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在新形势下，人才是事业单位的核心竞争力，基于人才在事业单位中占据着重要的地位，所以事业单位的人才管理成为一项重要的工作。为了发挥人才在事业单位中的价值，促进事业单位各项工作的顺利开展，研究事业单位人事管理效率提高的路径有着重要意义。本文首先剖析了当前事业单位人事管理存在的一系列问题，然后对提高人事管理效率的路径进行了全面、系统地分析，为事业单位人事管理工作提供了科学的建议。
当前的经济体制是社会主义市场经济体制，在这样的经济体制下，市场竞争变得越趋激烈。事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应该把握单位发展的核心因素—人才。所以事业做好人事管理工作是提高竞争力的关键。
一、新形势下事业单位人事管理工作现状
（一）对人才缺乏重视，人才引进模式比较呆板
在社会主义市场经济体制下，企业单位对人才是比较重视，这是因为企业单位认识到提高市场价竞争力的核心是人力资源。但是事业单位和企业单位相比，对人才的重视程度却是不同的。基于事业单位对人才的不重视，事业单位的人事管理效率也是比较低的。
事业单位在发展中不仅存在对人才不重视的问题，还存在一个问题是人才引进模式是比较呆板的。事业单位的招聘选拔制度是比较呆板的，例如，有的事业单位在选拔人才时只是注重人才的学历，并没有衡量人才的工作能力是否能胜任工作。在这样呆板的招聘选拔制度下，选拔的人才虽然可以满足学历的要求，但是大多数选拔的人才的工作能力是比较差的。同时事业单位的考核制度也是不完善的，例如，很多人在进入事业单位后，编制核准后，变动就很困难。研究发现，在这样呆板的招聘选拔制度下，虽然很多人的工作能力是比较强的，但是却无法发挥自身的优势，难以提高工作的积极性，最终跳槽到企业单位。基于事业单位的人才引进模式是比较呆板的，不仅造成了事业单位人才的大量流失，也影响了事业单位的可持续发展。
（二）人事信息管理水平低
在信息技术水平不断提高的背景下，在事业单位人事管理中开始使用计算机进技术。这一举措虽然在一定程度上提高了事业单位人事管理效率，但是由于计算机的应用范围受到了极大的限制，所以计算机在人事管理工作中只是一个辅助性工具，只能做一些常规性工作，无法彻底实现人事信息管理的数字化。这样一来，在信息技术高速发展的背景下，事业单位的人事管理工作只能落后与时代的发展。
（三）人力资源配置缺乏合理性，人才利用率比较低
在對当前的事业单位进行分析后发现，事业单位在人事管理中使用的是传统的身份管理模式和国家用人模式。这些管理模式和时代的发展是相悖的，造成了人力资源和市场配置不合理的问题。同时事业单位的监督机制不健全、淘汰激励机制不健全、从业人员素质低都是造成人才利用率低的重要因素。
二、提高事业单位人事管理效率的重要性
21世纪是一个竞争激烈的时代，在这个时代，事业单位获得成功的重要因素是人才，事业单位要想实现繁荣发展应该提高人事管理效率。事业单位如果能够摒弃落后的人事管理方式，建立科学的人事管理制度，提高人事管理效率，就可以提高事业单位的竞争力。这是因为事业单位做好了人事管理工作，不仅可以引进一批工作能力比较强的人才，还可以提高人才工作的积极性。基于提高事业单位人事管理效率有着重要的意义，所以事业单位应该重视人事管理工作，探究科学的人事管理对策，从而促进事业单位的可持续发展。
三、新形势下事业单位人事管理效率提高路径
（一）增强对人才的重视程度，强化人才管理制度
事业单位应该明确，当今社会的竞争是人才的竞争，只有拥有了优秀的人力资源，才能提高竞争力，获得成功。事业单位的领导应该高度重视人才，能够为员工提供一个可以发挥自身效用的平台，实现员工的价值，提高员工工作的积极性。同时事业单位还需要不断深化改革人事管理机制，摒弃身份管理模式和国家管理模式， 结合事业单位的实际情况设定岗位，明确岗位职责。
人才引进也是人事管理中一项重要的工作内容，事业单位应该改变呆板的人才选拔制度，在选拔人才方面，把人才的学历、工作能力、发展潜力都纳为人才选用标准。这样一来，事业单位选拔的人才才是真正优秀的人才。事业单位不仅需要做好人才选拔工作，还需要改革人才考核制度，事业单位应该制定一个系统、完善的绩效考核标准，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等考核指标进行细化，以此提高工作人员工作的积极性。在人才监督方面，事业单位应该把公众舆论和人事管理制度结合在一起，对员工的行为进行约束，提高员工的自律意识。
