论文部分内容阅读
摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业的运营效益，通过分析企业财务管理的质量，可以得知企业发展的状况以及水平。财务管理包括多项内容，其中内部控制对财务管理效用的发挥有着较大影响。通过加强内部控制，可以使企业各个部门岗位制度更加明确，可以提高员工的工作效率，使企业经营目标更快实现。
关键字：内部控制;财务管理;作用;重要性
内部控制制度是财务管理的重要内容，对其提高企业管理水平有着较大帮助，通过内部控制的相关制度，可以使企业各个部门以及员工的职责更加明确，有助于提高员工的工作效率，从而使管理者制定的发展目标更快实现。内部控制是保护企业资产安全的有效措施，其属于企业管理控制的核心内容，本文对我国企业财务管理内部控制存在的问题进行了介绍，还对内部控制在财务管理中的重要性进行了分析，希望对控制企业财务风险起到提供一定帮助作用。
一、我国企业财务管理内部控制存在的问题
1.对内部控制认识不足
内部控制是财务管理的其中一项内容，但是有的企业管理者对内部控制工作并不重视，使得企业管理中存在的漏洞，而且不利于企业经济效益的提高。在市场经济下，企业间竞争越来越大，如果企业管理者对内部控制认识不足，则容易使企业面临被淘汰的危险。内部控制财务管理的重要手段，加强内部控制，可以使企业的各项经济活动更加公开、透明，如果对内部控制的重要性认识不足，则容易造成企业资金与资源的浪费。
2.管理力度缺失
内部控制效用的发挥与企业管理水平以及力度有较大关系，如果企业管理缺乏力度，则无法保证各项管理制度的落实与实行。随着市场竞争压力的增大，一些企业中存在流动资金不足的问题，为了促进商品与资金的流通，企业相关人员必须通过有效的营销手段，提高企业的经济效益，这样有助于降低企业资金的压力。但是有的企业由于管理力度不强，使得企业管理较为松散，不利于提高员工工作效率。
3.监督制度不完善
在我国，很多企业的监督机制还停留在内部审计阶段，相关工作主要是通过内部部门完成，这不利于保证监督的公平性以及有效性。有的企业中，监督人员与财务人员同属一个领导，也有的企业，监督人员同时兼任多项职务，使得监督审计缺乏独立性，而且容易造成监督不严或者审计不准确的问题。随着企业的发展，传统的监督机制已经无法适应企业发展的需求，其审计工作较为单一，而且忽视了对内部员工以及制度的审计，缺乏先进性与有效性。所以，内部控制的相关监督机制并不完善。
二、内部控制在财务管理中的重要性
1.有利于与国际内部控制制度的融合
随着我国改革开放制度的不断深入，企业想要更好的发展，必须对传统内部控制制度进行改革，要与国际相关制度相统一以及融合，这样才能提高内部控制制度的质量。为了做到与国际内部控制制度的融合，相关企业管理者必须加强内部审计的力度，优化企业内部控制的环境，还要对企业内部审计部门释放一定权利，使其更好的监督企业各项经济活动。另外，企业管理者还要健全企业内部控制制度，这样可以提高内部控制的监管力度，保证企业在经营的过程中各项经济活动都符合国家相关法律要求。所以，内部控制有助于提高财务管理的水平，使企业在合法的轨道上更好的发展。
2.有助于提高人力资源的利用率
企业在管理的过程中，要加入以人为本的理念，这样有助于帮助保证企业各项管理制度的顺利实施。企业中最重要的资源是人力资源，只有加强对人力资源的利用率，才能提高企业的经济效益。内部控制可以提高员工的素质、技术水平以及法律意识，还可以增强员工的创造力以及创新精神。另外，通过内部控制，可以保证企业的财务报告更加真实，所以，企业的管理者一定要提高对内部控制的重视，这样才能保证财务管理为企业创造更加的效益。
3.有助于提高员工的技術水平
在有的企业中，财务人员综合素质并不高，而且对会计知识掌握不全，其会计观念比较淡薄，不利于提高会计信息以及财务信息的准确性。企业在发展的过程中，会计制度也在不断的变化，为了更好的适应社会的需求，企业管理者必须根据企业发展现状，对内部控制制度进行优化与创新，要善于发现问题，解决问题，这样才能提高员工的技术水平以及综合能力，才能保证企业各项制度的健全性。
4.有助于掌握实物资产保管情况
物资管理是企业财务管理的重要内容，通过制定内部控制制度，可以避免资源浪费现象的发生，也可以提高企业的经济效益。企业的运营的过程中，需要置备多种设备，这也构成了企业重要的固定资产，做好资产保管工作，需要掌握实物资产的实际情况。企业管理人员要对实物资产进行分类管理，为了提高管理的效率，可以先进行编号，再利用信息网络，对实物资产进行详细的记录，还要做好设备的维护与更新工作。内部管理可以使企业的管理者更加了解实物资产的使用情况以及寿命，从而保证生产流水线的完整性，做好调配工作，节省企业运营与生产所花费的开支，从而提高企业的经济效益。
