「多數台商還在睡大覺，我要用減碳理念去喚醒他們，現在行動還可以拿到政府的鼓勵，否則會死得很難看！」天碩電網科技股份有限公司董事長李永如，近兩三年來一直奔波於兩岸，致力於企業能源管理業務的推廣。儘管手邊已經有了包括南寶樹脂、環旭電子等12家昆山台企的成功案例，但他還是為台商對減碳概念的陌生感到焦慮。
　　「江西新余有一個台商，種植了2萬多畝桂花，用於景觀植物和產品深加工，這是典型的生態農業，非常適合做碳足跡！我跟他講，老兄，你會是很少數碳足跡盤出來是正數的（企業），完全可以把多餘的碳權賣給那些能耗大的企業，光這一項就可以帶來可觀的收益！」在李永如看來，目前大陸減碳市場方興未艾，台商應該抓住難得的機遇有所作為。
　　的確，只要方向正確，不只是桂花可以在碳交易市場綻放幽香，就連臭不可聞的雞糞，也照樣能換來真金白銀。
　　常年存欄400多萬隻雞，每天產生的雞糞多達三四百噸的民和股份（以下簡稱民和），曾經長期為如何處理堆積如山、污穢橫流的雞糞而苦惱。直至從2007年開始建設雞糞處理沼氣工程，情況才有了根本轉變。到2009年2月，民和日發電量6萬餘度的「沼氣發電項目」實現倂網發電，每天可以處理300噸雞糞及500噸廢水，發出的電力賣給當地電網；而發電機組產生的熱量，還可以用於發酵雞糞的厭氧罐自身的增溫和保溫，並供給雞舍取暖。隨後，這一專案通過交易認證減排量（CERs），獲得了世界銀行的近千萬碳交易資金的支援，成為大陸農業領域內首個CDM（清潔發展機制）減排專案。
　　民和並未因此止步，從2010年開始，民和抓住「雞糞經過厭氧發酵後還含有多種對植物生長有益的物質」這一特點，開始研究沼液的資源化利用，通過自行研發的提純濃縮技術，沼液成功變成了「植物生長促進液」，這種高端有機葉面肥料可以用於各類蔬菜、果樹、花卉等經濟作物。
　　「公司一直在探索從『原料種植→飼料生產→種雞養殖→雞苗孵化→商品雞養殖→食品加工→沼氣發電→有機肥生產』的循環產業鏈模式，從養雞向生物能源企業轉型。」
　　正如民和董事長孫希民所說，轉型，絕對要向可持續發展的方向升級，只有看準趨勢，儘早行動，才能練就把雞糞變成「機」（機會）糞的本事，也才能實現本期封面故事的主題——減碳，贏未來！