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【摘要】随着社会经济的不断发展，财务预算管理在现代企业经营管理中已经是不可缺少的一个重要工作环节，协调和优化了企业有限的资源，对企业未来的发展和管理起着促进性的作用，不但能够增加企业的经营收入，而且能够保证企业经营目标的有效实现，为企业获得更多的经济利益。本文通过对财务预算管理的概念、特征及内容的阐述，引申出财务预算管理在企业应用经营管理中的作用，并归纳和总结了财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性。
【关键词】财务预算 预算管理 经营管理
随着社会经济的不断发展，我国经济体制的不断转变，企业为了保持稳定、平衡的发展，在企业内部已经逐渐开始实施预算管理，用财务预算硬性指标反映企业一段时间内的经营状况，更是将财务预算管理贯穿于企业运营全过程，帮助企业节省开支，控制成本，为企业获取更多的经济利益。
一、財务预算管理概述
（一）财务预算管理的概念
所谓企业预算管理是依靠企业战略目标的指引，按照企业发展情况和现有财务状况，对企业未来一段期间内的资金分配做出科学合理的规划，以实现企业在运营过程中全面掌控资金状况和合理调配企业资源。
财务预算管理在企业管理中充当着十分重要的角色，一方面使企业更加明确未来的发展目标；另一方面为企业监控和纠偏生产过程中的不足提供了可靠的决策依据。
（二）财务预算管理的特征
1.系统性，财务预算管理的系统性主要表现在以下两个方面：一方面是系统的横向性，由于企业各部门之间的工作范畴和内容都是紧密相连的，若某一部门没有完成财务预算分配的目标，将会直接影响其他部门工作进度及工作成果；另一方面是系统的纵向性，为了完善企业系统体系，财务预算管理的多个环节将在实际工作中体现。
2.目标性。财务预算管理是以企业整体战略目标为导向，对企业未来的经营发展进行全方位的预算，为企业未来的发展提供更为有力的支持。
3.科学性。财务预算管理工作是以企业历史数据和相关经验为基础的，结合企业现有资源和战略性目标，利用科学的预算方法，在企业的经营活动过程中实施财务预算管理。
（三）财务预算管理的内容
财务预算管理作为财务管理的一个重要组成部分，围绕企业经营项目展开预算，通过编制预算、执行预算、分析预算、考评预算等一系统活动，来提高企业综合管理水平。
因此，财务预算管理的内容一般包括业务预算、资本预算、财务预算。其中，业务预算包括销售预算、费用预算、成本预算、生产预算；财务预算包括资产预算、利润表预算、现金预算。
二、财务预算在企业应用经营管理中的作用
（一）防范企业财务风险
财务预算主要是为了加强企业资金的运用，为企业筹资规划提供依据，合理设置企业财务结构。所以，财务预算管理主要是围绕企业制定的未来发展战略目标，预测和控制企业未来财务情况，合理安排企业未来一段期间内的资金运转。例如，可以对企业未来的销售量、生产量以及应收账款回收率等进行预测，就可以预测出企业未来经营现金流量值，再将预测的现金流量值与付款到期日期相核对，可以有效的减少企业流动资产合计数，使企业避免开展较长时间的融资活动，减小了企业因融资带来的财务风险。
另外，有效的财务预算可以及时调整企业不合理的财务结构，使企业相应的财务结构更加完善。如果企业中缺少了财务预算管理规划，很容易造成资金的浪费，进而影响企业未来的正常运营，给企业带来一系列的财务风险。因此，合理的预算企业各项收支，可以有效的规避企业财务中常见的安全风险。
（二）完善企业绩效考核
绩效考核作为员工升职加薪的主要指标，应该在合理分解与传递企业发展目标的前提下拟定考核指标，将任务和职责落实到个人。对于企业战略目标而言，绩效考核只是一种手段，预算工作将这种手段数量化，使其具有可考核性。量化的绩效考核，评价了工作的效率，分析了工作中的不足，通过预算指标和工作业绩之间的比较，客观的评价了员工工作情况和工作态度。
（三）加快企业实现发展战略目标
一般情况下，企业各部门及全体工作人员会按照财务预算管理规划的内容做好配合工作，共同为经营目标的实施共同努力。在实际工作中，企业财务预算管理目标的实现，也可以反映出企业内部各部门目标完成情况。而企业内部各部门的目标就是企业整体发展战略目标的分解部分，企业可以通过推行财务预算管理工作，合理安排全体员工和各部门开展具体工作，通过各部门任务目标的完成，实现企业最终目标。因此，在企业内部全面展开财务预算管理工作，可以加快企业实现发展战略目标。
