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摘 要：在城市化不断发展的背景下，土木工程项目规模不断扩大，施工难度不断提高，对土木工程项目管理的质量和施工技术提出更高的要求。为了确保土木工程施工的安全和提供土木工程施工质量、促进土木工程行业的发展和加快城市化的建设。本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用要点
引言
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节，所以在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状
1.1土建工程施工进度管控问题
在当前土木工程项目建筑施工过程中，尤其在施工进度管控过程中，应当紧紧围绕着土木工程项目建设阶段的工序、时间全面开展，并且对其进行合理安排，在此基础上按照要求制定规划和施工方案，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，所以无法对施工进度做出明确的规定，即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
1.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程建筑施工技术而言，无论在设计阶段还是在具体的施工过程中，其作用非常重要，土建工程建筑施工技术水平，在很大程度上决定了规划设计人员所想表达的意图是否能够实现。土木工程建筑施工技术，在很大程度上还决定对于工程项目竣工效果检验情况。在一定条件下，土木工程建筑施工技术水平，在很大程度上关系着土建工程施工质量。在当前的形势下，土木工程建筑施工技术规范、监理规则等，都非常的明确，然而施工实践中的技术指标通常存在着一些不稳定因素，以致于繁多施工技术规范下，对施工技术的管控必须加强，只有这样才能让建筑施工技术保证完美，面对复杂的施工技术问题，管控体系存在着较大的弊端与不足。
1.3土建工程施工过程中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学合理的管理规则，所以对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，以及是否能够确保结构设计安全可靠性；第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理系统化和可行性。
2.2土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。
2.3土木工程建筑施工安全管控
以安全管理為基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任，比如对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。以混凝土施工为例，应当加大力度，对水泥以及钢筋的应用情况进行检查，认真做好安监工作，对施工操作平台进行规范，并且对施工过程中的不合理搅拌、浇筑以及振捣技术等进行及时纠正；竣工验收过程，应当积极开展全面审查工作。
结束语
综上所述，土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
参考文献
[1]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（03）：131+136.
（作者单位：兴隆县北方公路工程有限公司）
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用要点
引言
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节，所以在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状
1.1土建工程施工进度管控问题
在当前土木工程项目建筑施工过程中，尤其在施工进度管控过程中，应当紧紧围绕着土木工程项目建设阶段的工序、时间全面开展，并且对其进行合理安排，在此基础上按照要求制定规划和施工方案，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。实践中可以看到，当前国内土木工程项目建筑施工过程中，存在的关系是总包、分包，在这样的整体状态下，对于土建工程施工进度管控而言，难以有效地将其统一起来。对于建筑产品而言，虽然在早期的施工设计过程中，已经进行了科学合理设计，但是在分包过程中往往存在着分包项目单一等问题，所以无法对施工进度做出明确的规定，即便做出了一些规定，但因部分小分包公司对延误赔偿未给出明确的概念。在该种情况下，整体土建工程施工过程中，通常难以在预定好的时间范围内投入应用，以致于土木工程项目建筑施工过程中出现了难以估计的经济损失，工程施工过程中的管理费用也会随之增加，以致于整个土建工程项目建筑施工成本大幅度增加。
1.2土建工程建筑施工技术管控问题
对于土木工程建筑施工技术而言，无论在设计阶段还是在具体的施工过程中，其作用非常重要，土建工程建筑施工技术水平，在很大程度上决定了规划设计人员所想表达的意图是否能够实现。土木工程建筑施工技术，在很大程度上还决定对于工程项目竣工效果检验情况。在一定条件下，土木工程建筑施工技术水平，在很大程度上关系着土建工程施工质量。在当前的形势下，土木工程建筑施工技术规范、监理规则等，都非常的明确，然而施工实践中的技术指标通常存在着一些不稳定因素，以致于繁多施工技术规范下，对施工技术的管控必须加强，只有这样才能让建筑施工技术保证完美，面对复杂的施工技术问题，管控体系存在着较大的弊端与不足。
1.3土建工程施工过程中的环境问题
实践中可以看到，土木工程项目建筑施工对环境产生的影响是非常大的，比如土建工程建筑施工过程中，可能会差生粉尘、噪声、有害气体以及废弃物和强光等连带性的污染问题，这对周边的居民会产生非常大的影响，或多或少地造成了心理、生理上的伤害，土建工程施工过程中一定要将环境问题置于首位。在当前土建工程建筑施工过程中，在环境问题上通常没有指定科学合理的管理规则，所以对环境问题存在着认识层面的问题，多数土建工程建筑施工部门经常忽视环境问题。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，以及是否能够确保结构设计安全可靠性；第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理系统化和可行性。
2.2土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。
2.3土木工程建筑施工安全管控
以安全管理為基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任，比如对临边防护设施加强安全检查，对施工现场用到的临电设施等加强管理，同时还要极大安全防护设施资金投入，做好采购、物资设备存储工作，从理念、物质层面上做好准备工作。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。以混凝土施工为例，应当加大力度，对水泥以及钢筋的应用情况进行检查，认真做好安监工作，对施工操作平台进行规范，并且对施工过程中的不合理搅拌、浇筑以及振捣技术等进行及时纠正；竣工验收过程，应当积极开展全面审查工作。
结束语
综上所述，土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
参考文献
[1]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（03）：131+136.
（作者单位：兴隆县北方公路工程有限公司）