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整合研究资源、形成智慧合力，搭建多层次多维度的异业合作平台，也是天风证券研究所迅速发展的秘诀所在。
目前，天风证券已牵头发起国内首个“科创联盟”，并与中国科学院、新华社、上市公司、专家库公司、数据公司建立深度合作。此外，还通过新媒体应用、会议展览策划，构建了系统化的传播平台。
多渠道获取“人”与“数据”
如何确保研究报告以内容为王，以科学性、专业性取胜？在天风证券副总裁、研究所所长赵晓光眼中，关键要素有两点：一是人，二是数据。在这两方面，天风证券研究所都有紧密的合作“盟友”。
第一，在“人”的板块，天风证券研究所合作对象包括“翰林派”这类专家库公司，也有各类上市公司及财经媒体。据了解，翰林派是科锐国际旗下智库品牌，建立了新能源、人工智能、大健康、新零售、智能制造、汽车、互联网行业的全球专家智库网络，能提供中高端人才访寻、人力资源咨询、人才测评、人才培训与发展等服务。
作为资本市场重要的中介机构，天风证券与上市公司在内的优质企业有天然的联系纽带。后者，也是天风证券研究所的重要“外脑”。 “优质企业的采购人员、市场人员都是业内专家。”赵晓光向支点财经举例，“对一家手机零配件公司進行研究，就可以听听下游手机厂商的建议，如果都说好，那大概率是好的;如果都说不好，那就悬了”。
第二，与“另类数据”公司合作。数据是券商研究所观察市场、判断趋势的“原料”。过去，行业内使用的数据来源大同小异，且存在数据维度少、发布频率低的问题。在证券行业里，几乎每个券商研究所都会采购Wind、彭博数据，但这类数据难免会有应用群体众多、数据来源趋同的问题。
“无论是统计局信息还是上市公司定期公告，一般都以月份、季度等相当长的时间为间隔单位，这都是较为低频的数据。”天风证券研究所副所长、运营总监李震龙对支点财经说。
如何真正拉开与同行在数据收集方面的竞争优势？天风证券研究所与帕米尔公司进行了深度合作，该公司是独立研究咨询和“另类数据”提供商，已覆盖超过104个细分行业以及领域。
所谓另类数据，指不同于传统交易所、上市公司公告披露的定制化信息。李震龙表示，相对于常规数据，这些数据往往更有利于研究所进行研究参考。比如企业征信信息、终端电商信息、合作物流渠道信息等数据——这些另类数据种类多样、规模巨大，而且能根据客户需求实时获取。
“另类数据可以实时地跟踪所需的数据，并做结构化处理，对验证分析师的逻辑框架起到至关重要的作用。”李震龙表示，研究所核心能力在于处理数据、输出产品，数据层面与专业公司合作会事半功倍。
构建科创联盟
随着服务半径的不断扩大，从服务公募基金拓展至银行、保险、企业等各类客户后，天风证券研究所开始思考如何进一步把握未来趋势。
“从历史上看，任何大国的崛起都伴随着科研转化。中国经济的高质量发展，也一定与本土科技成果转化进程分不开。”赵晓光说。在赵晓光看来，未来“技术创新”会比“商业模式创新”更有价值，而且目前国内体制机制极其有利于为科研人员提供足够激励，加速科研成果转化。
问题在于，很多科技人才有好的成果却不善于转化，很多科技型企业具备技术优势，但在企业管理、市场需求衔接、融资等方面存有短板。如何发挥天风证券研究所力量，有效解决这一发展痛点，并伴随这些代表国家未来的企业成长？这就需要平台的力量。
“科技型企业是最前沿、最创新的公司，靠单个机构能力可能研究不清楚、服务不到位，要挖掘这些高精尖企业的价值就必须要有系统化、平台化的机制，要利用各类资源，把研究发展成生态。”赵晓光说。
