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【摘要】近年来我国经济飞速发展，基本建设以及居民的消费能力不断的提升，人们不断增加的高的消费需求和消费能力，使得服装进入连锁品牌化时代。企业生产运输中有一个非常主要的部分那就是配送中心，由于它串联着制造商和经销商，对企业产品起着时间增值作用，所以影响着整个企业物流的流通。因此，合理建设服装配送中心，不断完善和提升整个物流的流通过程，这样企业就可以合理的分配服装中心有限的资源，对公司控制供应链的成本，获得高额的利润，提高公司的竞争力有着非常重大的意义。如何正确合理的设立物流配送体系，对其进行全面科学的绩效评价成为越来越多的连锁服装企业急需去解决的问题，研究此问题有着重要的现实意义。
【关键词】太平鸟物流 配送体系 供应链
一、物流供应链管理的含义
供应链的发展是现代企业发展的中心环节，21世纪的企业竞争实际上是供应链的最根本的竞争。供应链是连接各企业发展的一条主要的锁链，它反映了企业生产发展，各企业间的合作发展间的供和需的关系，而这些供需关系并不是单独存在的，所有的关系相互连接，相互作用组合最终形成一个整体的结构格局，就是最终的，对企业生产发展起关键作用的供应链结构。
物流是供应链运行和发展中的重要锁链。物流供应链管理是新时代企业管理发展过程中的一个需要被着重关注的管理方向和管理内容。通过有效的节约型的物流运作管理可以带动整个供应链的运营发展，在很大程度上降低整体的输出资本，增强企业的运营效率和竞争能力，加强整体的利益和利润空间。
二、配送中心的相关概念
配送中心这个的概念，世界上许多不同的学者给出的概念都有一些不用。比如在欧洲和美国，这些国家的经济已经相当发达了，因此这些国家的配送体系也比较完善，所以她们把它称为“物流设施”，而在日本他们对配送中心的定义是：“流通中心”之所以这样认定是因为他们认为物流不是以储存这一单一形式存在的。在我国配送中心的定义是：从供应商那里接受货物，然年进行分拣，储存，接收到订单后对下游的店铺进行配送。例如日本一家服装公司，这个公司自从1954年成立之后，投入了很多资金在物流配送中心中。在店铺不多的时候这家公司是用大卡车进行配送的；然而当这个公司的店铺增加到40多家后，他们开始建设属于自己的配送中心了。到2000年下半年的时候，这家公司已经有了7家属于自己的配送中心了，专门为自己公司旗下500多家店铺进行配送服务，这个公司一都能保持自己物流配送的顺畅，整个供应链的高速运转极大提升了自己公司的配送效率，让公司得到了快速的发展。
然而在我国的很多的服装企业，绝大多数都没有属于自己的配送中心，这些公司采用的还是原始的配送模式。但由于现在服装企业的快速发展，原始的配送模式已经不适合这些公司了。他们每天都有大量货物需要配送，而传统的配送中心，没有高科技的物流设备，没有先进的物流信息系统，导致物流效率很低，成本增加，所以现在规模较大的公司已经需要属于自己的一个物流配送中心。
当前市场条件下我国服装企业建立配送中心应该注意以下几点：
第一，服装企业发展至今，竞争已经变的越来越激烈，服装市场容量小，容纳程度有限，如有出现饱和的现象，所以企业要更加重视物流配送中心的建设，要建立属于自己的服装配送中心。
第二，配送中心的选址非常重要。一个好的地理位置不仅可以帮助企业节约一大笔费用而且可以提高配送的效率。服装生产企业可以根据客户的集中性分布，交通条件，成本条件，人力资源因素，区域规划等方面来科学合理的选址，节约交通资金和各种资金输出，在固定成本支出中占据优势。
第三，配送中心的科技化水平要高。随着经济的发展，科学技术也日新月异，原来那些比较简陋、技术含量不高、自动化水平低的设备应该被淘汰了，我们需要的是可以满足如今服装行业配送的先进化的设备，给配送中心带来巨大的便利。比如货架设备，窄道式货架可以充分的利用空间，而且存货量很大。先进的物流设备可以提高企业核心竞争力，降低物流成本，提高物流的服务水平，形成一个非常好的循环。
