论文部分内容阅读
业界早有预言，一旦易趣完成与eBay的平台对接，就是邵亦波“功成身退”时，而这一天终于到来了。
11月12日，与eBay女CEO惠特曼一同出现在媒体前的易趣原CEO邵亦波圆满地完成了“告别演出”，两人在中国的“对手戏”从一年前eBay全资收购易趣就已经开始，他们的默契程度不言而喻，哈佛商学院的校友、相同的商业理念，让一切都堪称专业。
其实，业界早有预言，一旦易趣完成与eBay的平台对接，就是邵“功成身退”时，而这一天终于到来了。
“今年三季度末，eBay易趣累计用户达到860万名，仅三季度就新增用户170万名；日新增商品数达64000件；总成交量，即所有在线成功交易的商品价值，达到6亿9千万人民币。”eBay易趣试图用数据证明，即使经历了与eBay平台的对接工程，其业绩依然保持良好增长态势，eBay易趣依然是中国电子商务领域的领头羊。事实也正是如此，后来者淘宝、一拍与其距离仍然遥远，邵亦波自信地将“答题试卷”递回给他的女上司，摆好告别的POSE。
也许邵亦波告别的不是eBay国际，但是否会告别他曾经与潭海音等老易趣人艰苦创业耕耘的土壤——中国电子商务市场呢？难说。
惠特曼督战中国
时隔7月，惠特曼再次访华，在北京国际俱乐部饭店至尊厅召开新闻发布会，会前她平易近人的作风又一次得到体现，工作人员替她一一引见记者，惠特曼让助理给每位记者递上自己的名片，进行短暂交谈，类似的细节表明惠特曼有意愿更多地认识中国市场，同时也更贴近eBay易趣主人的作风。
eBay易趣方面表示，这次中国之行，惠特曼只是参加了上海网上创业园的剪彩活动和北京的eBay易趣第三季度业绩发布会，纯属工作访问。其实，惠特曼之行大有督战之意。虽然，在公开场合，惠特曼总是否认邵亦波卸任是由于易趣业绩不如人意的说法，称没有比这更好的业绩了，但私下一定对eBay易趣的竞争现状有所担忧。在最近一轮的市场之争中，淘宝一直处于攻势，令eBay易趣疲于应付。当然，对淘宝而言，象eBay易趣这样的阵地战专家，只能通过游击战来消耗他。一些记者友好地传递了淘宝的资讯，应该会令惠特曼更重视这个中国本土的对手。不过，竞争讲求实力，惠特曼称笑到最后才是真正的赢家。
中国区的人事变动应该也是惠特曼来华的一个目的。经过平台对接，邵亦波已完成历史使命，将逐渐淡出eBay易趣，这时候，需要尽快稳定军心，确立新的班子。惠特曼不吝称赞中国的管理团队，称只担任eBay易趣董事长的邵亦波是eBay全球中最具才华的领导人之一，已想不出更好的言语评价邵，而对原CFO郑锡贵的工作也非常满意，改任他为首席运营官，惠特曼说“未来不会有什么变动，就这么定下来了。”
据了解，中国作为eBay全球网络中最重要市场，惠特曼已经下定决心对eBay易趣加大投入。惠特曼表示，中国电子商务消费者已经成为eBay的第三大用户群，中国将是eBay在2005世界范围内投资的重中之重。目前，eBay已在上海建立了中国研发中心，并准备对旗下PayPal在线支付业务进军中国做出全面评估。
回顾eBay的扩张史，1998年，eBay只在美国开展业务，而现在有一半的业务来自美国以外，eBay已经将本地强势网络纳入囊中，像德国、韩国都是eBay全球的赢利重点。惠特曼笑称，eBay易趣的年度线上交易额达3亿美元，应该是中国最大的零售企业之一。惠特曼认为，推动电子商务发展要从培养消费习惯方面着手，而美国早期电子商务的发展也是起伏不定，中国电子商务市场的成熟需要时间。
邵亦波功成身退
