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眼看着新任店长Sunuy的工作逐步显现成绩，创造出不少奇迹，其所在店铺也成为公司的样板店铺，于是，王姐给Sunny下达了一个任务——培养储备店长。
Sunny表面答应，心里却暗想：“我这么久积累的经验，全部教给她，我多不划算，再则，把她们培养出来了，我干什么？”
但，王姐的一席话让Sunny想通了。
“你不培养人，那你只能一辈子待在这个位置？一辈子只能做个店长。店长的角色很容易被替代，但教人过程中你所积累的教导经验，很难被替代。想提升，先带人；带出人，才有机会。”
Sunny想到自己刚开始毫无经验时，王姐对自己的无私培养，内心暗暗惭愧。于是马上决定，全力培养储备店长，作为后备接班人。
储备店长的备选有三个：
第一个是章心艾，在店铺的岗位是形象顾问，销售能力和沟通能力都非常强。缺点是在店铺时间不长，缺乏威信，也没有管理经验。
第二个是李新如，她是店铺最资深的员工，工作踏实，业绩稳定，群众基础好。缺点是感觉少了点激情，另外因为年龄比较大，学习力也不是很强。
第三个是小平头。店铺里唯一的男生，虽然到店时间是三人中最短的，但做事有激情，有想法，又会看眼色，嘴也比较甜，经常给Sunny提一些好点子。缺点是销售经验和管理经验都不足。
平心而论，年轻活泼的章心艾更能赢得Sunny的好感。但，Sunny又有些放心不下。所以，她做了一个试岗工作，让三人轮流试岗代理店长工作一周，然后，再从中选择一人进行重点培养。
三周之后，结果出来了。让Sunny万万没想到的是，她最看好的章心艾，在试岗期间，问题是最多的。不仅个人销售下滑，连同店铺整体业绩也在下滑。章心艾做销售的活泼在试岗期间没有起到辅助作用，反而暴露了她在处理店铺事务时没有条理，缺乏思考的弱项。
相对而言，李新如试岗期间，店铺业绩很稳定，毕竟是老员工，对事务比较熟悉，也见过不少风浪，所以，没让Sunny操太多心。
让Sunny惊喜的是小平头。三个人中，小平头的个人销售能力最差，资历最浅，而且运气也比较差，轮到他时，刚好是店铺促销过后的淡季周，客流少，销售低。但Sunny没想到，这个小伙子，颇有自己的一套，愣是在店铺搞搭配比赛，看谁五分钟之内鞋子、衣服的组合方式最多。也许是因为异性相吸的缘故，他轮岗的那一周，店铺虽然客流少，生意淡，但欢声笑语却没有少过。而且，他讲话冷静，思考问题角度新颖，让人不由得就开始关注他。
Sunny最后选了谁做储备店长呢？这里先给大家卖个关子。到底要如何培养鞋店储备店长呢？我们可以从两大方面着手：
1
确定选拔标准，挑选储备店长
毋庸质疑，储备店长的选拔肯定是从门店的员工中选取。那么，问题来了，优秀的导购是否等同于优秀的管理者？抑或说，业绩好是否就可以提拔为店长？
通常说，评价一个导购是否优秀，首先是看她的个人销售业绩；而评价一个店长是否优秀，则是看她的管理能力。有很多人，本身做导购做得很好的，业绩不断往上飙，但当了店长之后，结果却不尽人意。原因很简单，做导购和做店长的要求完全不同。
所以，选拔一个储备店长，应有以下几个标准：
（1）心态好。积极阳光的工作态度，端正向上的人品修养，是一个团队领头人必备的特质。那些終日满腹怨言的人，哪怕工作能力再强，也不具备带队的资格。
（2）认可高。一个店铺的店长，官虽不大，但责任还是比较重大的。所以，其对公司是否认可，对工作是否珍惜，对集体是否忠诚，这些，都影响他能带出什么样的团队。
（3）原则强。在门店的管理工作中，经常会遇到很多事务要处理，能否坚守原则、执行制度，是衡量一个团队管理者能力的时候。
（4）威望重。在一群年轻人的团队中，领头人有没有威望，有没有群众基础，是否能服众，这些都决定了这个团队是否和谐稳定。
（5）条理清。店铺的货品管理以及销售数据，都要求店长具备一个清晰的头脑。零售无大事，却被繁琐事情绊住脚，这样的领头人，是很难把店铺这本乱账理清的。
（6）专业精。这里的专业包括销售能力、陈列能力、服务能力、账务管理能力、货品把控能力等。
在我手下曾有一位店长，叫周丽萍。还没毕业就应聘到我们公司实习。在任职导购期间，我就发现她和一般的员工不太一样，不是每天只知道闷头做销售，而是时时刻刻关注店铺动态。
