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摘 要：水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和效能的客观因素，明确水利工程施工管理的主要内容，加强对水利工程施工管理，对于优化施工工序，提高对施工材料的优化配置和合理利用，保证水利工程施工的经济效益和社会效益等方面都具有显而易见的作用。对此，下文就从水利工程施工管理的主要内容与加强策略两个方面出发，提出几点借鉴思路。
关键词：水利工程；施工管理；主要内容；加强策略
引言
水利工程施工难度、施工质量和施工进度受多个方面因素的影响，需要在具体的实践过程中，因地制宜的采取有效的措施加以管理，只有这样才能尽可能的避免一些主客观因素对施工质量、施工工序和施工进度造成影响。
一、水利工程施工中所需管理的基本内容
（一）施工前期的管理内容
水利工程施工前要做好工程合同，严格的按照施工管理合同对工程进行施工管理和验收管理。1.注重对具体细节的管理。2.加强对施工人员的培训，全面了解施工规划和施工图纸设计情况，确保施工图纸的合理性。3.加强对施工合同的监督管理，提高施工建设水平，保障施工建设质量。
（二）施工管理中存在的问题
水利工程施工管理是建立在一定的管理体系和制度的基础上的，但从客觀上来讲，基于水利工程施工的特殊性，在具体的施工管理中仍普遍存在以下几个方面的问题：1.施工人员岗位职责意识、安全意识和质量意识淡薄，缺乏严明的纪律性，员工的整体工作水平较为散漫。2.没有严格的按照施工流程和施工标准进行规范性操作，甚至部分员工盲目追求工程进度和短期经济效益而偷工减料，经验行事，给水利工程施工造成巨大的质量隐患和安全隐患。3.在竞标过程中，部分承包企业为了承包水利项目，而接受合同中存在的一些不利条件，甚至一些企业采取联合投标的办法而抬高中标价格，不仅影响到市场招标的稳定性，而且也破坏了市场公平竞标原则，不利于行业健康的发展。4.部分企业对于施工管理还存在片面性的认识，不仅管理不到位，而且在技术、设备、人员的培训方面也相对影响，在很大程度上影响到企业的长远发展。
二、水利工程施工管理的优化策略
（一）加强质量管理
水利工程施工管理中，要严格的按照相关法律、法规的要求，规范操作，保障水利工程项目施工质量和施工效益。1.监察人员需要按照标准和要求严格的审核施工单位的实力，判断施工单位的能力，避免恶性招标现象的发生影响到招标市场的公平性和稳定性，威胁到施工项目质量。2.建立良好的招投标机制，引导市场良好竞争。3.对于不同施工阶段的施工情况、施工相关内容等方面做好统筹工作，进行综合、客观的评价，保障工程项目按照合同要求有序展开。除此之外，还需要建立完善的责任机制，避免出现问题，产生纠纷，影响到的工程施工质量和进程。
（二）提高管理效率
对于水利工程施工而言，有效的管理是保障施工进度、施工质量和施工经济效益的一个重要手段，在具体的施工前，要全面做好审查工作，确保审查内容的合格性、合法性。同时，还要严格的按照我国制定的施工标准执行施工要求，一方面，加强对施工工序和施工全过程的监管，严格要求人员的调动。另一方面，加强对施工过程中的安全防范措施检查，全面落实好对施工质量的管理，提高施工质量管理效率。除此之外，对于后期施工用的资料也要做好收集、归纳、整理工作，为后续问题的处理提供资料依据。
（三）建立完善的质量监督体系
健全、完善的质量监督体系是保障水利工程施工质量的有效手段，在水利工程施工管理中，要合理的利用质量监督管理制度，不断的强化是施工质量的监管性，使水利工程施工质量达到预期的效果。当然，对于施工人员还需要建立相对完善的岗位责任制度，将责任落实到具体、落实到个人，从而使质量监管有迹可循。一方面，有效的提高施工人员工作积极性，加强工作人员质量意识和安全意识，另一方面，也有助于工作内容细致化、条理化的划分，确保施工标准和施工要求能够具体的贯彻和落实，同样，当出现问题时也能够及时的找出问题的“源头”，提高对问题处理效率和质量，避免问题给施工造成过大的损失和影响。
