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摘要：电力企业作为技术密集型企业，培训工作是电力企业持续快速发展的人才保障，为企业发展积蓄了力量，带来了新的活力。培训工作培训是促进员工认知岗位、热爱职业、忠诚企业，顺利步入工作岗位，增强企业核心竞争力的重要途径。论文通过对电力企业培训工作特点的客观总结，针对性地分析了培训工作培训中的现状，提出了职工培训实现增强培训效果的具体对策建议
关键词：电力企业;员工培训;对策
1背景
近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力
2当前我国电力公司员工培训现状
2.1电力公司人才评价工作的开展
重视员工培训和人才评价工作是企业实现可持续发展的重要保障，因此，随着市场竞争日趋激烈，电力公司越来越重视自身员工培训和人才评价工作，纷纷进行了程度不一的培训评价管理体系構建，旨在通过以人为本公司文化氛围的创建，让员工感觉到企业对自身才能的重视，进而提升员工的成就感和获得感。当员工对企业产生更多的认同感后，他们的工作激情便会获得有效释放，进而便会产生更好的工作效能和工作质量，这对于电力企业的长期稳定发展而言是非常有利的。
2.2员工培训与人才评价机制日趋完善。
随着市场竞争越来越激烈，电力公司也在不断提升自身的人才需求和管理标准，电力公司正逐渐摒弃传统人力资源管理模式，基于能力要求和岗位匹配情况进行自身人才评价机制构建。但我们也必须清晰地注意到，尽管电力公司正在逐渐完善自身的员工培训和人才评价机制，但受各种因素的影响，电力公司员工培训和人才评价机制仍存在着诸多的问题，工作形式主义、任人唯亲、过于注重学历和资历等问题仍在很大程度上存在着，人才评价的系统化程度依然偏低，评价指标还很笼统，量化标准不足。这都会在一定程度上限制电力公司人力资源效能的充分发挥，进而给企业的发展带来不利影响。
2.3公司职工培训培训面临新挑战
电力企业正面临一场前所未有的变革，站在新的历史起点上，电力企业公司在紧密把握世界发展趋势、电力行业特征和我国电网企业特点的基础上，提出中长期发展战略，以战略的高度、世界的眼光、宽阔的视野，推动企业沿着正确方向长远发展，为企业新一轮发展描绘了美好的蓝图。变革的力量总是在企业的关键时刻推动企业发展，企业的发展离不开员工的成长，培训工作就显得尤为重要，然而相比，以前职工培训培训课程体系与公司新时期战略发展的要求不相适应，存在不足。如何配合战略发展，激励职工培训参与变革，助力中长期发展战略全面推进，是新征程中公司职工培训培训面临的新挑战，电力企业积极探索职工培训培训课程模式。
3.电力企业培训工作培训提升对策措施
3.1对组织领导进行加强
强化基层单位的参与对培训工作进行培训是保证其能够顺利进入到工作岗位的基础和前提，并且对于企业安全生产的推进以及人才结构的优化也有着重要的作用。培训工作的培训是一项立足于当前，事关长远的系统工程，必须要与企业发展战略的需要相结合来对全面的培养计划进行制定，并以此为基础，与年度工作部署相结合来对详细的培训方案进行制定，对由企业负责人领导下的组织机构进行建立，从而使企业领导对培训工作的重视程度得以提高，推动培训工作的组织协调。
3.2完善以师带徒模式
组建内部讲师团队对电力企业培训工作进行培训除了需要对高校的教师队伍进行依赖，还需要对培养与组建自身的讲师团队进行重视。应该邀请来自一线生产单位和岗位的专家来进行授课，其不仅具备充足的专业理论知识，而且还具备丰富的实践经验，在实际培训的过程中，能够将理论与实践结合起来，对于培训效果的提升十分有利。以师带徒是由各个基层单位选拔专业技术好、业务能力强的师傅作为导师，与培训工作的岗位性质、培训成绩以及其性格特点相结合，将职工培训分配给各个导师，通过对《导师带徒协议书》进行签订，因材施教，开展一对一的职业引导和技能辅导。
3.3实行岗位分类培训
完善岗位轮训制度对培训工作进行培训的初期目标就是使其能够顺利地转变为电力职业人，同时，这也是知识型人才向知识技能复合型人才转变的首要条件。实行岗位分类培训与岗位轮训，能够使职工培训角色转变期得以缩短。岗位分类可以将培训工作进行拟分配岗位或者是按照其所学专业来对其进行分类的培训，对岗位所需技能培训进行加大，从而使培训的针对性与时效性得以提高。岗位轮训可以将培训工作进行分组，并将其安排到基层生产单位进行轮岗培训，这样不仅能够让培训工作更加了解各个生产单位的工作任务，使其能够对基本的操作规程更加地熟悉，而且还能够与轮训的效果相结合来进行岗位的分配，选择适合的人到适合的岗位中，一举两得。同时，培训工作在参与培训的过程中学中有问、问中有学，能够真正地做到当天问题当天结束。
