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摘 要：随着我国的经济正在高质量的快速发展，许多电网企业正逐步意识到人力资源的雄厚才是一个企业想要长久发展的根本。 人力资源管理工作为电网企业管理中的关键构成，是保证电网企业生产经营活动得以顺利进行的主要内容。。因此，在当前的大环境、大背景下，电网企业的人力资源的工作的发展和要求显得尤为关键，在对人力资源精细化管理的前提下，能够提高电网企业人力资源的整体水平，更好的对电网企业的人力资源管理进行优化配置。本文在电网企业人力资源管理模式的基础上，对人力资源精细化管理中存在的问题来深入探讨和研究，并对如何管理好人力资源提出管理的步骤和措施。
关键词：电网企业;人力资源;精细化管理
1电网企业人力资源精细化管理
随着我国经济的飞速发展，电力行业作为我国社会和经济的重要保障，为电网企业提供了更加明确的市场定位目标，以及市场发展的战略优势。随着我国经济体系的不断发展，我国电网企业的管理和发展战略更加依赖资源优化配置。从企业发展角度来看，电网企业中的人力资源直接管理着日常的用电活动，所以对于电网企业而言，人力资源的管理工作意义重大。在新形势下，应该充分认识到人力资源精细化对电网企业的重要意义，并努力实现人力资源精细化管理，提高人才队伍的整体水平。
2电网企业人力资源管理的主要问题
随着我国电力行业的发展迅速，电网企业自成立到发展至今，其经营模式和管机制发生了许多转变，但在发展的过程中并未取得明显成果。在电网企业的发展过程中，出现了人员结构化管理不科学、员工培养机制不完善、未实现实质性绩效管理等问题，有效解决发展中出现的问题，能够更好的利于电网企业未来的发展。
2.1员工培训机制不完善
在電网企业发展的过程中，员工培养机制不完善，导致工作中的实际培养目标性不明确、工作成果不显著。首先，在培训与需求之间未建立有效的桥梁，导致电力培训与电力行业的结合度较差;其次，企业没有建立完整的员工培训考核制度，没有具体的评估量化标准，未能形成有效的培训反馈管理机制，无法对员工进行培训;最后，员工培训队伍发展的不平衡问题较为明显，在技能岗位上，人员的配置出现空挡，严重阻碍电力企业新技术的发展和应用，为电力企业未来的发展造成了局限性。
2.2人员结构管理不科学
我国的电网企业人力资源管理对于人员的构建上，出现了许多问题。企业的管理者应当重点关注人员配置的问题，对于人员结构的构建还存在不足。首先;对于人员配置不平衡，在电网企业的人员配置上，中层管理人员较多，而在输电、变电的基层岗位员工较少，配置率较低，人员用工不平衡现象较为明显，在人员的变动中，需要经过电网企业人力资源管理部批准，但对于基层单位内部人力资源管理，并未作出完善的标准化规定。
2.3未能实现良好的绩效管理
我国的多数电力企业，对于企业内部的人力资源绩效管理还存在着一定问题。从实时性角度来看，电网企业受到自身所属行业的特殊性影响，电网企业绩效管理一直处于文件性质的规定，并未实现真正意义上的有效执行，无法实现电网企业员工间的绩效薪资差异化管理，无法体现薪资的激励制度，表现出了不平衡性，对于我国电力行业的核心竞争的提升产生了一定影响。
3电网企业人力资源精细化管理的实施及对策分析
电网企业的人力资源精细化管理的具体实施，是一种由理论转变实践的过程中，在这过程中，需要以科学的指导确保管理实效的提升。具体来讲，企业的人力资源精细化管理实施应当重点从以下几个方面进行分析。
3.1强化企业员工对人力资源精细化管理的认同感
在人力资源精细化管理的具体实施过程中，需要对影响管理实效的各项因素进行分析，同时建立针对性的因素处理机制、绩效考核评价等工作。唯有如此，才能保证精细化管理实效得以显现，获得企业员工的认同。
3.3坚持以人为本构建良好的激励机制
企业人力资源精细化管理的实施，是推动电网企业良好发展的有力手段。通过精细化管理理念与方法的引导，构建良好的激励制度是保证企业人力资源精细化管理得以良好实施的有效措施。因此，电网企业应该对内部的激励制度进行良好管理，保证人力资源精细化管理的实效，促进员工的工作积极性与主动性，保障企业未来的良好发展。
3.4构建公平公正机制
在电网企业管理的过程中，应当尽量保证计量考核指标的科学和合理，适度考核形成激励，保证公平公正这一主要原则，从而实现精细化管理的公平性，保证电网企业的良好发展。
3.5建立良好的构建协调机制，保证信息畅通
唯有在企业内部形成良好的沟通，才能发挥各个部门的协同职能作用。在实施人力资源精细化管理的过程中，只有做到对员工的全面了解，才能有效保证企业进行精细化管理法方案，充分发挥管理实效。
3.6在人力资源管理工作各环节中渗透精细化管理理念
企业的人力资源管理工作中渗透精细化管理理念，就需要在各项工作环节中得以体现。例如将企业人力资源管理的目标和方向进行明确的规划，同时将人力资源管理按照空间分布进行分解，针对不同的职能部门进行不同的管理措施，以分工明确的人力资源工作区执行相应的工作，最后对企业人力资源管理工作中的不同侧重点予以明确，严格保证电网企业中的各项工作有序进行和落实，确保人力资源精细化管理目标得到更好的实现。
4结论
人力资源管理，是一项动态性、双向化与提高企业管理效能的管理活动，归结根源仍旧是电力公司的日常管理工作。因此人力管理模式或是绩效考核机制的制定，必须基于电力公司实际发展现状与现实需求而针对性开展，保证电力公司的高层管理、各部门、员工的三位一体的三角协调联动，才能真正确保且提高提高人力资源管理的实质性效用。
参考文献：
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界，2019（11）：1.
