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【摘 要】 在我国综合国力发展的推动之下，我国的高速公路建设获得一定的成就，因此，做好高速公路成本管理对于保证高速公路成本管理具有十分重要的作用，基于此，本文论述了高速公路施工成本管理的相关概念、影响因素以及控制措施。
【关键词】 高速公路；成本管理；控制因素；措施
引言
改革开放后，我国的高速公路大量兴建，带动了我国国民经济的飞速发展。为国民经济的发展起到了重要的承载作用，也成为了公路建设现代化的代表。高速公路经济管理有着十分重要的意义，可以节约生产成本，使经济体制得到进一步完善。所以，很多研究人员都致力于高速公路经济管理体制研究上，研究高速公路经济管理措施的社会价值和经济价值。
1、高速公路施工项目成本管理概述
高速公路施工项目进行成本管理主要就是想要通过一定的方法，来从成本这样的源头解决施工企业的经济问题，能够让企业的基本利益得到保证。而结合成本管理和高速公路施工项目的实际情况，我们就对高速公路施工项目的成本管理做一个简单的概述。
1.1、高速公路的成本管理，首先就是通过制定一定的成本控制标准，然后让这个控制标准作为一个成本管理工作中的尺子，也作为成本管理过程中的依据，来让高速公路施工过程中所有费用的使用都在一定的范围内。一般来说就是对高速公路施工项目的费用做一个计划，然后根据这个计划的可能变化范围制定一个费用使用的界限，然后来让所有的费用使用都尽可能标准化。
1.2、对于高速公路施工项目成本控制的实际执行过程，主要就是建立专门的施工成本管理部门，有专业的成本管理控制人员在高速公路的施工现场进行严格的监督和管理，保证所有的施工能在原本计划的范围内进行，保证所有的费用使用在计划的范围内。实时的进行高速公路施工现场的成本控制。
1.3、要对高速公路施工项目的成本，费用使用情况进行一定的公示，并且要结合实际的施工来严格的检查每一笔成本的使用情况，还要对所有成本的使用是否节约作出评判。同时结合一些奖励和惩罚的措施来进行实际的成本控制管理，一旦发现成本出现问题，要确立责任制度，该惩罚就惩罚，对于节约出的资金要拿出一部分进行奖励等等。通过这样一些实际的成本管理控制措施，让高速公路的施工成本得到实质的降低。
1.4、最后一项就是通过不断地成本管理办法的改进，让成本管理工作适应不同的施工项目，要在所有的施工项目中都进行有效的施工成本管理。
2、高速公路工程成本管理控制因素
2.1、投标压价
虽然基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。
2.2、物价上涨
材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成公路工程项目成本的增加。
2.3、成本管理意识薄弱
施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。
2.4、成本管理手段落后，預测、分析缺乏科学依据
实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完善。
3、高速公路成本管理控制措施分析
3.1、高速公路施工前的成本管理和控制
高速公路施工之前，必须做好一定的准备工作，企业应该充分考虑企业自身的实力以及工程的相关情况，并在此基础上对成本预算进行事先的预估和计划。当工程被确定下来之后，可以结合工程的建设规模对项目部进行组建。企业应该不断搜集和整理相关的信息和资料，对项目成本的目标进行合理的确定。同时，还需要对准备阶段的各项内容进行认真的分析，以便确定项目的设计方案、施工设备、材料和施工人员，并选择合理且高效的施工方法，使施工组织方案更为科学和合理，能够对接下来的施工进行有效的指导和约束，降低企业的施工成本，提高施工的效果。
3.2、公路施工项目成本费用的预测与计划
高速公路的建设需要投入大量的资金，对于国家的财政支出以及施工企业的经济效益有直接的影响，所以在工程开始之前，需要制定完善的项目成本计划。根据工程的实际情况，在进行勘察后，制定项目设计方案，对于施工中需要用到的材料，需要的人员和设备等各项费用支出做出详细的预算方案。其中的每一个细节都应该考虑到位，精心策划。严格控制费用的支出，做好管理工作。1.3.2公路工程成本费用的控制与核算在施工方案确定后，对于项目中需要支出的费用都会有详细的预算，具有一定的科学性和合理性，所以在施工的过程中，要对费用严格的控制，严格按照预算方案执行。对于项目中用到的材料，所需要的人工等都要严格规范。在材料的领取方面，要合理发放，实行签字制度。并且根据市场价格的变化，及时的调整方案。