第四，要重视信息化建设。配送中心的信息化建设是整个企业建设中的一个重要组成部分。在这个科技与信息化发展快速的社会发展形势中，企业的信息化建设能够使企业在建设过程中注重向信息化方向发展，培养企业信息的搜集能力，加强企业获取有效性信息资源的能力以及信息敏感。而现代企业信息化配送中心的流程一般都十分繁琐，而这种繁琐的步骤要是没有一套先进的信息化系统，那么整个物流作业方式会降低配送效率，加大管理人员的输入，影响公司的服务质量和经济效益。
二、慈溪太平鸟物流配送中心现状
（一）公司简介及发展状况
宁波太平鸟集团的物流配送中心在选址时结合考虑到各方面因素，最终将地点定于慈溪，它是太平鸟公司主要的现代化物流配送中心，规模大，占地面积大。太平鸟旗下的所有服装品牌和网络销售都由其配送。这两者的结合，为公司的发展提供了强大的动力。我国是服装产业大国，当今时代的服装市场是企业品牌、企业口碑进行竞争的一个抢占市场时代，品牌口碑的建立和不断的营销推广手段使得太平鸟在国内甚至国际市场上拥有许多忠实的消费人群。太平鸟是新时代企业公司发展的先驱榜样，它运用了先进的管理技术支持和物流配送系统，将发展的目标着重聚焦到品牌的建设以及产品的开放研究上，依靠电子新技术的开放研究，充分利用了企业上下游的有效资源。物流配送中心的选址和建立充分保证了创新型的物流配送模式的有效实施，保证了企业运营的速度以及送货服务等速度，提高了企业产业链的中心环节。
（二）物流配送中心现状
慈溪的物流配送中心用到了物流信息系统以及众多先进物流自动化设备，具体包括：
1.先进的自动分拣系统。引入国际先进的交叉皮带分拣机，交叉皮带分拣机作为一款极其先进的高速分拣机，不管是什么样的货物，它都可以将货物快速的送往下一个地点。这个皮带运输机装备在每一个车架上面，所以可以让皮带运输机快速的把产品送到特定的地点。这样就可以快速的把线下店和网购产品分别拣选出来，进行配送。这样产品的配送速度就会极大加快，极大的提升了分拣中心的效率。而且因为这套机器是双向运转的，当有退货时它就可以反向运输，这样皮带机的利用率就可以被提高。 2.超长的自动输送系统。自动化运输系统在物流配送中是经常采用的一种技术，自动化运输系统可以在最短的时间内，进行货物的分离，拣选，并把分离好的产品运输到存货地点。慈溪太平鸟配送中心，有一套2000米长的自动运输系统，几乎贯穿了整个物流分拣系统，而且这个系统可以分拣，发货，退货等任务同时处理。这样不仅可以为公司节约很多人力成本，而且可以减少很多人为错误。同时可以降低员工的劳动强度，提高员工的效率。
3.物流信息系统的开发。太平鸟物流配送中心采用InforWMS仓库管理系统，根据自身的发展情况，研究出了一些适合自己的应用系统。这些系统可以可以让配送中心更加快速的运作。系统包括：系统架构及功能的个性化开发、流程优化及系统柔性设计、移动终端的实时管理监控和收发货预约提醒等。在开发这些系统的时候，每个货物流通过程中应该都具备至少2种以上的运作方式，来面对经常发生的突发状况任。
不单单是这样，太平鸟物流配送中心在物流设备与信息系统的开发上面也做的非常出色。在太平鸟物流的配送中心，物流设备都是能自己单独工作的站台，这样做就是为了让整个配送系统更加的富有弹性，增加可变性，工作的更加顺畅。交叉带分拣机就是一个很好的列子，在太平鸟不断研发下，它可以更加高效的对不同的货物进行分拣配送还能对不同地方的退货进行处理。
除此之外，慈溪太平鸟物流配送中心采用先进的技术以及规划理念，运用了移动化、柔性化、碎片化的新型方式，将操作同时发生，大大提高了企业业务处理的高效性、灵活性和变通性。多种货品挑拣模式同时进行，线上线下同时发展，灵活转变。
还有，物流配送中心中的所有物流设备可以根据不同的情况来变换其作业模式。先后研发了滑块分拣机负载均衡模式、滑块分拣机承运商负载均衡模式、交叉带分拣机动态分拣模式、交叉带分拣机可配置退货分理模式等，一定程度上提高了配送中心的弹性，也提升了物流中心的配送效率。
三、物流配送中心运作模式和案例研究
（一）物流配送中心运作模式
