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基于内部契合的观点,从系统性、一致性、互补性、同步性角度阐述人力资源管理实践的协同动因。在此基础上,指出授权和参与、激励、沟通、培训和发展是人力资源管理实践的协同要素。在充分配置组织各种资源的前提下,人力资源管理实践应寻求战略层、制度层、操作层的有效互动。最后,提出下一阶段研究包括人力资源管理实践协同机制产生和作用机理、协同内涵、协同进化博弈模型以及协同优化策略。