那年刚入冬，由于天气较冷，店里的棉鞋销售比预计得好，导致店铺库存严重不足。周丽萍就建议店长向公司申请多派发棉鞋，以补充库存，备货冲刺。而当时的店长根据往年经验，认为今年总体订货、存货都不少，是周丽萍太乐观，夸大了销售，没有特别在意。后来，周丽萍统计了店铺中棉鞋的店铺销售比，以及各店棉鞋所占库存比，将数据上交公司。
第二天，区域经理给店长打电话，表示公司已经同意并连夜发货，让其做好接货准备。原来，在周丽萍递交给公司的数据中，棉鞋的销售比远远高于当时市场上的平均比率，这才引起公司的关注，同意发货。这样关心集体，做事条理清晰的人，当然是储备店长的不二人选。
确定合适人选，制定培养策略
经典电视剧《大宅门》的主人公白景琦，自幼顽劣，但他的母亲白文氏从来没有放弃，在培养教育方面可以说是煞费苦心。年少时，白文氏曾摘下自家的招牌让白景琦感受家族威望；等其长大后，让他跟着采药队伍熟悉上游市场环境，帮助其融入家族的企业文化中。
这一点，跟我们培养店长相似，要让其先接受企业的文化，受到感染之后，做起事来自然会尽心尽力，完全融入。
再后来，在八国联军攻入北京前夕，白文氏让白景琦承担储存家族珍贵草药的任务，以此培养其承担责任、处理事务的能力；紧接着，将其逐出家门，让其自力更生。经过前期的教育和熏陶，白景琦开始自立门户，白手起家，最终独当一面。
好的领头人，不只自己是英雄，还能带出一帮英雄。就像我们有很多店长都非常优秀，个人能力出类拔萃，但最值得称道的是，不止你优秀，而是你能带出一个全优的团队。具体应该怎么做？
（1）多沟通，心相连
首先，要多和储备店长沟通，让其认清企业及店铺当前所处的形势及经营目标，站在全局的角度去处理问题；
其次，要严格让其遵守公司的规章制度，要有较强的法律、制度意识。
最后，还要培养其团队意识与团结协作能力，只有这样才能保证整体工作目标的完成。
（2）手把手，勤教导
店长对于需要教导的内容，事无巨细，有系统地灌输和手把手指导，才能使储备店长更好的消化和吸收。这个过程，不只是受教者有收获，教导者同样也在成长。
（3）给机会，放手练
任何理论知识，没有亲身体会，是不会有感觉的，所以，适当给机会，让其放手去干，哪怕出现失误。毕竟这些所谓的失误也是难得的宝贵经验。
（4）高标准，严要求
严师出高徒。你的目标越高，他们可达成的高度就越高。反之，则相反。因为人是有惰性的。
（5）口虽言，身先行
在教导方面，你一定要言传身教，自己在各方面先做出一个榜样来，才能够保证别人能够听得进去。
Sunny表面答应，心里却暗想：“我这么久积累的经验，全部教给她，我多不划算，再则，把她们培养出来了，我干什么？”
但，王姐的一席话让Sunny想通了。
“你不培养人，那你只能一辈子待在这个位置？一辈子只能做个店长。店长的角色很容易被替代，但教人过程中你所积累的教导经验，很难被替代。想提升，先带人；带出人，才有机会。”
Sunny想到自己刚开始毫无经验时，王姐对自己的无私培养，内心暗暗惭愧。于是马上决定，全力培养储备店长，作为后备接班人。
储备店长的备选有三个：
第一个是章心艾，在店铺的岗位是形象顾问，销售能力和沟通能力都非常强。缺点是在店铺时间不长，缺乏威信，也没有管理经验。
第二个是李新如，她是店铺最资深的员工，工作踏实，业绩稳定，群众基础好。缺点是感觉少了点激情，另外因为年龄比较大，学习力也不是很强。
第三个是小平头。店铺里唯一的男生，虽然到店时间是三人中最短的，但做事有激情，有想法，又会看眼色，嘴也比较甜，经常给Sunny提一些好点子。缺点是销售经验和管理经验都不足。
平心而论，年轻活泼的章心艾更能赢得Sunny的好感。但，Sunny又有些放心不下。所以，她做了一个试岗工作，让三人轮流试岗代理店长工作一周，然后，再从中选择一人进行重点培养。
三周之后，结果出来了。让Sunny万万没想到的是，她最看好的章心艾，在试岗期间，问题是最多的。不仅个人销售下滑，连同店铺整体业绩也在下滑。章心艾做销售的活泼在试岗期间没有起到辅助作用，反而暴露了她在处理店铺事务时没有条理，缺乏思考的弱项。
相对而言，李新如试岗期间，店铺业绩很稳定，毕竟是老员工，对事务比较熟悉，也见过不少风浪，所以，没让Sunny操太多心。
让Sunny惊喜的是小平头。三个人中，小平头的个人销售能力最差，资历最浅，而且运气也比较差，轮到他时，刚好是店铺促销过后的淡季周，客流少，销售低。但Sunny没想到，这个小伙子，颇有自己的一套，愣是在店铺搞搭配比赛，看谁五分钟之内鞋子、衣服的组合方式最多。也许是因为异性相吸的缘故，他轮岗的那一周，店铺虽然客流少，生意淡，但欢声笑语却没有少过。而且，他讲话冷静，思考问题角度新颖，让人不由得就开始关注他。