物流的配送中心的建设使保证企业产品在配送中快速运作的关键环节，慈溪物流配送中心的建立完成是太平鸟企业保证企业产品在现代物流模式中快速运作的关键。下图为宁波太平鸟集团的物流配送的整个运作流程，从供应商提供出厂产品到将货物送到配送中心，接着配送中心进行验货查收后，即时对收货的产品进行快速分拣和高效的核对，按照各个线下店铺的实际需求，进行快速而高效的物流配送，当货物中有不合格产品时，把货物退回到供应商，让物流变的更加高效安全。
太平鸟品牌要更好的发展，获得更大的收益和投资，那么物流配送中心的快速运作和物流配送中心更好的发展是他的重要的保障。配送中心中每天有数不清的货品经入库、分拣、储存、栋选、出货等步骤让货物安全，高效的送到线下店铺，随着广大老百姓消费能力的提升，物流中心的配送能力也得到了极大的提升，所以服务好消费者，让消费者更加满意能让是企业物流配送中心的动力。除了以上的几点，配送中心可以引进先进的信息技术和物流设备，招收更加专业的物流人才这都可以更物流配送中心更好的发展。
（二）物流配送中心运营特点归纳
通过对太平鸟集团物流中心的配送模式进行一番深入的了解后，可以总结出配送中心以下特点：
1.拥有合适的物流配送模式。俗话说适合自己的才是做好的，所以配送中心要选择最适合自己的配送模式，合适的物流配送模式在一定程度上能够帮助企业进行有效的发展经营建设。
2.拥有明晰的物流配货流程。物流配货流程明确，各部门分工明确，有利于配货信息在各成员间的快速传递，减少出现差错的可能性。
3.企业内部各部门进行高效合作的运作方式。企业中各部门高效率的分工合作保证配货信息在各部门间高效畅通的流转。
4.拥有适宜的信息化技术支持。信息技术的选择以适宜当前乃至未来一段时间的服务为宜，避免设备空置，减少不必要的浪费现象。
四、总结
在市场竞争越来越激烈的今天，服装企业要想更好的发展就必须要重视物流配送中心这一重要的环节，因为它联系着制造商和经销商，影响着整个企业产品的流通。而要建造一个好的物流中心也是非常困难的，不仅要选择一个好的地理位置，还要有非常专业化的物流设备和专业的信息系统。这将会是非常付出很大的代价，但企业可以更好的控制供应链，获得更大的回报，并且可以让企业更好的发展下去。本文以太平鸟物流中心的为代表，太平鸟配送中心基本上已经算是国内比较先进的物流配送中心了，希望其他物流企业可以吸取太平鸟的优点，总结自己失败的经验教训，更好的发展下去。
参考文献
[1]张莹莹.《浅析我国连锁超市的物流配送》.《商情》，2014.
[2]赵皎云.《极具创新性的太平鸟物流》.《物流技术与应用》，2015.
作者简介：倪铭凯（1994-），男，汉族，浙江杭州人，就读于宁波大红鹰学院，研究方向：物流管理。
【关键词】太平鸟物流 配送体系 供应链
一、物流供应链管理的含义
供应链的发展是现代企业发展的中心环节，21世纪的企业竞争实际上是供应链的最根本的竞争。供应链是连接各企业发展的一条主要的锁链，它反映了企业生产发展，各企业间的合作发展间的供和需的关系，而这些供需关系并不是单独存在的，所有的关系相互连接，相互作用组合最终形成一个整体的结构格局，就是最终的，对企业生产发展起关键作用的供应链结构。
物流是供应链运行和发展中的重要锁链。物流供应链管理是新时代企业管理发展过程中的一个需要被着重关注的管理方向和管理内容。通过有效的节约型的物流运作管理可以带动整个供应链的运营发展，在很大程度上降低整体的输出资本，增强企业的运营效率和竞争能力，加强整体的利益和利润空间。
二、配送中心的相关概念
配送中心这个的概念，世界上许多不同的学者给出的概念都有一些不用。比如在欧洲和美国，这些国家的经济已经相当发达了，因此这些国家的配送体系也比较完善，所以她们把它称为“物流设施”，而在日本他们对配送中心的定义是：“流通中心”之所以这样认定是因为他们认为物流不是以储存这一单一形式存在的。在我国配送中心的定义是：从供应商那里接受货物，然年进行分拣，储存，接收到订单后对下游的店铺进行配送。例如日本一家服装公司，这个公司自从1954年成立之后，投入了很多资金在物流配送中心中。在店铺不多的时候这家公司是用大卡车进行配送的；然而当这个公司的店铺增加到40多家后，他们开始建设属于自己的配送中心了。到2000年下半年的时候，这家公司已经有了7家属于自己的配送中心了，专门为自己公司旗下500多家店铺进行配送服务，这个公司一都能保持自己物流配送的顺畅，整个供应链的高速运转极大提升了自己公司的配送效率，让公司得到了快速的发展。