5.有助于实施成本分析与控制
随着市场经济发展方向的不断变化，企业间的竞争点也出现了较大的改变，为了提高自身的竞争力，企业管理者比较做好成本控制工作，要对产品生产的整个过程进行严格的监控，这样才能提高成本分析的准确性，才能保证财务控制系统的完善性。成本分析包括三项内容：分别是材料、工期以及费用支出，在控制的过程中，需要结合内部控制制度，这样才能提高控制的合理性，才能提高工作的效率，保证产品的质量。
6.有助于提高企业的财务风险管理水平
财务风险是企业较为常见的风险，在生产发展的过程中，企业的各项财务分析可能会因为外界因素的影响而出现误差，而且企业在投资中也容易出现亏损，这会减少投资者的利润，也会增加企业的财务风险。企业出现财务风险可能是人为因素造成的，也可能其他客观因素导致的，通过加强内部控制，可以有效的降低这类风险发生的概率。首先，企业的管理者比较具有风险意识，还要通过学习，增加风险管理的相关知识，这样才能企业更加长久、健康的发展。 内部控制还可以增加企业经营的方式，这也有助于提高经营者的管理能力，其必须具有抵抗与处理财务风险的能力，通过制定相关管理措施，对内部员工加强约束，使其在工作的过程中，操作更加规范，避免因为疏忽或者遗漏而对企业造成较大的经济损失。内部控制有利于提高管理者水平，帮助企业管理者制定出有效的考核制度，并通过培训，增强员工的安全意识以及责任感，使其向着共同的发展目标一起努力。
三、加强企业财务内部控制的措施
1.加强对财务内部控制的重视
企业的负责人是企业发展的关键，需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视，才能做好最基本的管理工作。企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上，全面地了解多变的市场信息，充分利用最前沿的控制技术，做好内部控制工作。在进行企业财务内部控制工作的过程中，其主体是財务管理人员本身。因此，其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。因此，需要本着以人为本的原则，努力提高工作人员的素质。
2.完善评价和监督机制
进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进，这也是保证财务管理正常运行的必经途径。只有对内部控制机制进行有效地检查和控制，才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。但是，从企业的内部控制现状上来看，很多制度还不适应与企业的发展，因此需要加强对其的监督和完善。
3.建立企业内部财务管理新模式
由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要，因此，需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。企业可以进行财务预测、计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率，提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。优化财务信息结构，进而提高企业内部财务管理的水平。
4.加强预算管理
为了建立较为完善的内部控制制度，需要加强预算管理力度。在进行预算编制的过程中，应采取零基预算和细化预算，对具体的收支标准和收支情况进行核定，对于财务费用要进行控制和调节，每一项收入和支出需要出示具体的明细，而且要对项目资金的投入进行细化。另外在预算的执行环节，需要加强其刚性约束，主要是为了减少超预算、无预算的现象出现。
四、结语
财务管理是企业管理的重要内容，提高财务管理的水平，有利于提高企业会计信息以及会计报告的准确性，也有利于促进企业经济效益的提升。在当前形势下，企业间的竞争越来越强，为了提高企业的竞争力，企业管理人员一定要提高对内部控制的认识，其是提高财务管理水平的有效措施。只有加强内部控制以及内部管理，才能提高员工的工作效率以及综合素质，才能保证企业各项经济活动更加透明、公开，使企业在合法的道路上更加健康的发展。
参考文献：
[1]邹佳佳.完善房地产集团企业内部控制的研究[D].海口：海南大学，2010.
[2]王志勤.加强企业内部控制的措施浅议[J].中国城市经济，2010，（8）.