Sunny最后选了谁做储备店长呢？这里先给大家卖个关子。到底要如何培养鞋店储备店长呢？我们可以从两大方面着手：
1
确定选拔标准，挑选储备店长
毋庸质疑，储备店长的选拔肯定是从门店的员工中选取。那么，问题来了，优秀的导购是否等同于优秀的管理者？抑或说，业绩好是否就可以提拔为店长？
通常说，评价一个导购是否优秀，首先是看她的个人销售业绩；而评价一个店长是否优秀，则是看她的管理能力。有很多人，本身做导购做得很好的，业绩不断往上飙，但当了店长之后，结果却不尽人意。原因很简单，做导购和做店长的要求完全不同。
所以，选拔一个储备店长，应有以下几个标准：
（1）心态好。积极阳光的工作态度，端正向上的人品修养，是一个团队领头人必备的特质。那些終日满腹怨言的人，哪怕工作能力再强，也不具备带队的资格。
（2）认可高。一个店铺的店长，官虽不大，但责任还是比较重大的。所以，其对公司是否认可，对工作是否珍惜，对集体是否忠诚，这些，都影响他能带出什么样的团队。
（3）原则强。在门店的管理工作中，经常会遇到很多事务要处理，能否坚守原则、执行制度，是衡量一个团队管理者能力的时候。
（4）威望重。在一群年轻人的团队中，领头人有没有威望，有没有群众基础，是否能服众，这些都决定了这个团队是否和谐稳定。
（5）条理清。店铺的货品管理以及销售数据，都要求店长具备一个清晰的头脑。零售无大事，却被繁琐事情绊住脚，这样的领头人，是很难把店铺这本乱账理清的。
（6）专业精。这里的专业包括销售能力、陈列能力、服务能力、账务管理能力、货品把控能力等。
在我手下曾有一位店长，叫周丽萍。还没毕业就应聘到我们公司实习。在任职导购期间，我就发现她和一般的员工不太一样，不是每天只知道闷头做销售，而是时时刻刻关注店铺动态。
那年刚入冬，由于天气较冷，店里的棉鞋销售比预计得好，导致店铺库存严重不足。周丽萍就建议店长向公司申请多派发棉鞋，以补充库存，备货冲刺。而当时的店长根据往年经验，认为今年总体订货、存货都不少，是周丽萍太乐观，夸大了销售，没有特别在意。后来，周丽萍统计了店铺中棉鞋的店铺销售比，以及各店棉鞋所占库存比，将数据上交公司。
第二天，区域经理给店长打电话，表示公司已经同意并连夜发货，让其做好接货准备。原来，在周丽萍递交给公司的数据中，棉鞋的销售比远远高于当时市场上的平均比率，这才引起公司的关注，同意发货。这样关心集体，做事条理清晰的人，当然是储备店长的不二人选。
确定合适人选，制定培养策略
经典电视剧《大宅门》的主人公白景琦，自幼顽劣，但他的母亲白文氏从来没有放弃，在培养教育方面可以说是煞费苦心。年少时，白文氏曾摘下自家的招牌让白景琦感受家族威望；等其长大后，让他跟着采药队伍熟悉上游市场环境，帮助其融入家族的企业文化中。
这一点，跟我们培养店长相似，要让其先接受企业的文化，受到感染之后，做起事来自然会尽心尽力，完全融入。
再后来，在八国联军攻入北京前夕，白文氏让白景琦承担储存家族珍贵草药的任务，以此培养其承担责任、处理事务的能力；紧接着，将其逐出家门，让其自力更生。经过前期的教育和熏陶，白景琦开始自立门户，白手起家，最终独当一面。
好的领头人，不只自己是英雄，还能带出一帮英雄。就像我们有很多店长都非常优秀，个人能力出类拔萃，但最值得称道的是，不止你优秀，而是你能带出一个全优的团队。具体应该怎么做？
（1）多沟通，心相连
首先，要多和储备店长沟通，让其认清企业及店铺当前所处的形势及经营目标，站在全局的角度去处理问题；
其次，要严格让其遵守公司的规章制度，要有较强的法律、制度意识。
最后，还要培养其团队意识与团结协作能力，只有这样才能保证整体工作目标的完成。
（2）手把手，勤教导
店长对于需要教导的内容，事无巨细，有系统地灌输和手把手指导，才能使储备店长更好的消化和吸收。这个过程，不只是受教者有收获，教导者同样也在成长。
（3）给机会，放手练
任何理论知识，没有亲身体会，是不会有感觉的，所以，适当给机会，让其放手去干，哪怕出现失误。毕竟这些所谓的失误也是难得的宝贵经验。
（4）高标准，严要求
严师出高徒。你的目标越高，他们可达成的高度就越高。反之，则相反。因为人是有惰性的。
（5）口虽言，身先行
在教导方面，你一定要言传身教，自己在各方面先做出一个榜样来，才能够保证别人能够听得进去。