“一主两翼” 实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变
　　
　　报业集团从产业形态上讲是复合型的，从资本形态上讲是社会型的，从经营形态上讲是多元化的。从报业集团向多元化传媒集团的演变不是谁逼着我们进行的，而是社会发展到了一定阶段产生的客观社会需求，作为传媒集团的领导人必须认识到这种需求的客观性和适应这种需求的必要性，要主动地去适应规律，完成战略性的转变，这样才能适应社会的发展，同时满足广大人民群众对新闻文化产品多方面的需求。
　　为实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变，我们制定了“一主两翼”的媒体发展策略。“一主”就是以报纸为主；“两翼”一是期刊，一是电子媒体和电子出版。经过几年的着力经营，“一主两翼”的实力都得到了很大提高。
　　报纸为主是我们的角色定位决定的。《湖北日报》通过2006年历史性的改版，采用国际流行的720幅面，实行扁平化管理。在改进新闻呈现方式的同时，创新党报发展思路，确立了“责任造就公信力”的办报理念。改版得到了中宣部和湖北省委的肯定。从经济指标看，2006年《湖北日报》广告收入比2005年有了大幅度增长，集团广告收入也突破了历史最高水平，主流报纸日益得到社会认同。集团各子报也保持快速发展。2007年南非召开的世界报业大会，《楚天都市报》发行量被认定为全世界第37位、中国第7位。
　　期刊取得了突破性进展。作为一个地域性极强的传媒集团，期刊是我们突破地域界限的最有力的印刷介质。我们要打造一个自己的期刊方针，把期刊真正做成打破地域界限、拓宽集团多种资源和效益的载体。这个理念已经付诸实现。我们办刊的原则是“一个集团，多种办法，只问所求，不管所有”。比如《特别关注》是集团子刊，在不违反法规的前提下，它又通过合作联办、托管等方式办其他刊物，壮大期刊实力。目前《特别关注》期发行量达到了248万册。《特别关注·爱你》只发行两期，发行量也到了50万份。
　　我们对数字化重视得比较早，以荆楚网为基本平台的数字化平台日访问量已经突破1500万。在抓好自身内容建设的同时，承办湖北省人民政府网站，开通了彩信手机报和数字报纸，开展了一系列数字化服务。今年我们专门召开了湖北日报传媒集团数字化发展战略会议，明确了几个思路：一是主动与新媒体嫁接；二是积极寻找数字化产业的突破方向和盈利模式，其中重要一点是IP电视。这方面湖北省委给了我们很大支持。湖北省委要求在湖北甚至在中部地区发展IP电视的任务要由湖北日报传媒集团来承担，为此省委领导多次专门给国家广电总局领导写信，要求给湖北日报传媒集团颁发IP电视的牌照。今年9月中央有关领导来湖北调研，同意湖北省委的要求，广电总局领导也承诺作为特例予以颁发。新媒体的管辖权非常复杂，要把握下一代移动媒体发展的主动权，首先必须取得战略合作的合法地位，这一点我们可以说已经有所突破。
　　王丽萍（红河新闻传媒集团总裁）
　　
　　集团化，切实可行的媒体发展之路
　　
　　为顺应文化产业发展的时代潮流，中共红河州委决定，将红河日报社、红河人民广播电台、红河电视台三家州级新闻媒体由事业单位整体改制为州属新闻企业，组建红河新闻传媒集团，2006年7月28日，红河新闻传媒集团正式挂牌成立。集团成立一年多来所取得的成绩再次证明，集团化是一条切实可行的媒体发展之路。
　　


　　规模在体制机制创新中实现扩张。集团在巩固新闻出版与广播电视播出主体地位的同时，实现新闻宣传与经营分离，制作与播出分离，经营性资产与非经营性资产分离，进行资源整合；构建了一个法人实体所拥有的立体式的大宣传格局，初步建立起报刊、广播、电视、网络四位一体的传播构架；建立和完善了“扁平化、矩阵式”管理模式；战略性扩张取得突破性进展，目前集团通过跨区域、跨行业整合了蒙自、个旧、开远、弥勒四县市原有的报纸、广播、电视等新闻传媒资源。
　　结构在资源整合中优化。集团组建以后，一大显著的变化是传媒产业在经营与宣传分离中实现了裂变，巩固了红河日报社、红河人民广播电台、红河电视台主流媒体的地位，根据市场潜力与发展可能，将广告经营从三大媒体中分离出来，由影视广告公司进行目标责任制管理。
　　速度在素质建设中加快。我们把素质建设作为集团整体健康发展的基础工程，在为员工努力营造发展环境的同时，加大对员工的培训力度。
　　效益在产业集聚中显现。集团组建以来，始终坚持一手抓改革，一手抓经营，一手抓新闻宣传，一手抓产业扩张，依托新闻媒体的优势，积极发展相关产业和产品，凝聚核心竞争力。2006年，红河州新闻宣传工作保持全省各市县地州的领先水平。《红河日报》获省级奖项23篇，红河电视台和红河人民广播电台新闻宣传工作考核分别保持全省各州市第二名和第三名的位次。红河人民广播电台的新闻稿件获省级以上奖项13个。红河电视台新闻稿件央视频道选播56条，居全省第三名，较上年增长46.3%。2006年集团实现营业收入比上年增长12%，2007年经营指标按增长30%定额，目前进展顺利。
　　一年多的改革我们切切实实做了一些事情，也取得了一些成绩，但与此同时，也存在着种种问题。
　　资产过低，融资困难。经云南省光大会计事务所评估，红河新闻传媒集团初建时总资产是2237.22万元。集团是在原有的5家事业单位的基础上成建制的转为企业集团公司，因此集团组建之始没有启动资金。为顺利转制，至组建初期，集团就积极向金融部门融资贷款，金融单位的答复是由于集团的注册资本过低，还款来源不明确，贷款资格偏低。
　　基础设施建设任务繁重紧迫，建设资金较为紧缺。集团组建之前，5家事业单位都在个旧办公，集团成立以后，为方便工作，集团总部设在蒙自，但是没有办公地点，现州新闻中心的基础工程虽然已经建成，并交付集团进行后期的项目建设使用，但仅初步预算就需要1亿2千万的项目经费，资金的缺口比较大。
　　体制冲突。集团成立后，承担两个职能，一个是事业单位的公益性事业宣传的任务，另一个是产业发展的任务。但是，原来事业单位的性质，因为集团转制的改变，集团的发展与中央、省的相应政策有一定的不配套，得不到上级在资金、设备等方面的扶持。
　　人力资源不足。特别是高素质的新闻传媒人才和企业经营管理人才比较短缺，员工的总体素质还不高，核心竞争力还不强。
　　企业的市场拓展能力较弱，产业培植的难度较大。
　　今后一段时期红河新闻传媒集团将继续按照州委提出的“外部理顺，内部搞活，低成本、大制作、出精品、广覆盖、高效益”的要求，着力推进四大品牌战略举措的实施，即宣传立媒、产业富媒、机制兴媒、素质强媒。