[3]王海英.蚌埠玻璃工业设计研究院.如何做好高新技术企业财务管理[N].中国建材报，2010.
[4]路平.基于社会责任视角下企业财务管理目标的研究[J].中外企业家.2012（05）.
关键字：内部控制;财务管理;作用;重要性
内部控制制度是财务管理的重要内容，对其提高企业管理水平有着较大帮助，通过内部控制的相关制度，可以使企业各个部门以及员工的职责更加明确，有助于提高员工的工作效率，从而使管理者制定的发展目标更快实现。内部控制是保护企业资产安全的有效措施，其属于企业管理控制的核心内容，本文对我国企业财务管理内部控制存在的问题进行了介绍，还对内部控制在财务管理中的重要性进行了分析，希望对控制企业财务风险起到提供一定帮助作用。
一、我国企业财务管理内部控制存在的问题
1.对内部控制认识不足
内部控制是财务管理的其中一项内容，但是有的企业管理者对内部控制工作并不重视，使得企业管理中存在的漏洞，而且不利于企业经济效益的提高。在市场经济下，企业间竞争越来越大，如果企业管理者对内部控制认识不足，则容易使企业面临被淘汰的危险。内部控制财务管理的重要手段，加强内部控制，可以使企业的各项经济活动更加公开、透明，如果对内部控制的重要性认识不足，则容易造成企业资金与资源的浪费。
2.管理力度缺失
内部控制效用的发挥与企业管理水平以及力度有较大关系，如果企业管理缺乏力度，则无法保证各项管理制度的落实与实行。随着市场竞争压力的增大，一些企业中存在流动资金不足的问题，为了促进商品与资金的流通，企业相关人员必须通过有效的营销手段，提高企业的经济效益，这样有助于降低企业资金的压力。但是有的企业由于管理力度不强，使得企业管理较为松散，不利于提高员工工作效率。
3.监督制度不完善
在我国，很多企业的监督机制还停留在内部审计阶段，相关工作主要是通过内部部门完成，这不利于保证监督的公平性以及有效性。有的企业中，监督人员与财务人员同属一个领导，也有的企业，监督人员同时兼任多项职务，使得监督审计缺乏独立性，而且容易造成监督不严或者审计不准确的问题。随着企业的发展，传统的监督机制已经无法适应企业发展的需求，其审计工作较为单一，而且忽视了对内部员工以及制度的审计，缺乏先进性与有效性。所以，内部控制的相关监督机制并不完善。
二、内部控制在财务管理中的重要性
1.有利于与国际内部控制制度的融合
随着我国改革开放制度的不断深入，企业想要更好的发展，必须对传统内部控制制度进行改革，要与国际相关制度相统一以及融合，这样才能提高内部控制制度的质量。为了做到与国际内部控制制度的融合，相关企业管理者必须加强内部审计的力度，优化企业内部控制的环境，还要对企业内部审计部门释放一定权利，使其更好的监督企业各项经济活动。另外，企业管理者还要健全企业内部控制制度，这样可以提高内部控制的监管力度，保证企业在经营的过程中各项经济活动都符合国家相关法律要求。所以，内部控制有助于提高财务管理的水平，使企业在合法的轨道上更好的发展。
2.有助于提高人力资源的利用率
企业在管理的过程中，要加入以人为本的理念，这样有助于帮助保证企业各项管理制度的顺利实施。企业中最重要的资源是人力资源，只有加强对人力资源的利用率，才能提高企业的经济效益。内部控制可以提高员工的素质、技术水平以及法律意识，还可以增强员工的创造力以及创新精神。另外，通过内部控制，可以保证企业的财务报告更加真实，所以，企业的管理者一定要提高对内部控制的重视，这样才能保证财务管理为企业创造更加的效益。
3.有助于提高员工的技術水平
在有的企业中，财务人员综合素质并不高，而且对会计知识掌握不全，其会计观念比较淡薄，不利于提高会计信息以及财务信息的准确性。企业在发展的过程中，会计制度也在不断的变化，为了更好的适应社会的需求，企业管理者必须根据企业发展现状，对内部控制制度进行优化与创新，要善于发现问题，解决问题，这样才能提高员工的技术水平以及综合能力，才能保证企业各项制度的健全性。
4.有助于掌握实物资产保管情况
物资管理是企业财务管理的重要内容，通过制定内部控制制度，可以避免资源浪费现象的发生，也可以提高企业的经济效益。企业的运营的过程中，需要置备多种设备，这也构成了企业重要的固定资产，做好资产保管工作，需要掌握实物资产的实际情况。企业管理人员要对实物资产进行分类管理，为了提高管理的效率，可以先进行编号，再利用信息网络，对实物资产进行详细的记录，还要做好设备的维护与更新工作。内部管理可以使企业的管理者更加了解实物资产的使用情况以及寿命，从而保证生产流水线的完整性，做好调配工作，节省企业运营与生产所花费的开支，从而提高企业的经济效益。
5.有助于实施成本分析与控制