（四）加强企业内部控制
企业一旦制定了财务预算管理制度，就要在相应的环节实施工作，将财务预算管理工作的重心放到相应的控制阶段，保证企业的经济活动严格按照财务预算管理内容执行，当执行结果与预算结果有出入时，企业管理者可以及时发现经营管理中的漏洞，及时采取有效的补救措施，为企业减小损失，这样看来，财务预算管理为企业管理者提供了监控的手段。
财务预算管理中制定的预算指标为企业开展业务工作提供了相应的准则，明确了各个业务环节费用的标准，为企业减少了不必要的开支，有效加强了企业内部控制的力度。财务预算管理工作逐渐成为企业内部控制管理工作的核心，一些相应的财务预算管理制度已经有效的与内部控制方法相融合，为企业加强内部控制力度的同时，也为企业取得了更多的收益。除此之外，有效的财务预算管理工作，也使企业的经营范围得了延伸，保证了企业经营的质量，并为企业的内部控制打开了更大的发挥空间。
三、财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性
（一）财务预算管理是企业实施战略管理的重要内容
战略管理是指企业在经营战略的指导下，通过有效的财务预算与财务审计管理实现企业长远发展的目标。它是企业发展和运行的最基本动力，为企业减少不必要的消耗和浪费，为企业节省成本和费用。
（二）财务预算管理的实施为企业的决策提供了科学的依据
财务预算管理实际上就是量化的企业目标，即可使决策者更加了解企业目前的财务状况，也可以通过预算执行情况监督企业企业运行状况，及时纠偏补漏。
（三）财务预算管理有效地提高了企业经营管理的水平
财务预算管理的是企业对生产运营状况的详细研究和探讨后制定出的，具有科学性的管理目标。财务预算管理的实行，不但可以提高企业财务管理工作水平，还可将企业分解后的经营目标分层次的落实到各个管理部门，对企业日常管理工作起到辅助性作用，使企业的经营目标更加透明化。
财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，推动了企业财务管理目标和战略目标的实现。企业日常管理中加入财务预算管理方案，有效地提高了企业经营管理水平的同时，实现了企业的发展目标，充分发挥了其应有的作用。
参考文献
[1]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2009.
[2]姚美渊.企业财务预算管理在企业管理中的重要作用[J].商场现代化，2008.
【关键词】财务预算 预算管理 经营管理
随着社会经济的不断发展，我国经济体制的不断转变，企业为了保持稳定、平衡的发展，在企业内部已经逐渐开始实施预算管理，用财务预算硬性指标反映企业一段时间内的经营状况，更是将财务预算管理贯穿于企业运营全过程，帮助企业节省开支，控制成本，为企业获取更多的经济利益。
一、財务预算管理概述
（一）财务预算管理的概念
所谓企业预算管理是依靠企业战略目标的指引，按照企业发展情况和现有财务状况，对企业未来一段期间内的资金分配做出科学合理的规划，以实现企业在运营过程中全面掌控资金状况和合理调配企业资源。
财务预算管理在企业管理中充当着十分重要的角色，一方面使企业更加明确未来的发展目标；另一方面为企业监控和纠偏生产过程中的不足提供了可靠的决策依据。
（二）财务预算管理的特征
1.系统性，财务预算管理的系统性主要表现在以下两个方面：一方面是系统的横向性，由于企业各部门之间的工作范畴和内容都是紧密相连的，若某一部门没有完成财务预算分配的目标，将会直接影响其他部门工作进度及工作成果；另一方面是系统的纵向性，为了完善企业系统体系，财务预算管理的多个环节将在实际工作中体现。
2.目标性。财务预算管理是以企业整体战略目标为导向，对企业未来的经营发展进行全方位的预算，为企业未来的发展提供更为有力的支持。
3.科学性。财务预算管理工作是以企业历史数据和相关经验为基础的，结合企业现有资源和战略性目标，利用科学的预算方法，在企业的经营活动过程中实施财务预算管理。
（三）财务预算管理的内容
财务预算管理作为财务管理的一个重要组成部分，围绕企业经营项目展开预算，通过编制预算、执行预算、分析预算、考评预算等一系统活动，来提高企业综合管理水平。