（四）加强对施工单位的管理
加强对施工单位的管理要做好细节管理工作，要明确管理的目标，根据不同的施工要求和施工环节，采取不同的手段，以全面提高管理的实效性。1.加强对施工质量的管理，做好对水利工程建设每一个环节，全过程、全方位的质量检测和管理工作。2.建立规范的合同管理机制，加强对合同执行情况的监督和管理。3.对于存在的问题，要严格的按照相关的标定和合同要求进行规范性、依法性处理。4.加强对施工人员质量意识、安全意识、环保意识的培养，落实奖惩制度和责任分工制度，全面提高施工人员专业化水平和综合素质，提升水利工程施工管理水平和效率。
结束语
水利工程施工管理内容多、涉及面广、施工技术复杂、工程量大，在具体的管理过程中还存在诸多的问题，对此，在强化对水利工程施工质量和效能管理中，要不断的加强对水利工程施工管理内容的探讨和优化策略的分析，建立完善的管理机制，全面落实水利工程施工管理，重视对施工人员专业素质的培养，提高施工人员岗位责任意识，严格的按照施工标准、要求，规范性施工，确保施工的有序性、安全性、高效性和高质性。
参考文献
[1]王丹.浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].魅力中国，2017（46）.
[2]王艳.试析加强水利工程施工管理的质量控制策略[J].中国建材科技，2015（2）：231-231.
[3]韩武邦.浅谈水利工程施工管理的特点及其质量控制策略[J].低碳世界，2017（29）：151-152.
[4]徐君.加强水利工程施工项目管理的有效策略分析[J].科学中国人，2015（27）.
[5]张小平.试述水利工程施工管理的主要影响因素及改进策略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
[6]王翔.对水利工程施工管理优化策略的分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00101-00101.
[7]朱德龙.加强水利工程施工技术管理的策略解析[J].建筑工程技术与设计，2015（17）.
（作者单位：四川瑞基建设工程有限公司）
关键词：水利工程；施工管理；主要内容；加强策略
引言
水利工程施工难度、施工质量和施工进度受多个方面因素的影响，需要在具体的实践过程中，因地制宜的采取有效的措施加以管理，只有这样才能尽可能的避免一些主客观因素对施工质量、施工工序和施工进度造成影响。
一、水利工程施工中所需管理的基本内容
（一）施工前期的管理内容
水利工程施工前要做好工程合同，严格的按照施工管理合同对工程进行施工管理和验收管理。1.注重对具体细节的管理。2.加强对施工人员的培训，全面了解施工规划和施工图纸设计情况，确保施工图纸的合理性。3.加强对施工合同的监督管理，提高施工建设水平，保障施工建设质量。
（二）施工管理中存在的问题
水利工程施工管理是建立在一定的管理体系和制度的基础上的，但从客觀上来讲，基于水利工程施工的特殊性，在具体的施工管理中仍普遍存在以下几个方面的问题：1.施工人员岗位职责意识、安全意识和质量意识淡薄，缺乏严明的纪律性，员工的整体工作水平较为散漫。2.没有严格的按照施工流程和施工标准进行规范性操作，甚至部分员工盲目追求工程进度和短期经济效益而偷工减料，经验行事，给水利工程施工造成巨大的质量隐患和安全隐患。3.在竞标过程中，部分承包企业为了承包水利项目，而接受合同中存在的一些不利条件，甚至一些企业采取联合投标的办法而抬高中标价格，不仅影响到市场招标的稳定性，而且也破坏了市场公平竞标原则，不利于行业健康的发展。4.部分企业对于施工管理还存在片面性的认识，不仅管理不到位，而且在技术、设备、人员的培训方面也相对影响，在很大程度上影响到企业的长远发展。
二、水利工程施工管理的优化策略
（一）加强质量管理