“人事微调，原来已经就是这样。”邵解释人事变动时显得很自然。自从eBay收购易趣完成以后，邵亦波已经做好充当职业经理人的准备。近1年多以来，邵亦波就一直在转变角色，公司日常管理事务基本交由精干的团队来管理，而他多半时间是在美国、上海两地飞。
按照公司统一的说法，邵亦波今后将只担任公司董事长一职，工作重心将从公司运营管理转移到eBay易趣及eBay国际市场的长期发展战略上，邵亦波将仍然向eBay全球分管国际业务的高级副总裁科布先生汇报。
距离1999年8月邵亦波创立易趣时已经过去5年多了。其实，早在与哈佛同学潭海音一起创业时，他们之间的分工就非常明确 ：他身为CEO，主要负责公司对外合作，发展战略制定；而公司日常管理事务则由沉稳干练的潭海音负责，当时他便已经更多地将时间花在吸引风险投资、开展企业合作等战略层面。
eBay 易趣的平台整合算是邵亦波最后的艰巨任务，而现在平台整合已经走过了 1 个多月。
在这一个月里，eBay易趣联合中国工商银行、建设银行、招商银行等多家国内金融机构，全力推出了以银行为资金流平台的“安付通”服务，又推出了“安付通保障基金”；eBay易趣联合东方典当公司拿出21件绝代名表和钻石以一元起无底价的方式在eBay易趣上竞拍；在eBay易趣的支持参与下，上海市政府更是开辟国内首个网上“电子商务创业园”，为愿意到网上练摊的有志创业者提供有利条件。
绝大部分卖家在经历了一个多月的调整适应期后，充分利用全球平台提供的商机和新的功能、工具，挖掘新的销售增长点。用户名为“灵感屋”的卖家透露，在平台对接后的两个月里，她已经成交了80多笔海外生意，买家遍及美国、加拿大、日本等国，成为网上公认的“国际贸易”专家。
当邵亦波又一次坐在记者面前时，他说“我的角色将向规划者和哲学家转变，把中国好的经验带给全球。”
对于惠特曼对其的积极评价，邵亦波也不忘“相互吹捧”：“惠特曼女士曾被财富杂志评为最有影响力的女商人，她的人格给我很深的印象，她在巨大的成功下保持了难得的平常心。”
接替他处理eBay 易趣日常事务的是首席财务官郑锡贵。在给记者的光盘资料中有关于郑锡贵的详细资料，其中5年的eBay工作经验格外显眼，郑锡贵从财务高管向运营高管进行的跳跃，是否意味着eBay对易趣的接管已全面完成，易趣后邵亦波时代的开始？
eBay易趣上的大头日记是否将永远停留在10月22日？
大头日记 10月22日
终于收到了一封来自技术部的确认邮件，物品页面中涉及中文用户名的留言功能恢复正常了。这是我最近几天来等待最迫切的邮件之一了。
听说客户服务部门的同事获得这个消息时，原先静悄悄的办公室竟突然爆发了一阵欢呼。确实，他们是最理解用户感受的，也理解用户的抱怨甚至投诉，在得知这个最近最困扰用户的问题得到解决之后，长长地舒了口气。
易豆豆在获得这个消息后，中饭立马放下，忙不迭地发布公告，要把这个消息第一时间通知用户。他看到有些卖家在BBS中开设了各自的留言区，这些用户应该也知道通过这一途径来进行买卖家的问答，效率肯定不会太高，唉！这也是用户的无奈之举。他看了几天，心中也不是个滋味。我相信他的这种感觉是每个易趣人都有的，谁不希望用户能顺顺利利、快快乐乐地经营他们的小天地呢？
eBay易趣的平台整合已经走过了一个月。和一个月之前相比，现在我们每天收集到的功能问题举报已经大大减少。不过，在这个过程中，用户们也许会觉得整合后的平台怎么经常会出现这样那样的问题，似乎不是很稳定。其实就如我们当初预料的，9月17日之后进入的是一个平台磨合期，上亿段程序代码在一瞬间完成对接，在运行初期确实很难确保 100% 的无错误率。但是，就像eBay在其他20多个国家与地区所做的一样，eBay易趣有能力将这个平台的磨合期压缩至最短。
