最近一段时间，关于户外新媒体大家聊得很多。这几年的中国传媒广告业真的是生机蓬勃，大大小小、各种各样的媒体形式让人眼花缭乱。
　　广告发展到今天已经呈现出非广告化的趋向，娱乐性、话题性的特征逐渐明显，这样的演变趋势就是为了讨好消费者，增强受众的接受度。新媒体却恰恰相反，拼命刺激消费者的感受底线。我不知道这样的新媒体新在何处，价值体现在哪里?整个行业发展到这种程度，就开始弥漫出衰败的气息。
　　
　　迷雾一：消费者的心理排斥
　　
　　有个很简单的问题：中国人什么时候开始需要这么多广告了?没有人喜欢活在广告的包围圈里，包括户外媒体运营商自己。在听户外新媒体们介绍自己的商业模式时，我对弥漫其中的“分割”、“包围”、“全覆盖”等等操作词汇觉得很反感。无孔不入的所谓“户外新媒体”以一种非常暴力的方式在刺激着我们的眼睛和心灵，它们最喜欢强调的是因为“我存在”，所以你“不能不看”，这便成就了它所谓的“有价值”。
　　新媒体的模式设计起点是：消费者有大把的空闲时间，可以为其提供看广告的空间。但除了专业广告机构之外，有谁会以看广告为乐趣呢?随着越来越多内容媒体的出现，已经让消费者不再有太多的无聊时间了，逗乐自己、娱乐别人的方式越来越多，凭什么笃定消费者一定会看广告呢?
　　
　　迷雾二：地盘之后的模式问题
　　
　　很多户外新媒体面临的尴尬所在是，支撑公司运营的是投资机构的钱，而不是来自市场上的、广告主的钱。这两种钱最大的不同是，前者花起来更加烫手些，而且没有后者就不会有前者的持续性投入。
　　当年江南春的分众理论提出之时，确实算得上一次突破，给消费者及广告主一种全新的价值体验。此后各种新媒体纷纷冒头：背后有投资机构撑腰的四处跑马圈地，以求规模上市；小点的也力争有片自己的地盘，等待被收购套现。整个广告传媒业充斥着这种浮躁的投机心理，从机构到创业者，少有对经营模式的创新，缺乏对如何做大产业的思考。
　　重资源而轻模式，是新媒体短视的表现，或许也是新媒体处于发展初期的必然过程。在这一阶段大家都忙着抢地盘和资金，但之后呢?必然是经营模式的比拼，谁能够更创新、更高效，才能真正占得一席之地。
　　
　　迷雾三：突破性价值的提供
　　
　　一种新型商业模式的成功，关键在于是否能为利益链上的各个主体创造更多的价值。这一点在新媒体的身上还没有看到。那些花钱的广告主也在为户外新媒体们困惑，因为新媒体们尚无法证明自己的价值，很多企业在新媒体上分配广告预算时，还仅仅是将它们作为对传统广告方案的一种补充而已。
　　已经历经市场洗礼的中国广告主们显然明白，没有内容支撑的广告播放机只是没有价值的空盒子而已，它不值得受众为之依赖。当消费者对各种强行侵入的广告形式烦不胜烦时，可能也到了这个媒体的危机之时。
　　一种新的商业模式有两种命运，昙花一现或是改变历史。与提供资讯的传统媒体相比，户外新媒体有着太多崭新的优势和劣势。未来的方向何去何从，掌握在众多新媒体自己的手中，但新媒体时代的拐点正在不可阻挡地到来。