企业文化是一个企业全体员工的共同价值观。工艺所时刻重视企业文化的建设，通过重视、挖掘企业文化增强企业对员工的凝聚力。引导员工形成“所兴我荣，所衰我耻”的荣誉精神;形成上下一致、众志成城的团队精神;形成团结务实、无私奉献的工作精神;形成你追我赶、争先创优的学习精神，从而形成一种良好的积极上进的企业文化氛围。有助于增强员工的信心，激发员工的斗志和工作热情，最大限度的调动员工的积极性。只有把工艺所文化真正融入每名员工个人的价值观，他们才能把工艺所的年度目标当成自己的奮斗目标，才能为本所的长远发展提供动力支持。
4.加强素质培养，提高员工的责任心及敬业精神。
工艺研究所共有职工10人，其中大本以上8人，中专以上2人，主要从事工艺技术管理、基建管理、科技管理等专业性工作。该所在素质培养教育时重点从基本功抓起，在学习内容、计划和方法上进行科学筹划与研究，学自己最需要的，学自己结构性缺失的，学对思想改进、对知识结构改善、对工作能力提高最有帮助和促进的内容。为了保证学习效果，该所定期举办各种培训班。结合不同人的需要和不同岗位，举办天然气加工处理、天然气集输、标准自动化等各种培训班，多给员工培训学习的机会，鼓励自学成才，提高业务素质。培养员工干一行爱一行，做业务技术的尖子，争当生产能手。同时还开展各种形式劳动竞赛，激发员工学习和钻研技术业务的积极性和自觉性，鼓励员工参与各种施工生产，在工作中展示才华和智慧，实现自身价值。树立“以所为家”“不进则退”的思想理念来提高员工敬业精神和积极性。
5.制定合理的激励机制，提高员工积极性、主动性。
首先，要制定合理的考核奖惩制度，在广泛征求员工意见的基础上出台大多数人认可的公平、公正的制度。这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥工作潜能。其次，兑现考核制度的执行力要强，管理者不能充当好好人;考核要严，考核不能流于形式，要公平、公正。并且兑现考核制度要体现即时性，考核结束后，按照考核制度的奖惩原则，要一一兑现，体现考核制度的严肃性。再次要采用多种激励形式，有效的激励是员工动力的源泉。工艺所2015年出台了员工激励（试行）办法，从宣传工作、合理化建议、员工素质提升几方面制定了相关激励措施，各项工作采取积分制，月考核，季度兑现，大大激发了员工的工作热情。调动了员工的积极性，员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，使工艺所各项工作得到了有效开展。
总之，提高员工的积极性，不光要有良好的企业文化和工作氛围，还要领导以身作则、率先垂范和合理的激励措施的公平、公正的执行，才能激励员工对工作的热情和积极性，使企业健康、快速、良性发展。