[2]谭莹.基层供电企业人力资源开发与培训管理探究[J].现代经济信息，2019（04）：116
关键词：电网企业;人力资源;精细化管理
1电网企业人力资源精细化管理
随着我国经济的飞速发展，电力行业作为我国社会和经济的重要保障，为电网企业提供了更加明确的市场定位目标，以及市场发展的战略优势。随着我国经济体系的不断发展，我国电网企业的管理和发展战略更加依赖资源优化配置。从企业发展角度来看，电网企业中的人力资源直接管理着日常的用电活动，所以对于电网企业而言，人力资源的管理工作意义重大。在新形势下，应该充分认识到人力资源精细化对电网企业的重要意义，并努力实现人力资源精细化管理，提高人才队伍的整体水平。
2电网企业人力资源管理的主要问题
随着我国电力行业的发展迅速，电网企业自成立到发展至今，其经营模式和管机制发生了许多转变，但在发展的过程中并未取得明显成果。在电网企业的发展过程中，出现了人员结构化管理不科学、员工培养机制不完善、未实现实质性绩效管理等问题，有效解决发展中出现的问题，能够更好的利于电网企业未来的发展。
2.1员工培训机制不完善
在電网企业发展的过程中，员工培养机制不完善，导致工作中的实际培养目标性不明确、工作成果不显著。首先，在培训与需求之间未建立有效的桥梁，导致电力培训与电力行业的结合度较差;其次，企业没有建立完整的员工培训考核制度，没有具体的评估量化标准，未能形成有效的培训反馈管理机制，无法对员工进行培训;最后，员工培训队伍发展的不平衡问题较为明显，在技能岗位上，人员的配置出现空挡，严重阻碍电力企业新技术的发展和应用，为电力企业未来的发展造成了局限性。
2.2人员结构管理不科学
我国的电网企业人力资源管理对于人员的构建上，出现了许多问题。企业的管理者应当重点关注人员配置的问题，对于人员结构的构建还存在不足。首先;对于人员配置不平衡，在电网企业的人员配置上，中层管理人员较多，而在输电、变电的基层岗位员工较少，配置率较低，人员用工不平衡现象较为明显，在人员的变动中，需要经过电网企业人力资源管理部批准，但对于基层单位内部人力资源管理，并未作出完善的标准化规定。
2.3未能实现良好的绩效管理
我国的多数电力企业，对于企业内部的人力资源绩效管理还存在着一定问题。从实时性角度来看，电网企业受到自身所属行业的特殊性影响，电网企业绩效管理一直处于文件性质的规定，并未实现真正意义上的有效执行，无法实现电网企业员工间的绩效薪资差异化管理，无法体现薪资的激励制度，表现出了不平衡性，对于我国电力行业的核心竞争的提升产生了一定影响。
3电网企业人力资源精细化管理的实施及对策分析
电网企业的人力资源精细化管理的具体实施，是一种由理论转变实践的过程中，在这过程中，需要以科学的指导确保管理实效的提升。具体来讲，企业的人力资源精细化管理实施应当重点从以下几个方面进行分析。
3.1强化企业员工对人力资源精细化管理的认同感
在人力资源精细化管理的具体实施过程中，需要对影响管理实效的各项因素进行分析，同时建立针对性的因素处理机制、绩效考核评价等工作。唯有如此，才能保证精细化管理实效得以显现，获得企业员工的认同。
3.3坚持以人为本构建良好的激励机制
企业人力资源精细化管理的实施，是推动电网企业良好发展的有力手段。通过精细化管理理念与方法的引导，构建良好的激励制度是保证企业人力资源精细化管理得以良好实施的有效措施。因此，电网企业应该对内部的激励制度进行良好管理，保证人力资源精细化管理的实效，促进员工的工作积极性与主动性，保障企业未来的良好发展。
3.4构建公平公正机制
在电网企业管理的过程中，应当尽量保证计量考核指标的科学和合理，适度考核形成激励，保证公平公正这一主要原则，从而实现精细化管理的公平性，保证电网企业的良好发展。
3.5建立良好的构建协调机制，保证信息畅通
唯有在企业内部形成良好的沟通，才能发挥各个部门的协同职能作用。在实施人力资源精细化管理的过程中，只有做到对员工的全面了解，才能有效保证企业进行精细化管理法方案，充分发挥管理实效。
3.6在人力资源管理工作各环节中渗透精细化管理理念
企业的人力资源管理工作中渗透精细化管理理念，就需要在各项工作环节中得以体现。例如将企业人力资源管理的目标和方向进行明确的规划，同时将人力资源管理按照空间分布进行分解，针对不同的职能部门进行不同的管理措施，以分工明确的人力资源工作区执行相应的工作，最后对企业人力资源管理工作中的不同侧重点予以明确，严格保证电网企业中的各项工作有序进行和落实，确保人力资源精细化管理目标得到更好的实现。
4结论
人力资源管理，是一项动态性、双向化与提高企业管理效能的管理活动，归结根源仍旧是电力公司的日常管理工作。因此人力管理模式或是绩效考核机制的制定，必须基于电力公司实际发展现状与现实需求而针对性开展，保证电力公司的高层管理、各部门、员工的三位一体的三角协调联动，才能真正确保且提高提高人力资源管理的实质性效用。
参考文献：
[1]胡奕蕾.供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用浅析[J].劳动保障世界，2019（11）：1.
[2]谭莹.基层供电企业人力资源开发与培训管理探究[J].现代经济信息，2019（04）：116