随着市场经济发展方向的不断变化，企业间的竞争点也出现了较大的改变，为了提高自身的竞争力，企业管理者比较做好成本控制工作，要对产品生产的整个过程进行严格的监控，这样才能提高成本分析的准确性，才能保证财务控制系统的完善性。成本分析包括三项内容：分别是材料、工期以及费用支出，在控制的过程中，需要结合内部控制制度，这样才能提高控制的合理性，才能提高工作的效率，保证产品的质量。
6.有助于提高企业的财务风险管理水平
财务风险是企业较为常见的风险，在生产发展的过程中，企业的各项财务分析可能会因为外界因素的影响而出现误差，而且企业在投资中也容易出现亏损，这会减少投资者的利润，也会增加企业的财务风险。企业出现财务风险可能是人为因素造成的，也可能其他客观因素导致的，通过加强内部控制，可以有效的降低这类风险发生的概率。首先，企业的管理者比较具有风险意识，还要通过学习，增加风险管理的相关知识，这样才能企业更加长久、健康的发展。 内部控制还可以增加企业经营的方式，这也有助于提高经营者的管理能力，其必须具有抵抗与处理财务风险的能力，通过制定相关管理措施，对内部员工加强约束，使其在工作的过程中，操作更加规范，避免因为疏忽或者遗漏而对企业造成较大的经济损失。内部控制有利于提高管理者水平，帮助企业管理者制定出有效的考核制度，并通过培训，增强员工的安全意识以及责任感，使其向着共同的发展目标一起努力。
三、加强企业财务内部控制的措施
1.加强对财务内部控制的重视
企业的负责人是企业发展的关键，需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视，才能做好最基本的管理工作。企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上，全面地了解多变的市场信息，充分利用最前沿的控制技术，做好内部控制工作。在进行企业财务内部控制工作的过程中，其主体是財务管理人员本身。因此，其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。因此，需要本着以人为本的原则，努力提高工作人员的素质。
2.完善评价和监督机制
进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进，这也是保证财务管理正常运行的必经途径。只有对内部控制机制进行有效地检查和控制，才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。但是，从企业的内部控制现状上来看，很多制度还不适应与企业的发展，因此需要加强对其的监督和完善。
3.建立企业内部财务管理新模式
由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要，因此，需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。企业可以进行财务预测、计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率，提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。优化财务信息结构，进而提高企业内部财务管理的水平。
4.加强预算管理
为了建立较为完善的内部控制制度，需要加强预算管理力度。在进行预算编制的过程中，应采取零基预算和细化预算，对具体的收支标准和收支情况进行核定，对于财务费用要进行控制和调节，每一项收入和支出需要出示具体的明细，而且要对项目资金的投入进行细化。另外在预算的执行环节，需要加强其刚性约束，主要是为了减少超预算、无预算的现象出现。
四、结语
财务管理是企业管理的重要内容，提高财务管理的水平，有利于提高企业会计信息以及会计报告的准确性，也有利于促进企业经济效益的提升。在当前形势下，企业间的竞争越来越强，为了提高企业的竞争力，企业管理人员一定要提高对内部控制的认识，其是提高财务管理水平的有效措施。只有加强内部控制以及内部管理，才能提高员工的工作效率以及综合素质，才能保证企业各项经济活动更加透明、公开，使企业在合法的道路上更加健康的发展。
参考文献：
[1]邹佳佳.完善房地产集团企业内部控制的研究[D].海口：海南大学，2010.
[2]王志勤.加强企业内部控制的措施浅议[J].中国城市经济，2010，（8）.
[3]王海英.蚌埠玻璃工业设计研究院.如何做好高新技术企业财务管理[N].中国建材报，2010.
[4]路平.基于社会责任视角下企业财务管理目标的研究[J].中外企业家.2012（05）.