论文部分内容阅读
【正】某厂根据别人“全员下岗、竞争上岗”的作法,实施职工下岗分流工作。不想方案一公布,就遭到不少人非难,厂领导只好收回成命。其原因有以下几点: 第一、情况不明。制定方案前,领导应掌握下岗分流的力度与职工的承受能力;岗位需要与职工的业务技术素质;“放水”与“开渠”的安排等情况。该厂领导没有“摸”对情况不甚了了,其方案便很难与实际相结合。