因此，财务预算管理的内容一般包括业务预算、资本预算、财务预算。其中，业务预算包括销售预算、费用预算、成本预算、生产预算；财务预算包括资产预算、利润表预算、现金预算。
二、财务预算在企业应用经营管理中的作用
（一）防范企业财务风险
财务预算主要是为了加强企业资金的运用，为企业筹资规划提供依据，合理设置企业财务结构。所以，财务预算管理主要是围绕企业制定的未来发展战略目标，预测和控制企业未来财务情况，合理安排企业未来一段期间内的资金运转。例如，可以对企业未来的销售量、生产量以及应收账款回收率等进行预测，就可以预测出企业未来经营现金流量值，再将预测的现金流量值与付款到期日期相核对，可以有效的减少企业流动资产合计数，使企业避免开展较长时间的融资活动，减小了企业因融资带来的财务风险。
另外，有效的财务预算可以及时调整企业不合理的财务结构，使企业相应的财务结构更加完善。如果企业中缺少了财务预算管理规划，很容易造成资金的浪费，进而影响企业未来的正常运营，给企业带来一系列的财务风险。因此，合理的预算企业各项收支，可以有效的规避企业财务中常见的安全风险。
（二）完善企业绩效考核
绩效考核作为员工升职加薪的主要指标，应该在合理分解与传递企业发展目标的前提下拟定考核指标，将任务和职责落实到个人。对于企业战略目标而言，绩效考核只是一种手段，预算工作将这种手段数量化，使其具有可考核性。量化的绩效考核，评价了工作的效率，分析了工作中的不足，通过预算指标和工作业绩之间的比较，客观的评价了员工工作情况和工作态度。
（三）加快企业实现发展战略目标
一般情况下，企业各部门及全体工作人员会按照财务预算管理规划的内容做好配合工作，共同为经营目标的实施共同努力。在实际工作中，企业财务预算管理目标的实现，也可以反映出企业内部各部门目标完成情况。而企业内部各部门的目标就是企业整体发展战略目标的分解部分，企业可以通过推行财务预算管理工作，合理安排全体员工和各部门开展具体工作，通过各部门任务目标的完成，实现企业最终目标。因此，在企业内部全面展开财务预算管理工作，可以加快企业实现发展战略目标。
（四）加强企业内部控制
企业一旦制定了财务预算管理制度，就要在相应的环节实施工作，将财务预算管理工作的重心放到相应的控制阶段，保证企业的经济活动严格按照财务预算管理内容执行，当执行结果与预算结果有出入时，企业管理者可以及时发现经营管理中的漏洞，及时采取有效的补救措施，为企业减小损失，这样看来，财务预算管理为企业管理者提供了监控的手段。
财务预算管理中制定的预算指标为企业开展业务工作提供了相应的准则，明确了各个业务环节费用的标准，为企业减少了不必要的开支，有效加强了企业内部控制的力度。财务预算管理工作逐渐成为企业内部控制管理工作的核心，一些相应的财务预算管理制度已经有效的与内部控制方法相融合，为企业加强内部控制力度的同时，也为企业取得了更多的收益。除此之外，有效的财务预算管理工作，也使企业的经营范围得了延伸，保证了企业经营的质量，并为企业的内部控制打开了更大的发挥空间。
三、财务预算管理在企业应用经营管理中的重要性
（一）财务预算管理是企业实施战略管理的重要内容
战略管理是指企业在经营战略的指导下，通过有效的财务预算与财务审计管理实现企业长远发展的目标。它是企业发展和运行的最基本动力，为企业减少不必要的消耗和浪费，为企业节省成本和费用。
（二）财务预算管理的实施为企业的决策提供了科学的依据
财务预算管理实际上就是量化的企业目标，即可使决策者更加了解企业目前的财务状况，也可以通过预算执行情况监督企业企业运行状况，及时纠偏补漏。
（三）财务预算管理有效地提高了企业经营管理的水平
财务预算管理的是企业对生产运营状况的详细研究和探讨后制定出的，具有科学性的管理目标。财务预算管理的实行，不但可以提高企业财务管理工作水平，还可将企业分解后的经营目标分层次的落实到各个管理部门，对企业日常管理工作起到辅助性作用，使企业的经营目标更加透明化。
财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，推动了企业财务管理目标和战略目标的实现。企业日常管理中加入财务预算管理方案，有效地提高了企业经营管理水平的同时，实现了企业的发展目标，充分发挥了其应有的作用。
参考文献
[1]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2009.
[2]姚美渊.企业财务预算管理在企业管理中的重要作用[J].商场现代化，2008.