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摘要：在企业改革快速发展的进程中，各行各业间竞争的日益激烈。采油厂改革后以区块划分的单位是最基层的。基层管理者的水平高低将直接影响了采油厂的发展。如何做好基层管理工作，促进油藏经营管理区健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
关键词：
基层；管理；方法
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）02-0101-01
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断提高，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展状况，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。对于采油厂如何做好基层管理工作，促进油藏经营管理区健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
大家知道，现在油藏经营管理区的大多数基层管理者是从基层一线单位直接提拔产生的，虽然他们有丰富的现场操作经验，但基层管理的工作经验却是欠缺的。他们通常缺乏管理知识的系统培训。一个从基层提拔的管理人员，要管理好直接影响着单位形象、产品质量、服务品质的基层员工，成为优秀的基层管理者是需要一个过程的。基层管理人员的能力不仅影响到员工的工作绩效，更会直接影响到企业的声誉。身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。因此，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。纵观古今中外，企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的，总离不开企业管理这一条。一个企业只有扎实地搞好企业管理，才能充分发挥人力资源潜能，才能将企业文化与企业发展目标相协调，才能缔造历久常新的企业品牌。所以，在日常的工作中，基层管理者必须十分清楚自己的岗位责任，了解企业发展的内在要求，了解属下每一位员工的工作能力与个人需求，采取因材适用的方法，发挥好每一名员工的能力与创造性。当工作中出现问题时，不要总以自己（或他人）的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要分析问题存在的症结，找出解决问题的办法；要善于从各个方面启发他们的工作热情；对待他们工作中所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，动之以情，晓之以理，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。
其次，基层管理者要以身作则。作为管理者，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。对一个企业基层管理者来说，首先要协同班子成员根据本单位的实际情况，着眼于市场与社会的大环境，谋划好单位的发展目标，制定好与发展目标相适应的工作计划，二是对任务目标的分解、对策措施与人力资源进行合理配置，并组织实施，三是根据工作计划落实的情况，创造达到目标所需要的工作条件与氛围。任务目标的落实过程中，管理者必须将单位的工作目标跟员工讲清楚，要告诉员工单位的管理理念与实现目标的方法步骤，以此来达到企业领导、员工思想的高度统一，增进基层团队实现目标的认同感与调动员工实现目标的精神动力。工作过程中，如果出现没有预计到的问题，管理者要善于运用各种管理手段与措施，紧紧围绕工作目标调整工作计划与措施，调动职工的主动性、创造性，必要时要身先士卒、领衔垂范，保证任务目标高效优质的完成。整个任务目标实现过程中，管理者应该既是任务目标的组织管理者，又是工作实施的参入者、实现者。只有这样，才能树立好领导的权威，发挥好领导的管理职能。
再者，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。管理者树立好自身形象的同时，在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。
参考文献
［1］祁宾华.油藏经营管理模式下油田开发管理工作探讨［J］.商场现代化，2006，（26）.
［2］郭明安.油藏经营管理探讨［J］.现代商贸工业，2008，（10）.
关键词：
基层；管理；方法
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）02-0101-01
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断提高，基层管理者的水平高低将直接影响企业发展状况，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑战。对于采油厂如何做好基层管理工作，促进油藏经营管理区健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
大家知道，现在油藏经营管理区的大多数基层管理者是从基层一线单位直接提拔产生的，虽然他们有丰富的现场操作经验，但基层管理的工作经验却是欠缺的。他们通常缺乏管理知识的系统培训。一个从基层提拔的管理人员，要管理好直接影响着单位形象、产品质量、服务品质的基层员工，成为优秀的基层管理者是需要一个过程的。基层管理人员的能力不仅影响到员工的工作绩效，更会直接影响到企业的声誉。身为基层管理者，如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是单位产生良好的印象，并愿意为之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏单位的形象，遭到员工的质疑和不满。因此，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，对基层管理者来说也就显得尤为重要。
首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。纵观古今中外，企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的，总离不开企业管理这一条。一个企业只有扎实地搞好企业管理，才能充分发挥人力资源潜能，才能将企业文化与企业发展目标相协调，才能缔造历久常新的企业品牌。所以，在日常的工作中，基层管理者必须十分清楚自己的岗位责任，了解企业发展的内在要求，了解属下每一位员工的工作能力与个人需求，采取因材适用的方法，发挥好每一名员工的能力与创造性。当工作中出现问题时，不要总以自己（或他人）的工作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要分析问题存在的症结，找出解决问题的办法；要善于从各个方面启发他们的工作热情；对待他们工作中所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，动之以情，晓之以理，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手。
其次，基层管理者要以身作则。作为管理者，你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。对一个企业基层管理者来说，首先要协同班子成员根据本单位的实际情况，着眼于市场与社会的大环境，谋划好单位的发展目标，制定好与发展目标相适应的工作计划，二是对任务目标的分解、对策措施与人力资源进行合理配置，并组织实施，三是根据工作计划落实的情况，创造达到目标所需要的工作条件与氛围。任务目标的落实过程中，管理者必须将单位的工作目标跟员工讲清楚，要告诉员工单位的管理理念与实现目标的方法步骤，以此来达到企业领导、员工思想的高度统一，增进基层团队实现目标的认同感与调动员工实现目标的精神动力。工作过程中，如果出现没有预计到的问题，管理者要善于运用各种管理手段与措施，紧紧围绕工作目标调整工作计划与措施，调动职工的主动性、创造性，必要时要身先士卒、领衔垂范，保证任务目标高效优质的完成。整个任务目标实现过程中，管理者应该既是任务目标的组织管理者，又是工作实施的参入者、实现者。只有这样，才能树立好领导的权威，发挥好领导的管理职能。
再者，基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求，在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿沟。管理者树立好自身形象的同时，在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。
参考文献
［1］祁宾华.油藏经营管理模式下油田开发管理工作探讨［J］.商场现代化，2006，（26）.
［2］郭明安.油藏经营管理探讨［J］.现代商贸工业，2008，（10）.