2018年底，天风证券主导发起科创联盟，成员包括中国科学院在内的众多科研院所，以及几十家不同领域的国内上市公司。赵晓光表示，该联盟成员代表了各行各业最强的渠道、最强的市场能力和最本地化的优势。研究所牵头构建这一联盟的目标，是为了系统性地为科研项目提供服务，打造成熟的产学研用一体化产业创新链。
譬如，联盟可以联合优秀的投资机构，为这些初创企业赋能，帮助创业者迅速成长。为此，赵晓光分享了一个基于联盟力量所孵化的案例。
国内监狱最大痛点是警力不足，为此，电子科技大学一支教授团队用10年时间研制出“监狱管理机器人”。“借助这一系统，一个5000人规模的监狱只需3个狱警，就能实现24小时不间断工作，还能对每个在押人员的情况进行客观评估。”赵晓光说。
天风证券研究所借力科创联盟，为这个团队提供技术孵化、战略研究、产业资源、资金支持、人才推荐等服务。赵晓光表示，目前全国约有一半的监狱、戒毒所成功导入了该系统。
“我们希望把大量企业从百万元估值做到几十亿元甚至上百亿元，让他们为中国经济发展输送力量，这是对国家、社会、产业都有益的事。”赵晓光说。
谋划系统化传播平台
要充分发挥研究所在政策层面的研究咨询功能，则要依靠传播的力量。
首先是擅用个人力量发声。优秀的研究人才往往有两个特点：一是能针对具体的社会经济问题提出解决方案，二是能与政府决策部门进行通畅的交流。调研中支点财经发现，不少天风证券研究所人员都参加过政策制定调研会、经济分析座谈会等活动，能与相关政府部门直接对话。
天风证券首席经济学家刘煜辉就是典型案例。由于在宏观经济、国际经济学、金融市场和商业银行领域拥有雄厚研究实力，刘煜辉经常受邀参加央行货币政策委员会、发改委、商务部、证监会等部门的经济形势咨询会。
天风证券研究所副所长、策略首席分析师徐彪则是国务院国资委“国有企业积极发展混合所有制经济研究”和“中央企业科技创新模式研究”课题组成员，曾为相关政府监管部门、协会、交易所提供研究支持工作。
其次，以官方智库为桥梁。官方智库可向上直接传递意见建议，也会比较及时地得到高层的反馈，与这类机构合作，更易发挥研究所决策研究咨询作用。譬如科创联盟中的中国科学院，正是我国25家“首批国家高端智库建设试点单位”之一。在天风证券研究所协调各界力量、服务各类企业过程中，中国科学院在内的官方智库也能更加了解企业基层需求。
再次，通过媒体及社交平台发声。譬如赵晓光曾多次就电子产业发展等问题接受《中国证券报》、《上海证券报》等媒体专访，提出“未来各个行业将进入精准数据时代”等观点。今年7月，天风证券研究所策略联合首席分析师刘晨明就2019年第三季度经济和市场展望相关话题接受《澎湃新闻》采访，提出“科技阶段性占优，择机收集核心资产的筹码”的观点。
此外，研究所还会对观点进行深加工、精包装，结合案例使观点更通俗易懂。天风证券研究所的大量成果，已出现在播放量极高的APP平台中。譬如，研究所在喜马拉雅推出的“天风之声”栏目播放量已超过20万次。
此外，天风证券研究所还通过创新管理形式，与中央媒体、政府部门、高新技术开发区共建智库，做大决策研究咨询业务。目前，研究所已与新华社成立资本市场中心，借助新华社影响力和产业号召力输出政策建议。并且，研究所几乎每月都会举办3到4场大型研讨会议，以此扩大智库的社会影响力。
去年7月，由天风证券研究所承办的“2018未来新经济高峰论坛暨中期策略会”在北京举行。会议邀请了30多位来自中财办、工信部、科技部等部门的负责人，20余位产业知名专家及200余家上市公司相关负责人，通过10余场专题讨论，70余场主题演讲，共同商讨新经济投资机遇，反响良好。
