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S：你们认为经济危机对设计业最大的影响是什么？
B：我们所察觉到的是，由于经济危机，设计师的数量有所减少——这虽然没有任何数据显示，而且我们还可以肯定的是一些国际性的设计学校（以及毕业生）仍在增长中，但另一方面，我们也感觉到不少年轻设计师已经不再“坚持”；拥有一件成名作（例如毕业作品）是一回事，但如果需要持续进行设计，就非得自寻出路。所以我们觉得很多年轻设计师都会在早期便停止，并改变自己的事业方向。
S：记得当时，很多人都认为经济危机是有其正面意义的。你们觉得事实真的如此吗？
B：我们深信，或多或少，这次经济危机是一种“自然的过程”——虽然我们对细节并不太熟悉，却可以安全地假设，它是人为造成，因此我们现在是“承受因果”。一如我们所面临的任何困难或危机，我们自然认为需要尝试去积极看待事物和分析“究竟出了什么问题”，以求能够改善状况。这种“求好”的心理明显地更容易在危机时期出现，所以，没错——我们真的认为它在发生中。
S：自从经济危机发生以来，市场是否会要求不一样的东西？
B：因为我们所负责的市场只是其中的最小部分，所以这情况还真的难说。但我们很乐意相信，“市场”将变得更加自觉并意识到其消费带来的后果，但我们担心这可能过于乐观。放眼望去，似乎大多数消费者并不真的想改变自己的消费习惯，因此一味在寻找（更廉价的）方式来购买“相同”的东西。尽管如此，我们认为仍然有希望，因为这种廉价的消费周期不可能持续下去。而且到了某一个时刻，我们将会面临一定的情况，需要重新评估我们的选择。
S：你们的设计理念有因为经济危机而改变吗？
B：没有多少。我们的“设计理念”的核心一直与非常基本的生活价值观有密切关联。当然，我们也会不断地成长和发展——我们希望永远不会停止，但另一方面，我们继续相信设计所需要的诚实性和好的理由。
S：经济危机期间似乎出现了大量手工制作的需求。你们认为那是为什么？
B：我们其实并不觉得这是正确的； 因为我们觉得业界一直以来都有着相关的手工与工艺制作的元素——几乎所有的东西，如果追溯其“设计”的起源，都会发现有着这些元素。如今所发生的状况是，倾向于温暖和 “熟悉的”趋势——亦即最能从手工制作中展现，不管以什么方式来设计。
S：对你们而言，“手工制造”有多重要？
B：“手工制造”对我们的设计而言，与其他元素同等重要。我们深信，任何加入设计的元素都要兼具功能性与和谐性。如果需要使用“手工制造”的手法，应该有一个很好的理由，而其他的工业手法亦然。至于我们的工作，我们总是会尝试使用最合适的解决方案来进行。
S：你们如何定义与实现 “永续性” 的？
B：一方面，我们会尽量避免使用“永续性”一词，因为它多年来被反复使用，像是一种特别的概念，其实对我们而言只是代表了非常明显的含义（如照顾环境和人）。另一方面，至少它可被视作为一项“正面的趋势”。如果它有效于启发消费者和业界人士的意识，那未必是一件坏事……
作为设计师，我们认为，一旦创造了新的东西，应始终负责任。像环境与人类这种基本的元素应该是明显需要考虑到的事情，而且，产品也应该以持久为前提来设计。当然，如果一件家具能在周期最后百分百被循环，会是件了不起的事，但是若这将意味着需要每两三年更换家具，我们不认为那后果有多正面性。所以我们设计的产品都希望能与消费者建立坚强的关系，以达到 （相对） 更持久的使用期。
S：名为“Origin”的这些计划实际上是3-5年多前开始计划的，当时是如何做选择的？
B：当时我们两人第一次同游日本的时候，注意到大量的传统工艺品随着时间的推移似乎在消失中。我们也发现，同样的状况亦出现在世界其他国家。
S：但花费的时间很长吧？最终是否觉得值得？
B：没错，这些项目都非常耗时，尤其当它们都涉及到很长的历史。所以我们总会给自己多一点时间来进行了解，力求创造出与其核心概念相关，而非仅是一种应用程序的设计。所以，每个项目的规划和实现都需要比较长的时间——这往往是我们没有的。尽管如此，我们却意识到，每一项计划都是对我们个人和专业发展有意义的。所以它们是绝对值得做的事！
S：你们同意经济危机是必要的吗？设计业如今是否处于更好的状态？
B：我们认为，经济危机（不管结果是好是坏）都是出自于我们的行为。因此我们无法说它“必要”与否。由于我们的观察力是非常有限的，所以对其影响的范围作估计还为时过早。我们只能希望这可以被看作是一项指导性和启发性的经验，这将有效帮助我们专注于正面的价值。