3.4引入多元化培训方式
除了传统的课室培训外，引入如小组讨论、成果汇报、管理层会见沟通会、军训及拓展训练等多元化的培训方式，有助于打破单一、单项的培训模式，提供职工培训展示自我的平台，为职工培训入职培训注入生机与活力。多种培训方式的应用，使职工培训参与培训的意愿更高，培训效果更佳。军训及拓展训练更是体现的良好手段，军训重在训练职工培训的组织、服从及纪律意识，培养吃苦耐劳的基本素质。使职工培训迅速打破隔膜、融入团队、增进团队合作的效果;有目的地在拓展训练中加入抗挫折训练的内容和引导，有助于职工培训提升在入职后遇到实际挫折时的抗挫折能力，做好相应的心理准备。
3.5完善岗位轮训制度
从职工培训向电力职业人的顺利转变，是培训工作的初期目标，也是知识型人才向知识技能复合型人才转变的首要条件。岗位分类培训和岗位轮训是短缩职工培训角色转变期的一项必备的选择。岗位分类可将培训工作拟分配岗位或者所学专业进行分类培训，加大岗位所需技能的培训，可提高培训的针对性和实效性。岗位轮训可将培训工作分组安排到基层生产单位进行轮岗培训，既可以让培训工作全面了解各生产单位工作任务，熟悉基本的操作规程，也能够根据轮训效果进行岗位分配，选择合适的人到适合的岗位，一举两得。同时，职工培训在学中有问、问中有学，真正做到当日问题当日毕。
3.6实施量化考核，
构建科学评估体系培训评估是综合评判企业培训效果，全面考核企业培训成效的最佳方法。要本着实际实用实效的原则，合理选择培训评估方案，采取定性和定量指标相结合的方式，构建科学有效的评估体系，客观公正地评估培训的效果。不但要对培训的知识和技能进行考核和评估，而且要对培训成果的转化、工作能力的提高、工作绩效的改善等方面，拓展培训效果的评估面，真正达到预期的培训效果，保证评估的完整性和真实性。同时，将评估结果作为培训工作岗位分配、工资核定的先决条件，势必会对培训工作起到积极的促进和推动作用。
4.结论
科学有效的培训是电力企业推进安全生产、实现持续快速发展的助推器。成功的培训工作培训，不但能提高员工的理论水平和实践技能，更能深入到员工的思想和精神，提高和改进职工培训的工作态度和行为模式，充分挖掘他们的聪明才智，发挥其能动性和创造性，创造出突出的工作业绩。
参考文献
[1]潘成南，张挺.电力企业员工教育培训管理模式的改进[J].企业改革与管理，2018.12.
[2]于兰，李大川.电力企业员工培训的有效管理与创新[J].通讯世界，2018.02.
[3]陈琦.论电力企业安全培训管理体系的现状与对策[J].管理观察，2019.7.
关键词：电力企业;员工培训;对策
1背景
近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力
2当前我国电力公司员工培训现状
2.1电力公司人才评价工作的开展
重视员工培训和人才评价工作是企业实现可持续发展的重要保障，因此，随着市场竞争日趋激烈，电力公司越来越重视自身员工培训和人才评价工作，纷纷进行了程度不一的培训评价管理体系構建，旨在通过以人为本公司文化氛围的创建，让员工感觉到企业对自身才能的重视，进而提升员工的成就感和获得感。当员工对企业产生更多的认同感后，他们的工作激情便会获得有效释放，进而便会产生更好的工作效能和工作质量，这对于电力企业的长期稳定发展而言是非常有利的。
2.2员工培训与人才评价机制日趋完善。
随着市场竞争越来越激烈，电力公司也在不断提升自身的人才需求和管理标准，电力公司正逐渐摒弃传统人力资源管理模式，基于能力要求和岗位匹配情况进行自身人才评价机制构建。但我们也必须清晰地注意到，尽管电力公司正在逐渐完善自身的员工培训和人才评价机制，但受各种因素的影响，电力公司员工培训和人才评价机制仍存在着诸多的问题，工作形式主义、任人唯亲、过于注重学历和资历等问题仍在很大程度上存在着，人才评价的系统化程度依然偏低，评价指标还很笼统，量化标准不足。这都会在一定程度上限制电力公司人力资源效能的充分发挥，进而给企业的发展带来不利影响。
2.3公司职工培训培训面临新挑战
电力企业正面临一场前所未有的变革，站在新的历史起点上，电力企业公司在紧密把握世界发展趋势、电力行业特征和我国电网企业特点的基础上，提出中长期发展战略，以战略的高度、世界的眼光、宽阔的视野，推动企业沿着正确方向长远发展，为企业新一轮发展描绘了美好的蓝图。变革的力量总是在企业的关键时刻推动企业发展，企业的发展离不开员工的成长，培训工作就显得尤为重要，然而相比，以前职工培训培训课程体系与公司新时期战略发展的要求不相适应，存在不足。如何配合战略发展，激励职工培训参与变革，助力中长期发展战略全面推进，是新征程中公司职工培训培训面临的新挑战，电力企业积极探索职工培训培训课程模式。