3.3、公路施工成本费用的分析与考核
在工程项目完工后，需要对工程中实际消耗的成本费用进行核算，然后与预算费用进行比较分析，找出成本升降的原因，对其进行分析，然后制定出预防措施，在不断的实践中，逐渐积累经验，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，节约财政开支。
3.4、强化索赔观念，加强索赔成本管理
在竞争日趋激烈的市场中，公路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度。要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及时提出为好，以免业主感到额度过多。如果总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。
4、结语
总而言之，在高速公路施工的过程中，成本管理和控制是非常重要的环节，必须进行严格的处理。多数企业对于成本的管理和控制缺乏足够的重视，使得成本管理理念较为落后，管理流程不健全以及管理方法落后，给成本的管理带来很多不便之处。因此，企业必须加强对成本管理的重视，并将成本的管理贯穿施工的整个环节中，从根本上确保施工成本，降低施工成本，提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]刘红利.高速公路会计核算及成本管理浅谈[J].现代经济信息，2014，03：164.
[2]贾书弘.高速公路改扩建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大学，2012.
[3]许小婷.高速公路建设成本控制与管理研究[D].长安大学，2012.
[4]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.
【关键词】 高速公路；成本管理；控制因素；措施
引言
改革开放后，我国的高速公路大量兴建，带动了我国国民经济的飞速发展。为国民经济的发展起到了重要的承载作用，也成为了公路建设现代化的代表。高速公路经济管理有着十分重要的意义，可以节约生产成本，使经济体制得到进一步完善。所以，很多研究人员都致力于高速公路经济管理体制研究上，研究高速公路经济管理措施的社会价值和经济价值。
1、高速公路施工项目成本管理概述
高速公路施工项目进行成本管理主要就是想要通过一定的方法，来从成本这样的源头解决施工企业的经济问题，能够让企业的基本利益得到保证。而结合成本管理和高速公路施工项目的实际情况，我们就对高速公路施工项目的成本管理做一个简单的概述。
1.1、高速公路的成本管理，首先就是通过制定一定的成本控制标准，然后让这个控制标准作为一个成本管理工作中的尺子，也作为成本管理过程中的依据，来让高速公路施工过程中所有费用的使用都在一定的范围内。一般来说就是对高速公路施工项目的费用做一个计划，然后根据这个计划的可能变化范围制定一个费用使用的界限，然后来让所有的费用使用都尽可能标准化。
1.2、对于高速公路施工项目成本控制的实际执行过程，主要就是建立专门的施工成本管理部门，有专业的成本管理控制人员在高速公路的施工现场进行严格的监督和管理，保证所有的施工能在原本计划的范围内进行，保证所有的费用使用在计划的范围内。实时的进行高速公路施工现场的成本控制。
1.3、要对高速公路施工项目的成本，费用使用情况进行一定的公示，并且要结合实际的施工来严格的检查每一笔成本的使用情况，还要对所有成本的使用是否节约作出评判。同时结合一些奖励和惩罚的措施来进行实际的成本控制管理，一旦发现成本出现问题，要确立责任制度，该惩罚就惩罚，对于节约出的资金要拿出一部分进行奖励等等。通过这样一些实际的成本管理控制措施，让高速公路的施工成本得到实质的降低。
1.4、最后一项就是通过不断地成本管理办法的改进，让成本管理工作适应不同的施工项目，要在所有的施工项目中都进行有效的施工成本管理。
