【摘 要】
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钻井生产是石油等资源开发工作的重要环节,在实际生产过程中,由于钻井生产施工条件复杂,因此责任单位做好钻井生产安全管理十分必要.rn目前,我国钻井生产安全管理工作中往往存在以下问题:一是部分企业为缩短工期,忽视了安全对于生产作业的重要性,很多作业人员缺乏安全意识,尤其很多外包人员,由于缺乏正式编制,难以对其进行统一管理,致使很多作业人员无法达到钻井生产作业的基本要求.二是很多钻井生产单位对于安全管理工作缺乏科学、系统的认识,致使安全管理制度往往存在漏洞,难以将安全原则贯彻到具体的生产作业之中,没有将具体的安
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钻井生产是石油等资源开发工作的重要环节,在实际生产过程中,由于钻井生产施工条件复杂,因此责任单位做好钻井生产安全管理十分必要.rn目前,我国钻井生产安全管理工作中往往存在以下问题:一是部分企业为缩短工期,忽视了安全对于生产作业的重要性,很多作业人员缺乏安全意识,尤其很多外包人员,由于缺乏正式编制,难以对其进行统一管理,致使很多作业人员无法达到钻井生产作业的基本要求.二是很多钻井生产单位对于安全管理工作缺乏科学、系统的认识,致使安全管理制度往往存在漏洞,难以将安全原则贯彻到具体的生产作业之中,没有将具体的安全管理制度落实到实际作业之中.
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承包商安全管理作为安全管理中的一个重要元素,对于企业的安全业绩具有根本性的影响,尤其是核电行业,在机组大修过程中,现场作业量大,风险类型交叉,也对于承包商安全管理提出了更高的要求和标准.基于这种现状,核电行业在承包商安全管理上投入了更多资源,也进行了很多探索和实践.笔者结合十余年的安全管理经验,从源头控制、培训赋能、管理巡视、自主管理四个方面进行总结和分析.
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每到新年,所有行业企业都会设定新目标,通常是增加销售额、扩大场地、开发改善产品和服务.然而这类关键绩效指标中,往往缺少了减轻新项目和新工艺安全风险的相关内容.rn年度目标通常还包括利用承包商员工,但它可能会给安全目标的实现带来更大的复杂性.承包商能给企业带来此前缺少的专业技能,提供灵活的人员配置模式,但这样做也会带来新风险.雇主依靠承包商来填补劳动力空缺,而评估承包商的安全健康绩效以及他们给作业场所带来的潜在风险,也成了雇主越来越关心的问题.
对于如何才能让“程序”“流程”既方便员工遵守,又能够确保相关工作有序开展,笔者认为,企业要先确保结果“有效”,再考虑优化等问题,同时要充分理解风险分级管控中“分级”的意义,合理把握“度”,确保工作程序得当.
随着世界经济的发展,产业链各环节的分工协作进一步细化.无论是一艘航母,还是一部智能手机,都离不开成千上万的供应商、承包商.对于工程行业而言,企业要做大做强,生产规模要快速提升,就不可避免地会引入承包商参与,承包商是企业快速扩张的重要组成部分.同时,由于承包商履约能力良莠不齐,若管理不严,一旦出现问题势必将对项目的顺利实施造成不可挽回的损失,对企业资信、品牌、声誉造成巨大损失.综合近年来社会发生的重特大安全生产事故来看,事故的主要问题在承包商这一关键环节,而承包商作业人员不安全行为、设备的不安全状态又是其中
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糯扎渡水电站是目前云南省境内最大的水电站,装机585万千瓦,水库库容237.03亿立方米,坝高261.5米,居同类坝型中国第一、世界第四,工程推动我国高土石坝迈上新台阶,是典型的“两超工程”(超规范、超经验).
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