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摘要：随着生活经济不断发展，建筑企业在当今社会中也得到了快速崛起。建筑企业要想在激烈市场竞争中，赢得很好利润和市场占有率，就需要对自己企业内部成本进行合理管理，其中最主要就是要对建筑项目实施阶段的工程造价进行合理管理，这样才能更好提高企业效益。
关键词：建筑项目;实施阶段;工程造价;造价管理
伴随着工业快速的发展，作为国家主要经济基础，建筑企业得到很好的发展。建筑施工企业要想在当下市场中占有很好的竞争地位，除了要在质量上保障外，还需要不断对建筑项目在实施阶段进行合理的分析和把控。本文主要从建筑施工几个阶段来进行分析和探讨，包括：招投标阶段，合同签订及图纸会审阶段，施工阶段，竣工结算阶段。
一、工程造价成本管理定义
项目成本管理（project cost management）：主要是指企业为了使项目成本控制在计划目标以内，而进行预算、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企业来说，建筑成本管理主要是对于内部成本进行控制，同时对于人财物资源进行调配，进行合理成本规划，来让企业实现最大利润。
工程造价成本管理主要是指建筑企业在拿到一个项目，然后对其从开始到结束所有阶段进行合理管控和预算。从而来保证企业达到最终盈利目的。
二、建筑企业SWOT分析
对于现在的建筑企业发展状况，以及所面对背景，我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价企业进行背景分析。
S：（strengths）优势：随着改革开放不断深入，工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础，我们可以了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持，国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。比如：国家对于商业建筑不断的帮助，让很多建筑企业得到了很大发展。同时，政府给予建筑企业贷款，也是给予了很大支持。各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。
W：（weaknesses）劣势：建筑行业在自身发展过程中，会遇到一些问题，比如：从大的方面来讲，很多建筑企业在大市场环境中，是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较，主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。
O：（opportunities）机会：建筑企业在国内主要是一种大型建筑的企业，或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业，在最近几年发展中，主要体现的是一种比较热的状态，商业地产作为新型消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。
T：（threats）危害：建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部项目造价管理以及对于人财物的规划和利用上。大多数建筑企业都是以高投入和高产出目标，在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力，财力，用来保证企业最终高收益。
三、建设项目实施阶段工程造价管理的现状分析
对于建筑企业成本管理来说，所面对问题都是贯穿于建筑施工整个过程中。我们可以从以下几个阶段来进行分析。
（一）项目招投标阶段
招投标预算阶段对于建筑企业有着重要作用，因为在进行招投标过程中，所有预算都是一个动态灵活的，而不是一成不变。对于建筑开发商，项目开工前，第一阶段就是要进行招投标，招投标开始就要对所开发这片土地进行预算，同时还要对周围商圈进行对比评价，并且对当地消费进行预算等等，这些因素都要在这个阶段进行考虑。
总的来说，招投标对于建筑企业是否可以赢得利润起着关键作用，招投标阶段中，投标文件考虑是否齐全，以及对于施工图设计文件理解，以及拟定选材，原材料报价是否合理，工程量清单预算是否准确，投资风险评估等各个问题，都对整个项目的造价控制起到至关重要的作用。
（二）合同签订及图纸会审阶段
施工合同主要是发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程施工任务签订的合同关系，主要是权利与义务的关系。施工合同签订以后，在建筑施工过程中的一些不确定因素经常会导致工程设计的变更，以至影响工程造价。因此需要建筑施工企业把好合同签订关，加强合同实施管理和变更管理。当前，一些建筑施工企业法律意识淡薄，缺乏索赔意识，对于搜集证据进行索赔报告不能很好理解和执行。如果一个施工大楼建筑企业，再进行合同签订中，没有注意关于索赔这个问题。那么一旦施工开始，所遇到问题，将是很难进行弥补的。
图纸会审阶段，对于建筑施工企业来说，设计交底与图纸会审是整个施工工程中非常关键也非常重要的部分，是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。图纸就是整个建筑的灵魂，图纸设计需要缜密、齐全，施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸，必须经过图纸会审，否则不得开工。如果图纸设计只是随心而设计，没有进行严密思索，那么施工一旦开始，如有问题，所造成的后果对于企业将是毁灭性的。施工图阶段的预算，需要先依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算，然后按照各预算定额统计直接费用和间接费用，最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。