（二）推进人事化管理信息化建设
当前社会信息技术水平是比较高的，实现信息化发展是企事业单位发展的必然趋势。所以事业单位的人事管理部门应该改善落后的管理模式，推进人事化管理信息化建设，提高人事管理效率。事业单位推进人事化管理信息化建设的具体方式是：首先，结合事业单位人事部门的实际工作情况，建设一个办公自动化局域网，通过这个局域网可以提高人事档案管理效率、提高员工信息录入效率。事业单位还应该对员工考勤、员工基础档案、培训记录、工作经历等信息进行一些数字化的处理，提高工作效率。其次，实现事业单位人事工作和社会公共网的融合，能够让公众及时了解社会信息。例如，事业单位向社会公众提供了人事资料内容后，社会公众可以对事业单位工作人员进行评议和监督。同时，事业单位还可以在网络上公布人事招聘、员工薪酬等信息，为事业单位的人事工作的开展注入活力。最后，加强对事业单位人力管理人员的信息化培训，提升事业单位人力管理人员工作的信息化水平。
（三）规范人员配备，提高人员利用率
事业单位要想提高人事管理效率，应该做好人员配备工作。做好人员配备工作，这样可以保证每个岗位得到合适的人才。为了保证每个岗位的工作质量，事业单位在选拔人才时，应该选拔工作能力比较强、专业知识比较扎实的工作人员。这样才能提高工作效率。以建筑勘测设计院为例的事业单位，该单位在选聘人才时，应该对单位岗位的空缺数量以及人才的工作能力进行综合测评，这样可以保证有优秀的人才填补空缺的岗位。事业单位还应该坚持人事动态平衡的原则，不断调整人员和岗位、业务的配合，避免出现人才浪费的问题。事业单位把合适的人安排在合适的岗位上，不仅可以发挥人才的自身优势，也可以极大提高人事管理工作质量。
四、结语
人事管理工作不仅是专业性比较强的工作，也是比较复杂的工作。同时，事业单位的人事管理工作对事业单位的发展有着深远的影响。通过以上分析可以看出，当前事业单位的人事管理工作存在的问题是比较严重的，这样问题的存在影响了事业单位的可持续发展。在新形势下，事业单位要想做好人事管理工作，应该探究科学的管理对策，减少工作中的问题，确保事业单人事管理工作的顺利开展。（作者身份证号为110111198602170020）
当前的经济体制是社会主义市场经济体制，在这样的经济体制下，市场竞争变得越趋激烈。事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应该把握单位发展的核心因素—人才。所以事业做好人事管理工作是提高竞争力的关键。
一、新形势下事业单位人事管理工作现状
（一）对人才缺乏重视，人才引进模式比较呆板
在社会主义市场经济体制下，企业单位对人才是比较重视，这是因为企业单位认识到提高市场价竞争力的核心是人力资源。但是事业单位和企业单位相比，对人才的重视程度却是不同的。基于事业单位对人才的不重视，事业单位的人事管理效率也是比较低的。
事业单位在发展中不仅存在对人才不重视的问题，还存在一个问题是人才引进模式是比较呆板的。事业单位的招聘选拔制度是比较呆板的，例如，有的事业单位在选拔人才时只是注重人才的学历，并没有衡量人才的工作能力是否能胜任工作。在这样呆板的招聘选拔制度下，选拔的人才虽然可以满足学历的要求，但是大多数选拔的人才的工作能力是比较差的。同时事业单位的考核制度也是不完善的，例如，很多人在进入事业单位后，编制核准后，变动就很困难。研究发现，在这样呆板的招聘选拔制度下，虽然很多人的工作能力是比较强的，但是却无法发挥自身的优势，难以提高工作的积极性，最终跳槽到企业单位。基于事业单位的人才引进模式是比较呆板的，不仅造成了事业单位人才的大量流失，也影响了事业单位的可持续发展。
（二）人事信息管理水平低
在信息技术水平不断提高的背景下，在事业单位人事管理中开始使用计算机进技术。这一举措虽然在一定程度上提高了事业单位人事管理效率，但是由于计算机的应用范围受到了极大的限制，所以计算机在人事管理工作中只是一个辅助性工具，只能做一些常规性工作，无法彻底实现人事信息管理的数字化。这样一来，在信息技术高速发展的背景下，事业单位的人事管理工作只能落后与时代的发展。