然而在我国的很多的服装企业，绝大多数都没有属于自己的配送中心，这些公司采用的还是原始的配送模式。但由于现在服装企业的快速发展，原始的配送模式已经不适合这些公司了。他们每天都有大量货物需要配送，而传统的配送中心，没有高科技的物流设备，没有先进的物流信息系统，导致物流效率很低，成本增加，所以现在规模较大的公司已经需要属于自己的一个物流配送中心。
当前市场条件下我国服装企业建立配送中心应该注意以下几点：
第一，服装企业发展至今，竞争已经变的越来越激烈，服装市场容量小，容纳程度有限，如有出现饱和的现象，所以企业要更加重视物流配送中心的建设，要建立属于自己的服装配送中心。
第二，配送中心的选址非常重要。一个好的地理位置不仅可以帮助企业节约一大笔费用而且可以提高配送的效率。服装生产企业可以根据客户的集中性分布，交通条件，成本条件，人力资源因素，区域规划等方面来科学合理的选址，节约交通资金和各种资金输出，在固定成本支出中占据优势。
第三，配送中心的科技化水平要高。随着经济的发展，科学技术也日新月异，原来那些比较简陋、技术含量不高、自动化水平低的设备应该被淘汰了，我们需要的是可以满足如今服装行业配送的先进化的设备，给配送中心带来巨大的便利。比如货架设备，窄道式货架可以充分的利用空间，而且存货量很大。先进的物流设备可以提高企业核心竞争力，降低物流成本，提高物流的服务水平，形成一个非常好的循环。
第四，要重视信息化建设。配送中心的信息化建设是整个企业建设中的一个重要组成部分。在这个科技与信息化发展快速的社会发展形势中，企业的信息化建设能够使企业在建设过程中注重向信息化方向发展，培养企业信息的搜集能力，加强企业获取有效性信息资源的能力以及信息敏感。而现代企业信息化配送中心的流程一般都十分繁琐，而这种繁琐的步骤要是没有一套先进的信息化系统，那么整个物流作业方式会降低配送效率，加大管理人员的输入，影响公司的服务质量和经济效益。
二、慈溪太平鸟物流配送中心现状
（一）公司简介及发展状况
宁波太平鸟集团的物流配送中心在选址时结合考虑到各方面因素，最终将地点定于慈溪，它是太平鸟公司主要的现代化物流配送中心，规模大，占地面积大。太平鸟旗下的所有服装品牌和网络销售都由其配送。这两者的结合，为公司的发展提供了强大的动力。我国是服装产业大国，当今时代的服装市场是企业品牌、企业口碑进行竞争的一个抢占市场时代，品牌口碑的建立和不断的营销推广手段使得太平鸟在国内甚至国际市场上拥有许多忠实的消费人群。太平鸟是新时代企业公司发展的先驱榜样，它运用了先进的管理技术支持和物流配送系统，将发展的目标着重聚焦到品牌的建设以及产品的开放研究上，依靠电子新技术的开放研究，充分利用了企业上下游的有效资源。物流配送中心的选址和建立充分保证了创新型的物流配送模式的有效实施，保证了企业运营的速度以及送货服务等速度，提高了企业产业链的中心环节。
（二）物流配送中心现状
慈溪的物流配送中心用到了物流信息系统以及众多先进物流自动化设备，具体包括：
1.先进的自动分拣系统。引入国际先进的交叉皮带分拣机，交叉皮带分拣机作为一款极其先进的高速分拣机，不管是什么样的货物，它都可以将货物快速的送往下一个地点。这个皮带运输机装备在每一个车架上面，所以可以让皮带运输机快速的把产品送到特定的地点。这样就可以快速的把线下店和网购产品分别拣选出来，进行配送。这样产品的配送速度就会极大加快，极大的提升了分拣中心的效率。而且因为这套机器是双向运转的，当有退货时它就可以反向运输，这样皮带机的利用率就可以被提高。 2.超长的自动输送系统。自动化运输系统在物流配送中是经常采用的一种技术，自动化运输系统可以在最短的时间内，进行货物的分离，拣选，并把分离好的产品运输到存货地点。慈溪太平鸟配送中心，有一套2000米长的自动运输系统，几乎贯穿了整个物流分拣系统，而且这个系统可以分拣，发货，退货等任务同时处理。这样不仅可以为公司节约很多人力成本，而且可以减少很多人为错误。同时可以降低员工的劳动强度，提高员工的效率。
