摘要：新时期背景下，人才被视为是各个领域各个企业的核心竞争力，基于此，加强人力资源管理是当下企业优化和改进管理的重点内容。人力资源管理包含招聘、培训、绩效等多个方面的管理，电力企业规模大，工作人员众多，只有提升人力管理的科学性和有效性，才能够很好地吸引人才、留住人才，并进一步激发人才的工作潜能。本文首先分析了电气企业人力资源管理的现状及主要存在的问题，其次在此基础上提出了相关对策建议。
关键词：电力企业;问题;人力资源管理;对策
对于电力企业而言，加强人力资源管理对于提经济效益有着重要的意义。首先，人力资源管理水平提升，能够在提高相关管理效率的同时，有效控制人力资源管理的成本，从而实现经济效益的提升。其次，人力资源管理水平的提升能够有效激发工作人员的主动性，提高员工工作效率，同时提升企业的凝聚力，降低人才流失率，从而降低企业的招聘成本，最终实现企业经济效益的提升。
1 电力企业在人力资源管理存在的主要问题
1.1人力资源管理团队专业性有待加强
由于电力企业属于传统企业，受到了传统的管理理念和模式的影响，对于人力资源 管理部门的重视程度不足。实际上，随着人力资源管理的重要性逐渐提升，人力资源管理部门对于团队的专业性和协作性都有着较高的要求，团队专业性和协作性不足的现状直接降低了电力企业人力资源管理的效率。
1.2招聘渠道狭窄导致人员结构不合理
电力企业长期以来面临招聘渠道狭窄的问题，很多岗位都是由企业内部子女顶替，对外招聘也更加看重学历和工龄，而缺乏对于能力的综合考量，常常在招聘环节就将一些虽然学历没有竞争力、工龄不长，但是能力强、有事业心的人才拒之门外。这样导致的结果就是电力企业内部人员结构性矛盾日益突出，这种供需矛盾从两个方面體现出来，一方面是管理和辅助类岗位队伍人数大于实际需求，有些电力企业甚至存在严重冗员的情况;另一方面是技术类岗位人才严重匮乏。这种内部人员结构不合理直接阻碍了企业经营效率的提升。
1.3培训体系不够完善
电力行业的基层技术岗位面临着非常重大的工作责任，只有准确无误的操作，才能够保证国民的用电安全与稳定，因而许多电力企业非常注重员工的安全意识培训和技能培训。与此同时，电力行业的技术升级速度不断加快，对于高水平人才的需求也不断提升。然而，基础的岗位安全意识培训和技能培训无法让员工接触和学习到行业领先的技术，内部员工往往没有进一步开发自身潜能的机会，员工往往被固定在了一个岗位，缺乏职业发展机会。对于电力企业而言，没有给员工提供好的学习机会和平台，意味着企业没有很好的内部培养人才的机制。
2 提高电力企业培训工作效果的对策分析
人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。
2.1培训中坚持以人为本
当前随着社会的发展，知识起到的作用已经越来越重要了，可以说人才和知识已经在企业的发展中起到了主导作用，并且随着企业规模的不断扩大和我国电力事业的发展，员工的数量正在不断增加，所以提高工作人员的专业水平，就能够对企业的发展起到很大的促进作用。在人力资源培训工作的开展过程中，企业需要以人为本，加强培训工作的针对性，让员工对这项内容重视起来，来使得培训工作能够真正为员工的个人发展起到实际效用，这样才能大大提高人力资源培训的实际效果。
2.2重视企业价值观的培训
企业价值观培训也是培训工作中非常重要的一个环节，其意义是可以给员工树立一个正确的价值观念，并且明确自身所肩负的责任和职责，并且积极投入到工作中，敬业奉献。企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中，还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价值观念的培训，可以通过上下灌输.上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化，强化员工的亲身实践和积极参与，例如，在企业内部定期开展环环相扣的文体活动，岗位技能与知识大赛、工作标兵评选等活动，使员工在参与活动中，形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习，最终促进员工综合素质不断提高。
2.3员工培训与员工职业生涯相匹配
加强职业生涯管理对于员工个人来说意义是很大的，它可以大大提高员工个人的职业素养，并且还能给员工制定一套科学的发展规划。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极.主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。
2.4建立科学合理的培训评估系统
在企业人力资源培训中，建立科学的培训评估系统也是非常重要的。有效的培训评估，不仅可以帮助企业总结培训经验，促进人力培训效果与质量提高，而且还可以有效反馈员工受训的情况。培训考核和评估的控制，应当严格根据培训方案进行，结合员工岗位实际情况，制定客观.公正的奖惩措施。为了使企业的员工都积极忿与到培训工作，企业需要建立健全完善的人力资源培训制度，将人力资源培训纳入到企业绩效考核中。电力企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行责任制，即将培训负责人的绩效.晋升等与培训情况结合起来，将员工参加培训的情况与薪酬和绩效考核结合起来，形成自上而下主动参与培训的良好风尚，避免培训工作流于形式。
结束语：
电力企业在人力资源管理方面主要存在人力资源管理团队专业性有待加强、招聘渠道狭窄导致人员结构不合理、培训体系不够完善、人才激励机制不够科学合理等问题。基于此，电力企业要构建专业化的人力资源管理团队，扩大招聘渠道，并不断完善培训体系，优化激励机制。
参考文献
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