2、高速公路工程成本管理控制因素
2.1、投标压价
虽然基础投资规模不断扩大，但由于国家压缩基建投资规模，其他建筑行业纷纷转向，导致路桥施工任务不饱满，市场竞争激烈，为了中标，不惜压低工程标价以求中标。
2.2、物价上涨
材料市场放开以来，流通环节和流通渠道增多，层层加价，形成连锁涨价。工程标价本来就低，材料价格的不断上涨找不到合理的补偿途径，这直接造成公路工程项目成本的增加。
2.3、成本管理意识薄弱
施工企业高层领导者对成本管理工作重视不够，做出各种经营决策较为感性，缺乏理性，成本费用方面因素考虑较少；企业职工不关心生产成本，施工中材料、机械等浪费现象较严重。
2.4、成本管理手段落后，預测、分析缺乏科学依据
实施施工项目成本管理，必须对大量的数据进行、分析。但是，由于我国计算机起步较晚，在施工项目成本管理方面的应用尚不普及，成本计算与分析方面的软件仍不完善。
3、高速公路成本管理控制措施分析
3.1、高速公路施工前的成本管理和控制
高速公路施工之前，必须做好一定的准备工作，企业应该充分考虑企业自身的实力以及工程的相关情况，并在此基础上对成本预算进行事先的预估和计划。当工程被确定下来之后，可以结合工程的建设规模对项目部进行组建。企业应该不断搜集和整理相关的信息和资料，对项目成本的目标进行合理的确定。同时，还需要对准备阶段的各项内容进行认真的分析，以便确定项目的设计方案、施工设备、材料和施工人员，并选择合理且高效的施工方法，使施工组织方案更为科学和合理，能够对接下来的施工进行有效的指导和约束，降低企业的施工成本，提高施工的效果。
3.2、公路施工项目成本费用的预测与计划
高速公路的建设需要投入大量的资金，对于国家的财政支出以及施工企业的经济效益有直接的影响，所以在工程开始之前，需要制定完善的项目成本计划。根据工程的实际情况，在进行勘察后，制定项目设计方案，对于施工中需要用到的材料，需要的人员和设备等各项费用支出做出详细的预算方案。其中的每一个细节都应该考虑到位，精心策划。严格控制费用的支出，做好管理工作。1.3.2公路工程成本费用的控制与核算在施工方案确定后，对于项目中需要支出的费用都会有详细的预算，具有一定的科学性和合理性，所以在施工的过程中，要对费用严格的控制，严格按照预算方案执行。对于项目中用到的材料，所需要的人工等都要严格规范。在材料的领取方面，要合理发放，实行签字制度。并且根据市场价格的变化，及时的调整方案。
3.3、公路施工成本费用的分析与考核
在工程项目完工后，需要对工程中实际消耗的成本费用进行核算，然后与预算费用进行比较分析，找出成本升降的原因，对其进行分析，然后制定出预防措施，在不断的实践中，逐渐积累经验，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，节约财政开支。
3.4、强化索赔观念，加强索赔成本管理
在竞争日趋激烈的市场中，公路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中一定要注意索赔时间及索赔额度。要按照合同规定时间及时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散及时提出为好，以免业主感到额度过多。如果总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满足。
4、结语
总而言之，在高速公路施工的过程中，成本管理和控制是非常重要的环节，必须进行严格的处理。多数企业对于成本的管理和控制缺乏足够的重视，使得成本管理理念较为落后，管理流程不健全以及管理方法落后，给成本的管理带来很多不便之处。因此，企业必须加强对成本管理的重视，并将成本的管理贯穿施工的整个环节中，从根本上确保施工成本，降低施工成本，提高施工效率和质量。
参考文献：
[1]刘红利.高速公路会计核算及成本管理浅谈[J].现代经济信息，2014，03：164.
[2]贾书弘.高速公路改扩建工程施工成本控制措施分析[D].南京理工大学，2012.
[3]许小婷.高速公路建设成本控制与管理研究[D].长安大学，2012.
[4]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.