11月12日，与eBay女CEO惠特曼一同出现在媒体前的易趣原CEO邵亦波圆满地完成了“告别演出”，两人在中国的“对手戏”从一年前eBay全资收购易趣就已经开始，他们的默契程度不言而喻，哈佛商学院的校友、相同的商业理念，让一切都堪称专业。
其实，业界早有预言，一旦易趣完成与eBay的平台对接，就是邵“功成身退”时，而这一天终于到来了。
“今年三季度末，eBay易趣累计用户达到860万名，仅三季度就新增用户170万名；日新增商品数达64000件；总成交量，即所有在线成功交易的商品价值，达到6亿9千万人民币。”eBay易趣试图用数据证明，即使经历了与eBay平台的对接工程，其业绩依然保持良好增长态势，eBay易趣依然是中国电子商务领域的领头羊。事实也正是如此，后来者淘宝、一拍与其距离仍然遥远，邵亦波自信地将“答题试卷”递回给他的女上司，摆好告别的POSE。
也许邵亦波告别的不是eBay国际，但是否会告别他曾经与潭海音等老易趣人艰苦创业耕耘的土壤——中国电子商务市场呢？难说。
惠特曼督战中国
时隔7月，惠特曼再次访华，在北京国际俱乐部饭店至尊厅召开新闻发布会，会前她平易近人的作风又一次得到体现，工作人员替她一一引见记者，惠特曼让助理给每位记者递上自己的名片，进行短暂交谈，类似的细节表明惠特曼有意愿更多地认识中国市场，同时也更贴近eBay易趣主人的作风。
eBay易趣方面表示，这次中国之行，惠特曼只是参加了上海网上创业园的剪彩活动和北京的eBay易趣第三季度业绩发布会，纯属工作访问。其实，惠特曼之行大有督战之意。虽然，在公开场合，惠特曼总是否认邵亦波卸任是由于易趣业绩不如人意的说法，称没有比这更好的业绩了，但私下一定对eBay易趣的竞争现状有所担忧。在最近一轮的市场之争中，淘宝一直处于攻势，令eBay易趣疲于应付。当然，对淘宝而言，象eBay易趣这样的阵地战专家，只能通过游击战来消耗他。一些记者友好地传递了淘宝的资讯，应该会令惠特曼更重视这个中国本土的对手。不过，竞争讲求实力，惠特曼称笑到最后才是真正的赢家。
中国区的人事变动应该也是惠特曼来华的一个目的。经过平台对接，邵亦波已完成历史使命，将逐渐淡出eBay易趣，这时候，需要尽快稳定军心，确立新的班子。惠特曼不吝称赞中国的管理团队，称只担任eBay易趣董事长的邵亦波是eBay全球中最具才华的领导人之一，已想不出更好的言语评价邵，而对原CFO郑锡贵的工作也非常满意，改任他为首席运营官，惠特曼说“未来不会有什么变动，就这么定下来了。”
据了解，中国作为eBay全球网络中最重要市场，惠特曼已经下定决心对eBay易趣加大投入。惠特曼表示，中国电子商务消费者已经成为eBay的第三大用户群，中国将是eBay在2005世界范围内投资的重中之重。目前，eBay已在上海建立了中国研发中心，并准备对旗下PayPal在线支付业务进军中国做出全面评估。
回顾eBay的扩张史，1998年，eBay只在美国开展业务，而现在有一半的业务来自美国以外，eBay已经将本地强势网络纳入囊中，像德国、韩国都是eBay全球的赢利重点。惠特曼笑称，eBay易趣的年度线上交易额达3亿美元，应该是中国最大的零售企业之一。惠特曼认为，推动电子商务发展要从培养消费习惯方面着手，而美国早期电子商务的发展也是起伏不定，中国电子商务市场的成熟需要时间。
邵亦波功成身退
“人事微调，原来已经就是这样。”邵解释人事变动时显得很自然。自从eBay收购易趣完成以后，邵亦波已经做好充当职业经理人的准备。近1年多以来，邵亦波就一直在转变角色，公司日常管理事务基本交由精干的团队来管理，而他多半时间是在美国、上海两地飞。