（三）施工阶段
施工阶段工程造价管理主要是为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。主要包括项目合同管理、建设项目管理、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。施工阶段的造价管理直接影响着整个项目工程成本的高低。需要加强项目各个阶段的管理，对施工现场、施工材料、人才利用等方面进行严格控制，合理利用施工中的各种资源，有效降低成本。
（四）竣工结算阶段
竣工结算阶段是建筑施工的最后一个阶段，其主要审核任务是进行工程结算和财务决算。 竣工结算阶段同样是非常重要的，首先要保证完整的结算资料项目，包括招投标文件、合同、施组、竣工图、结算书、图纸会审记录以及施工现场记录等等，这些都是结算的依据。同时选用科学有效的计价方式和恰当的计价依据也是竣工结算的关键。
四、建设项目实施阶段工程造价管理的建议
对于建筑项目施工阶段工程造价管理提出优化建议，主要包括，在招标阶段，要很好进行土地预算，合理调查当地居民消费能力和水平，以及对于商圈报价评估。在合同签订与图纸设计中，对于合同，要做到就是仔细搜集证据和实际案例，来进行分析评估，保证合同是有据可依，同时也是具有法律保障。施工阶段，一定对于人财物进行合理规划和对于施工成本进行控制，以及在施工质量上要做到统一。在竣工阶段，建筑施工企业对于建筑质量要进行最好保障。
五、结语：
建筑工程造价管理是建筑企业管理项目的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价管理直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，所以我们必须做好建筑施工造价工程的各个阶段预算和把控。
参考文献：
[1].张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（04）：261+264.
[2].魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016（04）：175.
[3].陈传金.工程造价管理在建设项目实施阶段中的作用及意义[J].江西建材，2014（19）：214.
[4]于洋.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2018（33）：118.
[5]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240+2
关键词：建筑项目;实施阶段;工程造价;造价管理
伴随着工业快速的发展，作为国家主要经济基础，建筑企业得到很好的发展。建筑施工企业要想在当下市场中占有很好的竞争地位，除了要在质量上保障外，还需要不断对建筑项目在实施阶段进行合理的分析和把控。本文主要从建筑施工几个阶段来进行分析和探讨，包括：招投标阶段，合同签订及图纸会审阶段，施工阶段，竣工结算阶段。
一、工程造价成本管理定义
项目成本管理（project cost management）：主要是指企业为了使项目成本控制在计划目标以内，而进行预算、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。對于建筑企业来说，建筑成本管理主要是对于内部成本进行控制，同时对于人财物资源进行调配，进行合理成本规划，来让企业实现最大利润。
工程造价成本管理主要是指建筑企业在拿到一个项目，然后对其从开始到结束所有阶段进行合理管控和预算。从而来保证企业达到最终盈利目的。
二、建筑企业SWOT分析
对于现在的建筑企业发展状况，以及所面对背景，我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价企业进行背景分析。
S：（strengths）优势：随着改革开放不断深入，工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础，我们可以了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持，国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。比如：国家对于商业建筑不断的帮助，让很多建筑企业得到了很大发展。同时，政府给予建筑企业贷款，也是给予了很大支持。各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。
W：（weaknesses）劣势：建筑行业在自身发展过程中，会遇到一些问题，比如：从大的方面来讲，很多建筑企业在大市场环境中，是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较，主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。
O：（opportunities）机会：建筑企业在国内主要是一种大型建筑的企业，或者是受到国家支持的企业。建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业，在最近几年发展中，主要体现的是一种比较热的状态，商业地产作为新型消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。
