每个店面在经营过程中都会有问题，不少店面向我抱怨，为什麼我的店总是有问题?不是销量不好，就是员工要跑，要不就是没有回头客，同行竞争太激烈?客观来看，这是正常的，如果抱怨者认为不正常，可以检讨一下自己，自己从商的心理是不是正确?
　　老板作为老板就是要有解决问题的能力。营销的过程就是在动态中发展，时时都会有各种问题，解决困境最好的方法就是对店面的定位要不断适应市场的变化。
　　店面经营面对的都是一些琐碎的事，如平常过日子一样，因此，需要有一定的计划和进度。有的店面开张为了聚集人气，一下子就把厂家的赠品和支持政策用完了，后来就是想促销也没有空间了，只是热闹了几个月。也有的店面为了迎合消费者，心口不一，价格执行不统一或是承诺不到位，最终也只有自己搬起石头砸自己的脚。更多的是一些店主做了大量的推广，却是没有效果。
　　作为店老板，主动求变才是一种最好的策略。凡事预则立，有一些店主面临问题时，采用的策略是见招拆招，这是正确的，但是还不够好，好一点的策略应是提前预警，主动求变。
　　麦当劳作为店面成功的典范，的确值得我们的店面经营者学习。它稳住了全球快餐业第一巨头的地位，就是善于学习和主动。不要以为麦当劳是全球性的餐店，可是落实到每个店，每天的销售额都是一份份的卖出来的，销售的本质上与每一个店主的经营是一样的，哪有什麼不一样呢?
　　我们不妨来看下面的图表分析一下；
　　由此，我们可以理解很多现象，店面的不断装修，员工的不断培训，产品的不断完善，广告的不断创新……因为世界上唯一不变的是改变，市场也是这样。在这里要提出的是，不要说麦当劳的推广、创意和实力如何如何的优秀，实话说，麦当劳的有些创意广告也是很垃圾的，但是它总是在修正，在改进。认为麦当劳不可战胜，说这话其实是一种“酸葡萄心理”。麦当劳也有失败，每年在全球也有上千家店面的关闭，同时它的全球对手肯德基一直是如影随形，各国的餐饮品牌是占有主场优势，而当地店面周边的大小类似快餐店也是在混中摸利，麦当劳的经营是树大招风，它的经营条件就真的是那麼好吗?相比你的店面压力呢?虽然品牌升级和销售量比不了麦当劳，但是你在自己的小环境内有没有做好?
　　面对经营，唯有迎难而上，麦当劳是进攻不是防守，那麼你的店呢?还是继续守下去?
　　心态很重要。
　　你想创业吗?你对营销有一定的认识吗?
　　你在创业吗?你在为产品销不出去而发愁吗?
　　你是老板吗?你在为自己的营销管理范愁吗?
　　如果您有营销方面的烦恼、困惑，请将您的“困惑”告诉我们，本刊营销策划专家查钢为您指点迷津，欢迎来电咨询。
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