当然，回头来看，要想达到最好的传播效果，最重要的途径还是研究成果——成果是否有足够“含金量”，是否有助于解决当下社会经济发展方面的实际问题。
目前，天风证券已牵头发起国内首个“科创联盟”，并与中国科学院、新华社、上市公司、专家库公司、数据公司建立深度合作。此外，还通过新媒体应用、会议展览策划，构建了系统化的传播平台。
多渠道获取“人”与“数据”
如何确保研究报告以内容为王，以科学性、专业性取胜？在天风证券副总裁、研究所所长赵晓光眼中，关键要素有两点：一是人，二是数据。在这两方面，天风证券研究所都有紧密的合作“盟友”。
第一，在“人”的板块，天风证券研究所合作对象包括“翰林派”这类专家库公司，也有各类上市公司及财经媒体。据了解，翰林派是科锐国际旗下智库品牌，建立了新能源、人工智能、大健康、新零售、智能制造、汽车、互联网行业的全球专家智库网络，能提供中高端人才访寻、人力资源咨询、人才测评、人才培训与发展等服务。
作为资本市场重要的中介机构，天风证券与上市公司在内的优质企业有天然的联系纽带。后者，也是天风证券研究所的重要“外脑”。 “优质企业的采购人员、市场人员都是业内专家。”赵晓光向支点财经举例，“对一家手机零配件公司進行研究，就可以听听下游手机厂商的建议，如果都说好，那大概率是好的;如果都说不好，那就悬了”。
第二，与“另类数据”公司合作。数据是券商研究所观察市场、判断趋势的“原料”。过去，行业内使用的数据来源大同小异，且存在数据维度少、发布频率低的问题。在证券行业里，几乎每个券商研究所都会采购Wind、彭博数据，但这类数据难免会有应用群体众多、数据来源趋同的问题。
“无论是统计局信息还是上市公司定期公告，一般都以月份、季度等相当长的时间为间隔单位，这都是较为低频的数据。”天风证券研究所副所长、运营总监李震龙对支点财经说。
如何真正拉开与同行在数据收集方面的竞争优势？天风证券研究所与帕米尔公司进行了深度合作，该公司是独立研究咨询和“另类数据”提供商，已覆盖超过104个细分行业以及领域。
所谓另类数据，指不同于传统交易所、上市公司公告披露的定制化信息。李震龙表示，相对于常规数据，这些数据往往更有利于研究所进行研究参考。比如企业征信信息、终端电商信息、合作物流渠道信息等数据——这些另类数据种类多样、规模巨大，而且能根据客户需求实时获取。
“另类数据可以实时地跟踪所需的数据，并做结构化处理，对验证分析师的逻辑框架起到至关重要的作用。”李震龙表示，研究所核心能力在于处理数据、输出产品，数据层面与专业公司合作会事半功倍。
构建科创联盟
随着服务半径的不断扩大，从服务公募基金拓展至银行、保险、企业等各类客户后，天风证券研究所开始思考如何进一步把握未来趋势。
“从历史上看，任何大国的崛起都伴随着科研转化。中国经济的高质量发展，也一定与本土科技成果转化进程分不开。”赵晓光说。在赵晓光看来，未来“技术创新”会比“商业模式创新”更有价值，而且目前国内体制机制极其有利于为科研人员提供足够激励，加速科研成果转化。
问题在于，很多科技人才有好的成果却不善于转化，很多科技型企业具备技术优势，但在企业管理、市场需求衔接、融资等方面存有短板。如何发挥天风证券研究所力量，有效解决这一发展痛点，并伴随这些代表国家未来的企业成长？这就需要平台的力量。
“科技型企业是最前沿、最创新的公司，靠单个机构能力可能研究不清楚、服务不到位，要挖掘这些高精尖企业的价值就必须要有系统化、平台化的机制，要利用各类资源，把研究发展成生态。”赵晓光说。