（三）人力资源配置缺乏合理性，人才利用率比较低
在對当前的事业单位进行分析后发现，事业单位在人事管理中使用的是传统的身份管理模式和国家用人模式。这些管理模式和时代的发展是相悖的，造成了人力资源和市场配置不合理的问题。同时事业单位的监督机制不健全、淘汰激励机制不健全、从业人员素质低都是造成人才利用率低的重要因素。
二、提高事业单位人事管理效率的重要性
21世纪是一个竞争激烈的时代，在这个时代，事业单位获得成功的重要因素是人才，事业单位要想实现繁荣发展应该提高人事管理效率。事业单位如果能够摒弃落后的人事管理方式，建立科学的人事管理制度，提高人事管理效率，就可以提高事业单位的竞争力。这是因为事业单位做好了人事管理工作，不仅可以引进一批工作能力比较强的人才，还可以提高人才工作的积极性。基于提高事业单位人事管理效率有着重要的意义，所以事业单位应该重视人事管理工作，探究科学的人事管理对策，从而促进事业单位的可持续发展。
三、新形势下事业单位人事管理效率提高路径
（一）增强对人才的重视程度，强化人才管理制度
事业单位应该明确，当今社会的竞争是人才的竞争，只有拥有了优秀的人力资源，才能提高竞争力，获得成功。事业单位的领导应该高度重视人才，能够为员工提供一个可以发挥自身效用的平台，实现员工的价值，提高员工工作的积极性。同时事业单位还需要不断深化改革人事管理机制，摒弃身份管理模式和国家管理模式， 结合事业单位的实际情况设定岗位，明确岗位职责。
人才引进也是人事管理中一项重要的工作内容，事业单位应该改变呆板的人才选拔制度，在选拔人才方面，把人才的学历、工作能力、发展潜力都纳为人才选用标准。这样一来，事业单位选拔的人才才是真正优秀的人才。事业单位不仅需要做好人才选拔工作，还需要改革人才考核制度，事业单位应该制定一个系统、完善的绩效考核标准，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等考核指标进行细化，以此提高工作人员工作的积极性。在人才监督方面，事业单位应该把公众舆论和人事管理制度结合在一起，对员工的行为进行约束，提高员工的自律意识。
（二）推进人事化管理信息化建设
当前社会信息技术水平是比较高的，实现信息化发展是企事业单位发展的必然趋势。所以事业单位的人事管理部门应该改善落后的管理模式，推进人事化管理信息化建设，提高人事管理效率。事业单位推进人事化管理信息化建设的具体方式是：首先，结合事业单位人事部门的实际工作情况，建设一个办公自动化局域网，通过这个局域网可以提高人事档案管理效率、提高员工信息录入效率。事业单位还应该对员工考勤、员工基础档案、培训记录、工作经历等信息进行一些数字化的处理，提高工作效率。其次，实现事业单位人事工作和社会公共网的融合，能够让公众及时了解社会信息。例如，事业单位向社会公众提供了人事资料内容后，社会公众可以对事业单位工作人员进行评议和监督。同时，事业单位还可以在网络上公布人事招聘、员工薪酬等信息，为事业单位的人事工作的开展注入活力。最后，加强对事业单位人力管理人员的信息化培训，提升事业单位人力管理人员工作的信息化水平。
（三）规范人员配备，提高人员利用率
事业单位要想提高人事管理效率，应该做好人员配备工作。做好人员配备工作，这样可以保证每个岗位得到合适的人才。为了保证每个岗位的工作质量，事业单位在选拔人才时，应该选拔工作能力比较强、专业知识比较扎实的工作人员。这样才能提高工作效率。以建筑勘测设计院为例的事业单位，该单位在选聘人才时，应该对单位岗位的空缺数量以及人才的工作能力进行综合测评，这样可以保证有优秀的人才填补空缺的岗位。事业单位还应该坚持人事动态平衡的原则，不断调整人员和岗位、业务的配合，避免出现人才浪费的问题。事业单位把合适的人安排在合适的岗位上，不仅可以发挥人才的自身优势，也可以极大提高人事管理工作质量。
四、结语
人事管理工作不仅是专业性比较强的工作，也是比较复杂的工作。同时，事业单位的人事管理工作对事业单位的发展有着深远的影响。通过以上分析可以看出，当前事业单位的人事管理工作存在的问题是比较严重的，这样问题的存在影响了事业单位的可持续发展。在新形势下，事业单位要想做好人事管理工作，应该探究科学的管理对策，减少工作中的问题，确保事业单人事管理工作的顺利开展。（作者身份证号为110111198602170020）