按照公司统一的说法，邵亦波今后将只担任公司董事长一职，工作重心将从公司运营管理转移到eBay易趣及eBay国际市场的长期发展战略上，邵亦波将仍然向eBay全球分管国际业务的高级副总裁科布先生汇报。
距离1999年8月邵亦波创立易趣时已经过去5年多了。其实，早在与哈佛同学潭海音一起创业时，他们之间的分工就非常明确 ：他身为CEO，主要负责公司对外合作，发展战略制定；而公司日常管理事务则由沉稳干练的潭海音负责，当时他便已经更多地将时间花在吸引风险投资、开展企业合作等战略层面。
eBay 易趣的平台整合算是邵亦波最后的艰巨任务，而现在平台整合已经走过了 1 个多月。
在这一个月里，eBay易趣联合中国工商银行、建设银行、招商银行等多家国内金融机构，全力推出了以银行为资金流平台的“安付通”服务，又推出了“安付通保障基金”；eBay易趣联合东方典当公司拿出21件绝代名表和钻石以一元起无底价的方式在eBay易趣上竞拍；在eBay易趣的支持参与下，上海市政府更是开辟国内首个网上“电子商务创业园”，为愿意到网上练摊的有志创业者提供有利条件。
绝大部分卖家在经历了一个多月的调整适应期后，充分利用全球平台提供的商机和新的功能、工具，挖掘新的销售增长点。用户名为“灵感屋”的卖家透露，在平台对接后的两个月里，她已经成交了80多笔海外生意，买家遍及美国、加拿大、日本等国，成为网上公认的“国际贸易”专家。
当邵亦波又一次坐在记者面前时，他说“我的角色将向规划者和哲学家转变，把中国好的经验带给全球。”
对于惠特曼对其的积极评价，邵亦波也不忘“相互吹捧”：“惠特曼女士曾被财富杂志评为最有影响力的女商人，她的人格给我很深的印象，她在巨大的成功下保持了难得的平常心。”
接替他处理eBay 易趣日常事务的是首席财务官郑锡贵。在给记者的光盘资料中有关于郑锡贵的详细资料，其中5年的eBay工作经验格外显眼，郑锡贵从财务高管向运营高管进行的跳跃，是否意味着eBay对易趣的接管已全面完成，易趣后邵亦波时代的开始？
eBay易趣上的大头日记是否将永远停留在10月22日？
大头日记 10月22日
终于收到了一封来自技术部的确认邮件，物品页面中涉及中文用户名的留言功能恢复正常了。这是我最近几天来等待最迫切的邮件之一了。
听说客户服务部门的同事获得这个消息时，原先静悄悄的办公室竟突然爆发了一阵欢呼。确实，他们是最理解用户感受的，也理解用户的抱怨甚至投诉，在得知这个最近最困扰用户的问题得到解决之后，长长地舒了口气。
易豆豆在获得这个消息后，中饭立马放下，忙不迭地发布公告，要把这个消息第一时间通知用户。他看到有些卖家在BBS中开设了各自的留言区，这些用户应该也知道通过这一途径来进行买卖家的问答，效率肯定不会太高，唉！这也是用户的无奈之举。他看了几天，心中也不是个滋味。我相信他的这种感觉是每个易趣人都有的，谁不希望用户能顺顺利利、快快乐乐地经营他们的小天地呢？
eBay易趣的平台整合已经走过了一个月。和一个月之前相比，现在我们每天收集到的功能问题举报已经大大减少。不过，在这个过程中，用户们也许会觉得整合后的平台怎么经常会出现这样那样的问题，似乎不是很稳定。其实就如我们当初预料的，9月17日之后进入的是一个平台磨合期，上亿段程序代码在一瞬间完成对接，在运行初期确实很难确保 100% 的无错误率。但是，就像eBay在其他20多个国家与地区所做的一样，eBay易趣有能力将这个平台的磨合期压缩至最短。