2018年底，天风证券主导发起科创联盟，成员包括中国科学院在内的众多科研院所，以及几十家不同领域的国内上市公司。赵晓光表示，该联盟成员代表了各行各业最强的渠道、最强的市场能力和最本地化的优势。研究所牵头构建这一联盟的目标，是为了系统性地为科研项目提供服务，打造成熟的产学研用一体化产业创新链。
譬如，联盟可以联合优秀的投资机构，为这些初创企业赋能，帮助创业者迅速成长。为此，赵晓光分享了一个基于联盟力量所孵化的案例。
国内监狱最大痛点是警力不足，为此，电子科技大学一支教授团队用10年时间研制出“监狱管理机器人”。“借助这一系统，一个5000人规模的监狱只需3个狱警，就能实现24小时不间断工作，还能对每个在押人员的情况进行客观评估。”赵晓光说。
天风证券研究所借力科创联盟，为这个团队提供技术孵化、战略研究、产业资源、资金支持、人才推荐等服务。赵晓光表示，目前全国约有一半的监狱、戒毒所成功导入了该系统。
“我们希望把大量企业从百万元估值做到几十亿元甚至上百亿元，让他们为中国经济发展输送力量，这是对国家、社会、产业都有益的事。”赵晓光说。
谋划系统化传播平台
要充分发挥研究所在政策层面的研究咨询功能，则要依靠传播的力量。
首先是擅用个人力量发声。优秀的研究人才往往有两个特点：一是能针对具体的社会经济问题提出解决方案，二是能与政府决策部门进行通畅的交流。调研中支点财经发现，不少天风证券研究所人员都参加过政策制定调研会、经济分析座谈会等活动，能与相关政府部门直接对话。
天风证券首席经济学家刘煜辉就是典型案例。由于在宏观经济、国际经济学、金融市场和商业银行领域拥有雄厚研究实力，刘煜辉经常受邀参加央行货币政策委员会、发改委、商务部、证监会等部门的经济形势咨询会。
天风证券研究所副所长、策略首席分析师徐彪则是国务院国资委“国有企业积极发展混合所有制经济研究”和“中央企业科技创新模式研究”课题组成员，曾为相关政府监管部门、协会、交易所提供研究支持工作。
其次，以官方智库为桥梁。官方智库可向上直接传递意见建议，也会比较及时地得到高层的反馈，与这类机构合作，更易发挥研究所决策研究咨询作用。譬如科创联盟中的中国科学院，正是我国25家“首批国家高端智库建设试点单位”之一。在天风证券研究所协调各界力量、服务各类企业过程中，中国科学院在内的官方智库也能更加了解企业基层需求。
再次，通过媒体及社交平台发声。譬如赵晓光曾多次就电子产业发展等问题接受《中国证券报》、《上海证券报》等媒体专访，提出“未来各个行业将进入精准数据时代”等观点。今年7月，天风证券研究所策略联合首席分析师刘晨明就2019年第三季度经济和市场展望相关话题接受《澎湃新闻》采访，提出“科技阶段性占优，择机收集核心资产的筹码”的观点。
此外，研究所还会对观点进行深加工、精包装，结合案例使观点更通俗易懂。天风证券研究所的大量成果，已出现在播放量极高的APP平台中。譬如，研究所在喜马拉雅推出的“天风之声”栏目播放量已超过20万次。
此外，天风证券研究所还通过创新管理形式，与中央媒体、政府部门、高新技术开发区共建智库，做大决策研究咨询业务。目前，研究所已与新华社成立资本市场中心，借助新华社影响力和产业号召力输出政策建议。并且，研究所几乎每月都会举办3到4场大型研讨会议，以此扩大智库的社会影响力。
去年7月，由天风证券研究所承办的“2018未来新经济高峰论坛暨中期策略会”在北京举行。会议邀请了30多位来自中财办、工信部、科技部等部门的负责人，20余位产业知名专家及200余家上市公司相关负责人，通过10余场专题讨论，70余场主题演讲，共同商讨新经济投资机遇，反响良好。
当然，回头来看，要想达到最好的传播效果，最重要的途径还是研究成果——成果是否有足够“含金量”，是否有助于解决当下社会经济发展方面的实际问题。