3.物流信息系统的开发。太平鸟物流配送中心采用InforWMS仓库管理系统，根据自身的发展情况，研究出了一些适合自己的应用系统。这些系统可以可以让配送中心更加快速的运作。系统包括：系统架构及功能的个性化开发、流程优化及系统柔性设计、移动终端的实时管理监控和收发货预约提醒等。在开发这些系统的时候，每个货物流通过程中应该都具备至少2种以上的运作方式，来面对经常发生的突发状况任。
不单单是这样，太平鸟物流配送中心在物流设备与信息系统的开发上面也做的非常出色。在太平鸟物流的配送中心，物流设备都是能自己单独工作的站台，这样做就是为了让整个配送系统更加的富有弹性，增加可变性，工作的更加顺畅。交叉带分拣机就是一个很好的列子，在太平鸟不断研发下，它可以更加高效的对不同的货物进行分拣配送还能对不同地方的退货进行处理。
除此之外，慈溪太平鸟物流配送中心采用先进的技术以及规划理念，运用了移动化、柔性化、碎片化的新型方式，将操作同时发生，大大提高了企业业务处理的高效性、灵活性和变通性。多种货品挑拣模式同时进行，线上线下同时发展，灵活转变。
还有，物流配送中心中的所有物流设备可以根据不同的情况来变换其作业模式。先后研发了滑块分拣机负载均衡模式、滑块分拣机承运商负载均衡模式、交叉带分拣机动态分拣模式、交叉带分拣机可配置退货分理模式等，一定程度上提高了配送中心的弹性，也提升了物流中心的配送效率。
三、物流配送中心运作模式和案例研究
（一）物流配送中心运作模式
物流的配送中心的建设使保证企业产品在配送中快速运作的关键环节，慈溪物流配送中心的建立完成是太平鸟企业保证企业产品在现代物流模式中快速运作的关键。下图为宁波太平鸟集团的物流配送的整个运作流程，从供应商提供出厂产品到将货物送到配送中心，接着配送中心进行验货查收后，即时对收货的产品进行快速分拣和高效的核对，按照各个线下店铺的实际需求，进行快速而高效的物流配送，当货物中有不合格产品时，把货物退回到供应商，让物流变的更加高效安全。
太平鸟品牌要更好的发展，获得更大的收益和投资，那么物流配送中心的快速运作和物流配送中心更好的发展是他的重要的保障。配送中心中每天有数不清的货品经入库、分拣、储存、栋选、出货等步骤让货物安全，高效的送到线下店铺，随着广大老百姓消费能力的提升，物流中心的配送能力也得到了极大的提升，所以服务好消费者，让消费者更加满意能让是企业物流配送中心的动力。除了以上的几点，配送中心可以引进先进的信息技术和物流设备，招收更加专业的物流人才这都可以更物流配送中心更好的发展。
（二）物流配送中心运营特点归纳
通过对太平鸟集团物流中心的配送模式进行一番深入的了解后，可以总结出配送中心以下特点：
1.拥有合适的物流配送模式。俗话说适合自己的才是做好的，所以配送中心要选择最适合自己的配送模式，合适的物流配送模式在一定程度上能够帮助企业进行有效的发展经营建设。
2.拥有明晰的物流配货流程。物流配货流程明确，各部门分工明确，有利于配货信息在各成员间的快速传递，减少出现差错的可能性。
3.企业内部各部门进行高效合作的运作方式。企业中各部门高效率的分工合作保证配货信息在各部门间高效畅通的流转。
4.拥有适宜的信息化技术支持。信息技术的选择以适宜当前乃至未来一段时间的服务为宜，避免设备空置，减少不必要的浪费现象。
四、总结
在市场竞争越来越激烈的今天，服装企业要想更好的发展就必须要重视物流配送中心这一重要的环节，因为它联系着制造商和经销商，影响着整个企业产品的流通。而要建造一个好的物流中心也是非常困难的，不仅要选择一个好的地理位置，还要有非常专业化的物流设备和专业的信息系统。这将会是非常付出很大的代价，但企业可以更好的控制供应链，获得更大的回报，并且可以让企业更好的发展下去。本文以太平鸟物流中心的为代表，太平鸟配送中心基本上已经算是国内比较先进的物流配送中心了，希望其他物流企业可以吸取太平鸟的优点，总结自己失败的经验教训，更好的发展下去。
参考文献
[1]张莹莹.《浅析我国连锁超市的物流配送》.《商情》，2014.
[2]赵皎云.《极具创新性的太平鸟物流》.《物流技术与应用》，2015.
作者简介：倪铭凯（1994-），男，汉族，浙江杭州人，就读于宁波大红鹰学院，研究方向：物流管理。