水利工程施工管理中，要严格的按照相关法律、法规的要求，规范操作，保障水利工程项目施工质量和施工效益。1.监察人员需要按照标准和要求严格的审核施工单位的实力，判断施工单位的能力，避免恶性招标现象的发生影响到招标市场的公平性和稳定性，威胁到施工项目质量。2.建立良好的招投标机制，引导市场良好竞争。3.对于不同施工阶段的施工情况、施工相关内容等方面做好统筹工作，进行综合、客观的评价，保障工程项目按照合同要求有序展开。除此之外，还需要建立完善的责任机制，避免出现问题，产生纠纷，影响到的工程施工质量和进程。
（二）提高管理效率
对于水利工程施工而言，有效的管理是保障施工进度、施工质量和施工经济效益的一个重要手段，在具体的施工前，要全面做好审查工作，确保审查内容的合格性、合法性。同时，还要严格的按照我国制定的施工标准执行施工要求，一方面，加强对施工工序和施工全过程的监管，严格要求人员的调动。另一方面，加强对施工过程中的安全防范措施检查，全面落实好对施工质量的管理，提高施工质量管理效率。除此之外，对于后期施工用的资料也要做好收集、归纳、整理工作，为后续问题的处理提供资料依据。
（三）建立完善的质量监督体系
健全、完善的质量监督体系是保障水利工程施工质量的有效手段，在水利工程施工管理中，要合理的利用质量监督管理制度，不断的强化是施工质量的监管性，使水利工程施工质量达到预期的效果。当然，对于施工人员还需要建立相对完善的岗位责任制度，将责任落实到具体、落实到个人，从而使质量监管有迹可循。一方面，有效的提高施工人员工作积极性，加强工作人员质量意识和安全意识，另一方面，也有助于工作内容细致化、条理化的划分，确保施工标准和施工要求能够具体的贯彻和落实，同样，当出现问题时也能够及时的找出问题的“源头”，提高对问题处理效率和质量，避免问题给施工造成过大的损失和影响。
（四）加强对施工单位的管理
加强对施工单位的管理要做好细节管理工作，要明确管理的目标，根据不同的施工要求和施工环节，采取不同的手段，以全面提高管理的实效性。1.加强对施工质量的管理，做好对水利工程建设每一个环节，全过程、全方位的质量检测和管理工作。2.建立规范的合同管理机制，加强对合同执行情况的监督和管理。3.对于存在的问题，要严格的按照相关的标定和合同要求进行规范性、依法性处理。4.加强对施工人员质量意识、安全意识、环保意识的培养，落实奖惩制度和责任分工制度，全面提高施工人员专业化水平和综合素质，提升水利工程施工管理水平和效率。
结束语
水利工程施工管理内容多、涉及面广、施工技术复杂、工程量大，在具体的管理过程中还存在诸多的问题，对此，在强化对水利工程施工质量和效能管理中，要不断的加强对水利工程施工管理内容的探讨和优化策略的分析，建立完善的管理机制，全面落实水利工程施工管理，重视对施工人员专业素质的培养，提高施工人员岗位责任意识，严格的按照施工标准、要求，规范性施工，确保施工的有序性、安全性、高效性和高质性。
参考文献
[1]王丹.浅析水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].魅力中国，2017（46）.
[2]王艳.试析加强水利工程施工管理的质量控制策略[J].中国建材科技，2015（2）：231-231.
[3]韩武邦.浅谈水利工程施工管理的特点及其质量控制策略[J].低碳世界，2017（29）：151-152.
[4]徐君.加强水利工程施工项目管理的有效策略分析[J].科学中国人，2015（27）.
[5]张小平.试述水利工程施工管理的主要影响因素及改进策略[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.
[6]王翔.对水利工程施工管理优化策略的分析探讨[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00101-00101.
[7]朱德龙.加强水利工程施工技术管理的策略解析[J].建筑工程技术与设计，2015（17）.
（作者单位：四川瑞基建设工程有限公司）