T：（threats）危害：建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部项目造价管理以及对于人财物的规划和利用上。大多数建筑企业都是以高投入和高产出目标，在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力，财力，用来保证企业最终高收益。
三、建设项目实施阶段工程造价管理的现状分析
对于建筑企业成本管理来说，所面对问题都是贯穿于建筑施工整个过程中。我们可以从以下几个阶段来进行分析。
（一）项目招投标阶段
招投标预算阶段对于建筑企业有着重要作用，因为在进行招投标过程中，所有预算都是一个动态灵活的，而不是一成不变。对于建筑开发商，项目开工前，第一阶段就是要进行招投标，招投标开始就要对所开发这片土地进行预算，同时还要对周围商圈进行对比评价，并且对当地消费进行预算等等，这些因素都要在这个阶段进行考虑。
总的来说，招投标对于建筑企业是否可以赢得利润起着关键作用，招投标阶段中，投标文件考虑是否齐全，以及对于施工图设计文件理解，以及拟定选材，原材料报价是否合理，工程量清单预算是否准确，投资风险评估等各个问题，都对整个项目的造价控制起到至关重要的作用。
（二）合同签订及图纸会审阶段
施工合同主要是发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程施工任务签订的合同关系，主要是权利与义务的关系。施工合同签订以后，在建筑施工过程中的一些不确定因素经常会导致工程设计的变更，以至影响工程造价。因此需要建筑施工企业把好合同签订关，加强合同实施管理和变更管理。当前，一些建筑施工企业法律意识淡薄，缺乏索赔意识，对于搜集证据进行索赔报告不能很好理解和执行。如果一个施工大楼建筑企业，再进行合同签订中，没有注意关于索赔这个问题。那么一旦施工开始，所遇到问题，将是很难进行弥补的。
图纸会审阶段，对于建筑施工企业来说，设计交底与图纸会审是整个施工工程中非常关键也非常重要的部分，是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。图纸就是整个建筑的灵魂，图纸设计需要缜密、齐全，施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸，必须经过图纸会审，否则不得开工。如果图纸设计只是随心而设计，没有进行严密思索，那么施工一旦开始，如有问题，所造成的后果对于企业将是毁灭性的。施工图阶段的预算，需要先依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算，然后按照各预算定额统计直接费用和间接费用，最后通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。
（三）施工阶段
施工阶段工程造价管理主要是为了实现企业投资预期的目标，在已经拟定好的设计、规划方案条件下，对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控。工程施工阶段工程造价管理既涵盖了企业宏观层次上的投资费用管理又涵盖了企业微观的工程投资费用管理。主要包括项目合同管理、建设项目管理、项目经济、项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目工程的全过程管理。施工阶段的造价管理直接影响着整个项目工程成本的高低。需要加强项目各个阶段的管理，对施工现场、施工材料、人才利用等方面进行严格控制，合理利用施工中的各种资源，有效降低成本。
（四）竣工结算阶段
竣工结算阶段是建筑施工的最后一个阶段，其主要审核任务是进行工程结算和财务决算。 竣工结算阶段同样是非常重要的，首先要保证完整的结算资料项目，包括招投标文件、合同、施组、竣工图、结算书、图纸会审记录以及施工现场记录等等，这些都是结算的依据。同时选用科学有效的计价方式和恰当的计价依据也是竣工结算的关键。
四、建设项目实施阶段工程造价管理的建议
对于建筑项目施工阶段工程造价管理提出优化建议，主要包括，在招标阶段，要很好进行土地预算，合理调查当地居民消费能力和水平，以及对于商圈报价评估。在合同签订与图纸设计中，对于合同，要做到就是仔细搜集证据和实际案例，来进行分析评估，保证合同是有据可依，同时也是具有法律保障。施工阶段，一定对于人财物进行合理规划和对于施工成本进行控制，以及在施工质量上要做到统一。在竣工阶段，建筑施工企业对于建筑质量要进行最好保障。
五、结语：
建筑工程造价管理是建筑企业管理项目的重要核心部分，也是建筑施工企业是否盈利的关键所在。建筑工程的造价管理直接关系到整个工程已及整个企业的经济收益，所以我们必须做好建筑施工造价工程的各个阶段预算和把控。
参考文献：
[1].张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（04）：261+264.
[2].魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016（04）：175.
[3].陈传金.工程造价管理在建设项目实施阶段中的作用及意义[J].江西建材，2014（19）：214.
[4]于洋.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2018（33）：118.
[5]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240+2