S：你们认为经济危机对设计业最大的影响是什么？
B：我们所察觉到的是，由于经济危机，设计师的数量有所减少——这虽然没有任何数据显示，而且我们还可以肯定的是一些国际性的设计学校（以及毕业生）仍在增长中，但另一方面，我们也感觉到不少年轻设计师已经不再“坚持”；拥有一件成名作（例如毕业作品）是一回事，但如果需要持续进行设计，就非得自寻出路。所以我们觉得很多年轻设计师都会在早期便停止，并改变自己的事业方向。
S：记得当时，很多人都认为经济危机是有其正面意义的。你们觉得事实真的如此吗？
B：我们深信，或多或少，这次经济危机是一种“自然的过程”——虽然我们对细节并不太熟悉，却可以安全地假设，它是人为造成，因此我们现在是“承受因果”。一如我们所面临的任何困难或危机，我们自然认为需要尝试去积极看待事物和分析“究竟出了什么问题”，以求能够改善状况。这种“求好”的心理明显地更容易在危机时期出现，所以，没错——我们真的认为它在发生中。
S：自从经济危机发生以来，市场是否会要求不一样的东西？
B：因为我们所负责的市场只是其中的最小部分，所以这情况还真的难说。但我们很乐意相信，“市场”将变得更加自觉并意识到其消费带来的后果，但我们担心这可能过于乐观。放眼望去，似乎大多数消费者并不真的想改变自己的消费习惯，因此一味在寻找（更廉价的）方式来购买“相同”的东西。尽管如此，我们认为仍然有希望，因为这种廉价的消费周期不可能持续下去。而且到了某一个时刻，我们将会面临一定的情况，需要重新评估我们的选择。
S：你们的设计理念有因为经济危机而改变吗？
B：没有多少。我们的“设计理念”的核心一直与非常基本的生活价值观有密切关联。当然，我们也会不断地成长和发展——我们希望永远不会停止，但另一方面，我们继续相信设计所需要的诚实性和好的理由。
S：经济危机期间似乎出现了大量手工制作的需求。你们认为那是为什么？
B：我们其实并不觉得这是正确的； 因为我们觉得业界一直以来都有着相关的手工与工艺制作的元素——几乎所有的东西，如果追溯其“设计”的起源，都会发现有着这些元素。如今所发生的状况是，倾向于温暖和 “熟悉的”趋势——亦即最能从手工制作中展现，不管以什么方式来设计。
S：对你们而言，“手工制造”有多重要？
B：“手工制造”对我们的设计而言，与其他元素同等重要。我们深信，任何加入设计的元素都要兼具功能性与和谐性。如果需要使用“手工制造”的手法，应该有一个很好的理由，而其他的工业手法亦然。至于我们的工作，我们总是会尝试使用最合适的解决方案来进行。
S：你们如何定义与实现 “永续性” 的？
B：一方面，我们会尽量避免使用“永续性”一词，因为它多年来被反复使用，像是一种特别的概念，其实对我们而言只是代表了非常明显的含义（如照顾环境和人）。另一方面，至少它可被视作为一项“正面的趋势”。如果它有效于启发消费者和业界人士的意识，那未必是一件坏事……
作为设计师，我们认为，一旦创造了新的东西，应始终负责任。像环境与人类这种基本的元素应该是明显需要考虑到的事情，而且，产品也应该以持久为前提来设计。当然，如果一件家具能在周期最后百分百被循环，会是件了不起的事，但是若这将意味着需要每两三年更换家具，我们不认为那后果有多正面性。所以我们设计的产品都希望能与消费者建立坚强的关系，以达到 （相对） 更持久的使用期。
S：名为“Origin”的这些计划实际上是3-5年多前开始计划的，当时是如何做选择的？
B：当时我们两人第一次同游日本的时候，注意到大量的传统工艺品随着时间的推移似乎在消失中。我们也发现，同样的状况亦出现在世界其他国家。
S：但花费的时间很长吧？最终是否觉得值得？
B：没错，这些项目都非常耗时，尤其当它们都涉及到很长的历史。所以我们总会给自己多一点时间来进行了解，力求创造出与其核心概念相关，而非仅是一种应用程序的设计。所以，每个项目的规划和实现都需要比较长的时间——这往往是我们没有的。尽管如此，我们却意识到，每一项计划都是对我们个人和专业发展有意义的。所以它们是绝对值得做的事！
S：你们同意经济危机是必要的吗？设计业如今是否处于更好的状态？
B：我们认为，经济危机（不管结果是好是坏）都是出自于我们的行为。因此我们无法说它“必要”与否。由于我们的观察力是非常有限的，所以对其影响的范围作估计还为时过早。我们只能希望这可以被看作是一项指导性和启发性的经验，这将有效帮助我们专注于正面的价值。