3.电力企业培训工作培训提升对策措施
3.1对组织领导进行加强
强化基层单位的参与对培训工作进行培训是保证其能够顺利进入到工作岗位的基础和前提，并且对于企业安全生产的推进以及人才结构的优化也有着重要的作用。培训工作的培训是一项立足于当前，事关长远的系统工程，必须要与企业发展战略的需要相结合来对全面的培养计划进行制定，并以此为基础，与年度工作部署相结合来对详细的培训方案进行制定，对由企业负责人领导下的组织机构进行建立，从而使企业领导对培训工作的重视程度得以提高，推动培训工作的组织协调。
3.2完善以师带徒模式
组建内部讲师团队对电力企业培训工作进行培训除了需要对高校的教师队伍进行依赖，还需要对培养与组建自身的讲师团队进行重视。应该邀请来自一线生产单位和岗位的专家来进行授课，其不仅具备充足的专业理论知识，而且还具备丰富的实践经验，在实际培训的过程中，能够将理论与实践结合起来，对于培训效果的提升十分有利。以师带徒是由各个基层单位选拔专业技术好、业务能力强的师傅作为导师，与培训工作的岗位性质、培训成绩以及其性格特点相结合，将职工培训分配给各个导师，通过对《导师带徒协议书》进行签订，因材施教，开展一对一的职业引导和技能辅导。
3.3实行岗位分类培训
完善岗位轮训制度对培训工作进行培训的初期目标就是使其能够顺利地转变为电力职业人，同时，这也是知识型人才向知识技能复合型人才转变的首要条件。实行岗位分类培训与岗位轮训，能够使职工培训角色转变期得以缩短。岗位分类可以将培训工作进行拟分配岗位或者是按照其所学专业来对其进行分类的培训，对岗位所需技能培训进行加大，从而使培训的针对性与时效性得以提高。岗位轮训可以将培训工作进行分组，并将其安排到基层生产单位进行轮岗培训，这样不仅能够让培训工作更加了解各个生产单位的工作任务，使其能够对基本的操作规程更加地熟悉，而且还能够与轮训的效果相结合来进行岗位的分配，选择适合的人到适合的岗位中，一举两得。同时，培训工作在参与培训的过程中学中有问、问中有学，能够真正地做到当天问题当天结束。
3.4引入多元化培训方式
除了传统的课室培训外，引入如小组讨论、成果汇报、管理层会见沟通会、军训及拓展训练等多元化的培训方式，有助于打破单一、单项的培训模式，提供职工培训展示自我的平台，为职工培训入职培训注入生机与活力。多种培训方式的应用，使职工培训参与培训的意愿更高，培训效果更佳。军训及拓展训练更是体现的良好手段，军训重在训练职工培训的组织、服从及纪律意识，培养吃苦耐劳的基本素质。使职工培训迅速打破隔膜、融入团队、增进团队合作的效果;有目的地在拓展训练中加入抗挫折训练的内容和引导，有助于职工培训提升在入职后遇到实际挫折时的抗挫折能力，做好相应的心理准备。
3.5完善岗位轮训制度
从职工培训向电力职业人的顺利转变，是培训工作的初期目标，也是知识型人才向知识技能复合型人才转变的首要条件。岗位分类培训和岗位轮训是短缩职工培训角色转变期的一项必备的选择。岗位分类可将培训工作拟分配岗位或者所学专业进行分类培训，加大岗位所需技能的培训，可提高培训的针对性和实效性。岗位轮训可将培训工作分组安排到基层生产单位进行轮岗培训，既可以让培训工作全面了解各生产单位工作任务，熟悉基本的操作规程，也能够根据轮训效果进行岗位分配，选择合适的人到适合的岗位，一举两得。同时，职工培训在学中有问、问中有学，真正做到当日问题当日毕。
3.6实施量化考核，
构建科学评估体系培训评估是综合评判企业培训效果，全面考核企业培训成效的最佳方法。要本着实际实用实效的原则，合理选择培训评估方案，采取定性和定量指标相结合的方式，构建科学有效的评估体系，客观公正地评估培训的效果。不但要对培训的知识和技能进行考核和评估，而且要对培训成果的转化、工作能力的提高、工作绩效的改善等方面，拓展培训效果的评估面，真正达到预期的培训效果，保证评估的完整性和真实性。同时，将评估结果作为培训工作岗位分配、工资核定的先决条件，势必会对培训工作起到积极的促进和推动作用。
4.结论
科学有效的培训是电力企业推进安全生产、实现持续快速发展的助推器。成功的培训工作培训，不但能提高员工的理论水平和实践技能，更能深入到员工的思想和精神，提高和改进职工培训的工作态度和行为模式，充分挖掘他们的聪明才智，发挥其能动性和创造性，创造出突出的工作业绩。
参考文献
[1]潘成南，张挺.电力企业员工教育培训管理模式的改进[J].企业改革与管理，2018.12.
[2]于兰，李大川.电力企业员工培训的有效管理与创新[J].通讯世界，2018.02.
[3]陈琦.论电力企业安全培训管理体系的现状与对策[J].管理观察，2019.7.